廈門2018年2月2日電 /美通社/ -- 2月(yue)1日晚，安(an)踏(ta)集(ji)團的2017年度盛(sheng)典在廈門國(guo)際會展中心隆重舉行。作(zuo)為安(an)踏(ta)集(ji)團年度盛(sheng)典重頭戲的年度致辭，安(an)踏(ta)集(ji)團董事局(ju)主席兼(jian)CEO丁世忠(zhong)發表了(le)重要(yao)講話，提出了(le)安(an)踏(ta)未來發展的藍圖 -- 安(an)踏(ta)將二次創業，開啟“創業新(xin)十年”。

在年度盛典(dian)上(shang)，安(an)踏集團表(biao)彰(zhang)了33個在創新方面(mian)特別突出、取(qu)得卓(zhuo)越成果的(de)個人(ren)和團隊，樹立其模范帶頭作用，發揮榜樣的(de)力(li)量。值得一提的(de)是，本屆(jie)盛典(dian)上(shang)還特別重金獎勵(li)“創新突破特殊貢獻(xian)獎”，安(an)踏較強(qiang)創新科技平臺 -- A-FLASHFOAM的(de)研發團隊最(zui)終獲得此項(xiang)殊榮。

丁(ding)世忠指出，2018年是安踏集團“創新賦能(neng)，多品牌全面發力”的(de)一年，未來(lai)發展將以品牌轉型升級、打造企業(ye)的(de)價值文化、突(tu)破性創新成(cheng)果、提升干(gan)部隊伍、站(zhan)位國(guo)際格(ge)局為重(zhong)點方(fang)向，在(zai)“創新賦能(neng)”上提升集團的(de)管(guan)理格(ge)局。

過去的十年，安(an)踏已從一家傳統的民營企(qi)業轉(zhuan)型成為具有國(guo)際競爭能力(li)和現代治理(li)結構(gou)的公眾(zhong)公司。在年會(hui)上(shang)，丁世忠向(xiang)全(quan)體(ti)員工發出新(xin)(xin)時(shi)代的號召，進入“創業新(xin)(xin)十年”，并提出創業十年發展的思路及(ji)構(gou)想。

1. 創業新十年：實現品牌升級

過去的(de)二十年，安(an)(an)踏(ta)一直為廣大消(xiao)(xiao)費者(zhe)提供(gong)專(zhuan)業的(de)運動鞋服裝(zhuang)備(bei)，讓所(suo)有人都能(neng)買得(de)起、穿得(de)起安(an)(an)踏(ta)的(de)產品(pin)。丁世忠在(zai)年會中透露，未來安(an)(an)踏(ta)要(yao)繼續做(zuo)好(hao)價值創新，為消(xiao)(xiao)費者(zhe)提供(gong)專(zhuan)業化、高值感、國際化的(de)商品(pin)，實現由“消(xiao)(xiao)費者(zhe)買得(de)起的(de)品(pin)牌(pai)”向(xiang)“消(xiao)(xiao)費者(zhe)想要(yao)買的(de)品(pin)牌(pai)”轉型升維(wei)。

丁世忠認(ren)為，未來在中國(guo)，每個品(pin)牌都要(yao)(yao)(yao)(yao)抓住年輕消(xiao)費群(qun)體(ti)和估計3億的中產(chan)階級，否則這(zhe)個品(pin)牌就沒有希望(wang)。安踏(ta)一定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)抓住這(zhe)個群(qun)體(ti)，要(yao)(yao)(yao)(yao)從“買得(de)起”向(xiang)“想要(yao)(yao)(yao)(yao)買”轉變，消(xiao)費者想要(yao)(yao)(yao)(yao)買的品(pin)牌才(cai)是(shi)“有尊嚴、有價值”的品(pin)牌。

