北(bei)京2018年1月24日電(dian) /美通社/ -- 當前，中(zhong)國企(qi)業正處于(yu)一(yi)(yi)個(ge)大變革時代。一(yi)(yi)方面，從宏觀(guan)經濟上來講，隨著(zhu)中(zhong)國經濟進入(ru)新的(de)經濟周期，中(zhong)國逐漸迎來調結構(gou)、去產能、去杠桿(gan)的(de)新階段，傳統的(de)政策(ce)干預逐漸退(tui)出(chu)，新的(de)市場生態正在建立，對于(yu)傳統企(qi)業來說，轉型(xing)升級(ji)，成了(le)企(qi)業必須面對的(de)話題。
而另一(yi)方面，在(zai)過去幾年，互(hu)(hu)聯網(wang)思(si)維迅(xun)速(su)席卷全球，“互(hu)(hu)聯網(wang)+”更是上升(sheng)為(wei)一(yi)種國家(jia)戰略。在(zai)此基礎上，大數據(ju)、物聯網(wang)、人(ren)工智能、分(fen)享(xiang)經濟等一(yi)系列新(xin)(xin)名詞不(bu)斷(duan)涌現，一(yi)些新(xin)(xin)型(xing)的(de)產業生態(tai)迅(xun)速(su)形成，企業商業模式不(bu)斷(duan)重塑、創新(xin)(xin)。
無論是傳統產業(ye)(ye)的(de)轉(zhuan)型升級，還是新(xin)(xin)型產業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)(xin)，管理會(hui)計作為(wei)(wei)企業(ye)(ye)價值創(chuang)造的(de)重要(yao)(yao)手(shou)段，都在其(qi)中扮演極其(qi)重要(yao)(yao)的(de)角色。或許(xu)正(zheng)是這一原因(yin)，使得2018年(nian)1月22日(ri)在海南舉(ju)行的(de)以“管理會(hui)計助力(li)財務轉(zhuan)型”為(wei)(wei)主題的(de)國會(hui)大講堂(tang)第(di)10講備受(shou)外界關注。
此次國(guo)會(hui)大講(jiang)堂由北京(jing)國(guo)家會(hui)計學院、海南省財(cai)政廳主(zhu)辦(ban)，北京(jing)元年科技(ji)股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司承辦(ban)，來自高校的(de)專(zhuan)家學者、企(qi)業(ye)界實戰(zhan)派代(dai)表(biao)、行業(ye)專(zhuan)業(ye)協會(hui)專(zhuan)家等(deng)財(cai)會(hui)同(tong)仁濟濟一(yi)堂，共同(tong)探(tan)討大變革(ge)時代(dai)下(xia)的(de)財(cai)務轉(zhuan)型之道(dao)。
北(bei)京國(guo)家會計(ji)(ji)學院(yuan)(yuan)黨委書記、院(yuan)(yuan)長(chang)秦榮生(sheng)教授在(zai)題為《數(shu)字經(jing)濟(ji)時代的(de)(de)(de)管理會計(ji)(ji)發展(zhan)》的(de)(de)(de)主(zhu)題演(yan)講中指(zhi)出，當前，數(shu)字經(jing)濟(ji)成為全球(qiu)經(jing)濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)(de)重要(yao)趨勢(shi)。在(zai)數(shu)字經(jing)濟(ji)時代，數(shu)據將成為驅動經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)核心生(sheng)產要(yao)素，網絡、寬帶和云(yun)計(ji)(ji)算(suan)成為必要(yao)的(de)(de)(de)信息(xi)基礎設施。同時，隨著(zhu)數(shu)字技(ji)(ji)(ji)術向各領域滲透，勞動者越(yue)來越(yue)需要(yao)具(ju)有“雙重”技(ji)(ji)(ji)能(neng)：數(shu)字技(ji)(ji)(ji)能(neng)和專業技(ji)(ji)(ji)能(neng)。
數字經濟(ji)必將(jiang)帶(dai)來新(xin)(xin)產業、新(xin)(xin)業態、新(xin)(xin)模式，迫使(shi)企業加快(kuai)轉型升級和創新(xin)(xin)的(de)步伐。秦榮(rong)生認為，管(guan)理會(hui)計(ji)作(zuo)為公司正確預測、決策和管(guan)理的(de)重要(yao)手(shou)段和方法，是(shi)公司可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)重要(yao)保障。在數字經濟(ji)時代，企事(shi)業單位應(ying)加大(da)對管(guan)理會(hui)計(ji)轉型升級和創新(xin)(xin)使(shi)用的(de)力度，當好企事(shi)業單位健康發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)“保護傘”。
秦榮生指出(chu)，在(zai)(zai)數字經濟時(shi)代(dai)，管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)應(ying)用也(ye)將呈(cheng)現(xian)出(chu)新的趨(qu)勢(shi)，這主要表現(xian)在(zai)(zai)以下幾個方面：其(qi)(qi)一(yi)，管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)應(ying)有(you)更高(gao)的站位；其(qi)(qi)二，管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)應(ying)與(yu)業財實(shi)現(xian)一(yi)體化；其(qi)(qi)三，管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)應(ying)實(shi)行跨界服務；其(qi)(qi)四，管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)應(ying)與(yu)財務共享融合；其(qi)(qi)五(wu)，管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)應(ying)利用大數據(ju)技術(shu)；其(qi)(qi)六，管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)應(ying)實(shi)現(xian)智(zhi)能(neng)化。
