北京2018年10月29日電 /美通社/ -- 2018拉姆·查蘭管理實踐獎頒獎典禮于10月26日在北京舉行。該活動由《哈佛商業評論》中文版主辦，宜信財富做為“全程特約合作伙伴”幫助獎項落地中國。宜信公司創始人、CEO唐寧參加典禮并發表題為“不被顛覆(fu)的(de)秘(mi)訣”演講。
2007年1月，蘋果(guo)公司CEO史(shi)蒂夫·喬布(bu)斯發(fa)布(bu)了初代iPhone，但(dan)當時這(zhe)款號稱“重新(xin)(xin)發(fa)明(ming)電話”的新(xin)(xin)設備其(qi)實并沒有(you)完工，它直(zhi)到6個(ge)月后(hou)才(cai)正式發(fa)售(shou)。iPhone的創(chuang)新(xin)(xin)理念前所未(wei)見(jian)，以至于喬布(bu)斯和蘋果(guo)公司的工程師團(tuan)隊有(you)太多技術難關需要(yao)攻(gong)克，其(qi)中一個(ge)問(wen)題(ti)就是：如何(he)讓這(zhe)臺手(shou)機屏幕上覆蓋的玻璃堅固耐用，即使放到口(kou)袋(dai)里也不容(rong)易被鑰匙劃傷？
喬布斯打電話給美國康寧公司CEO維克斯(Wendell Weeks)，提出想要后者為iPhone制造(zao)(zao)高強度玻璃。康(kang)寧公司是(shi)從1851年(nian)就(jiu)(jiu)開始制造(zao)(zao)玻璃的一(yi)家(jia)老(lao)牌企(qi)業，曾經幫助發明大(da)王愛迪生制造(zao)(zao)燈泡。但(dan)在2007年(nian)，康(kang)寧只是(shi)一(yi)家(jia)規(gui)模效益(yi)都很平庸的傳統制造(zao)(zao)企(qi)業，維克斯就(jiu)(jiu)是(shi)這家(jia)傳統企(qi)業的傳統型CEO，他告訴喬布斯：“很遺憾，你來晚了。”
原來，康(kang)(kang)寧(ning)公(gong)司從1950年就(jiu)開始研究鋼化玻(bo)璃(li)，1962年康(kang)(kang)寧(ning)公(gong)司研發(fa)的Chemcor微(wei)晶玻(bo)璃(li)具有超高(gao)(gao)(gao)強度，但制(zhi)造成(cheng)本也極其(qi)高(gao)(gao)(gao)昂，在上世紀六(liu)十(shi)年代并無市場可言。1971年，康(kang)(kang)寧(ning)關閉了制(zhi)造這(zhe)種高(gao)(gao)(gao)強度玻(bo)璃(li)的工(gong)廠。
維克斯對喬布斯說：“你要(yao)(yao)(yao)的技術，我們幾十年(nian)前就有了。現(xian)在你想要(yao)(yao)(yao)我們重新(xin)把工廠開起來(lai)，至少(shao)需要(yao)(yao)(yao)兩年(nian)時間。”
喬布(bu)斯說：“我只能給你六個月(yue)時(shi)間(jian)。要多少錢都行，我現在就寫支票(piao)給你。”
后(hou)來發(fa)生的(de)事情(qing)，所(suo)有人都知道了 -- 搭載康寧“大猩猩玻璃”面板的(de)iPhone上(shang)市后(hou)，徹底改變了世界(jie)，將人類引領進入移動智能時代(dai)(dai)。喬布斯(si)其實并沒(mei)有發(fa)明(ming)任何(he)新(xin)技術，他(ta)只是(shi)用創新(xin)的(de)理念，對已(yi)有的(de)技術進行(xing)整(zheng)合，就創造出了iPhone這樣劃(hua)時代(dai)(dai)的(de)明(ming)星產(chan)品。
2018年(nian)10月(yue)26日，在北京舉行的第二屆“拉姆·查(cha)蘭(lan)管理實(shi)踐獎(jiang)”頒(ban)獎(jiang)典禮上(shang)，當代最(zui)具影響(xiang)力的管理咨詢大師拉姆·查(cha)蘭(lan)登臺，講述了上(shang)面(mian)這個關于玻璃的創(chuang)新故事。“我們(men)今(jin)天(tian)談到技術，好像都是(shi)要創(chuang)造不存(cun)在的東西(xi)。其實(shi)我們(men)回頭往后看，很多(duo)技術的基礎(chu)早已存(cun)在，只是(shi)沒有(you)得到很好的商業應用。” 拉姆·查(cha)蘭(lan)說，“對企業家來說，技術從來不是(shi)單(dan)純的技術問題。”
