上海2017年11月24日電 /美通社/ -- 2017年11月24日，必維集團應邀參加由皇家特許測量師學會 (RICS) 主辦、中國建設工程造價管理協會 (CECA) 和中國對外承包工程商會 (CHINCA) 協辦的工料測量與建造國際峰會2017 -- 一帶一路的發展新機遇峰會。
本次峰會旨在分享中國工程總承包企業及工程咨詢企業在“走出去”路上探索的寶貴經驗，并探討如何合力成功把握一帶一路上的更多機遇，同心提升中國企業的國際競爭力及影響力。從政策展望、一帶一路投資方向、投融資管理、國際工程商業模式創新、海外項目風險管理及實踐案例、建筑行業科技創新等方面分享。
必維集團建筑與在役設施事業部大中華區總經理，莊賀銘先(xian)生在圓(yuan)桌討論中也分(fen)享了(le)在“走出(chu)去”路(lu)上(shang)必(bi)維如(ru)何充分(fen)整合(he)和發(fa)揮國際(ji)、國內優勢(shi)的(de)：作為跨國咨(zi)詢公(gong)司(si)在全球的(de)發(fa)展(zhan)經(jing)驗，必(bi)維每開(kai)拓新的(de)市場(chang)，都是通(tong)(tong)過找當地(di)的(de)合(he)作伙伴，通(tong)(tong)過合(he)作，壯大自(zi)己在本土的(de)團隊能力(li)，尤(you)其在“一帶(dai)一路(lu)”項(xiang)目(mu)中，必(bi)維強調的(de)更是國際(ji)人(ren)才培(pei)養(yang)，能整合(he)國際(ji)行(xing)業(ye)(ye)經(jing)驗，無國籍限制的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)員。
在國內，必維除了在項目管理模式的改革創新方面大量融入了目前國際上通行的管理做法外，正在做全過程工程咨詢的相關研究，同時國際及國內重大項目中采用BIM等先進技術，這正是考慮了要順應國際化的(de)管理慣例并結合(he)必維在(zai)華25年的(de)建筑咨詢行業(ye)經驗，以專業(ye)實力幫(bang)助(zhu)企業(ye)赴海外投資。
關于在“如何有效管理一帶一路項目中的質量要求”這個問題上，必維集團建筑工程與基礎設施事業群高級副總裁李全華先生表示，基礎設施投資建設占了很大比重，這些項目投資額巨大、項目周期長，存在相當大的政治、技術和管理風險。聘請專業的咨詢機構進行風險評估、項目管理和技術咨詢等工作是國際金融機構和投資方降低風險的重要方式。跨國咨詢公司通常比較了解不同國家的政治、經濟情況，有比較強的專家團隊，能夠提供全方位、全過程的咨詢服務，是投資方的首選。更重要的是如何確保海外項目質量問題，必維深入理解并解決跨文化、多宗教、法律法規、長期合(he)規性(xing)等(deng)問(wen)題，強調(diao)海(hai)外能力建設，除了(le)基本(ben)的(de)語言問(wen)題，更多是整合(he)思維模式、整合(he)資(zi)源的(de)全方(fang)位綜合(he)實(shi)力。
必維集團(tuan)在市(shi)政基(ji)建及產能合作裝(zhuang)備(bei)制造方面足跡遍布全(quan)(quan)球，協助企業在項目(mu)全(quan)(quan)過程中擁有安(an)全(quan)(quan)的(de)設計、長(chang)期穩定可靠(kao)的(de)施工(gong)質量、良好的(de)成(cheng)本控制、風險控制、安(an)全(quan)(quan)的(de)施工(gong)現場和其(qi)他(ta)的(de)個性化訂(ding)制需求。