中(zhong)國(guo)醫學科(ke)(ke)學院腫瘤醫院總(zong)會計(ji)師徐元元在(zai)(zai)主旨(zhi)演講(jiang)中(zhong)分享了她(ta)(ta)對(dui)醫院財務轉型的(de)(de)看(kan)法。她(ta)(ta)認為，當下中(zhong)國(guo)醫院行業正在(zai)(zai)經(jing)(jing)歷發(fa)展(zhan)理(li)念和管理(li)理(li)念的(de)(de)轉變(bian)。在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)理(li)念上，中(zhong)國(guo)醫院逐漸由(you)原來(lai)(lai)(lai)關(guan)注規模(mo)向(xiang)(xiang)關(guan)注經(jing)(jing)濟效(xiao)益、由(you)原來(lai)(lai)(lai)關(guan)注總(zong)收入(ru)向(xiang)(xiang)關(guan)注可(ke)用資金、由(you)原來(lai)(lai)(lai)關(guan)注經(jing)(jing)濟總(zong)量向(xiang)(xiang)關(guan)注收入(ru)結構(gou)轉變(bian)；在(zai)(zai)管理(li)理(li)念上，則從之(zhi)前憑經(jing)(jing)驗進行管理(li)向(xiang)(xiang)現在(zai)(zai)更加科(ke)(ke)學型的(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)轉變(bian)，嘗(chang)試采(cai)取(qu)精細化管理(li)的(de)(de)方式(shi)(shi)，逐步建立(li)科(ke)(ke)學的(de)(de)組織架構(gou)、完(wan)善(shan)的(de)(de)管理(li)制度、規范的(de)(de)業務流(liu)程，以規則和流(liu)程來(lai)(lai)(lai)驅動醫院的(de)(de)各(ge)項業務。
而在此背景下(xia)，醫院(yuan)的(de)財(cai)務(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)也必須(xu)要(yao)(yao)轉型。她指出，當下(xia)，單純(chun)的(de)記賬、報賬式會(hui)(hui)(hui)計(ji)模式，已經無(wu)法(fa)滿足管(guan)理者(zhe)、決策(ce)者(zhe)的(de)信息支(zhi)持，醫院(yuan)要(yao)(yao)生存發(fa)展(zhan)，就必須(xu)實現從財(cai)務(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)向管(guan)理會(hui)(hui)(hui)計(ji)轉型，向管(guan)理要(yao)(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)，將預算管(guan)理、成(cheng)(cheng)本控制、績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理作為醫院(yuan)財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)主要(yao)(yao)支(zhi)柱(zhu)，充分發(fa)揮預算、成(cheng)(cheng)本、績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理作用，為醫院(yuan)管(guan)理者(zhe)提供(gong)管(guan)理支(zhi)持，協助醫院(yuan)管(guan)理者(zhe)有的(de)放矢(shi)地實現增收(shou)節支(zhi)，提高效(xiao)(xiao)率與(yu)效(xiao)(xiao)益(yi)。
元年(nian)(nian)科技(ji)常(chang)務副(fu)總裁、元年(nian)(nian)研究院管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)首(shou)席專(zhuan)家郝宇(yu)曉在此次(ci)會(hui)(hui)議上(shang)以《信(xin)息化(hua)助力管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)騰飛》為主題，對如(ru)何(he)借助信(xin)息化(hua)技(ji)術搭建(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)體系(xi)(xi)進行了深入(ru)闡述。他指出(chu)，從(cong)2013年(nian)(nian)財政部大力推(tui)行管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)以來，我國(guo)的(de)管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)發(fa)展便進入(ru)發(fa)展的(de)快(kuai)車道，制度(du)體系(xi)(xi)建(jian)(jian)設不(bu)(bu)斷完善(shan)，管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)實踐不(bu)(bu)斷深入(ru)。但(dan)與(yu)此同(tong)時(shi)必須指出(chu)，當前我國(guo)管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)應用在不(bu)(bu)同(tong)行業、不(bu)(bu)同(tong)區域之(zhi)間(jian)，發(fa)展仍(reng)(reng)然參差不(bu)(bu)齊；在企(qi)業預算管(guan)理(li)(li)、成本管(guan)理(li)(li)、管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)報告等管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)體系(xi)(xi)的(de)建(jian)(jian)設方面，仍(reng)(reng)存諸(zhu)多(duo)難點；管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)信(xin)息化(hua)工具的(de)實施(shi)效果，仍(reng)(reng)然不(bu)(bu)盡人意。
