上海2015年11月20日電 /美通社/ -- 近日，全球領先的人力資源解決方案提供商 -- Kelly Services受邀參加由歐洲金融主辦的“第13屆中國現金、財資和風險管理年會”，Kelly北亞區首席財務官及首席行政官李兆龍先生就“跨國公司如何吸引并保留頂尖的海龜財務人才”做了深度的分析和交流。
隨著跨國企業在中國的財務部門的不斷擴大，招聘并留住頂尖人才對在中國的跨國企業變得至關重要。既會中文，又能掌握該跨國公司總部的母語；既懂得中國當地的會計、外匯、工商稅務等法規與實踐，又熟悉海外總部的制度及做法，已成為中國財務部門與其海外總部對接的必要組成部分。較之以往，很多跨國公司或者在中國招聘本地的財務主管，或者從總部外派財務負責人，但這一做法有利有弊。如今很多跨國公司開始考慮另外一個途徑 -- 吸引“海龜”，但又(you)不僅僅局限于(yu)財務(wu)部門(men)。緊(jin)隨新(xin)的人才(cai)市場發展(zhan)趨勢，如何建立(li)一個(ge)既擁有豐富的本(ben)土(tu)行業(ye)知識、又(you)深諳世(shi)界財務(wu)法規(gui)及(ji)實踐(jian)的財務(wu)部門(men)，如何將本(ben)土(tu)企業(ye)的中國(guo)人才(cai)吸(xi)引到跨國(guo)企業(ye)，是時(shi)下備受關注的話題。
李兆龍先生認為，管理人才（包括財務管理人才）本土化， 是近年跨國公司海外人才戰略的發展趨勢。其中有降低成本的考慮，同時伴隨著本土人才競爭力的不斷提高，總體呈現出外籍財務管理人員數量下降的趨勢。仍然有一些跨國公司繼續從總部派遣資深管理人員，而許多外籍人才也希望依靠其強大的總部背景及地區經驗維護他們的市場價值，但在過去十年間，擁有語言和文化雙重背景的中國管理人才（包括海歸），他(ta)們的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)不容小覷。不可否(fou)認的(de)是(shi)，如今的(de)跨(kua)國公司對(dui)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)也提(ti)出了(le)更高的(de)要求，財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)不僅(jin)要有(you)財(cai)(cai)務(wu)技(ji)術實(shi)力(li)，也要具備商業智(zhi)慧。高級財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)應(ying)該是(shi)業務(wu)部門的(de)合作伙伴、決策層的(de)戰略搭(da)檔。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)否(fou)具有(you)商業頭(tou)腦、是(shi)否(fou)能成為(wei)公司管(guan)理(li)層的(de)左膀右(you)臂，也是(shi)對(dui)這個職位的(de)重要考量之一(yi)。
Kelly中國在銀行、投(tou)資、金融、財務等領域擁(yong)有(you)強(qiang)大(da)的(de)人才庫及深(shen)度的(de)專業知識，使(shi)Kelly可以更(geng)完(wan)整(zheng)地理解客戶的(de)需求，并為(wei)(wei)客戶提供量身定制的(de)人力資源(yuan)解決方(fang)案，也(ye)為(wei)(wei)更(geng)多客戶和專業人士創(chuang)造更(geng)大(da)價值。
“有經驗、有國際化視野的海歸(gui)人才比以往任何時候都稀缺。”李兆龍先生表示，“他們能在快節奏的市場中游刃有余地發揮全方面的財務能力，同時能拓展一支強有力的內部專業人才梯隊。當然，跨國公司能否提供他們在中國合適的生活、工作環境以及更廣闊的職業發展空間，也是吸引此類人才回國發展的重要因素。”
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