杭(hang)州2016年4月(yue)20日(ri)電(dian) /美通社/ -- 對健(jian)康的(de)追求，已經從(cong)(cong)最初(chu)的(de)無(wu)(wu)病(bing)無(wu)(wu)災，演變(bian)到(dao)現在(zai)健(jian)康、健(jian)身(shen)、養生(sheng)等眾多需求，互聯(lian)網的(de)滲(shen)透讓醫(yi)療領域的(de)每一(yi)個(ge)環(huan)節都具備了產生(sheng)巨頭的(de)可(ke)能。從(cong)(cong)醫(yi)院信息化服(fu)務到(dao)分級診療、從(cong)(cong)醫(yi)藥溯源到(dao)健(jian)康管理(li)、從(cong)(cong)醫(yi)療數據管理(li)到(dao)醫(yi)療智能硬件(jian)……互聯(lian)網對醫(yi)療健(jian)康行(xing)業(ye)的(de)滲(shen)透無(wu)(wu)處(chu)不在(zai)，給創(chuang)業(ye)者的(de)空間也(ye)日(ri)益擴(kuo)大。

2016年4月16日，“2016初橙.中國互聯網醫療健康大會”在杭州夢想小鎮盛大召開。風和投(tou)資吳炯、好人(ren)生(sheng)章智云、杏樹林祝(zhu)華鋒、藥脈通張瑞、認仕醫(yi)生(sheng)李成(cheng)君等(deng)互聯網(wang)醫(yi)療領域的阿里校友投(tou)資人(ren)、創業者，以(yi)及浙江省健康(kang)服務促進會會長朱(zhu)耀(yao)傳(chuan)等(deng)業內人(ren)士(shi)齊聚一(yi)(yi)堂，圍繞“突圍、創新(xin)、顛覆”這一(yi)(yi)主(zhu)題分析互聯網(wang)醫(yi)療健康(kang)的行業痛點，發掘未來新(xin)機遇。

本次大會由“阿里(li)校(xiao)友創(chuang)業平臺”初(chu)橙、福云創(chuang)咖、蜂巢主(zhu)辦(ban)，新華社浙江(jiang)分社新聞(wen)信息中心、秒工作聯合主(zhu)辦(ban)。

“顛覆醫療”害了很多創業者

互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)已(yi)經顛覆了許多消費領域的(de)行(xing)業慣(guan)性，但醫療行(xing)業比大部分行(xing)業更為(wei)保(bao)守，互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)對(dui)醫療行(xing)業的(de)影響依然在(zai)體(ti)(ti)制(zhi)允許的(de)范圍內，互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)醫療和現(xian)有(you)體(ti)(ti)制(zhi)往往以緊密的(de)合(he)作進入一(yi)個(ge)良性的(de)互(hu)動(dong)。

浙江省健(jian)康服(fu)務促進會(hui)(hui)會(hui)(hui)長朱耀傳認為(wei)醫(yi)(yi)療(liao)行(xing)(xing)業的保(bao)守為(wei)創業者提供(gong)了(le)巨大的創業機會(hui)(hui)，原因有(you)三：第一，中國醫(yi)(yi)療(liao)資源短缺，醫(yi)(yi)療(liao)服(fu)務業的分類又相(xiang)當多(duo)，留給創業者的行(xing)(xing)業發(fa)展(zhan)空間很(hen)大；第二，看病(bing)貴、看病(bing)難、看病(bing)煩是相(xiang)對(dui)的，這些問題(ti)需(xu)要解決方案；第三，我(wo)國經(jing)濟發(fa)展(zhan)迅(xun)速，但醫(yi)(yi)療(liao)衛(wei)生系統發(fa)展(zhan)相(xiang)對(dui)滯(zhi)后，尤其市(shi)場化非常(chang)的滯(zhi)后。

作為(wei)(wei)微醫(yi)(yi)(yi)集團（前(qian)身(shen)為(wei)(wei)掛號網）的(de)(de)早期投(tou)資人，風和投(tou)資董事長、阿里(li)校友吳炯關注互(hu)聯網醫(yi)(yi)(yi)療(liao)已有數年(nian)時(shi)間。吳炯認為(wei)(wei)“顛覆(fu)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)”這個(ge)口號已害(hai)了太多創(chuang)業者(zhe)。“中(zhong)國醫(yi)(yi)(yi)療(liao)體制的(de)(de)改(gai)革不可能是一蹴而就的(de)(de)，也不可能在(zai)很(hen)短的(de)(de)時(shi)間內會(hui)有一個(ge)翻天覆(fu)地(di)的(de)(de)革命性變(bian)化(hua)。醫(yi)(yi)(yi)療(liao)改(gai)革是一個(ge)漸進(jin)、進(jin)化(hua)的(de)(de)過程。”

