北京(jing)、上(shang)海和廣州2014年(nian)10月(yue)30日電 /美通社/ -- 國(guo)內做云存儲的公司如雨(yu)后(hou)春筍，但只專(zhuan)心于移動互聯網市場的并不多見。

上周筆者參加(jia)由七(qi)牛(niu)公(gong)(gong)司(si)(si)組(zu)織的(de)答謝會，與會者多以移動互聯網(wang)領域(yu)的(de)初創(chuang)公(gong)(gong)司(si)(si)為主，話題也始終(zhong)圍繞著互聯網(wang)展開，七(qi)牛(niu)更多扮演了一個將(jiang)話筒交給這些走在前(qian)沿公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)幕后(hou)者。

七牛(niu)還是一家年(nian)輕的(de)公(gong)司，成立僅三(san)年(nian)時(shi)間(jian)，而這(zhe)正(zheng)是云從飄浮在上逐步落地的(de)三(san)年(nian)。七牛(niu)公(gong)司總(zong)裁呂桂華回憶說，“三(san)年(nian)前云還是飄在空中，后來(lai)我們逐漸看到產品化的(de)趨勢(shi)，才有了真正(zheng)的(de)基礎設施，在這(zhe)期(qi)間(jian)，七牛(niu)希望是參(can)與者(zhe)，而不是旁觀者(zhe)”。

這(zhe)樣一(yi)家云存(cun)儲(chu)初創(chuang)公司，怎么與(yu)BAT等互(hu)聯網巨(ju)頭競(jing)爭，怎么做存(cun)儲(chu)架構(gou)的變革？這(zhe)些都還(huan)是(shi)未知數。作為(wei)嘉賓(bin)，寬(kuan)帶(dai)資本(ben)創(chuang)始人(ren)田溯寧表(biao)示(shi)：“在互(hu)聯網時代下，IT基礎架構(gou)的變革才剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)開始，需要新的想像力和創(chuang)造力”。他認為(wei)，這(zhe)場變革的核心不僅僅是(shi)一(yi)個(ge)簡(jian)單的商業(ye)模式(shi)，要短期謹慎長期樂(le)觀。

七牛CEO許(xu)式(shi)偉(wei)表(biao)示(shi)認同，“玩(wan)玩(wan)的心(xin)態做云服務是(shi)沒有(you)出(chu)路的，我(wo)們(men)(men)認為只有(you)將云，云計算作為核心(xin)的企業競(jing)爭力的公司(si)才能(neng)成為最終的贏家……巨頭(tou)(tou)并不可怕，因為這些巨頭(tou)(tou)都是(shi)從一(yi)個(ge)細微點切入，最終成長為一(yi)個(ge)新興(xing)行業的霸主……我(wo)們(men)(men)并不是(shi)真正(zheng)地和巨頭(tou)(tou)競(jing)爭，而是(shi)他們(men)(men)的一(yi)個(ge)子部(bu)門，其成敗對他們(men)(men)來說也(ye)許(xu)根本無關(guan)痛癢(yang)的”。

許(xu)式偉也(ye)闡(chan)述(shu)了自己的(de)(de)(de)(de)移動互聯網生態觀(guan)，他認為(wei)云(yun)(yun)計(ji)算本質是(shi)(shi)為(wei)了改(gai)善企業(ye)運營率，創業(ye)者重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)錢而是(shi)(shi)時間(jian)，占據(ju)市場的(de)(de)(de)(de)時間(jian)才是(shi)(shi)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。“經過分析，我(wo)們(men)最終認為(wei)從(cong)存儲角度切入會使(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)附加(jia)價值較大化，我(wo)們(men)如果從(cong)云(yun)(yun)存儲切入……我(wo)們(men)希(xi)(xi)望能夠(gou)逐步有(you)一些獨特(te)的(de)(de)(de)(de)價值，如果真的(de)(de)(de)(de)有(you)一天做云(yun)(yun)主機(ji)，我(wo)們(men)也(ye)是(shi)(shi)希(xi)(xi)望云(yun)(yun)主機(ji)有(you)高附加(jia)價值的(de)(de)(de)(de)。”