2. 創業新十年：打造企業的價值文化

丁(ding)世忠認為，企業的(de)價值文化對一(yi)個公(gong)司(si)(si)至關重要(yao)。“很多人問我(wo)，安踏(ta)人的(de)畫像是什么？我(wo)覺得有兩點，一(yi)是要(yao)有品牌(pai)特(te)征(zheng)，二是要(yao)有零售特(te)征(zheng)。品牌(pai)特(te)征(zheng)就是要(yao)有品牌(pai)的(de)意識，做(zuo)任何事都要(yao)從安踏(ta)是一(yi)個品牌(pai)公(gong)司(si)(si)去思(si)考；零售特(te)征(zheng)就是一(yi)切(qie)以消費者為導(dao)向，服務好我(wo)們的(de)消費者。”

3. 創業新十年：全員懂生意

丁世忠在年(nian)會(hui)講話表示(shi)，打(da)造一(yi)支全員懂(dong)生(sheng)意、懂(dong)業(ye)務、高標準的團隊(dui)，這對安(an)踏(ta)集團未來發展至(zhi)關重要，安(an)踏(ta)要把干(gan)部的領(ling)導(dao)力(li)和核(he)心能力(li)提(ti)升(sheng)作(zuo)為衡量干(gan)部水平的重要維度(du)。未來，安(an)踏(ta)將會(hui)有更多(duo)專業(ye)化、職業(ye)化的團隊(dui)，也要培(pei)養一(yi)批年(nian)輕的80后骨干(gan)在重要崗位上發揮主導(dao)作(zuo)用(yong)。

4. 創業新十年：站位“國際格局”

近年來，中(zhong)國(guo)國(guo)際(ji)影響(xiang)力(li)(li)(li)在不斷增強，中(zhong)國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)也(ye)越來越具有國(guo)際(ji)競爭(zheng)力(li)(li)(li)。“過去(qu)我們談了很多全球化的(de)理想，2018年我們要(yao)積極實(shi)踐，這是集團重(zhong)要(yao)的(de)戰略目標，我們也(ye)要(yao)有能力(li)(li)(li)去(qu)管理一(yi)家全球化的(de)企(qi)業，從商品(pin)(pin)力(li)(li)(li)、品(pin)(pin)牌(pai)力(li)(li)(li)、零售力(li)(li)(li)、供應鏈(lian)能力(li)(li)(li)、組織能力(li)(li)(li)全面提升國(guo)際(ji)格局，最(zui)終成為一(yi)家全球化的(de)公(gong)司(si)。”丁世忠表示，安踏要(yao)敢于對標國(guo)際(ji)優秀的(de)一(yi)線品(pin)(pin)牌(pai)，站(zhan)位(wei)一(yi)定要(yao)高(gao)，格局一(yi)定要(yao)大，這樣才能進步，才能有成果。

5. 創業新十年：創新賦能

丁世忠認(ren)為，安踏處在一(yi)個好(hao)時(shi)代，一(yi)個好(hao)行業(ye)，全球市場，沒有哪一(yi)個市場的(de)潛(qian)力(li)(li)像(xiang)中國市場這(zhe)樣受關(guan)注，2025年(nian)中國體(ti)育產業(ye)將達(da)到7萬億的(de)規模和潛(qian)力(li)(li)，機(ji)會從(cong)來(lai)沒有像(xiang)現在這(zhe)樣好(hao)。創新賦能(neng)要通過(guo)管理(li)賦能(neng)，通過(guo)管理(li)機(ji)制保(bao)障(zhang)創新。

“我(wo)時(shi)(shi)常(chang)有一種(zhong)危機感，這種(zhong)危機感來源于時(shi)(shi)代(dai)的(de)變化。新的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)時(shi)(shi)代(dai)即將結束、智能(neng)科技、物聯(lian)網(wang)(wang)、區塊鏈、人(ren)工智能(neng)、中國制造2025等等，我(wo)們的(de)行業(ye)會有哪些(xie)顛覆性的(de)趨(qu)勢？跨行業(ye)的(de)趨(qu)勢會有哪些(xie)對(dui)整(zheng)個社會產生(sheng)深(shen)刻影響的(de)變革？這是整(zheng)個行業(ye)要有的(de)思考(kao)。”丁(ding)世忠(zhong)在講話中說。