臺下坐(zuo)著數(shu)十位(wei)獲(huo)獎(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)代表，還有(you)(you)(you)更多來自金(jin)融、科技、管理(li)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)和(he)企業(ye)(ye)家(jia)，人(ren)們共同見證了(le)本屆“拉姆·查(cha)蘭(lan)(lan)管理(li)實踐獎(jiang)(jiang)”3個全場大獎(jiang)(jiang)、20個優秀(xiu)案例和(he)4個新(xin)增實踐獎(jiang)(jiang)項(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)揭曉。去年與查(cha)蘭(lan)(lan)大師(shi)(shi)一道，將這一旨在表彰企業(ye)(ye)創新(xin)管理(li)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非營(ying)利獎(jiang)(jiang)項(xiang)評選(xuan)引入中國落(luo)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是宜(yi)信公司創始人(ren)、CEO唐寧。“我和(he)宜(yi)信公司深(shen)(shen)深(shen)(shen)受益于(yu)查(cha)蘭(lan)(lan)大師(shi)(shi)所代表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)西方(fang)先進管理(li)實踐理(li)論。”唐寧說，“當我得知美國有(you)(you)(you)這樣一個獎(jiang)(jiang)項(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我覺(jue)得中國也應該有(you)(you)(you)，中國企業(ye)(ye)家(jia)特(te)別是民營(ying)企業(ye)(ye)家(jia)，應該有(you)(you)(you)向世界頂級(ji)管理(li)實踐學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會。”今年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)獎(jiang)(jiang)名單中，既(ji)有(you)(you)(you)螞(ma)蟻(yi)森林、百度人(ren)才智庫、網易云(yun)音樂這些來自互(hu)聯網巨頭(tou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革之作，也有(you)(you)(you)每日優鮮、大搜車(che)、慧算賬、宜(yi)信博誠這樣專(zhuan)注于(yu)某個垂直領(ling)域、利用(yong)前沿科技改造細分業(ye)(ye)務流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)型公司，這充分顯示了(le)查(cha)蘭(lan)(lan)獎(jiang)(jiang)主(zhu)辦方(fang)面向未來、面向新(xin)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)考量。
這(zhe)次盛大的頒獎儀式同時也是《哈佛(fo)商業評論》2018年會，會場大屏幕上(shang)顯示著(zhu)今(jin)年的主題“新科技·新管理(li)”。談(tan)起“新科技”，近年來的熱(re)門詞匯(hui)不(bu)外乎人工(gong)智能、大數據，萬(wan)物互聯，萬(wan)物皆有算法 -- 這(zhe)些新科技都是天外飛仙嗎？拉姆·查蘭談(tan)到(dao)(dao)，1998年自己就看到(dao)(dao)美國國防領(ling)域在應用(yong)基本(ben)的智能算法，但直(zhi)到(dao)(dao)二十年后(hou)的今(jin)天，數字(zi)技術才無比深入地滲(shen)透到(dao)(dao)我們日常生活(huo)的方(fang)方(fang)面面。新科技的培(pei)育期如此漫長，意味著(zhu)今(jin)天的投資(zi)者必須具備更長久的耐心(xin)，更前瞻的眼光，才有可能贏得這(zhe)場與(yu)時間的戰爭。
至于“新(xin)管(guan)(guan)理(li)”，唐(tang)寧分享了宜信(xin)的(de)愿景，“永遠(yuan)做一家大(da)的(de)小公(gong)司(si)”。“我(wo)們(men)在創業之初(chu)，組織很小的(de)時候，要有遠(yuan)大(da)理(li)想，Think Big。”唐(tang)寧說，“隨著組織壯大(da)，我(wo)們(men)反而要Think Small：保持小公(gong)司(si)的(de)初(chu)心，在管(guan)(guan)理(li)上做到扁(bian)平、高(gao)效、靈活。”在市場環境瞬息萬變的(de)今天，“大(da)的(de)小公(gong)司(si)”才有捕捉機遇、應對挑戰的(de)能力(li)，新(xin)技(ji)術的(de)應用也使得(de)“大(da)公(gong)司(si)做小”成為可能 -- 這與拉姆(mu)·查(cha)蘭強(qiang)調技(ji)術為管(guan)(guan)理(li)賦能、企業管(guan)(guan)理(li)要進行數字(zi)化改(gai)革的(de)理(li)念不(bu)謀而合(he)。