吳炯建(jian)(jian)議(yi)醫(yi)療健康領(ling)域的(de)(de)創業(ye)者放下“顛覆醫(yi)療”的(de)(de)思(si)維，而是選擇和主管機構、醫(yi)院(yuan)、醫(yi)生體系建(jian)(jian)立良(liang)好的(de)(de)銜接。“互(hu)聯網醫(yi)療領(ling)域的(de)(de)創業(ye)者應該和現(xian)有的(de)(de)醫(yi)院(yuan)體制，幫(bang)助他們漸進(jin)(jin)式的(de)(de)做一些(xie)改(gai)革，這(zhe)樣才是一個(ge)比較明(ming)智的(de)(de)方法。”吳炯鼓勵互(hu)聯網醫(yi)療領(ling)域創業(ye)者對醫(yi)療行業(ye)進(jin)(jin)行漸進(jin)(jin)式的(de)(de)改(gai)變，推動醫(yi)療行業(ye)在20年、30年后發生翻(fan)天覆地的(de)(de)變化。朱耀傳(chuan)也認為醫(yi)療改(gai)革、互(hu)聯網醫(yi)療的(de)(de)進(jin)(jin)程，都不可能(neng)是一蹴(cu)而就。

吳(wu)炯(jiong)判斷醫(yi)療行(xing)業是中(zhong)國移動互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)剩下一個(ge)最后的(de)(de)，也是一個(ge)較(jiao)大的(de)(de)機(ji)會。2015年(nian)下半(ban)年(nian)以來(lai)，投(tou)資環境變(bian)冷(leng)，VC和PE的(de)(de)投(tou)資也隨(sui)著資本市場的(de)(de)變(bian)冷(leng)而變(bian)得更謹慎。但現在互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)醫(yi)療仍然是一個(ge)投(tou)資熱點(dian)，有更多的(de)(de)資金聚焦到互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)醫(yi)療這(zhe)個(ge)行(xing)業里面(mian)來(lai)。

互聯網、全科醫生推動分級診療

互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)核心價值在于(yu)連(lian)接與匹配(pei)，中國醫療(liao)(liao)行業(ye)很大的(de)(de)問題是資(zi)源(yuan)分(fen)配(pei)的(de)(de)不(bu)均衡(heng)，因(yin)此把病人和醫生(sheng)的(de)(de)專長進行正確(que)的(de)(de)匹配(pei)，在有(you)(you)效(xiao)利用有(you)(you)限的(de)(de)醫生(sheng)資(zi)源(yuan)方(fang)面顯得尤為重(zhong)要。因(yin)此不(bu)少互聯(lian)網(wang)(wang)醫療(liao)(liao)創業(ye)者把分(fen)級診(zhen)療(liao)(liao)作為創業(ye)方(fang)向(xiang)。

據好人生集團總裁兼CEO、阿里校友章智云介紹，好人生用了將近九年的時間去探索分級診療。章智云認為，現在分級診療是大勢所趨，全科醫生的培養(yang)為分(fen)(fen)級(ji)診療提(ti)供了人才基礎(chu)，互聯網則可以在(zai)信息化等方面幫助分(fen)(fen)級(ji)診療落地。

好人生(sheng)集團將為(wei)(wei)上(shang)海65家社區醫(yi)(yi)院部署一套分診系(xi)統，為(wei)(wei)這些社區醫(yi)(yi)院的醫(yi)(yi)生(sheng)提供(gong)一個技術平臺(tai)。好人(ren)生(sheng)還引進(jin)梅(mei)奧、哈佛(fo)醫(yi)(yi)療系(xi)統，與中華職業教育社共同(tong)為(wei)(wei)基層全科醫(yi)(yi)生(sheng)、介入式護理師進(jin)行培訓(xun)。“未(wei)來不再(zai)是醫(yi)(yi)療資源的稀(xi)缺，而(er)是找到合適的醫(yi)(yi)療資源。”章智云(yun)認為(wei)(wei)這是分級診療的最終目(mu)標。

