北京2018年(nian)12月21日電 /美(mei)通社/ -- 12月21日，在公(gong)益(yi)(yi)時報社主辦的2018中國(guo)公(gong)益(yi)(yi)年(nian)會上，“2018年(nian)度(du)(du)中國(guo)公(gong)益(yi)(yi)人物(wu)”、“2018年(nian)度(du)(du)中國(guo)公(gong)益(yi)(yi)企業”、“2018年(nian)度(du)(du)中國(guo)公(gong)益(yi)(yi)記者”三大獎項揭曉。盛世投資董事(shi)長、中國(guo)創(chuang)投公(gong)益(yi)(yi)聯盟(meng)理事(shi)長姜明明榮獲“2018年(nian)度(du)(du)中國(guo)公(gong)益(yi)(yi)人物(wu)”。
作為我國母基金領域的領軍人物，姜明明堅持用創投力量推動社會創新。把產業興旺當作精準扶貧的突破點，盛世投資在通遼設立肉牛產業基金，僅通過投資伊賽牛肉養殖公司一個項目，每年將為通遼地區新增1萬頭育肥牛。在紹興市上虞區，盛世投資攜手當地龍頭企業，用基金工具助力鄉村振興。作為中國創投公益聯盟理事長，姜明明牽頭發起了“投資人10000小時·社企養成計(ji)劃”，每年將聯合超過(guo)100名投資人，用(yong)3年時間(jian)為社會企業(ye)提(ti)供超過(guo)10000小時的免(mian)費專業(ye)輔導(dao)(dao)。未來中(zhong)國創投公(gong)益聯盟將圍繞綠色環保、醫療健康、精(jing)準(zhun)扶(fu)貧、公(gong)平教(jiao)育等領域，引導(dao)(dao)志同道合的機構形成合力，探索發起(qi)設立ESG基(ji)金、影響力投資基(ji)金。
此(ci)次(ci)年會主(zhu)題為(wei)“時代洪流(liu)中(zhong)的企業家精(jing)神”。從商業資本的社會化(hua)路徑入手(shou)，姜明(ming)明(ming)在“新(xin)(xin)(xin)公(gong)益(yi)變(bian)革(ge)(ge)的機會與挑戰”的主(zhu)旨演講(jiang)中(zhong)提出，“金字塔底層(ceng)的財富”新(xin)(xin)(xin)理念出現、互(hu)聯網移動互(hu)聯網新(xin)(xin)(xin)技術突(tu)飛猛進(jin)、企業家新(xin)(xin)(xin)群體快速崛起讓新(xin)(xin)(xin)公(gong)益(yi)成(cheng)為(wei)可(ke)能(neng)。但新(xin)(xin)(xin)公(gong)益(yi)變(bian)革(ge)(ge)也在投(tou)資周期、投(tou)資標的、投(tou)資回報(bao)等方面存在難題。社會各界(jie)應該(gai)直面問題，一起努力攜手(shou)，在新(xin)(xin)(xin)公(gong)益(yi)與新(xin)(xin)(xin)商業的融合(he)中(zhong)推進(jin)經濟(ji)社會的結構性變(bian)革(ge)(ge)。
以下為姜明明主旨演講全文：
新公益變革的機會與挑戰
2018年(nian)(nian)是(shi)中國(guo)公益(yi)十(shi)(shi)(shi)周(zhou)年(nian)(nian)，也是(shi)人(ren)民幣(bi)基金募(mu)集規模超過美元基金的(de)(de)十(shi)(shi)(shi)周(zhou)年(nian)(nian)。在(zai)思考商業資本(ben)的(de)(de)社(she)會化(hua)路徑(jing)這個題(ti)目時，我一下子想到了(le)2008年(nian)(nian)這個時間點(dian)。汶川(chuan)地震(zhen)之后的(de)(de)覺(jue)醒，金融危機帶來的(de)(de)震(zhen)動(dong)，公益(yi)界和創投(tou)界不(bu)約(yue)而(er)同上(shang)演了(le)一出帶有典型中國(guo)精神的(de)(de)化(hua)危為機的(de)(de)發展壯劇。也是(shi)在(zai)這十(shi)(shi)(shi)年(nian)(nian)里，責任投(tou)資、ESG投(tou)資、影(ying)響力投(tou)資逐(zhu)漸興起，讓原本(ben)沒(mei)有瓜葛(ge)的(de)(de)公益(yi)與(yu)創投(tou)有了(le)越來越多(duo)融合(he)發展的(de)(de)可(ke)能。經(jing)歷了(le)最初的(de)(de)不(bu)解(jie)，現在(zai)的(de)(de)我越來越堅信，創投(tou)行業將催生出政府、企業、NGO之外的(de)(de)“第四部門”，進而(er)在(zai)新公益(yi)與(yu)新商業的(de)(de)血脈連接中助推經(jing)濟社(she)會的(de)(de)結(jie)構性變(bian)革。當然這個變(bian)革需要(yao)相當長的(de)(de)時間，也需要(yao)解(jie)決現實存在(zai)的(de)(de)諸多(duo)問題(ti)。
“三大變化”讓新公益成為可能
