上海(hai)2017年(nian)12月6日電 /美通社/ -- 2017年(nian)12月4日，杰(jie)出雇主(zhu)調研機構(Top Employers Institute) “中國杰(jie)出雇主(zhu)2018”榜單(dan)揭(jie)曉，雅詩(shi)蘭(lan)(lan)黛(dai)(dai)公(gong)(gong)司(si)以其(qi)將(jiang)人(ren)才視為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)最寶(bao)貴財富的策略及對人(ren)員發展的持續(xu)投(tou)入，獲(huo)評“2018中國杰(jie)出雇主(zhu)”。今(jin)年(nian)，為(wei)(wei)順(shun)應新媒體時代消費者(zhe)生活方式和消費行為(wei)(wei)的變(bian)化(hua)，及其(qi)對公(gong)(gong)司(si)業務發展的要(yao)求(qiu)，雅詩(shi)蘭(lan)(lan)黛(dai)(dai)公(gong)(gong)司(si)再次加碼，大舉為(wei)(wei)數(shu)字(zi)化(hua)領域(yu)人(ren)才提供機會平臺，繼續(xu)積極(ji)推進集團(tuan)的“美麗先(xian)行”計劃，開(kai)展各項(xiang)提升員工(gong)數(shu)字(zi)營銷能(neng)力的培訓(xun)項(xiang)目，并通過(guo)全新上線(xian)的iELC移動學習與互動平臺，讓員工(gong)可以在手機移動端隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地獲(huo)取(qu)課程內容(rong)與集團(tuan)資訊。此外，“包容(rong)和多元化(hua)周”的設(she)立(li)與“彈性工(gong)作制”的實行，也幫(bang)助雅詩(shi)蘭(lan)(lan)黛(dai)(dai)公(gong)(gong)司(si)打造了一個求(qiu)同(tong)存異、開(kai)放靈活的企(qi)業氛(fen)圍。

雅詩蘭黛公(gong)司(si)獲“2018中國杰(jie)出雇主(zhu)”稱號

雅(ya)詩蘭黛(dai)公司(si)高級(ji)人(ren)力資源總監朱曉(xiao)潔表(biao)示：“雅(ya)詩蘭黛(dai)公司(si)視(shi)人(ren)才為公司(si)最寶貴的(de)財富，重視(shi)人(ren)才儲備，并為其(qi)提(ti)供(gong)更好(hao)的(de)發展通(tong)道。尤其(qi)在如今的(de)數字化(hua)(hua)浪潮(chao)中，我們更希望能夠通(tong)過多(duo)元化(hua)(hua)的(de)平(ping)臺與數字化(hua)(hua)、系統化(hua)(hua)的(de)培(pei)訓(xun)體系，幫(bang)助員工(gong)了解行業前(qian)沿(yan)動態以及當前(qian)消(xiao)費者(zhe)的(de)觀念(nian)模式，提(ti)升業務(wu)能力，實現與員工(gong)們的(de)共同成長(chang)。”

雅詩蘭(lan)黛公司(si)管理學院“贏在未來”培訓(xun)項目成員合影

把握時代“潮”向 -- 新媒體時代的人才培養路

雅(ya)詩蘭(lan)黛公(gong)司(si)始終堅信，公(gong)司(si)的蓬勃(bo)發展需要(yao)與時(shi)俱進(jin)的人才管(guan)理思維。如今，消費(fei)者生活方(fang)式與消費(fei)行(xing)為已不同于以往，“新零售”成為市場(chang)趨勢。雅(ya)詩蘭(lan)黛集團適(shi)時(shi)推出了“美麗先行(xing)”計劃，將數字化作為業務(wu)發展重點，并為員(yuan)工提(ti)(ti)供了一系列數字化營銷和網絡消費(fei)行(xing)為方(fang)面的培訓，提(ti)(ti)升其(qi)數字化能力，幫助其(qi)更好(hao)地適(shi)應新媒體時(shi)代要(yao)求。

雅詩蘭黛(dai)公司全新(xin)打造的iELC平臺

今年，雅(ya)詩蘭黛公(gong)司(si)還集合旗下各大品牌力量，打造(zao)了(le)(le)iELC這一結(jie)合了(le)(le)課(ke)程(cheng)(cheng)互動(dong)與(yu)(yu)移動(dong)學(xue)(xue)習等特(te)點的(de)(de)平臺，打破了(le)(le)以往培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)單一模(mo)式(shi)(shi)與(yu)(yu)地(di)域限制，集課(ke)程(cheng)(cheng)學(xue)(xue)習與(yu)(yu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)于一體，通過個人積分(fen)激勵(li)制、線(xian)上(shang)論(lun)壇無限制交流等方(fang)式(shi)(shi)，鼓勵(li)員(yuan)工自(zi)我學(xue)(xue)習與(yu)(yu)自(zi)我發(fa)展，幫助其進(jin)一步提升業(ye)務能力。相比于傳統(tong)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程(cheng)(cheng)，iELC平臺更(geng)好地(di)融合線(xian)上(shang)線(xian)下培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，提高培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)質量但縮(suo)短(duan)了(le)(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)時間，鼓勵(li)員(yuan)工自(zi)發(fa)性學(xue)(xue)習，這一模(mo)式(shi)(shi)也更(geng)符合90后(hou)的(de)(de)學(xue)(xue)習特(te)點。

此外，雅(ya)詩蘭黛(dai)公司也在積極采取數(shu)字(zi)化方(fang)式(shi)來招納賢才，例如通過微(wei)信招聘公眾號等方(fang)式(shi)，吸引新(xin)鮮力量的加入。