因此，七牛選擇從非結構化數據為切入點，但不會止步于此，會引入第三方服務，形成合作的生態鏈，讓鏈條上的每家公司不再“苦逼”地做云計算。就讓我們來看一看，在互聯網這個“圈子”里，和七牛云存儲有千絲萬縷關系(xi)的伙伴們又(you)表達了怎樣的觀點：

公有云存儲是移動互聯的基石 -- IDC助理副總裁武連峰

武連峰(feng)認為(wei)，七(qi)牛云存儲走過(guo)了從(cong)公司創建以來(lai)最為(wei)關鍵的(de)前三(san)年時間，未來(lai)還有更大的(de)成長(chang)空間。在他看來(lai)，移動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)和(he)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)將相互(hu)(hu)(hu)融合不(bu)分彼此，移動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)的(de)蓬勃發(fa)(fa)展引發(fa)(fa)了數據的(de)爆炸增長(chang)，如何應(ying)對非結構化數據的(de)大規(gui)模增長(chang)，同(tong)時又(you)不(bu)會讓用(yong)戶(hu)體驗變(bian)得糟糕，這是每(mei)個(ge)應(ying)用(yong)開發(fa)(fa)者和(he)移動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)公司都要面臨的(de)問題。

而(er)公有云存(cun)儲正是未來各類移動應用的(de)基石，可以(yi)驅(qu)動互聯網(wang)數據(ju)的(de)生命周期(qi)，包(bao)括數據(ju)的(de)采集、存(cun)儲、分發和利用，每個環節都影(ying)響(xiang)應用和系(xi)統的(de)體驗。按需提供、成本節約、訪問速度、擴容能力和開發支持，是衡(heng)量云存(cun)儲的(de)重要指標。利用好公有云存(cun)儲以(yi)及選擇(ze)有資源整合能力的(de)合作(zuo)伙伴，是非(fei)常重要的(de)。

硬件變化云端價值不變 -- 鐵皮人CEO魏緯

魏緯透露(lu)，鐵皮人(ren)公(gong)司一(yi)大半(ban)的人(ren)在建(jian)設云端(duan)和內(nei)容，三分之一(yi)的人(ren)做硬件。未來硬件端(duan)是(shi)可(ke)以不(bu)斷的變化(hua)，背后云端(duan)的內(nei)容和服務是(shi)真正的價(jia)值(zhi)所在，可(ke)以通過用(yong)戶(hu)不(bu)斷使(shi)用(yong)數據幫助(zhu)研發下一(yi)款(kuan)的產品(pin)，準確定(ding)位他們(men)的需求。

云可以把用戶留住 -- 極米CTO鐘超

極米通過云(yun)端向用(yong)(yong)戶(hu)(hu)推送內(nei)容、收集用(yong)(yong)戶(hu)(hu)信息、圖片(pian)同步、升(sheng)級和提(ti)供游戲。鐘超認為，現在(zai)云(yun)端能提(ti)供保持用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的長期黏(nian)性，例如(ru)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的照片(pian)存(cun)的云(yun)端，產(chan)品購買記(ji)錄保存(cun)在(zai)云(yun)上。硬件一(yi)直(zhi)在(zai)更換，但是云(yun)端可以把用(yong)(yong)戶(hu)(hu)留(liu)住(zhu)。

做云要有平臺思維 -- 星網銳捷技術總監游磊青

磊青認為(wei)，應該把硬(ying)件(jian)和產品看作一項服務，而(er)不是(shi)一個產品。現在用戶希望用一個平臺就(jiu)能下載(zai)所有軟(ruan)件(jian)，他們不關心軟(ruan)件(jian)的(de)數(shu)據保存在哪(na)里。硬(ying)件(jian)只是(shi)一個平臺，數(shu)據只是(shi)一個形式，對于做硬(ying)件(jian)的(de)公司來說，應該有這樣的(de)思路。

