有沒有發現，通常情況下，老板發一條朋友圈獲得員工點贊的幾率，普遍要高于普通員工。

為什么會出現這種情況？

高管們的新擔子，來了

你可能會認為，愿意給老板朋友圈點贊的因素有很多，并不一定都是因為老板說得好。

但仔細推敲下，其實大部分情況應該還是，員工更愿意主動關注老板在說什么，說得對不對。這種“流量”吸引力，就是企業高層的天然影響力。

如果這是對內的普遍情況，企業高管對外部受眾有沒有影響力呢？

從實例角度看，今天有一大批耳熟能詳的企業CEO，活躍的他們儼然成為了企業的發言人、代言人，更在某種程度上發揮出了品牌代言人的效果。還有下場直播帶貨的，個人角度的新聞稿、登上品牌的出街廣告，出沒在媒體采訪內容中的各家企業領導，案例比比皆是。

再從數據上看，美通社母公司Cision最新推出的重磅報告：《2024全球企業傳播報告》中（點擊此處下載報告），有一項調查數據就顯示：全球公關傳播人士普遍認為：企業高管的影響力出現大幅提升，目前位居7大類影響力人群中的第2名。

這一調研結果有力地說明了：如今，企業高管無論是對內對外，都有著很強的影響力。

由此可見，2024年企業傳播的重擔，高管們也應該考慮要擔起來了。

可是，一定要擔嗎，又該如何擔？

下面帶著這兩個核心問題，作者與大家一起分析，并結合美通社近期舉辦的線下活動《2024新傳播啟示錄》中，演講嘉賓——資深的獨立咨詢顧問、前500強企業新聞發言人苗奕女士的相關觀點。

獨立咨詢顧問、前500強企業新聞發言人：苗奕

企業高管：我還有選擇嗎？

有的PR看到這個話題，可能會擔心兩種情況：

1. 我們的老板性格低調，估計不太能出山；
2. 我們的團隊缺乏塑造領導發言人的實操經驗，不知從何入手；

下面我們先解決問題1。

首先，要說服老板，就應該從客觀角度去分析，為什么他們有影響力。

1）他們擁有決策權，對企業員工和核心利益相關群體，有著很直接的影響力，而在公眾眼中，他們本身就是企業和品牌的代表，也是對外溝通的重要渠道，更代表著一家企業的聲譽。

2）他們具備較高的商業視野與戰略性思維，其言論往往有含金量，會產生較強的作用，也會成為媒體記者們樂于關注和采訪的對象。

3）企業需要人格化的表達，消費者也希望通過更親切、更生動的內容去了解一家企業的內蘊與文化，以及品牌價值。

種種因素加之下，企業領導人有著自帶的“天然流量”。

其次，我們還要給老板分析，他們有哪些特別的好處。

1）企業需要人格化的表達與溝通，但社交渠道的“人格化”表達往往過于泛娛樂，而缺少專業度，這并不利于與利益相關群體溝通。也因此，一個既擁有專業度，又可以帶一點有趣輕松感的企業領導發言人，就是很平衡的選擇。

2）今天找名人替企業發聲，往往面臨著：花費高、不穩定因素多、執行難度高、品牌調性難匹配等問題。企業高管們又省錢，品牌匹配度高、執行配合度高、八卦緋聞少的優勢就凸顯出來了。

另外還有的企業找虛擬代言人，但一個虛擬IP能不能火，能火多久，后續要投入多少的內容運營，這又是一個接一個的問題，是有成本，且充滿不確定性的決策。我們知道，商業決策最不喜歡的就是不確定性。

3）我們處在一個“生成式內容”的AI洪流中，也正是在這種人機交流越來越頻繁的狀況下，人與人之間的真誠交流，才變得愈發可貴。

由此可見，企業高管們，的確是時候上場了。

1. 熟悉企業的行業、產品、文化
2. 專業權威，表達清晰
3. 對媒體及大眾傳播有一定了解
4. 對于企業充滿信心和激情
5. 真誠可信，溫和堅定，抗壓能力強
6. 與企業和品牌的形象氣質相符充滿魅力

2、運用羅伯特迪爾茨的邏輯模型。

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企業領導應該將金字塔上三層的內容：精神愿景、身份角色、價值觀深深烙印，來影響并主導金字塔的下三層內容，應該具備怎樣的能力，做怎樣的產品與傳播內容，使之一脈相承。

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3、使用信息房做信息梳理。

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每一次企業領導的發言，都需要準備一個內容梳理框架。苗奕女士分享了一個常用的信息房模型（下圖）。PR不僅要幫助領導梳理發言中的不同核心信息，還要準備相關的論據論點。此外，金黃色的煙囪代表著更有利于傳播的金句，所以要針對不同的信息準備相應的金句，使領導的發言更易被記住和使用。

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