雅詩蘭(lan)黛集團(tuan)招聘官(guan)方微(wei)信

數字(zi)化(hua)思(si)維也助推了(le)公司人才(cai)培養方式(shi)的(de)(de)全(quan)面升級。“反轉導師(shi)”項(xiang)目為(wei)每位高(gao)層配備85后員工“導師(shi)”，用年輕人的(de)(de)新媒體思(si)維、數字(zi)化(hua)生(sheng)活方式(shi)以及對網絡新事物的(de)(de)敏(min)感度(du)來加強管(guan)理(li)層對數字(zi)化(hua)時代的(de)(de)認知(zhi)和了(le)解，并讓管(guan)理(li)層的(de)(de)洞察力(li)和智慧提升年輕人對數字(zi)化(hua)時代認識的(de)(de)深度(du)和廣(guang)度(du)。

海納百川 -- 開放多元的企業文化

公(gong)司不拘一格(ge)錄(lu)用人(ren)才，招募各領域的(de)(de)優秀精英，并(bing)(bing)充(chong)分發(fa)揮(hui)其(qi)才能，傾(qing)聽不同(tong)的(de)(de)聲(sheng)音，例如推出招募年(nian)輕人(ren)才的(de)(de)“青(qing)出于藍 Elite Hiring”項目，從數萬應屆畢(bi)業(ye)生和畢(bi)業(ye)一年(nian)內的(de)(de)職(zhi)場新人(ren)中“萬里挑一”并(bing)(bing)為其(qi)提供輪崗機會和完善(shan)的(de)(de)培訓體系，在賦予千禧一代展示(shi)平臺的(de)(de)同(tong)時，為公(gong)司不斷注入(ru)年(nian)輕血液(ye)。

雅(ya)詩蘭黛集團“包容與多樣性周”宣(xuan)傳海報(bao)

與(yu)(yu)此同(tong)(tong)時(shi)，雅詩(shi)蘭黛公司(si)也給予尋求多樣化發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工充分尊重，提供包括(kuo)內(nei)部(bu)輪崗、短期(qi)海外派遣、挑(tiao)戰性任務指(zhi)派及跨品牌或跨部(bu)門工作機會等一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)個性化職業發(fa)展路(lu)徑，幫助員(yuan)(yuan)工體驗多種工作環境，提升與(yu)(yu)不同(tong)(tong)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)合作溝通能力。在(zai)每年定(ding)期(qi)舉辦的(de)(de)(de)(de)(de)“包容與(yu)(yu)多樣化周(zhou)”中，公司(si)更鼓勵來(lai)自(zi)各個背景(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工們分享(xiang)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)，以開放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)心態去(qu)積極融(rong)合差異(yi)。今(jin)年，公司(si)內(nei)部(bu)更創造(zao)性地發(fa)起了Fashion Week活動，邀請(qing)員(yuan)(yuan)工在(zai)一周(zhou)時(shi)間內(nei)根據每日不同(tong)(tong)主題，盡(jin)情穿出自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活態度與(yu)(yu)個性，以不同(tong)(tong)風格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)飾來(lai)倡導每位員(yuan)(yuan)工都能夠尊重差異(yi)，秉(bing)持開放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)心態。

多(duo)元化與包(bao)容性是(shi)雅詩蘭黛公司企業文化中始(shi)終的(de)(de)關鍵詞。也正(zheng)是(shi)對(dui)差異的(de)(de)包(bao)容與對(dui)個(ge)性的(de)(de)尊重，使得雅詩蘭黛公司能夠不斷突破模式化思(si)維局(ju)限，成為行業的(de)(de)創新(xin)者(zhe)與領(ling)導者(zhe)。

私人訂制 -- 自由靈活的員工福利

除(chu)了為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供一流的工(gong)(gong)(gong)作環境，雅詩蘭黛公司(si)還率先(xian)在消費品(pin)行業開(kai)設彈性(xing)福(fu)利(li)制度，充分考慮了不同員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作節奏，特別是女(nv)性(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)照顧家庭的需要及年輕群(qun)體(ti)的生(sheng)活模(mo)式，營造了一個(ge)更加人性(xing)化的工(gong)(gong)(gong)作氛圍。此外，公司(si)推出(chu)的“精力管理(Corporate Athlete)”項(xiang)目定期(qi)舉行公司(si)內部運動競賽，不僅有利(li)于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作之(zhi)余進行身體(ti)健(jian)康管理，也利(li)于(yu)培養團隊合作精神(shen)。而生(sheng)日假、男員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)陪產假制度等(deng)，也都(dou)切實體(ti)現了公司(si)以(yi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為先(xian)的理念。

雅詩蘭(lan)黛公(gong)司餐(can)廳

作為連續(xu)(xu)第三年獲(huo)評(ping)“中(zhong)國杰出雇(gu)主”的(de)(de)企(qi)業，雅(ya)詩蘭黛公司(si)在(zai)雇(gu)主品牌建設中(zhong)所取得的(de)(de)成就得益(yi)于(yu)公司(si)在(zai)人才管理方(fang)面的(de)(de)持續(xu)(xu)投入。公司(si)始終把握(wo)潮流趨勢，在(zai)倡(chang)導多元化企(qi)業組織的(de)(de)同時，鼓勵(li)員工(gong)的(de)(de)個性創新(xin)，通過完善的(de)(de)人才管理戰略、整合(he)的(de)(de)人才培訓體系及優(you)化的(de)(de)員工(gong)職業規劃，為新(xin)媒體時代下的(de)(de)人才自我發(fa)展(zhan)提(ti)供了(le)一片沃(wo)土。