合作把蛋糕做大 -- 滬江網副總裁徐華

在(zai)過去(qu)的10年中，用戶(hu)對互(hu)聯網(wang)教育的關注(zhu)層變(bian)化很(hen)大，從原(yuan)來的BBS，到(dao)門戶(hu)網(wang)站(zhan)，再到(dao)網(wang)店，現(xian)在(zai)用戶(hu)很(hen)多是通過手機端訪問的。廠商之間(jian)可以有更多的合作，一(yi)起把互(hu)聯網(wang)產(chan)業這(zhe)塊蛋糕做大。

移動互連改變用戶習慣 -- 朗博CEO杜昶旭

同樣以移(yi)動端(duan)(duan)用戶為(wei)主，朗博也(ye)看(kan)到(dao)了最近(jin)幾年用戶習慣發生的(de)巨大變(bian)化，如今他們的(de)在線教育產品用戶付費率已經達到(dao)40%。移(yi)動端(duan)(duan)是未來(lai)的(de)一個發展趨勢，可(ke)以解決(jue)很多PC端(duan)(duan)無(wu)法解決(jue)的(de)人機交互(hu)問題。

互聯網不是簡單地搬到線上 -- 有道教育負責人羅媛

羅媛(yuan)的(de)觀點(dian)是(shi)，教育是(shi)一個比(bi)較偏(pian)重服務(wu)的(de)行(xing)業，攜(xie)帶(dai)著技術驅動和產品(pin)(pin)驅動的(de)基因；同時這也是(shi)一個偏(pian)重內(nei)容的(de)行(xing)業，不(bu)(bu)能只用工具思維來做教育，應該既有高科技的(de)加入，又有數(shu)年(nian)教育的(de)沉淀(dian)。而就互聯網(wang)來說，不(bu)(bu)應該是(shi)簡(jian)單地把線下的(de)產品(pin)(pin)搬到線上，而是(shi)用互聯網(wang)思維把各(ge)種(zhong)內(nei)容串聯起來。

語音搜索向云模式跨越 -- 科大訊飛語音總經理丁繼棟

丁繼棟說，語音搜(sou)索向云模式的轉變，是一次革命。現在所有(you)手機都可以(yi)把語音輸(shu)入(ru)作為(wei)一種(zhong)輸(shu)入(ru)方式，這讓(rang)訊(xun)飛(fei)得到(dao)了(le)用(yong)戶數據，數據讓(rang)技術得到(dao)了(le)質的提升，用(yong)戶得到(dao)了(le)語音輸(shu)入(ru)的體驗，為(wei)移動(dong)搜(sou)索提供(gong)了(le)基本的能力和(he)前提。

受益上游，惠及用戶 -- 明道CEO任向輝

如(ru)果(guo)沒有從(cong)上游如(ru)PaaS提供商營(ying)造的(de)生態，做生意的(de)門檻就(jiu)抬(tai)高了，任向輝這樣(yang)(yang)說到。正是因(yin)為有了如(ru)云存儲這樣(yang)(yang)的(de)基礎(chu)服務，明道可(ke)以(yi)非常專注于自己的(de)應用(yong)(yong)開發。目前明道使用(yong)(yong)的(de)IaaS和PaaS超過7家廠商，綜(zong)合使用(yong)(yong)開發設計成(cheng)終端(duan)用(yong)(yong)戶的(de)產品。可(ke)以(yi)說，明道從(cong)產業上游受益(yi)，普通用(yong)(yong)戶從(cong)明道更加直接地(di)獲得好(hao)處，例如(ru)用(yong)(yong)戶體驗更好(hao)，成(cheng)本更低(di)廉。

機會成本是云服務的優勢 -- LeanCloud CEO江宏

LeanCloud是(shi)(shi)整個云(yun)服(fu)(fu)務鏈條的中間一環(huan)，為(wei)(wei)移動(dong)用戶(hu)開發者(zhe)提(ti)供一站式后端服(fu)(fu)務，既是(shi)(shi)各種(zhong)云(yun)服(fu)(fu)務的消(xiao)費(fei)者(zhe)，也提(ti)供云(yun)服(fu)(fu)務給開發者(zhe)構建更(geng)高一層的產(chan)品，這種(zhong)產(chan)業(ye)鏈和細化分工(gong)，是(shi)(shi)因為(wei)(wei)互聯網發展速度太快而歷史較短(duan)。對(dui)于用戶(hu)來說，云(yun)存儲服(fu)(fu)務省(sheng)成本省(sheng)人力(li)是(shi)(shi)次要的，機(ji)會成本是(shi)(shi)最主要的，當(dang)你想上線一個新(xin)產(chan)品新(xin)項目的時候，這顯得格(ge)外重要。

