廈門2018年1月13日電 /美通社/ -- 今(jin)天上(shang)午，在全國(guo)體育(yu)產業(ye)發展(zhan)大會上(shang)，安踏集團(tuan)董事局(ju)主席丁世忠做了(le)題為《變革和創新(xin)(xin)推動(dong)品(pin)牌走(zou)向(xiang)世界》的(de)主題發言，戰略性地提出“變革、創新(xin)(xin)、國(guo)際格局(ju)”三個關鍵(jian)詞，全方位概(gai)述了(le)運動(dong)鞋服裝備產業(ye)的(de)發展(zhan)狀況(kuang)，回顧了(le)行業(ye)發展(zhan)歷程(cheng)，也描繪了(le)中國(guo)體育(yu)品(pin)牌走(zou)向(xiang)國(guo)際的(de)夢想(xiang)。

丁世忠先生(sheng)在(zai)演講中指出，“中國(guo)(guo)正在(zai)建(jian)設體育強國(guo)(guo)，體育行業處在(zai)黃金(jin)發(fa)展階段，如何(he)抓住這些(xie)巨大(da)機遇，將中國(guo)(guo)體育推向一個(ge)新的高度，建(jian)設具有(you)國(guo)(guo)際格局和(he)國(guo)(guo)際視(shi)野的公司，代(dai)表中國(guo)(guo)品牌走向世界(jie)，是我們的責(ze)任和(he)使命！”

兩組數據

丁世忠(zhong)首先分享了一(yi)組產(chan)業發(fa)展(zhan)潛(qian)力的數(shu)字：他指(zhi)出，中國(guo)(guo)有將近14億(yi)人口(kou)，2016年(nian)銷(xiao)售3億(yi)雙(shuang)運動(dong)鞋(xie)；而美國(guo)(guo)差不多3億(yi)人口(kou)，卻銷(xiao)售了3億(yi)雙(shuang)運動(dong)鞋(xie)，中國(guo)(guo)體(ti)育市場的潛(qian)力巨大。

結合安踏(ta)多年的(de)發展(zhan)，丁世(shi)忠還(huan)分享(xiang)了一組數據：2016年，安踏(ta)銷售了5000萬(wan)雙運動(dong)鞋和7000萬(wan)件運動(dong)服，在國內市場占有(you)率(lv)多年來(lai)(lai)一直保(bao)持第一，成(cheng)功帶動(dong)了上億(yi)人運動(dong)起來(lai)(lai)；安踏(ta)的(de)市值已(yi)超(chao)過(guo)1000億(yi)港幣，在全(quan)球行業(ye)排名第三(san)，安踏(ta)每年還(huan)創造了超(chao)過(guo)10萬(wan)個就業(ye)機會，累計納(na)稅金額超(chao)百億(yi)元。

三個關鍵詞：“變革”、“創新”、“國際格局”

關鍵詞一：變革

安(an)(an)踏從傳統(tong)制造業起(qi)家，是中國改革開放(fang)40年來中國民(min)營企業發展的一(yi)個(ge)縮影。安(an)(an)踏公司(si)的發展經歷了(le)1.0到4.0的四個(ge)變(bian)革時(shi)代：

安(an)踏(ta)1.0：安(an)踏(ta)成立于1991年(nian)，當時(shi)(shi)主要是生(sheng)產(chan)制造(zao)批發(fa)。“當時(shi)(shi)中國(guo)(guo)還沒(mei)有運動(dong)鞋(xie)的(de)概念，當時(shi)(shi)叫(jiao)做‘旅游(you)鞋(xie)’。一雙‘旅游(you)鞋(xie)’可以打籃球、踢足(zu)球，可以爬山……全(quan)國(guo)(guo)大大小(xiao)小(xiao)的(de)城市(shi)都有批發(fa)市(shi)場，國(guo)(guo)內(nei)市(shi)場空間很(hen)大，很(hen)多行業都是爆炸式的(de)發(fa)展(zhan)。全(quan)世界最火的(de)展(zhan)會(hui)之一就是廣交會(hui)，安(an)踏(ta)就在這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)期發(fa)展(zhan)起(qi)來的(de)。”丁世忠說，“從50萬起(qi)家，到10個(ge)億的(de)規模(mo)，安(an)踏(ta)用(yong)了近十年(nian)時(shi)(shi)間。”

