紐約2017年6月28日電 /美通(tong)社/ -- 根據2017年美世研究報告《并購中的人才(cai)流失風(feng)險：人才(cai)保(bao)留的藝術與科學(xue)》，通過人才保(bao)留計(ji)劃(hua)來發揮出巨額(e)‘人才投資’的較大價值，這已成為(wei)全球交易者的一種慣用做(zuo)法(fa)。超過七(qi)成（71%）的全(quan)球交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)者(zhe)表示他(ta)(ta)們(men)會通過財務激(ji)勵的方式來挽留人才，并將(jiang)其(qi)作為(wei)他(ta)(ta)們(men)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)決策和(he)流程(cheng)的一部分(fen)。但(dan)同(tong)時該研究也(ye)發現(xian)，不同(tong)地區、文化和(he)行業的情況差異巨(ju)大，如何理解并利用這些差異對于實(shi)現(xian)長(chang)期交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)價值而言至(zhi)關重要（見圖1）。
“縱觀全球(qiu)(qiu)并(bing)購市(shi)場，資金充(chong)裕的買家們為了達成交易不斷創下新高，”美世(shi)全球(qiu)(qiu)交易服(fu)務部門(men)負責人Jeff Cox說(shuo)道。“此類活(huo)動有一個共通的(de)(de)(de)(de)要點，就是要擁有合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，以便實現卓越的(de)(de)(de)(de)運(yun)營績(ji)效(xiao)(xiao)。我們的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)包含(han)了業界領先的(de)(de)(de)(de)人(ren)才保(bao)留方案的(de)(de)(de)(de)通常做法(fa)，能幫助企業打造(zao)高時效(xiao)(xiao)性、經濟實惠、高競(jing)爭力且協調(diao)一致(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才保(bao)留計劃(hua)框架。”
《并購中的人才流失風險》調研的受訪者包括243名參(can)與全球交易的企業高(gao)管和(he)私募股權交易專業人員(yuan)，共(gong)進行(xing)了82次深度(du)訪談(tan)。受訪者來自的企業(ye)中大部分(69%)的員工數量在5000人以上，77%的企(qi)業全(quan)球年收入超(chao)過10億美元(yuan)。2016年美世《并購交(jiao)易(yi)中的人員風險》報告指出，“員工挽留”是全球交易者面臨的首要風險（見圖2），在此基礎上，美世(shi)決定通過本研究來進一步探究這一問題。
對象(xiang)不僅是較高(gao)管(guan)理層
美世研究揭示的一個重大趨勢是人才保留計劃已經不(bu)僅(jin)僅(jin)局限于較高管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級，開始向(xiang)下擴展(zhan)。事實上，當被問(wen)及較高管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)和管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)以(yi)外的員工(gong)是否能獲得留任(ren)獎金時(shi)，70%的(de)(de)交易者表示會向“對于整(zheng)合而言至關重要的(de)(de)其他員工(gong)”提供，35%表示“無論其對整合重要與否，均會向其他員工(gong)提供”（見圖(tu)3）。相較于美世2012年(nian)發表的相關研究報告，第二個數據(ju)飆升了150%之多。
“買(mai)家和賣家對于保留計(ji)劃的(de)對象(xiang)，需要(yao)覆蓋(gai)到被收購(gou)企業的(de)深度和廣度變得愈(yu)發精明和思慮細密，”美(mei)世高(gao)級合伙(huo)人(ren)兼北美(mei)高(gao)管薪(xin)酬咨詢(xun)負責人(ren)Gregg Passin表示。“此外，還(huan)必須將短(duan)期現(xian)金獎(jiang)(jiang)勵(li)與長期股權獎(jiang)(jiang)勵(li)區分開來。設計(ji)合理、實施得當的(de)人才保(bao)(bao)留計(ji)劃越(yue)來越(yue)被視為一種能夠確保(bao)(bao)交易(yi)發(fa)揮較大價值的(de)‘保(bao)(bao)險’舉措。”
