北京2017年6月19日電 /美通社/ -- 近日,文思海輝發布了2016年(nian)度(du)(du)企業(ye)(ye)社會責(ze)任(ren)(ren)(ren)報(bao)告,報(bao)告從(cong)經濟責(ze)任(ren)(ren)(ren)、法律責(ze)任(ren)(ren)(ren)、道(dao)德責(ze)任(ren)(ren)(ren)和公益責(ze)任(ren)(ren)(ren)等多個維度(du)(du)展示(shi)了(le)文思海輝(hui)的(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)實(shi)踐績(ji)效(xiao)。作為行業(ye)(ye)表(biao)率(lv),文思海輝(hui)堅(jian)持創(chuang)新理念和可持續的(de)發(fa)展觀,發(fa)揮數字(zi)化技術的(de)行業(ye)(ye)優勢,賦(fu)能企業(ye)(ye)、賦(fu)能社區(qu)、賦(fu)能人才,積極履行企業(ye)(ye)公民(min)的(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)。
數(shu)字轉型(xing) 創新(xin)行業生(sheng)態
通(tong)過倡導智慧(hui)公司治理、開放式創新投(tou)入以及提供全價(jia)值鏈服務,文(wen)思海(hai)輝幫(bang)助客戶實現(xian)數(shu)字化轉型(xing),探(tan)索為客戶提供可持續增長服務和創造附加價(jia)值之路。
文(wen)思(si)海輝將“創(chuang)(chuang)新”作為(wei)促進企業可持續發展,為(wei)利益(yi)相關方創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值的(de)驅動力,在不斷追求技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新與(yu)經營(ying)管理創(chuang)(chuang)新的(de)同時(shi),積極開拓戰略與(yu)商(shang)業模式創(chuang)(chuang)新思(si)路。在2016年,文思海輝和更多知名企(qi)業建立了長久的合(he)作(zuo)關系,客(ke)戶群包括128家財富500強(qiang)企業(ye)。隨著文(wen)思海輝2020愿景的發布,公司(si)將以數字(zi)科技服(fu)務(wu)更多行業客戶(hu),為成就更美好的數字(zi)化新世(shi)界而貢獻價值。
打造智庫(ku) 關(guan)愛員(yuan)工成長
擁有2.6萬名員工(gong)的文(wen)思海(hai)輝(hui),將(jiang)員工(gong)視為企(qi)業發展的核心(xin)競(jing)爭力,并將(jiang)“員工(gong)發展”寫入企(qi)業價(jia)值觀。文(wen)思海(hai)輝(hui)CEO盧哲群認為,每一位員(yuan)工都是文(wen)思(si)(si)海輝最寶貴的財(cai)富。文(wen)思(si)(si)海輝人向全(quan)球客(ke)戶(hu)提供的專業服務,是文(wen)思(si)(si)海輝最閃(shan)亮的成就。
公司(si)對內建立了極(ji)具行業(ye)競爭(zheng)力的(de)完備薪酬福利體系,精(jing)心打(da)造(zao)6大特色培訓項目(mu)和4大(da)學(xue)習平臺,滿足員工(gong)自我提升(sheng)需(xu)求。同時,全面推進心理健康關懷(huai)(huai)、節日關懷(huai)(huai)等5大類關懷項目。
2016年啟動的(de)智庫是文思海輝(hui)傾力打造的(de)明(ming)星項目,集合了近100位業務專家(jia)、技術專家(jia)。智(zhi)(zhi)庫專家(jia)在能力模(mo)型(xing)策劃、晉升(sheng)答辯指導、學習路(lu)徑建設等員工發展的多個方面貢(gong)獻智(zhi)(zhi)慧,同時(shi),形成了良好的帶動引領作用(yong)。
愛心賦能 支持(chi)人才發(fa)展
文思海輝(hui)在(zai)創造利潤(run)的同(tong)時,也積極履行企業的社會責任,組織(zhi)包括慈善捐助(zhu)、青年服(fu)務、環境保護(hu)等(deng)各(ge)方面(mian)的公益活動,號召(zhao)員工參(can)與其中,對社會作出貢獻。2016年,近400位愛心員工幫助貧困孩(hai)童517人次。此外,“文思海輝人在行動”公益項目組織了員工參加探望孤獨癥兒童、捐助冬衣、愛心徒步、Boss Run 總裁(cai)接力公(gong)益跑(pao)等活動(dong)。