安(an)(an)踏(ta)2.0：2000年(nian)，安(an)(an)踏(ta)開(kai)始創立自(zi)己的品(pin)牌(pai)。從一家“工廠生(sheng)產(chan)階(jie)段”轉型到(dao)“品(pin)牌(pai)批(pi)發(fa)階(jie)段”。安(an)(an)踏(ta)抓住2000年(nian)悉尼(ni)奧運會(hui)的機會(hui)，開(kai)啟了(le)體育明星+央視的模式，成(cheng)就了(le)安(an)(an)踏(ta)品(pin)牌(pai)的騰(teng)飛，也成(cheng)就了(le)福建體育產(chan)業的發(fa)展。自(zi)2000年(nian)到(dao)2011年(nian)，安(an)(an)踏(ta)從10個億(yi)做到(dao)將近100個億(yi)。

安踏3.0：2008年北京奧運會之后，隨(sui)著中(zhong)國體(ti)育(yu)行業高速(su)增長，同(tong)質(zhi)化競(jing)爭也越(yue)來越(yue)嚴重，體(ti)育(yu)鞋服行業面(mian)臨(lin)庫存危機(ji)。“這(zhe)個時(shi)候，我(wo)們再次開始轉型，從‘品(pin)(pin)牌批發(fa)’轉向‘品(pin)(pin)牌零(ling)售’。這(zhe)個轉型看起來是模(mo)式不同(tong)，根本上是理念的(de)(de)不同(tong)，是消費者的(de)(de)升(sheng)級所(suo)帶來的(de)(de)變(bian)化。批發(fa)型的(de)(de)公司(si)，貨(huo)出(chu)倉庫就完成銷售；零(ling)售型公司(si)的(de)(de)真正意(yi)義(yi)就是一切都以消費者為導向，創造較好的(de)(de)品(pin)(pin)牌體(ti)驗。我(wo)把這(zhe)次轉型定義(yi)為安踏3.0時(shi)代。”丁(ding)世忠總結(jie)說。

安踏4.0：安踏從2016年開始，進入了全新的發展階段 -- 單聚焦，多(duo)(duo)品(pin)牌，全(quan)渠道。丁世(shi)忠認為(wei)，今天的(de)(de)消(xiao)費(fei)者和需(xu)求(qiu)都非常(chang)多(duo)(duo)元化(hua)，從專(zhuan)業體(ti)育到(dao)休(xiu)閑體(ti)育，從戶(hu)外到(dao)冰雪、再到(dao)各種(zhong)專(zhuan)業個(ge)(ge)性化(hua)運動需(xu)求(qiu)，一個(ge)(ge)品(pin)牌不可能(neng)滿(man)足(zu)所有(you)消(xiao)費(fei)者的(de)(de)需(xu)求(qiu)。“因(yin)此，安踏(ta)集(ji)團以多(duo)(duo)品(pin)牌、消(xiao)費(fei)者全(quan)覆蓋、通道全(quan)覆蓋的(de)(de)布局來(lai)滿(man)足(zu)市場(chang)發(fa)展的(de)(de)需(xu)求(qiu)，未(wei)來(lai)還會引入更多(duo)(duo)的(de)(de)優(you)質品(pin)牌。”丁世(shi)忠表(biao)示，“經過四(si)個(ge)(ge)變革發(fa)展階段，安踏(ta)已經從一家傳統的(de)(de)民營(ying)企業轉(zhuan)型成(cheng)為(wei)具有(you)國(guo)際競爭能(neng)力和現代治理結構的(de)(de)公眾(zhong)公司(si)。”

關鍵詞二：創新

“只要(yao)有創新做得好(hao)，我(wo)們有信(xin)心讓中國消費者喜(xi)歡中國的品牌！創新是為創造消費者價值和提(ti)升消費者體驗(yan)，不斷滿足人們對美好(hao)生活(huo)的需求(qiu)。”丁世忠(zhong)對“創新”一詞有著深刻的理解。

