廣州2018年8月15日電 /美通社/ -- 隨著2018屆校招進入尾聲，近日，久邦GOMO總裁朱志與新入久邦的應屆生們進行了一場面對面的交流。同學們也積極地與朱志先生進行交流提問。以下(xia)是現場提問與分享：

“我們該如何面對學生到社會身份的轉變？”

原(yuan)來大家在學(xue)校里只(zhi)是學(xue)東西，老師告(gao)訴什么是對的什么是錯的；而到(dao)了社會中要學(xue)會做事，學(xue)到(dao)的東西都是不一樣的。

成為(wei)社會(hui)(hui)人(ren)之(zhi)后，錢多了，時(shi)間也(ye)多了。使用(yong)金(jin)錢方面(mian)，在畢業后的(de)(de)前三年，有(you)的(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)把錢放(fang)在人(ren)際交(jiao)往上；有(you)的(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)學(xue)習相關的(de)(de)知識，立志成為(wei)行(xing)業中(zhong)的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者；有(you)的(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)用(yong)做消費。自己要規劃好錢的(de)(de)用(yong)途(tu)。其(qi)次要注意自己時(shi)間的(de)(de)分(fen)配。我(wo)(wo)(wo)第一(yi)份工作是在一(yi)個小公(gong)司(si)，我(wo)(wo)(wo)是唯(wei)一(yi)一(yi)個不會(hui)(hui)打(da)牌(pai)的(de)(de)人(ren)，那時(shi)我(wo)(wo)(wo)們公(gong)司(si)很多人(ren)下班之(zhi)后會(hui)(hui)打(da)麻將(jiang)打(da)撲(pu)克，但我(wo)(wo)(wo)會(hui)(hui)將(jiang)時(shi)間用(yong)來學(xue)英語。后來我(wo)(wo)(wo)成為(wei)我(wo)(wo)(wo)們公(gong)司(si)唯(wei)一(yi)一(yi)個出國(guo)留(liu)學(xue)的(de)(de)人(ren)。學(xue)英語是一(yi)個相對艱難(nan)的(de)(de)選擇，但回報是顯著的(de)(de)。

“請問我們該用怎樣的視野看待工作？”

大家(jia)在(zai)工作時(shi)一定會(hui)有不(bu)(bu)滿(man)情緒(xu)，會(hui)覺得他(ta)人不(bu)(bu)對(dui)，領導不(bu)(bu)對(dui)。當(dang)你(ni)不(bu)(bu)能用一個更高的(de)(de)(de)(de)視(shi)野去看(kan)待一個問題(ti)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，往(wang)往(wang)是你(ni)沒(mei)有得到足(zu)夠多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)或資源去理(li)(li)解，這(zhe)是一個接受(shou)的(de)(de)(de)(de)過程。如(ru)果你(ni)能理(li)(li)解，你(ni)就不(bu)(bu)會(hui)有這(zhe)種不(bu)(bu)滿(man)的(de)(de)(de)(de)情緒(xu)。首先(xian)要(yao)接受(shou)，在(zai)接受(shou)的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，要(yao)考(kao)慮到為什么。你(ni)可以不(bu)(bu)理(li)(li)解，但一定要(yao)接受(shou)，這(zhe)里有許多(duo)(duo)值(zhi)得思考(kao)的(de)(de)(de)(de)東西。這(zhe)也是一個重要(yao)的(de)(de)(de)(de)認知的(de)(de)(de)(de)改變。

“請問朱總，公司是如何發展規劃的？”

去(qu)(qu)年(nian)在游(you)戲(xi)和 iOS 層面，我(wo)們(men)是(shi)(shi)下了很大的決心一(yi)定要去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)。為什么這(zhe)么做(zuo)(zuo)？公司之前(qian)做(zuo)(zuo)過 iOS 產(chan)品，但因(yin)為某(mou)些原因(yin)暫停，今(jin)年(nian)重新啟動(dong)。這(zhe)不是(shi)(shi)放棄，是(shi)(shi)選(xuan)擇。為什么去(qu)(qu)年(nian)不去(qu)(qu)做(zuo)(zuo) iOS？因(yin)為去(qu)(qu)年(nian)安卓(zhuo)市(shi)場(chang)有很好的機會，我(wo)們(men)選(xuan)擇把全部精力投(tou)到安卓(zhuo)市(shi)場(chang)的，現在可(ke)以證明這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個正確(que)的選(xuan)擇。