標準高地、學(xue)術高地、道德高地，這是(shi)我在(zai)(zai)創(chuang)辦(ban)盛世投資時就下(xia)定(ding)決(jue)心為之奮(fen)斗(dou)的目(mu)標。但在(zai)(zai)現(xian)實生活中人們(men)常把投資家和(he)貪(tan)婪資本家劃上等號。創(chuang)投機構用(yong)以解決(jue)社會(hui)(hui)問題的計劃和(he)行動，常會(hui)(hui)招來(lai)無情(qing)嘲諷甚(shen)至被置(zhi)于鄙視鏈(lian)的頂(ding)端。當(dang)然這些原本就是(shi)中國(guo)公益(yi)、中國(guo)慈善(shan)走(zou)向成熟應該繳納的學(xue)費(fei)。
公益和商業(ye)關(guan)系的(de)光譜圖不(bu)是一(yi)天畫成的(de)，需要(yao)更多人放下偏見(jian)、走出(chu)畫地為牢的(de)狹隘和固執，在阿(a)甘式的(de)長(chang)跑中(zhong)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)融合主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)創(chuang)造。很(hen)幸運我(wo)周(zhou)圍很(hen)多投(tou)資(zi)家愿意走出(chu)這關(guan)鍵性的(de)一(yi)步(bu)。經過了三(san)個月左右的(de)籌備，就在昨天下午(wu)，我(wo)擔任(ren)理事長(chang)的(de)中(zhong)國創(chuang)投(tou)公益聯盟，發(fa)(fa)起(qi)了一(yi)項名為“投(tou)資(zi)人10000小時”的(de)新公益行動(dong)(dong)。我(wo)們每年將至少和100名夢想導師一(yi)起(qi)踐(jian)行責任(ren)投(tou)資(zi)，用創(chuang)投(tou)的(de)力量扶持社(she)會企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)。
回顧過去十年走過的路，從創投的視角粗線條分析，在從冷向暖的過程中，大體有“三個變化”讓新公益成為可能。第一，“金字塔底層的財富”新理念出現。近年(nian)來，人們(men)對致(zhi)貧原因(yin)(yin)和扶貧方(fang)式進行了概念重構。此次重構的(de)(de)先鋒是小(xiao)額信貸，之后(hou)因(yin)(yin)尤努斯獲得諾貝爾(er)和平獎而引發廣泛關注，其后(hou)經密(mi)歇根大學(xue)戰略學(xue)教授普(pu)拉哈拉德的(de)(de)著作形成思潮。按照新理(li)念去思考問(wen)題(ti)，窮人不(bu)再是單純(chun)的(de)(de)受捐贈者，而成為(wei)了一(yi)種(zhong)資源(yuan)甚至可以(yi)成為(wei)創業(ye)伙伴。財富與利潤(run)的(de)(de)出現為(wei)公益(yi)和商業(ye)融(rong)合(he)奠定了基礎。
第二，互聯網移動互聯網新技術突飛猛進。向(xiang)貧困地區(qu)或(huo)偏(pian)遠(yuan)地區(qu)輸(shu)送產業(ye)或(huo)服務(wu)具有(you)一定(ding)難(nan)度。這(zhe)(zhe)些(xie)地區(qu)也因(yin)此缺乏(fa)能夠(gou)壓(ya)低產品(pin)或(huo)服務(wu)價格(ge)的(de)(de)(de)競爭市(shi)場。這(zhe)(zhe)就(jiu)相當(dang)于給金字塔(ta)底層的(de)(de)(de)消費(fei)者征收(shou)了一筆罰金。互(hu)聯(lian)網(wang)、移動互(hu)聯(lian)網(wang)技術的(de)(de)(de)飛速發展，讓投(tou)資者、產品(pin)或(huo)服務(wu)提供者可以(yi)直接接觸(chu)到消費(fei)者，這(zhe)(zhe)也就(jiu)減弱了“金字塔(ta)底層的(de)(de)(de)罰金”。與此同時，作為創投(tou)寵兒的(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)、移動互(hu)聯(lian)網(wang)創業(ye)者，自(zi)然(ran)(ran)而然(ran)(ran)會為新受眾創造出(chu)諸(zhu)多新的(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)。
第三，企業家新群體快速崛起。在互(hu)聯網(wang)大潮中(zhong)一(yi)批年輕創業者和投資家，以前所未有(you)的速度(du)實(shi)現了財富積累，并逐(zhu)步將公益或慈善(shan)作為(wei)(wei)回報社(she)會、創造(zao)價值的現實(shi)途徑。不同于傳統(tong)公益人，他們更愿(yuan)意(yi)把自己(ji)頭(tou)腦(nao)中(zhong)的商業思維(wei)引入公益領域。隨著踐行社(she)會責任的企業家群體出現，“市場意(yi)識、結(jie)果導向、基于知(zhi)識、高度(du)參與”成為(wei)(wei)新(xin)公益的突(tu)出特征。