2005年，安踏(ta)成立了運動(dong)科學實驗室，是(shi)行業(ye)首家、也是(shi)唯一一家企業(ye)技術中(zhong)心。截止目(mu)前，已有600多項技術專(zhuan)利，每(mei)年創新研發(fa)的(de)(de)投入占比就達到5.8%以(yi)(yi)上。“記(ji)得我們(men)在與(yu)(yu)CBA合作(zuo)之(zhi)前，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)95%以(yi)(yi)上的(de)(de)籃(lan)球運動(dong)員都是(shi)穿(chuan)國(guo)(guo)(guo)際品牌的(de)(de)裝(zhuang)備(bei)，大(da)家對中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品牌沒有信心。之(zhi)后，安踏(ta)與(yu)(yu)CBA有長達9年的(de)(de)合作(zuo)，還與(yu)(yu)24支國(guo)(guo)(guo)家隊和多個國(guo)(guo)(guo)際體育明星合作(zuo)，我們(men)的(de)(de)運動(dong)裝(zhuang)備(bei)完全可以(yi)(yi)滿足世界頂級運動(dong)員的(de)(de)需求。”丁世忠表示。

2017年，安踏向全球發布限量版克萊·湯姆森KT3籃球鞋，每雙售價999元，發售前上千人在店鋪排隊，一搶而空，這在過去是中國品牌不能夠想象的。這款鞋(xie)在網上(shang)已(yi)經(jing)被消費者炒(chao)到了5999元(yuan)。今年，KT3也在美(mei)(mei)國(guo)試銷，每雙價格130多美(mei)(mei)金(jin)，這是中(zhong)國(guo)品(pin)牌(pai)在過(guo)去無法做(zuo)到的。“創(chuang)新讓安踏的產品(pin)更具(ju)專業化和高值感。未來(lai)還會(hui)繼續加大創(chuang)新投入(ru)，在世(shi)界體育用(yong)品(pin)品(pin)牌(pai)中(zhong)持續領先。”

關鍵詞三：國際格局

“近年來，中國國際影響力在(zai)不斷增強，中國品牌(pai)(pai)也(ye)越來越具有國際競爭力。中國的品牌(pai)(pai)要(yao)有國際格局，不只在(zai)行業(ye)內與國際競爭對(dui)手比較，還(huan)要(yao)與跨(kua)行業(ye)的優秀公司對(dui)標。作為(wei)中國體(ti)育行業(ye)的領先品牌(pai)(pai)，安踏必須(xu)走出(chu)去！”丁(ding)世忠表示。

關于(yu)國際格局(ju)，主要(yao)包括幾個方面：一(yi)是人才的(de)國際化，二是整(zheng)合全球資源服務消費(fei)者。丁世(shi)忠以(yi)安踏(ta)(ta)為例，安踏(ta)(ta)自(zi)上市以(yi)來，就不(bu)斷(duan)在(zai)引進全球優秀人才，國際人才在(zai)高(gao)管團隊中的(de)比例已經超過(guo)22%。同時，安踏(ta)(ta)在(zai)美國、日本(ben)、韓(han)國等國家和(he)地區成立(li)設(she)計中心，杜(du)邦、巴斯(si)夫、麥肯錫、IBM等國際優秀的(de)供(gong)應(ying)商都與安踏(ta)(ta)合作。

“‘愛拼才會贏’是(shi)閩商的血液(ye)，但我(wo)認為這也(ye)是(shi)中國(guo)體育(yu)人的精神，是(shi)時代(dai)賦予我(wo)們的責任與擔當。安踏(ta)不僅要(yao)在(zai)行業內與國(guo)際(ji)競爭對手比(bi)較，還要(yao)與跨行業的國(guo)際(ji)先進公(gong)司對標。只要(yao)不忘初(chu)心，我(wo)們有能力、有信心代(dai)表中國(guo)體育(yu)走向世界！”丁世忠總結說。

會上(shang)，安(an)踏等(deng)品牌(pai)企業(ye)還被授予“國(guo)(guo)家體(ti)育產業(ye)示范單(dan)位”稱號。同時，安(an)踏集團執行(xing)董(dong)事、品牌(pai)總裁(cai)鄭捷先生代表(biao)公司參加了中國(guo)(guo)體(ti)育產業(ye)聯盟成立儀式。