如今開始做(zuo)游(you)戲，是因為(wei)我們在(zai)工(gong)具已經有足夠高的成就，這(zhe)個市場(chang)已經很難擴(kuo)大，我們在(zai)新的市場(chang)，看(kan)到了機(ji)會(hui)的來臨，就要抓住這(zhe)個機(ji)會(hui)去發展。

“公司在國內市場的發展情況怎樣呢？”

國(guo)(guo)內我(wo)們(men)也(ye)(ye)有市(shi)場(chang)(chang)，但不(bu)一(yi)定在(zai)工具(ju)層面。國(guo)(guo)外市(shi)場(chang)(chang)是個(ge)更大(da)的(de)市(shi)場(chang)(chang)。今天(tian)做海外化，我(wo)們(men)能(neng)(neng)把(ba)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品銷售出(chu)去，國(guo)(guo)際(ji)化有一(yi)個(ge)特別(bie)大(da)的(de)好處，就是能(neng)(neng)通過這個(ge)平臺了解到全世界的(de)和他們(men)不(bu)同的(de)特色。我(wo)們(men)把(ba)重(zhong)心(xin)放在(zai)國(guo)(guo)外市(shi)場(chang)(chang)，選擇 iOS 市(shi)場(chang)(chang)也(ye)(ye)好安卓市(shi)場(chang)(chang)也(ye)(ye)好都是經過深思的(de)。

“為什么公司選擇退市呢？”

首先要明確(que)我們從納(na)斯達(da)克退市(shi)并(bing)不(bu)是(shi)被動的(de)(de)，而是(shi)主動的(de)(de)。退市(shi)之后(hou)的(de)(de)好處(chu)，是(shi)不(bu)必要每年(nian)(nian)花幾百萬(wan)的(de)(de)成(cheng)本(ben)，請審計(ji)師(shi)將一(yi)切經(jing)營狀況做成(cheng)財(cai)務報表給全世(shi)界(jie)看。上市(shi)的(de)(de)企業大都是(shi)老牌企業，市(shi)場(chang)變化很慢。但如今市(shi)場(chang)變化迅(xun)速(su)，每個公司崛起可能只要五年(nian)(nian)，很多產品(pin)多了一(yi)年(nian)(nian)兩(liang)年(nian)(nian)就不(bu)做了。用以(yi)前的(de)(de)方法(fa)經(jing)營公司，也許不(bu)是(shi)一(yi)個很好的(de)(de)選(xuan)擇。

我們把太多(duo)(duo)精力和工作的(de)重(zhong)點進行公開，會(hui)讓競(jing)爭對手更容易掌握(wo)我們的(de)優勢從而加大(da)競(jing)爭力度(du)。我們選(xuan)擇退(tui)市之(zhi)后(hou)得到(dao)了很大(da)的(de)發展，雖然(ran)職員數量(liang)減少，但(dan)整個業務規(gui)模(mo)比原(yuan)來大(da)得多(duo)(duo)。

“請問您對初入職場的小白有什么建議嗎？”

每(mei)個人都(dou)想(xiang)成(cheng)為更(geng)好的自(zi)己，但怎(zen)么樣才能更(geng)好地學習？拼(pin)搏也要找到拼(pin)搏的辦法(fa)。當你喜(xi)歡和朋(peng)友一起做事時，會發現拼(pin)搏沒那么累(lei)。找到讓自(zi)己沒那么累(lei)的方(fang)法(fa)，也許就(jiu)是好的方(fang)法(fa)。

 較好(hao)(hao)的(de)辦法(fa)是(shi)找(zhao)到好(hao)(hao)的(de)榜樣，不(bu)停向他學習如何做(zuo)事，自己自然就會成為(wei)他。去(qu)找(zhao)你(ni)想成為(wei)的(de)那個(ge)(ge)人(ren)(ren)，和他做(zuo)好(hao)(hao)朋友。他不(bu)一定是(shi)你(ni)喜歡(huan)的(de)那個(ge)(ge)人(ren)(ren)，但要是(shi)你(ni)想成為(wei)的(de)那個(ge)(ge)人(ren)(ren)。