在互(hu)(hu)聯網(wang)推動分級(ji)診(zhen)療方(fang)面(mian)，杏樹林聯合創始(shi)人祝華(hua)鋒認(ren)為(wei)除了大力發展全科醫(yi)(yi)生(sheng)之(zhi)外，還可以利用互(hu)(hu)聯網(wang)手段放(fang)大優質(zhi)醫(yi)(yi)療能源的(de)能力，同(tong)時(shi)給基層醫(yi)(yi)生(sheng)賦能、提(ti)供(gong)工作管理和業(ye)(ye)務學習App，提(ti)升基層醫(yi)(yi)生(sheng)的(de)水平(ping)和收(shou)入。“互(hu)(hu)聯網(wang)公司(si)幫(bang)助這些已經在多點執業(ye)(ye)、自由執業(ye)(ye)有(you)很好(hao)的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)思(si)維(wei)、服(fu)務患者意(yi)識(shi)，同(tong)時(shi)又具備很高醫(yi)(yi)療水平(ping)的(de)人，讓(rang)他們能夠得到比(bi)今天(tian)更(geng)(geng)高的(de)收(shou)入，有(you)更(geng)(geng)好(hao)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)尊嚴，有(you)更(geng)(geng)安全的(de)職(zhi)業(ye)(ye)環境。只有(you)如(ru)此才能激勵更(geng)(geng)多醫(yi)(yi)學生(sheng)們選(xuan)擇(ze)從(cong)醫(yi)(yi)。”

互聯網為醫院、醫生、醫藥賦能

到場的(de)(de)嘉賓(bin)均認為(wei)互(hu)(hu)聯(lian)網能(neng)夠為(wei)醫(yi)院、醫(yi)生(sheng)、醫(yi)藥提供一(yi)些新(xin)的(de)(de)能(neng)力和服務。互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)連接效率和大數(shu)據分析，能(neng)夠為(wei)患者迅(xun)速(su)匹配到合適的(de)(de)醫(yi)生(sheng)。

認仕(shi)醫(yi)生CEO、阿里校友(you)李成君認為在醫(yi)院(yuan)(yuan)端與(yu)患(huan)者端很難形成支付方(fang)面的閉環，但在醫(yi)院(yuan)(yuan)端存在大量改(gai)進(jin)性(xing)需求(qiu)，而非顛覆性(xing)需求(qiu)，“醫(yi)療創業者需要(yao)和政府、醫(yi)院(yuan)(yuan)、醫(yi)生緊密協同，最終滿(man)足老百(bai)姓的核心訴求(qiu)。”

即便在市場化(hua)程(cheng)度較(jiao)(jiao)高(gao)的(de)醫藥(yao)領域，互聯(lian)網依然(ran)也有非常(chang)大(da)(da)的(de)機會。藥(yao)脈通(tong)CEO、阿里校(xiao)友張瑞認(ren)為“市場化(hua)程(cheng)度越高(gao)，機會越多”，在整(zheng)個醫療體系中，“醫藥(yao)流通(tong)是(shi)市場化(hua)程(cheng)度較(jiao)(jiao)高(gao)，是(shi)創業者機會較(jiao)(jiao)大(da)(da)的(de)環節。”

醫(yi)院(yuan)信息(xi)(xi)化依然有非常大的進步空間。在線簽章服務在電(dian)子病例、電(dian)子處方(fang)單、檢驗(yan)單、報(bao)告(gao)單方(fang)面以及(ji)證據保全方(fang)面都能夠發揮(hui)作(zuo)用，e簽寶CEO、阿里校友金宏州認為這對醫(yi)院(yuan)的信息(xi)(xi)化有很大的幫助作(zuo)用。

或是重塑，或是改良(liang)革新，或是滲(shen)透(tou)改變，互(hu)聯(lian)網(wang)給各行各業(ye)帶來(lai)了無(wu)限的(de)想象，醫療健(jian)康行業(ye)也(ye)因(yin)互(hu)聯(lian)網(wang)改變騰飛。觀點基于(yu)現(xian)狀，思想引領未來(lai)，互(hu)聯(lian)網(wang)醫療健(jian)康這個千萬億級的(de)行業(ye)到會(hui)如何(he)發展，還需每一位從業(ye)人員努力(li)！