傳統企業一步步向互聯網轉型 -- 步步高廖清華

以前渴望貼近(jin)消費者，現(xian)在(zai)通過互聯網(wang)(wang)真(zhen)真(zhen)正正做到了消費者導向(xiang)。步(bu)步(bu)高公司內部就(jiu)是按照互聯網(wang)(wang)的一(yi)些(xie)模式運作，一(yi)點點從傳(chuan)統企(qi)業向(xiang)互聯網(wang)(wang)轉型，例如產品(pin)中加入(ru)社交(jiao)功能，用(yong)(yong)戶上(shang)傳(chuan)數據并分享，融入(ru)帶有游戲化理念的應用(yong)(yong)。

廖清(qing)華(hua)認為，有了(le)(le)云以后，用戶使(shi)用步步高(gao)的內容更方便了(le)(le)，直接(jie)在云端(duan)下(xia)載(zai)即可(ke)，用戶和用戶之(zhi)間通過云產生(sheng)了(le)(le)連接(jie)，步步高(gao)則可(ke)以通過大數據分析(xi)，更準確地(di)把(ba)握消(xiao)費者的需求，讓步步高(gao)能(neng)夠做到(dao)消(xiao)費者導向(xiang)，這是云帶(dai)給(gei)他(ta)們的較大價值。

沖擊下的戰略轉型 -- TCL付遙遠

互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)公司對傳統企業的沖擊已經非常明顯了(le)，在(zai)這個大背(bei)景(jing)下，TCL集(ji)團(tuan)做出(chu)了(le)重要的“雙+”轉型(xing)戰(zhan)略，一(yi)個是服務(wu)+產品，另一(yi)個是智能(neng)+互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)，并(bing)且專門成立了(le)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)事業部，吸納來自(zi)騰訊和小米等互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)公司的人才。現在(zai)TCL以(yi)2B和2C兩種(zhong)(zhong)方式并(bing)行展開業務(wu)，但但歸(gui)根結底，用戶數據是未來業務(wu)的基石，在(zai)此基礎(chu)上可以(yi)做各種(zhong)(zhong)新的嘗(chang)試。

需要摸索、需要合作 -- 中興通訊田波

互(hu)聯網(wang)公司給傳統(tong)企業造(zao)成不小的(de)心(xin)(xin)理(li)壓(ya)力，這(zhe)(zhe)就(jiu)需要傳統(tong)企業摸索出一個(ge)新的(de)方向。這(zhe)(zhe)個(ge)市(shi)場足夠大，可以做更(geng)多(duo)的(de)合縱連橫，不同廠商的(de)關系合作(zuo)大于(yu)競爭；這(zhe)(zhe)個(ge)市(shi)場還沒(mei)有起來(lai)，需要共(gong)同培(pei)育。合作(zuo)可以降低門檻，專(zhuan)注于(yu)核心(xin)(xin)能力，互(hu)聯網(wang)時代下比的(de)就(jiu)是快速出產品，構(gou)建生(sheng)態鏈有助于(yu)大家共(gong)贏。

“傳統(tong)巨(ju)頭已經(jing)老(lao)了！” 七牛總(zong)裁呂桂華(hua)喊出這樣(yang)的心(xin)聲(sheng)，他認為云(yun)服(fu)務是(shi)(shi)一件需要非常專(zhuan)注、持續投入(ru)、作為核心(xin)競爭力去做的事(shi)情(qing)，像七牛這樣(yang)的創業(ye)公司(si)和大公司(si)之間一個(ge)重要差別，就是(shi)(shi)和開(kai)發(fa)者利(li)益(yi)一致(zhi)，站在獨立(li)且中立(li)的位置，“如(ru)果能縱(zong)向聯合起來，我們(men)是(shi)(shi)可(ke)以一戰的”。