上(shang)海2018年(nian)1月(yue)25日電 /美(mei)通社/ -- 隨著人工(gong)(gong)智能(neng)和機器人等技術的(de)(de)不(bu)斷進步，各(ge)行各(ge)業將(jiang)發生(sheng)顛覆(fu)性(xing)(xing)的(de)(de)變革，價值鏈(lian)會被重新定義(yi)，企(qi)業需要讓自己變得與眾(zhong)不(bu)同才能(neng)從(cong)(cong)競爭(zheng)中脫(tuo)穎而出。蓬(peng)勃發展(zhan)的(de)(de)企(qi)業能(neng)夠(gou)將(jiang)他們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境轉變成一種(zhong)吸引(yin)人的(de)(de)體驗(yan)，從(cong)(cong)而率(lv)先(xian)建立起(qi)滿足未來需求的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)團隊(dui)。但是，全球(qiu)只有一半（52%）的(de)(de)企(qi)業致(zhi)力于幫助員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中蓬(peng)勃發展(zhan)。美(mei)世的(de)(de)最新研究(jiu)《在顛覆(fu)性(xing)(xing)時(shi)代蓬(peng)勃發展(zhan)》為(wei)如何在這一顛覆(fu)性(xing)(xing)時(shi)代建立起(qi)蓬(peng)勃發展(zhan)的(de)(de)公司提供了(le)藍(lan)圖(tu)。

“數(shu)字化和顛覆性決定(ding)了今后十年內的(de)工作(zuo)(zuo)形態(tai)，而圍繞這(zhe)些(xie)(xie)領域制定(ding)人(ren)才策略的(de)公司勢(shi)必將在未來走在前列(lie)，”美世人(ren)才業務全球實(shi)踐負責人(ren)Kate Bravery說道(dao)。“蓬勃(bo)發展的(de)企業絕(jue)不是偶(ou)然出現的(de)，而是經(jing)過精心設(she)計和構建而成(cheng)的(de)。重要(yao)的(de)是，這(zhe)些(xie)(xie)企業所營造的(de)工作(zuo)(zuo)環境能(neng)夠滿足員(yuan)工團隊的(de)需求并(bing)調(diao)動他(ta)們(men)的(de)工作(zuo)(zuo)熱情，從(cong)而讓他(ta)們(men)的(de)生活變得更(geng)加充實(shi)。”

員工最看重成長和發展

一流的(de)(de)(de)(de)企(qi)業能夠將工(gong)作轉(zhuan)變(bian)成一種吸引人的(de)(de)(de)(de)體驗來(lai)(lai)滿足(zu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)所有需求(qiu)并釋放(fang)他們的(de)(de)(de)(de)所有潛能，讓(rang)他們能夠順(shun)利(li)朝未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)團隊過(guo)渡。對于那(nei)些(xie)已經走在蓬勃發展(zhan)道路上的(de)(de)(de)(de)雇(gu)主而言，研究(jiu)(jiu)結果明確顯示員(yuan)工(gong)最看重的(de)(de)(de)(de)是自身的(de)(de)(de)(de)成長和(he)發展(zhan)，然后是公平的(de)(de)(de)(de)機遇和(he)薪資平等。值得一提(ti)的(de)(de)(de)(de)是，美世的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)還發現(xian)工(gong)作中充滿活力(li)且展(zhan)現(xian)真我的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)在各自崗位(wei)上的(de)(de)(de)(de)投入程度要比其他人高出45%。

相互包容與信任的環境能讓員工更加投入到工作中

研究表(biao)明，員(yuan)工對所在公(gong)司(si)的(de)(de)信心79%來自(zi)于：相互信任的(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境(jing)、個人(ren)(ren)成就(jiu)感、對高層領導的(de)(de)信任、明確的(de)(de)職業路徑(jing)，以及能夠對外部市場(chang)變化和(he)社(she)會需(xu)求(qiu)做出快速響應(ying)的(de)(de)策略這(zhe)幾點。“雖(sui)然這(zhe)項(xiang)研究告訴我們蓬勃發展的(de)(de)員(yuan)工團隊的(de)(de)關鍵指標也是提升員(yuan)工對公(gong)司(si)的(de)(de)信心的(de)(de)關鍵因(yin)素，但如今許(xu)多公(gong)司(si)在人(ren)(ren)才方(fang)面的(de)(de)做法無法對目標人(ren)(ren)群產(chan)生(sheng)激勵作(zuo)(zuo)用。這(zhe)些研究結果表(biao)明公(gong)司(si)在設(she)計未來的(de)(de)工作(zuo)(zuo)時需(xu)要采取新的(de)(de)舉措(cuo)，”Bravery女(nv)士說道。

美世(shi)在這份(fen)報告中提出了四大優(you)先事務來幫助企(qi)業提升業績并成功邁向未來的工作：

1.     制定面向未來的人才策略：公司應當像對(dui)待(dai)(dai)創新和數(shu)字化策略一樣(yang)來對(dui)待(dai)(dai)人才(cai)策略。蓬勃發(fa)展的企業(ye)將員工團隊視(shi)作需(xu)要進行投(tou)資(zi)的資(zi)產而不僅僅是業(ye)務成本。

2.     設計具有吸引力的員工價值主張：人們(men)希望找到適合自己(ji)的工作。他們(men)希望能夠(gou)通(tong)過工具，按照自身興趣和抱負(fu)，以個性化、靈活和獨特的方式來(lai)管理工作和生活。

3.     營造蓬勃發展的工作環境：當(dang)工作(zuo)具有挑(tiao)戰性和(he)目的明確時、當(dang)人們(men)感(gan)覺被賦予(yu)了做出決(jue)定的權力并且和(he)同事(shi)及專家(jia)建立(li)起了密切的聯系和(he)互(hu)動(dong)時，那(nei)么他們(men)就會在工作(zuo)中蓬勃發展。

4.     培養試驗型的思維方式：為了在多變的(de)時(shi)代(dai)依(yi)舊走在前列(lie)，企(qi)業(ye)需要培養一種勇于嘗試(shi)、設計(ji)導向和適當冒險的(de)思(si)維模式，并(bing)營造一種持(chi)續學習的(de)氛(fen)圍。

這項關(guan)于如何幫助不(bu)同規模的(de)(de)企(qi)業(ye)營造一個(ge)可(ke)持續、蓬勃發展的(de)(de)環境從(cong)而為未(wei)來不(bu)斷變化的(de)(de)工(gong)作(zuo)做好準(zhun)備的(de)(de)研(yan)究案例(li)有(you)(you)著充足(zu)的(de)(de)依據。根(gen)據美世的(de)(de)研(yan)究來看，具備靈活且以目標為導向的(de)(de)文化的(de)(de)企(qi)業(ye)更(geng)有(you)(you)可(ke)能實現年度收入(ru)增長，而在(zai)工(gong)作(zuo)中充滿熱情的(de)(de)員工(gong)則(ze)更(geng)有(you)(you)可(ke)能留(liu)在(zai)當前的(de)(de)公(gong)(gong)司并努力為公(gong)(gong)司做出貢獻。

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