拉姆·查蘭(lan)與唐寧，管理大(da)師(shi)與金融家，這(zhe)對亦(yi)(yi)師(shi)徒、亦(yi)(yi)友人的組(zu)合，他(ta)們(men)都在向后(hou)看，也都在向前看。
不忘初心，方見未來。
宜信創始人、CEO唐寧接受知名媒體人武云溥(pu)專訪：在不確定的時代發現未來
Q：從今年(nian)“拉姆(mu)·查蘭管理實(shi)踐獎”的參評案例(li)中可以(yi)看到，相比(bi)去年(nian)，出現了更多能夠將前沿技(ji)(ji)術探索落地的科(ke)技(ji)(ji)公司(si)，在(zai)推動新技(ji)(ji)術的商業(ye)化應(ying)用(yong)(yong)方面，宜信一直在(zai)用(yong)(yong)資金支持(chi)，也(ye)在(zai)投(tou)入研(yan)發力量親(qin)身(shen)參與(yu)其中。您是怎樣考(kao)慮在(zai)新經(jing)濟時(shi)代，金融(rong)與(yu)科(ke)技(ji)(ji)的融(rong)合生(sheng)態(tai)建設的？
唐寧：這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)獎(jiang)項(xiang)辦(ban)到(dao)第二屆，我(wo)是(shi)(shi)特別開(kai)心(xin)看到(dao)有更多的(de)(de)(de)(de)雙(shuang)創企(qi)業(ye)積極(ji)參與，說明大家(jia)對(dui)于(yu)(yu)管理(li)實(shi)踐在不斷探究和學習，也(ye)總結出了(le)很多很好(hao)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗心(xin)得(de)。一(yi)(yi)年比一(yi)(yi)年好(hao)，而且有大變樣。宜(yi)信(xin)對(dui)于(yu)(yu)金(jin)(jin)融科技生態(tai)圈的(de)(de)(de)(de)打造(zao)非(fei)常(chang)重視(shi)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)生態(tai)多年以來(lai)也(ye)顯現出了(le)極(ji)其強大的(de)(de)(de)(de)生命力(li)，為(wei)(wei)什么這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么說呢？我(wo)們在全(quan)球范圍內(nei)投(tou)資金(jin)(jin)融科技，是(shi)(shi)與未來(lai)同(tong)(tong)行，能夠看到(dao)中國(guo)乃(nai)至全(quan)球領先(xian)的(de)(de)(de)(de)技術創新(xin)(xin)和模(mo)式創新(xin)(xin)是(shi)(shi)什么樣子，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)和企(qi)業(ye)家(jia)都在做什么，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)于(yu)(yu)我(wo)們宜(yi)信(xin)是(shi)(shi)很重要的(de)(de)(de)(de)機(ji)會。與此同(tong)(tong)時，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些領先(xian)企(qi)業(ye)在同(tong)(tong)宜(yi)信(xin)的(de)(de)(de)(de)合(he)作中，也(ye)得(de)到(dao)了(le)我(wo)們過去多年在中國(guo)市場積累的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，讓宜(yi)信(xin)的(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)融科技優勢有所輸(shu)出，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)兩方面是(shi)(shi)互相(xiang)促進的(de)(de)(de)(de)。宜(yi)信(xin)的(de)(de)(de)(de)私(si)募股權母基(ji)金(jin)(jin)與全(quan)世界一(yi)(yi)線的(de)(de)(de)(de)創投(tou)基(ji)金(jin)(jin)建立了(le)深(shen)度(du)戰(zhan)略合(he)作伙伴關系，為(wei)(wei)它們提供長期(qi)的(de)(de)(de)(de)、耐心(xin)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)(jin)，讓這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些創投(tou)基(ji)金(jin)(jin)有武(wu)器彈藥去支持雙(shuang)創企(qi)業(ye)，我(wo)認為(wei)(wei)非(fei)常(chang)有意(yi)義。