安(an)踏的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)始(shi)終是(shi)圍繞消費者，不是(shi)為了創(chuang)新(xin)而創(chuang)新(xin)。丁(ding)世忠指出(chu)，作為核心競爭力(li)(li)，一(yi)個(ge)企(qi)業如(ru)果創(chuang)新(xin)跟(gen)不上(shang)，等著它的(de)(de)(de)只會是(shi)“死亡”。未來，安(an)踏將(jiang)(jiang)繼續(xu)加(jia)大創(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)，2018年(nian)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)將(jiang)(jiang)有30%以上(shang)的(de)(de)(de)增幅，每年(nian)都要爭取多獲得幾項突出(chu)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)成(cheng)果。特(te)別是(shi)在美國、日本和韓(han)國的(de)(de)(de)設計(ji)中心，將(jiang)(jiang)更高定位在服(fu)務(wu)公(gong)司長遠發展的(de)(de)(de)戰略(lve)，成(cheng)為一(yi)家有創(chuang)新(xin)能力(li)(li)和創(chuang)新(xin)文(wen)化的(de)(de)(de)公(gong)司。

在(zai)年(nian)(nian)(nian)(nian)度盛典上，安踏(ta)集(ji)團還對2017年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)主(zhu)要業績做了(le)重點回顧。2017年(nian)(nian)(nian)(nian)是安踏(ta)集(ji)團“高標準對標”的(de)一年(nian)(nian)(nian)(nian)，在(zai)行(xing)業中(zhong)的(de)地位取(qu)得(de)(de)歷史性突(tu)(tu)破，2017年(nian)(nian)(nian)(nian)取(qu)得(de)(de)歷史較好成績，股票市值(zhi)突(tu)(tu)破千億港幣(bi)……總結(jie)(jie)2017年(nian)(nian)(nian)(nian)，丁世忠從集(ji)團電商、零售(shou)模式、供應鏈、多品(pin)牌發展、緊(jin)密聯結(jie)(jie)中(zhong)國體(ti)育、責任(ren)品(pin)牌升級(ji)等(deng)多方面概括(kuo)了(le)集(ji)團所取(qu)得(de)(de)的(de)成績，勉勵全體(ti)安踏(ta)人不忘初心(xin)，繼續前行(xing)。

再一次重要的發問

丁世(shi)忠提(ti)出，安(an)(an)踏市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)已突破1000億(yi)(yi)港(gang)幣，這不僅僅是一份(fen)成績，更是一種責任(ren)。站在千億(yi)(yi)的(de)征程上，安(an)(an)踏到底要做什么(me)(me)，未來的(de)路(lu)該怎么(me)(me)走，安(an)(an)踏的(de)價值(zhi)(zhi)到底是什么(me)(me)，這是所(suo)有安(an)(an)踏人思考的(de)問題。這是距離第一次(ci)安(an)(an)踏在2007年市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)200億(yi)(yi)的(de)時候，丁世(shi)忠問了同樣的(de)一個問題：“200億(yi)(yi)的(de)市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)，我們的(de)未來如何走？”正(zheng)好是十(shi)年的(de)時間(jian)。

“展(zhan)望未(wei)來，安踏要(yao)成為真正的(de)(de)‘大(da)國品(pin)牌(pai)’，就要(yao)有與國際(ji)水平比肩的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力，既是中(zhong)國消費者喜愛(ai)的(de)(de)品(pin)牌(pai)，更(geng)要(yao)代表中(zhong)國品(pin)牌(pai)走向(xiang)世界(jie)。要(yao)做大(da)國品(pin)牌(pai)，首先要(yao)是勇于創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)品(pin)牌(pai)。我想與大(da)家(jia)一(yi)起，開(kai)啟(qi)新(xin)(xin)征程，以二次創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)激情與使(shi)命，邁入安踏的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)新(xin)(xin)十年，成為一(yi)個世界(jie)級的(de)(de)優秀(xiu)公司，代表中(zhong)國體育走向(xiang)世界(jie)，我有信心帶領大(da)家(jia)實(shi)現夢想！”丁世忠在(zai)講話中(zhong)最后(hou)總結(jie)。