在郝宇(yu)曉看來，在企業管理會計信息化體系搭建過程中，數據(ju)、模(mo)型、展現將是三大關鍵要素。
其一，從數(shu)據(ju)層面(mian)來看，在(zai)相關數(shu)據(ju)管(guan)理(li)的(de)(de)過程中(zhong)，必(bi)須要有很好(hao)的(de)(de)工具支撐。在(zai)一個(ge)快速(su)變化、不確(que)定(ding)性越來越強(qiang)的(de)(de)時代(dai)，用傳統的(de)(de)關系數(shu)據(ju)庫(ku)是無法構(gou)建(jian)一個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理(li)會計(ji)平(ping)(ping)臺的(de)(de)。一個(ge)好(hao)的(de)(de)管(guan)理(li)會計(ji)平(ping)(ping)臺，必(bi)然要構(gou)建(jian)基(ji)于多維(wei)的(de)(de)數(shu)據(ju)體系。
其二，管理(li)(li)會計的較大價值(zhi)就(jiu)是為管理(li)(li)者(zhe)的科學決策提供(gong)量化(hua)信息支(zhi)持，而量化(hua)管理(li)(li)離不開模(mo)型化(hua)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)需要通過(guo)構(gou)建模(mo)型來(lai)模(mo)擬企業(ye)(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式和(he)(he)運(yun)作流程，進一步(bu)體現各個(ge)量化(hua)管理(li)(li)因素之(zhi)間的復雜(za)關系和(he)(he)相(xiang)互影響程度(du)，使(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)能夠(gou)透過(guo)模(mo)型化(hua)看清商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式和(he)(he)盈利模(mo)式，進而使(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的運(yun)營可(ke)預見、可(ke)計量、可(ke)控制。
其(qi)三，從展現的層(ceng)面(mian)來看，智(zhi)能管理會(hui)計(ji)體系(xi)還必須具備面(mian)向公司(si)高層(ceng)、中層(ceng)、操作層(ceng)的直觀的可視化展現平臺。
郝宇曉認為，未來，技術因(yin)素仍將是影(ying)響管理(li)會計變化的重要(yao)因(yin)素。這種影(ying)響將主(zhu)要(yao)體(ti)現在(zai)以下幾個方面：
一是企(qi)業(ye)(ye)可(ke)利用(yong)的(de)數(shu)據(ju)發(fa)生變化。隨著(zhu)信(xin)息技術(shu)的(de)快速進步(bu)，數(shu)據(ju)越來(lai)越便于(yu)儲(chu)存、便于(yu)使(shi)用(yong)，同時有更好的(de)信(xin)息系統支(zhi)持復雜計(ji)算，為大數(shu)據(ju)在管(guan)理方面的(de)應用(yong)提供了(le)很好的(de)發(fa)展前(qian)景(jing)。管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)和數(shu)據(ju)變得越來(lai)越密不可(ke)分。在未來(lai)，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)利用(yong)的(de)數(shu)據(ju)將(jiang)從(cong)財務小數(shu)據(ju)、業(ye)(ye)務中數(shu)據(ju)逐步(bu)擴展到社會(hui)(hui)大數(shu)據(ju)。
二是社會(hui)2C模(mo)式發展水平帶(dai)動(dong)企業(ye)2B模(mo)式演(yan)進，如財(cai)務共享的(de)興起等，這里面(mian)既涉及(ji)到跨(kua)行業(ye)、跨(kua)專業(ye)、跨(kua)界的(de)借鑒，又涉及(ji)到管理會(hui)計各模(mo)塊之間的(de)相(xiang)互融(rong)合滲透。
三(san)是信息化、智能化的(de)發展(zhan)，使得(de)結(jie)果展(zhan)現更(geng)(geng)快(kuai)捷、更(geng)(geng)清晰、更(geng)(geng)深(shen)入，控制更(geng)(geng)精準，變化更(geng)(geng)靈活（小到組織結(jie)構的(de)調(diao)整(zheng)(zheng)，大到商業模式、管控管理要(yao)求(qiu)的(de)變化）。企業從基礎運營到管理提升都(dou)更(geng)(geng)加依賴信息技(ji)(ji)術，企業管理者更(geng)(geng)傾向(xiang)應(ying)(ying)用現代信息技(ji)(ji)術對未來的(de)不確(que)定性做出(chu)快(kuai)速(su)調(diao)整(zheng)(zheng)以及判斷。商務(wu)智能應(ying)(ying)用將(jiang)會(hui)逐步滲透，并(bing)成(cheng)為管理會(hui)計的(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分。