Q：我(wo)知道宜信的新(xin)金融產業(ye)投(tou)資基金在海外多(duo)有布(bu)局，您(nin)觀(guan)察國外創新(xin)型(xing)企(qi)業(ye)的基本邏輯(ji)是怎(zen)樣的？
唐寧：我們在(zai)(zai)(zai)美國(guo)、英(ying)國(guo)、以(yi)色列，包(bao)括東(dong)南亞(ya)和非(fei)(fei)洲，許多科技(ji)創新(xin)(xin)活躍的(de)(de)地區持續布(bu)局，目的(de)(de)是(shi)(shi)發現未來的(de)(de)種子。在(zai)(zai)(zai)具體(ti)項目上，我會考慮(lv)很(hen)多新(xin)(xin)經(jing)濟的(de)(de)維度。例如(ru)(ru)房地產投(tou)資(zi)通常大家(jia)認為是(shi)(shi)傳統行業，但現在(zai)(zai)(zai)物流地產是(shi)(shi)非(fei)(fei)常重要的(de)(de)地產投(tou)資(zi)機會，原因就是(shi)(shi)新(xin)(xin)經(jing)濟的(de)(de)崛起，更加(jia)強調(diao)技(ji)術給生(sheng)活帶(dai)來便利，更加(jia)強調(diao)智能化、共享化等(deng)等(deng)，新(xin)(xin)的(de)(de)機會一直在(zai)(zai)(zai)產生(sheng)。還比(bi)如(ru)(ru)說供(gong)應鏈(lian)金(jin)融，比(bi)如(ru)(ru)基于大數據風(feng)控的(de)(de)小微金(jin)融服務，都是(shi)(shi)科技(ji)驅動的(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)我看來是(shi)(shi)非(fei)(fei)常豐滿(man)的(de)(de)新(xin)(xin)經(jing)濟元素，這些是(shi)(shi)我們會持續關注的(de)(de)。
Q：關于(yu)“長期有耐心的錢”，為什么在當下(xia)的經濟大環境中尤其重(zhong)要？
唐寧：“長期”是(shi)相(xiang)對(dui)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)投(tou)資策略而言，現(xian)在(zai)需要(yao)重新(xin)思考。舉個(ge)(ge)例子，年初我去麻(ma)省理工(gong)學(xue)院(yuan)，麻(ma)省的(de)(de)(de)(de)院(yuan)長去年推動成立(li)了(le)一只兩億美元的(de)(de)(de)(de)基金，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)基金設定(ding)了(le)十(shi)八年的(de)(de)(de)(de)周期，遠比市(shi)場(chang)上常(chang)見的(de)(de)(de)(de)十(shi)年、十(shi)二年的(de)(de)(de)(de)股權投(tou)資周期要(yao)更(geng)長。為什么要(yao)這(zhe)(zhe)(zhe)么長的(de)(de)(de)(de)時間？因為麻(ma)省理工(gong)在(zai)研究的(de)(de)(de)(de)很多底層(ceng)科技(ji)(ji)(ji)，難度(du)極(ji)大，從研發到市(shi)場(chang)轉化需要(yao)漫(man)長的(de)(de)(de)(de)時間，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)就是(shi)“硬科技(ji)(ji)(ji)”。當(dang)然，硬科技(ji)(ji)(ji)也是(shi)含金量極(ji)高(gao)的(de)(de)(de)(de)科技(ji)(ji)(ji)，一旦研發成功轉化到市(shi)場(chang)里，就會帶(dai)來(lai)巨大的(de)(de)(de)(de)回報。這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)研發既(ji)對(dui)創投(tou)基金提出了(le)長期化的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，也有可能給后者帶(dai)來(lai)豐厚回報。