地點(dian)至關重要
對全球(qiu)人才保留實踐進行研究(jiu)后，美世發(fa)現交易的地點和所(suo)在(zai)行業(ye)會對人才挽留的實踐和預期產生很大(da)影響。企業(ye)必(bi)須了解這些做(zuo)法并加以考量(liang)，以便(bian)防(fang)止人才流失，同時(shi)控(kong)制支出(chu)。在(zai)行業(ye)方面，買家和賣家必須知道，特定(ding)行業(ye)支付(fu)的財(cai)務激勵數(shu)額(e)會與市場標準大相(xiang)徑庭。例如，在科技行業(ye)，買家為CEO和(he)直接下屬的(de)保(bao)留計劃提供的(de)資金數額(e)要比市場中值高出49%。
從地域和業務/文化角(jiao)度而(er)言：
隨(sui)著越來越多的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)“走出去(qu)“，進行跨境收購，人才挽留(liu)也是中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在交易中(zhong)(zhong)經常需(xu)要考慮的(de)問題(ti)。“但是根據我們的經驗，許多中國買家還沒(mei)有對人才挽留給予足夠(gou)的重視，”美世中國并(bing)購交易(yi)服(fu)務部門負責人馮元石指出。“希望(wang)此項研究(jiu)能對中國企(qi)業(ye)未來收(shou)購海外企(qi)業(ye)時(shi)，在考慮人才挽留上(shang)有所幫助。“
面向交易者的美世(shi)人才保留框架
作為每年超過1,200宗交易的參與(yu)者，美世充分利用(yong)積累的豐富經驗和從(cong)本研(yan)究(jiu)中(zhong)獲得的洞(dong)見(jian)，開發出了一個人才保留框架（見(jian)圖4）。該框架將(jiang)幫助(zhu)企(qi)業(ye)深入(ru)探(tan)究(jiu)建立合理(li)人才挽(wan)留計劃的(de)四大組成(cheng)部(bu)分。
如需下載美世《并(bing)購中的人才(cai)流失風(feng)險》報告(gao)的(de)執行摘(zhai)要，請訪問。購買完整報(bao)告(gao)請點(dian)擊
關于美世
是全球領先(xian)的(de)人才(cai)、健康、養(yang)老和(he)投資咨(zi)詢機構。美世致力(li)于(yu)協助客戶在全球范圍不斷提升(sheng)其最(zui)關(guan)鍵的(de)資產——其員工的(de)健康、財富(fu)和職業。美(mei)世(shi)在全球140多個國家和(he)地(di)區開展(zhan)業務運營，擁有逾20,000名員工，分(fen)布(bu)于(yu)40多個國家和地區(qu)。美世是威達信集團(tuan)（Marsh & McLennan Companies，紐(niu)交所(suo)代碼：MMC）的全(quan)(quan)資子公(gong)司。威達信(xin)集團是一家全(quan)(quan)球性的提供風險、戰(zhan)略與(yu)人力資本咨詢和解決(jue)方案(an)專業服務的國際集團公(gong)司，在全(quan)(quan)球擁有超過60,000名員(yuan)工，年(nian)收入逾(yu)130億美元。威達信集團(tuan)同(tong)時也是達信（Marsh）、佳達(da)（Guy Carpenter）、和奧緯（Oliver Wyman）的(de)(de)母公司，其中(zhong)達信是全球領先(xian)的(de)(de)保(bao)險(xian)經(jing)紀和風險(xian)管理機構，佳達是全球領先(xian)的(de)(de)提供(gong)風險(xian)和再保(bao)險(xian)中(zhong)介服(fu)務的(de)(de)機構，奧緯(wei)是全球領先(xian)的(de)(de)管理咨詢機構。如需了(le)解更多(duo)信息，敬請訪問，或關注美世中國官(guan)方微信“美世Mercer”（微信號(hao)：MercerChina）。
來源(yuan)：2017年美(mei)世研(yan)究報告《并購(gou)中(zhong)的人(ren)才流(liu)失(shi)風險(xian)：人(ren)才保(bao)留的藝術與科(ke)學》
來源(yuan)：2016年(nian)美世《并購交易(yi)中的人事(shi)風險》研究報告
來源：2017年美世研究報(bao)告《并購(gou)中的(de)人(ren)才流失風險：人(ren)才保(bao)留的(de)藝術與科(ke)學》
來(lai)源：2017年美世研究(jiu)報告《并購中的人才流失風險：人才保留的藝術與科學》