中(zhong)國(guo)兵器裝備集團(tuan)(tuan)(tuan)公司價值(zhi)創造辦處(chu)長、北大(da)管(guan)理(li)(li)會計(ji)博士后(hou)李(li)慜劼在(zai)此(ci)次論壇上，分享了兵裝集團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)理(li)(li)會計(ji)體系建設的實踐(jian)歷程及心得。從2010年(nian)開(kai)始，兵裝集團(tuan)(tuan)(tuan)從戰略出發，歷時(shi)六年(nian)多時(shi)間，通(tong)過全面導入十大(da)管(guan)理(li)(li)會計(ji)工具，堅持業務(wu)與(yu)財務(wu)、全面與(yu)試點、頂(ding)層(ceng)設計(ji)與(yu)應用實踐(jian)、管(guan)理(li)(li)層(ceng)與(yu)員工四個(ge)聯動，將管(guan)理(li)(li)會計(ji)工具運用產生的信息集中(zhong)反應在(zai)管(guan)理(li)(li)會計(ji)報告中(zhong)，起到支持決策、服務(wu)管(guan)理(li)(li)的作用，探索形成(cheng)了“1+5”的集團(tuan)(tuan)(tuan)特色的管(guan)理(li)(li)會計(ji)體系。
李(li)慜劼指出(chu)(chu)，兵器裝備集(ji)團(tuan)不同(tong)(tong)戰略(lve)(lve)時期不同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計工具方法的(de)使用，統籌了集(ji)團(tuan)發展戰略(lve)(lve)與當(dang)期經(jing)營(ying)目(mu)標，成(cheng)為聯系(xi)兩者的(de)紐帶。通(tong)過管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計體系(xi)的(de)建設，兵裝集(ji)團(tuan)不僅(jin)探索出(chu)(chu)一條多產業(ye)(ye)企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)推進管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計的(de)新路子(zi)，逐步形成(cheng)一批理(li)(li)論與實踐成(cheng)果，同(tong)(tong)時還(huan)培養了一支既熟悉業(ye)(ye)務流程又熟悉管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計的(de)人才隊(dui)伍(wu)，管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計體系(xi)有力地支撐了集(ji)團(tuan)發展戰略(lve)(lve)目(mu)標的(de)實現。
本次活動的圓桌論壇環(huan)節由元(yuan)年(nian)研究院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)首席專家(jia)、元(yuan)年(nian)科技常(chang)務副總裁郝(hao)宇曉主持，參(can)與嘉(jia)(jia)賓為(wei)海(hai)(hai)(hai)南(nan)(nan)(nan)核電有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)審計(ji)(ji)(ji)監察處(chu)處(chu)長(chang)李俊鋒，中興(xing)財光(guang)華(hua)會(hui)計(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)事務所海(hai)(hai)(hai)南(nan)(nan)(nan)分公(gong)(gong)(gong)司(si)主任(ren)會(hui)計(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)胡亞玲，海(hai)(hai)(hai)南(nan)(nan)(nan)省(sheng)南(nan)(nan)(nan)海(hai)(hai)(hai)現(xian)代漁業集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)副總經理(li)、總會(hui)計(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)郝(hao)向(xiang)麗，海(hai)(hai)(hai)南(nan)(nan)(nan)海(hai)(hai)(hai)鋼集(ji)團(tuan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)副總經理(li)、總會(hui)計(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)史利，海(hai)(hai)(hai)南(nan)(nan)(nan)省(sheng)發展控股(gu)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)資(zi)產部部長(chang)梁翠，海(hai)(hai)(hai)南(nan)(nan)(nan)大(da)學熱帶農(nong)林學院(yuan)(yuan)(yuan)信息(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)學院(yuan)(yuan)(yuan)副院(yuan)(yuan)(yuan)長(chang)謝達理(li)，各嘉(jia)(jia)賓圍繞管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)的新實踐、新探索、新挑戰，展開了深入探討。
數字化時(shi)代，企業(ye)(ye)財務管理再次迎來變革關口。管理會計作為現(xian)代企業(ye)(ye)經營管理的有效手段和實現(xian)內(nei)部控制的重要方(fang)法，應積極探(tan)索應用(yong)新(xin)模式、新(xin)技(ji)(ji)術(shu)和新(xin)方(fang)法，緊跟網(wang)絡信息技(ji)(ji)術(shu)發(fa)展，革新(xin)現(xian)有流程，提高運用(yong)信息化技(ji)(ji)術(shu)及時(shi)發(fa)現(xian)問題、精準判斷評價、即時(shi)做出反應的能(neng)力，最終助(zhu)力企業(ye)(ye)財務管理順利轉型(xing)。