那(nei)么這(zhe)(zhe)(zhe)種較長期限、較高(gao)風險的(de)(de)(de)(de)投(tou)資，就必須得借(jie)助專業的(de)(de)(de)(de)機構，使用合適的(de)(de)(de)(de)工(gong)具，例如母基金這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)方式來(lai)實(shi)現(xian)。宜(yi)信不(bu)遺余力(li)地推廣母基金，是(shi)因為這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)工(gong)具，有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)具，能夠解決實(shi)際問題，而不(bu)是(shi)生(sheng)造概念(nian)。
Q：剛才是從機(ji)構(gou)(gou)投資的角(jiao)度考(kao)量，那(nei)么宜信作為國內領先的財富管(guan)理(li)機(ji)構(gou)(gou)，積極投身新經濟的意義又是什么？
唐寧：宜(yi)(yi)信(xin)的客戶(hu)(hu)很(hen)多都是傳統(tong)的企業(ye)家，可以(yi)說是傳統(tong)經(jing)(jing)濟(ji)的贏家，這個(ge)(ge)群體(ti)很(hen)希望擁抱新經(jing)(jing)濟(ji)，宜(yi)(yi)信(xin)幫助他(ta)們(men)實現這個(ge)(ge)愿望。在宜(yi)(yi)信(xin)財富服務客戶(hu)(hu)的過程之中，我們(men)把(ba)前沿(yan)科(ke)技介(jie)紹給(gei)這些傳統(tong)企業(ye)家，他(ta)們(men)也會(hui)(hui)思考(kao)自(zi)己的企業(ye)如何(he)數字化、智能化，會(hui)(hui)有很(hen)多啟發。更重要的是，用母基金的方(fang)式去(qu)擁抱新經(jing)(jing)濟(ji)，風險(xian)相對可控，相比單一基金、單一項目來講更加穩(wen)妥，還能獲得較(jiao)好的回報。
Q：我還看(kan)過前不久您在《財(cai)富》全球論壇(tan)的發言，其中講到(dao)，“容(rong)易(yi)投資”的時代已經(jing)遠去。這(zhe)個判(pan)斷意(yi)味著什么？
唐寧：我又得引用全(quan)國社保基金理(li)事會(hui)原副理(li)事長王忠民先生的話(hua)，他在我們(men)宜信財富(fu)南京峰(feng)會(hui)上講(jiang)，所謂泛(fan)(fan)泛(fan)(fan)賺錢(qian)的時(shi)代已經過(guo)去了 -- 就(jiu)是(shi)過(guo)去幾十年，那些看似容易投(tou)機(ji)，或(huo)者有國家擔保剛兌的投(tou)資(zi)機(ji)會(hui)，今后(hou)不(bu)(bu)再有了。未來的投(tou)資(zi)講(jiang)求(qiu)垂直、細分(fen)、專業、前沿，就(jiu)這(zhe)幾個關鍵詞。組織會(hui)更加關注增(zeng)長的質量，投(tou)資(zi)者會(hui)更加注重提升專業度(du)(du)，如(ru)果你專業度(du)(du)不(bu)(bu)夠就(jiu)需要跟機(ji)構合作(zuo)。而(er)理(li)念的根本變化在于，由(you)固收到(dao)權益類，由(you)短期到(dao)長期，由(you)中國到(dao)全(quan)球，由(you)單(dan)一產品到(dao)資(zi)產配置，這(zhe)些說起(qi)來簡單(dan)，真(zhen)正實踐(jian)非常難(nan)。當然越是(shi)難(nan)的事情，越能體現價值。
Q：去年這個時候我(wo)們(men)聊過，宜信有(you)個長期(qi)目(mu)標，就是成為全球華人首選(xuan)的財(cai)富管理機構。當然我(wo)們(men)知道海外(wai)金(jin)融市場已經很(hen)成熟，宜信看(kan)到了什么新的機會？或者說，您覺(jue)得宜信有(you)什么獨特的優勢？
唐寧：海外(wai)華(hua)人財富管理的市場很大，這點我(wo)們看(kan)得很清楚，幫助高凈(jing)值(zhi)人群與新經濟(ji)接軌，這方面大有(you)(you)可(ke)為。對(dui)于海外(wai)華(hua)人來(lai)講(jiang)(jiang)，首先宜信是(shi)(shi)一家(jia)來(lai)自中(zhong)國的機構(gou)，在語言、文(wen)化、思(si)維習慣上，肯定我(wo)們是(shi)(shi)更近一些(xie)的。另(ling)外(wai)一方面，波士頓咨(zi)詢有(you)(you)個報告講(jiang)(jiang)到“另(ling)類(lei)資產與長期投資的崛起”，就是(shi)(shi)說中(zhong)長期投資的機會(hui)，無(wu)論私募股權(quan)、私募信貸(dai)、對(dui)沖基金、房地(di)產基金等(deng)等(deng)，對(dui)于超高凈(jing)值(zhi)人群已(yi)經有(you)(you)了相(xiang)當比例的覆(fu)蓋，但對(dui)于高凈(jing)值(zhi)人群來(lai)講(jiang)(jiang)，下沉(chen)還是(shi)(shi)不太夠(gou)的，這是(shi)(shi)我(wo)們很好的機會(hui)。