授人(ren)以魚不(bu)如(ru)授人(ren)以漁。文思海輝認為人(ren)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)是社會進步的(de)(de)(de)(de)不(bu)可或缺的(de)(de)(de)(de)重要構成(cheng)(cheng),因(yin)此將公司成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)人(ren)才培訓體系推廣(guang)至更多群體,通過教(jiao)育、賦能、成(cheng)(cheng)就的(de)(de)(de)(de)綜合(he)方式,支持不(bu)同階段的(de)(de)(de)(de)人(ren)才成(cheng)(cheng)長(chang),致力于成(cheng)(cheng)為中(zhong)國(guo)IT行業的黃埔軍(jun)校,文(wen)思(si)海輝亞思(si)晟實訓中心累(lei)計培(pei)養輸出4萬余名高端IT人才。
文思海輝還將“授人以漁”的(de)公益觀念傳播至孟加拉,通過在當地(di)辦學招生、建廠招工的(de)方式,幫助(zhu)當地(di)村(cun)民擺(bai)脫貧(pin)困。2013年1月,文思海輝聯(lian)合孟加拉吉(ji)大港市的阿格拉巴扶輪社(she)等社(she)會組織成立了扶輪伊(yi)思康德技術(shu)學院 (Rotary Eskander Technical Institute),由(you)文思海輝免費(fei)提(ti)供師(shi)資(zi)以及技術支持。這一(yi)項目(mu)至今累(lei)計(ji)為400多名當(dang)地村民提供了技能(neng)培訓,并幫(bang)助他們(men)找到(dao)了工作。
綠色行動(dong) 踐行低(di)碳減排
當前,隨著(zhu)世(shi)界人口的(de)(de)(de)(de)增加,資(zi)源、能源消耗和碳排(pai)放量不斷攀升,由此引發的(de)(de)(de)(de)氣(qi)候變(bian)化問題正(zheng)在深(shen)刻影響我們(men)賴以(yi)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)地球(qiu)環境(jing)。文(wen)思海(hai)輝強烈(lie)關注環境(jing)保(bao)護和資(zi)源的(de)(de)(de)(de)可持(chi)續利用,并(bing)積極從自身(shen)做起,節(jie)能減排(pai),厲行節(jie)約(yue)。
文(wen)思(si)海輝(hui)在全球15個國家(jia)和(he)地區設立了辦(ban)公(gong)室,每年(nian)因辦(ban)公(gong)消耗大量(liang)的能源。在2016年,文(wen)思海輝在各地(di)辦公(gong)樓推行資源節約舉措,通過(guo)午間斷電1小(xiao)時、定時巡查以及更換節能(neng)燈等眾多管理方式,全面實(shi)現節能(neng)。與上(shang)年(nian)度年(nian)相(xiang)比,2016年全年節省(sheng)用電868萬度,節省率為14.6%。
各(ge)地(di)辦(ban)公樓因地(di)制(zhi)宜開(kai)展多項節(jie)能減排和資(zi)源(yuan)回(hui)收(shou)活動,推(tui)行“向(xiang)大功(gong)率電器說不”、“電池(chi)回(hui)收(shou)”、“綠色行動”等,取得(de)了(le)顯著成效。全(quan)年(nian)實現回(hui)收(shou)廢棄電池(chi)2000余(yu)塊,廢棄(qi)燈管36000根,舊地毯8000平(ping)方米(mi)。
未(wei)來,文思海輝還將進一(yi)步強(qiang)化(hua)與股東、客戶、合作伙(huo)伴、媒(mei)體(ti)、社會組織等外部(bu)利益相關方的溝(gou)通(tong),提升信息披(pi)露的透明(ming)度。集(ji)中企業的優(you)勢資源,通(tong)過管理(li)經驗(yan)分(fen)享、技術指(zhi)導、就(jiu)業支持、公平采(cai)購、員(yuan)工志愿者(zhe)活動等,積極(ji)開展公益活動,打造創新(xin)型公益項目,匯(hui)集(ji)全(quan)球優(you)秀的志愿者(zhe)和NGO,一(yi)起為全(quan)球面臨的貧(pin)困、教育、數字鴻溝(gou)、氣(qi)候(hou)變化(hua)等問題而努(nu)力。