傳統公(gong)益的較大問題是與(yu)社會資源失(shi)聯。曾是支付寶公(gong)益負責(ze)人(ren)的魯達在《公(gong)益原理》中寫(xie)道(dao)：“躲進小樓成(cheng)一(yi)統，管他(ta)春(chun)夏(xia)與(yu)秋冬 -- 一(yi)無實(shi)力(li)(li)，二無能力(li)(li)，三無壓(ya)力(li)(li)，導(dao)致(zhi)公(gong)益人(ren)的集體自(zi)(zi)(zi)(zi)娛自(zi)(zi)(zi)(zi)樂，也是某種(zhong)意義上的自(zi)(zi)(zi)(zi)暴自(zi)(zi)(zi)(zi)棄。”而今，魯達成(cheng)為了一(yi)家(jia)投資公(gong)司(si)的董(dong)事長(chang)，用自(zi)(zi)(zi)(zi)身(shen)實(shi)踐論(lun)證(zheng)著公(gong)益與(yu)商業結(jie)合的可能。在若干(gan)深層(ceng)次力(li)(li)量的推動下，公(gong)益和(he)商業聯手(shou)，一(yi)個新的前(qian)沿正在成(cheng)形。
敬畏之心就是較大的創投倫理
創投(tou)(tou)(tou)是(shi)一種向(xiang)善的(de)(de)(de)(de)力(li)量。一些人可能不(bu)相信，我們不(bu)妨(fang)先看看如下(xia)數據：2018年(nian)(nian)前(qian)三個季度，私募基金投(tou)(tou)(tou)向(xiang)境內(nei)未上市未掛牌企業(ye)股權的(de)(de)(de)(de)本金新增9656億元。這將近萬(wan)億的(de)(de)(de)(de)新增投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)全部投(tou)(tou)(tou)向(xiang)了實(shi)體經濟領域。再看看我所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)(de)盛世投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，成立至今(jin)八年(nian)(nian)時(shi)間，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)了200多(duo)(duo)只(zhi)基金，覆蓋了3000多(duo)(duo)個戰略(lve)性新興產業(ye)領域的(de)(de)(de)(de)股權項目(mu)。關注價值投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)和長(chang)期投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，創投(tou)(tou)(tou)行業(ye)具有變理想為現實(shi)的(de)(de)(de)(de)英(ying)雄(xiong)色彩。
2008年(nian)倒閉的雷曼(man)兄弟引發了全球金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)，也誘發了全球道德(de)危(wei)機(ji)。雖然這(zhe)種(zhong)危(wei)機(ji)不僅出現(xian)在(zai)金(jin)融(rong)行業(ye)，但確實給這(zhe)個(ge)領域的從(cong)業(ye)者敲響了警鐘。“敬畏之心就是(shi)較(jiao)大的創(chuang)投倫理”，這(zhe)是(shi)我在(zai)創(chuang)立盛(sheng)世投資時(shi)就堅定的信念。變理念為(wei)現(xian)實，在(zai)持續多年(nian)的探索(suo)中，盛(sheng)世投資逐步形成了“修己達人(ren)”的企業(ye)文化，并在(zai)實踐中用(yong)基金(jin)工(gong)具(ju)去建設(she)美麗鄉(xiang)村、去推動精準扶貧。新商(shang)業(ye)與新公益融(rong)為(wei)一體。
敬畏市場的耐心資本。在公(gong)(gong)司(si)內部我(wo)常(chang)說一句話，今天也(ye)分享給(gei)大家(jia)，那就(jiu)是“投(tou)資(zi)(zi)中(zhong)最不需要(yao)的(de)(de)(de)是聰(cong)(cong)明(ming)”。我(wo)們在投(tou)資(zi)(zi)中(zhong)反對“三種(zhong)聰(cong)(cong)明(ming)人(ren)”，第一種(zhong)把別人(ren)當韭菜割，第二(er)種(zhong)認為自(zi)己永遠是對的(de)(de)(de)，第三種(zhong)總(zong)想逆(ni)市場(chang)而動。不做(zuo)聰(cong)(cong)明(ming)人(ren)就(jiu)要(yao)敬畏市場(chang)，在投(tou)資(zi)(zi)中(zhong)遵循“五不原則(ze)”，即不跟風、不急躁、不吹牛、不固守、不氣餒。專注母基金的(de)(de)(de)我(wo)們是典(dian)型的(de)(de)(de)耐(nai)心資(zi)(zi)本(ben)。這和新(xin)公(gong)(gong)益(yi)對于資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)要(yao)求基本(ben)一致(zhi)。