Q：回到中國的(de)環境來說，過去一年大家普遍感(gan)覺到焦慮，市場發生了很多(duo)變化，有很多(duo)新的(de)問題產生。想聽(ting)聽(ting)您的(de)看法，對投資(zi)者有什(shen)么(me)建議(yi)？
唐寧：我能夠理(li)解(jie)大(da)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)這(zhe)(zhe)種焦慮感(gan)，市(shi)場的(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)性在(zai)上(shang)(shang)升，有時甚至帶(dai)來(lai)一些(xie)恐慌。我覺得(de)首先從宏觀(guan)層面對于中國(guo)經濟(ji)還是要有充分(fen)的(de)(de)信心，我們看到在(zai)科技(ji)驅(qu)(qu)動、創新(xin)(xin)驅(qu)(qu)動下，中產階層在(zai)崛(jue)起(qi)，人們在(zai)不(bu)斷追求更(geng)好的(de)(de)生(sheng)活品質，這(zhe)(zhe)些(xie)都(dou)(dou)是長期(qi)的(de)(de)價值所在(zai)。另一方面，假如你(ni)看到了很多不(bu)確(que)定(ding)性，怎(zen)么(me)辦呢(ni)？你(ni)只能選擇那(nei)些(xie)確(que)定(ding)的(de)(de)東西，而不(bu)要去糾結無(wu)解(jie)的(de)(de)問題(ti)。什么(me)是確(que)定(ding)的(de)(de)？就(jiu)是大(da)趨勢(shi)上(shang)(shang)講，未來(lai)幾十年肯定(ding)要發生(sheng)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，比如三點：一是國(guo)際化，包(bao)括(kuo)企業發展的(de)(de)國(guo)際化，也包(bao)括(kuo)家(jia)(jia)(jia)庭和個人資產配置的(de)(de)國(guo)際化；二是科技(ji)驅(qu)(qu)動和消費升級(ji)驅(qu)(qu)動的(de)(de)新(xin)(xin)經濟(ji)崛(jue)起(qi)；三是財富傳(chuan)承。無(wu)論國(guo)際形勢(shi)怎(zen)么(me)樣，國(guo)家(jia)(jia)(jia)政策怎(zen)么(me)樣，這(zhe)(zhe)三件(jian)事(shi)(shi)都(dou)(dou)是重要的(de)(de)，又都(dou)(dou)有相(xiang)應(ying)的(de)(de)解(jie)決方案，那(nei)就(jiu)是確(que)定(ding)要做(zuo)的(de)(de)。這(zhe)(zhe)三件(jian)事(shi)(shi)情(qing)想明白，并且做(zuo)對，是不(bu)是絕大(da)部分(fen)焦慮就(jiu)化解(jie)了呢(ni)？
Q：拉姆·查(cha)蘭大師和您(nin)有個共識，企業每五年要重(zhong)塑自身，重(zhong)塑的(de)標準就是組織要建(jian)設新(xin)的(de)能(neng)力(li)，這是你們(men)過(guo)去探(tan)討最(zui)多的(de)問題嗎？
唐寧：對，查(cha)蘭大師給我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助，都是(shi)關于企業(ye)(ye)核心競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要問題。大家(jia)經常講怎(zen)么利(li)用技術(shu)幫助傳統企業(ye)(ye)轉型，在(zai)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解，不(bu)要輕易給機構下定(ding)義(yi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)組織(zhi)發展成為什(shen)么樣子，不(bu)是(shi)你(ni)自(zi)己決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)由客戶(hu)決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)能(neng)夠滿足客戶(hu)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，你(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)成為什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)。