現在大(da)多數人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)朋友大(da)多是(shi)(shi)大(da)學(xue)同學(xue)、小學(xue)同學(xue)等。最終讓你(ni)成為優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)，除了(le)你(ni)的(de)(de)(de)經歷之(zhi)外，更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)思(si)考方式(shi)，和(he)你(ni)的(de)(de)(de)職業(ye)格局。在職業(ye)道路上(shang)的(de)(de)(de)發展過(guo)(guo)程之(zhi)中(zhong)，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)區別到了(le)第三年后，會顯(xian)得(de)越(yue)來越(yue)明顯(xian)。你(ni)會突(tu)然發現，這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)成為經理了(le)，那個(ge)人(ren)(ren)(ren)成為行業(ye)里的(de)(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者了(le)。在整個(ge)過(guo)(guo)程中(zhong)，找到自己的(de)(de)(de)興趣，是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。

每個人(ren)(ren)(ren)都(dou)有自(zi)己的(de)(de)特長，甚至在出(chu)生時就有體現。有的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對(dui)文字(zi)(zi)敏(min)感，有的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對(dui)數(shu)字(zi)(zi)敏(min)感，不論特長什么，都(dou)需要自(zi)己挖掘，也可以(yi)參考朋友們(men)的(de)(de)評價。例如對(dui)文字(zi)(zi)敏(min)感，就適合(he)去做推廣、運營，因(yin)為文字(zi)(zi)可以(yi)抓住(zhu)人(ren)(ren)(ren)們(men)的(de)(de)內心。

尋(xun)找到自(zi)己適(shi)合(he)做的(de)(de)，找到自(zi)己的(de)(de)核(he)心優勢之后把它發揚光大(da)。找工作的(de)(de)時(shi)候(hou)，很(hen)多人(ren)都(dou)會著眼于哪(na)個行(xing)業(ye)掙錢最多，發展較好。但(dan)其實真正會讓你在行(xing)業(ye)走(zou)得(de)更(geng)遠，一(yi)定是你本(ben)身做的(de)(de)更(geng)好的(de)(de)領域。一(yi)定要(yao)重視自(zi)己的(de)(de)特(te)長，發揮自(zi)己的(de)(de)特(te)長。

朱志簡介

朱志，男(nan)，1977年5月出生(sheng)于江西臨川，畢業于北京郵電大學及英國薩里大學，2014年出任(ren)久邦總裁兼首席(xi)運營官。

早年經歷

1998年，朱志北京郵電大學畢業后參加工作，擔任移動公司網絡優化師。

2001年(nian)，留學英國薩里大學攻讀移動通(tong)信專業，獲得碩士學位(wei)。

2002年，從英國 SURREY 大學移動通信專業碩士畢業的(de)朱(zhu)志，加入了(le)法國微控(kong)香(xiang)港(gang)分公(gong)司北京代(dai)表處(chu)，并組建北京測試團(tuan)隊，隨(sui)后加入了(le)上海(hai)飛利浦(pu)，先后擔(dan)任市場經(jing)理(li)和(he)合作運(yun)營(ying)經(jing)理(li)。

2003年，加入了法國微(wei)控(kong)香港分公司北(bei)京(jing)代表處，組建北(bei)京(jing)測試團隊。

2006年，加入(ru)了上海飛(fei)利浦，先(xian)后擔(dan)任市(shi)場經(jing)理(li)和(he)合(he)作運營(ying)經(jing)理(li)。

創業經歷

2008年(nian)(nian)，朱志進(jin)入紐交所(suo)上市公司 -- 文思創(chuang)新（后與(yu)海輝合并），任全球銷售副總裁(cai)。同(tong)年(nian)(nian)，在(zai)北京創(chuang)立(li)文思聯(lian)任 CEO。

2010年，在文思互聯團(tuan)隊基礎上(shang)，朱(zhu)志作為創始人兼 CEO 創立了北京覓(mi)我信息技術有限(xian)公司(si)。

加盟久邦

2014年5月(yue)，覓(mi)我接受久邦公司(si)千萬美金戰(zhan)略(lve)投資。朱志出任(ren)久邦首(shou)席運(yun)營(ying)官 (COO)，負責公司(si)的(de)日(ri)常管理及(ji)相關(guan)業務板塊。加入久邦后，朱志參與并主導了公司(si)一系列創新(xin)模(mo)式(shi)更替，包括實施(shi)扁平(ping)化管理、引進高層次人(ren)才，營(ying)造品(pin)牌國際化的(de)影(ying)響等(deng)。

主要成就

16屆廣州市越秀人大代表
北京覓我信息技術有限公司CEO
廣州市久邦數碼科技有限公司董事，總裁兼首席運營官。
廣州市青年互聯網發展協會副會長
中國(guo)音像與(yu)數(shu)字出版(ban)協會(hui)數(shu)字閱讀工作委員會(hui)副主任