北京(jing)2018年10月29日電(dian) /美通社/ -- 2018年10月26日，世界級(ji)企業管(guan)理獎項“拉(la)姆·查蘭管(guan)理實踐獎”頒獎典禮在北京(jing)舉(ju)行。2018拉(la)姆·查蘭管(guan)理實踐獎共評選(xuan)出20個優(you)秀案(an)(an)例，同(tong)時(shi)百度、螞蟻金服、網易云音樂三家企業憑借創(chuang)新與變革(ge)的案(an)(an)例獲得全(quan)場大獎。

今(jin)年獎項自啟(qi)動之(zhi)日便(bian)備受(shou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)界的(de)(de)關注(zhu)。歷經半(ban)年的(de)(de)征集和(he)評選，17位國內一流商(shang)學院(yuan)的(de)(de)頂尖學者(zhe)綜合考慮了(le)(le)引(yin)領性、有(you)(you)效性、可持續性、借鑒性、領導力(li)這五個維(wei)度，最終評選出在管理(li)理(li)論和(he)實(shi)踐(jian)中(zhong)有(you)(you)突出表現的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)者(zhe)。2018年參加評選的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)除了(le)(le)首(shou)屈一指的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)巨頭(tou)、大(da)公司外，新(xin)添許(xu)多新(xin)興企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。因此(ci)今(jin)年查(cha)蘭獎新(xin)增了(le)(le)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)踐(jian)獎、人力(li)資源(yuan)實(shi)踐(jian)獎、戰略轉型實(shi)踐(jian)獎，以及營銷實(shi)踐(jian)獎。目的(de)(de)為搭建學習管理(li)實(shi)踐(jian)經驗的(de)(de)平臺，推廣小(xiao)而美(mei)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)經驗。每日優鮮、PingCAP、大(da)搜車等(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)踐(jian)獎。

頒獎儀式上，世界知(zhi)名管理咨詢大師拉姆·查蘭講述了(le)喬(qiao)布斯為蘋果手機尋找(zhao)屏幕玻璃的(de)故(gu)事。2003年當(dang)喬(qiao)布斯找(zhao)到恰當(dang)玻璃的(de)生產公司時，發現它已經于1976年關閉了(le)。“當(dang)我們討(tao)論科技，并不只是專注于創造一(yi)項新(xin)技術，更重要(yao)的(de)是如(ru)何把已有(you)技術創造性(xing)地運用于客戶服務。”查蘭說。

拉姆·查蘭(lan)管理實踐獎的(de)(de)“全(quan)程特約”合作伙伴是(shi)宜信財富。宜信公司(si)創始人、CEO唐寧表示，看到(dao)獎項落地并扎根中國(guo)非常高興。他說，中國(guo)特別民(min)營企業家(jia)應該有向(xiang)世界頂級管理實踐學習，這是(shi)舉(ju)辦活動的(de)(de)初(chu)衷(zhong)。典(dian)禮上唐寧和大(da)家(jia)討(tao)論了組(zu)(zu)織如何能不被顛覆(fu)的(de)(de)問題。“舊的(de)(de)組(zu)(zu)織方式被顛覆(fu)是(shi)必然的(de)(de)，只是(shi)被誰顛覆(fu)而已。是(shi)被別人顛覆(fu)，還是(shi)自(zi)我顛覆(fu)，讓組(zu)(zu)織煥發新的(de)(de)生命。”

宜信公司(si)受益于拉姆·查蘭代表的(de)西方先進管理(li)實踐和(he)理(li)論，組織內部正在深化(hua)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型。宜信公司(si)高級副總裁、首席人(ren)力資源執行官(guan)王(wang)曉清現場(chang)分(fen)享了宜信公司(si)組織的(de)科技化(hua)實踐經(jing)驗(yan)。變革之一(yi)是(shi)將人(ren)力資源的(de)相關工(gong)(gong)作(zuo)從互(hu)聯(lian)網轉(zhuan)向移動端(duan)，目(mu)前宜信公司(si)人(ren)力資源相關工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)85%可以在手機(ji)端(duan)完成。

宜信公(gong)司人力資(zi)源部門將(jiang)員工視為客(ke)戶(hu)(hu)，像對待(dai)客(ke)戶(hu)(hu)一樣對待(dai)同事(shi)訴求。未來宜信將(jiang)在人力資(zi)源領域深化數(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉型，產生的(de)大量(liang)數(shu)(shu)(shu)據(ju)將(jiang)與業務(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)關聯，利(li)用征信體系(xi)把關金(jin)融從業人員，發掘動態數(shu)(shu)(shu)據(ju)價值幫助管理者了解員工穩定性和痛點(dian)，尋(xun)找人才與業務(wu)的(de)內在管理邏輯。這恰(qia)恰(qia)很(hen)好(hao)地(di)回答了查蘭大師“如(ru)何把已(yi)有技術創(chuang)造性地(di)運用于客(ke)戶(hu)(hu)服務(wu)”的(de)設問。

拉姆(mu)·查蘭大師(shi)一方面代表傳統的(de)管(guan)理(li)理(li)論(lun)、管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)，是活(huo)著的(de)歷史；同(tong)時他也面向未來、與(yu)時俱進。“所以(yi)我覺得(de)一方面我們能(neng)夠在實(shi)(shi)踐(jian)之中受益(yi)，另一方面我們的(de)實(shi)(shi)踐(jian)又能(neng)夠豐富他的(de)管(guan)理(li)理(li)論(lun)。”唐寧說。