更進一(yi)(yi)步說，組織(zhi)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設，不(bu)是(shi)由客戶(hu)今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)要看客戶(hu)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，五(wu)年(nian)之(zhi)后客戶(hu)在(zai)哪里，你(ni)現在(zai)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)要向(xiang)著那個(ge)(ge)(ge)目標點前進。無論創業(ye)(ye)者(zhe)，還是(shi)已經取(qu)得階段(duan)性成就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)，對于趨勢(shi)要保持敏感。有(you)(you)些新(xin)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)，可能(neng)暫(zan)時還不(bu)具備可用性，但(dan)是(shi)敏銳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)必(bi)須(xu)保持關注(zhu)。所(suo)以今天我(wo)(wo)們看兩個(ge)(ge)(ge)組織(zhi)在(zai)做(zuo)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情，好像沒(mei)有(you)(you)區別(bie)，但(dan)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)在(zai)關注(zhu)新(xin)技術(shu)、新(xin)趨勢(shi)，另一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)沒(mei)有(you)(you)關注(zhu)，那么五(wu)年(nian)之(zhi)后這兩個(ge)(ge)(ge)組織(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)天壤之(zhi)別(bie)：一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)擁有(you)(you)未來(lai)，另一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)沒(mei)有(you)(you)未來(lai)。拉姆·查(cha)蘭大師講，在(zai)科技變(bian)革大潮到(dao)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，你(ni)可以主(zhu)(zhu)動(dong)出擊(ji)，也可以被(bei)動(dong)應戰，這都不(bu)壞，只(zhi)要你(ni)不(bu)是(shi)連(lian)招架之(zhi)力都沒(mei)有(you)(you)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)被(bei)顛覆掉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那個(ge)(ge)(ge)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)行。對我(wo)(wo)來(lai)說，永(yong)遠希望自(zi)己是(shi)主(zhu)(zhu)動(dong)出擊(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那個(ge)(ge)(ge)。想要不(bu)被(bei)顛覆，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)要擁抱變(bian)革，進攻就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)較好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)防(fang)御。