敬畏自然的安心資本。做人做事(shi)我(wo)(wo)信奉《孟(meng)子(zi).離婁(lou)章句下》中的一(yi)句話，“有所不為，而后有為”。我(wo)(wo)們(men)(men)建(jian)立了投資的“負面(mian)清(qing)單(dan)”制度(du)。我(wo)(wo)們(men)(men)覆(fu)蓋的項目中九成以上屬于戰(zhan)略性新(xin)興產業(ye)。我(wo)(wo)們(men)(men)還在(zai)一(yi)些(xie)區(qu)域創新(xin)業(ye)務模式用(yong)基(ji)金的方式建(jian)設美麗鄉村。敬(jing)畏自然的安心資本才是好(hao)資本，這是我(wo)(wo)們(men)(men)做商業(ye)和(he)做公益的理(li)論根基(ji)。
敬畏人性的誠心資本。巴(ba)菲特、郭靖、阿甘是(shi)同一(yi)類人(ren)(ren)，他(ta)們(men)的(de)(de)三大(da)特點(dian)是(shi)單純、正直、堅(jian)韌不拔，總結(jie)起(qi)來就是(shi)敬畏人(ren)(ren)性。我想盛世投資(zi)兩百多名員工(gong)最熟知(zhi)的(de)(de)一(yi)句話可能是(shi)“以乙方的(de)(de)心態做(zuo)(zuo)甲方的(de)(de)事(shi)”。我說這句話是(shi)想告訴大(da)家(jia)，不論處于(yu)何種(zhong)位(wei)置，都要誠(cheng)(cheng)心誠(cheng)(cheng)意、做(zuo)(zuo)好服務。因此我們(men)在內蒙用肉牛基金助推精準扶貧，用投資(zi)人(ren)(ren)資(zi)源發起(qi)“一(yi)路童行(xing)”計劃關愛兒童。敬畏人(ren)(ren)性的(de)(de)誠(cheng)(cheng)心資(zi)本，是(shi)這些(xie)事(shi)的(de)(de)共同邏(luo)輯。
最近，我(wo)在翻看《財富的責任(ren)與資本(ben)主義演變(bian)》一(yi)書時發現(xian)了一(yi)段有趣的分析。資中筠先生認為，美國之(zhi)所以能走出2008年(nian)金(jin)融危機主要靠兩(liang)條：一(yi)個是新(xin)能源(yuan)等新(xin)產業的出現(xian)；另一(yi)個就是結構性改(gai)革，即改(gai)變(bian)過去(qu)的賺錢辦法。這(zhe)段話我(wo)深以為然。在我(wo)看來敬畏之(zhi)心是創投(tou)崛起的重要根基。而有了創投(tou)助力的新(xin)公益(yi)，正(zheng)是這(zhe)場結構性變(bian)革的動(dong)力引(yin)擎之(zhi)一(yi)。
新公益變革的五道必答題
如果說傳統公益偏重于濟貧(pin)是“授人以(yi)魚”，那么融合(he)了(le)商業(ye)(ye)(ye)力量的新公益則在掀起(qi)一場“漁業(ye)(ye)(ye)變革”。過(guo)去(qu)一年(nian)里，我所在的中國創(chuang)投(tou)公益聯盟主要在做(zuo)兩件事：第(di)一，利用(yong)創(chuang)投(tou)的經驗去(qu)補上社會企(qi)業(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)上的不(bu)足；第(di)二，創(chuang)造機(ji)會讓更多創(chuang)投(tou)機(ji)構在商業(ye)(ye)(ye)之外接受新公益。通(tong)過(guo)一年(nian)的調研(yan)，我們發(fa)現，這場“漁業(ye)(ye)(ye)變革”不(bu)可能一蹴而就，想要走(zou)的更遠起(qi)碼要解(jie)決以(yi)下五道難(nan)題(ti)。
投資周期存在矛盾。當(dang)公益資源分配(pei)從慈善基金(jin)會和(he)(he)政府向基金(jin)公司轉移時，投(tou)資方向的(de)變化和(he)(he)對社(she)會影響力等方面量化指標的(de)重視將(jiang)影響分配(pei)結果。雖然(ran)創投(tou)在資管(guan)行業屬于長期投(tou)資，但與公益推動的(de)社(she)會變革相比周期仍然(ran)較短。這種矛(mao)盾如果不能調和(he)(he)，必將(jiang)產生資金(jin)的(de)錯(cuo)配(pei)和(he)(he)資金(jin)使用(yong)效率低下。
績效標準是個難題。現有研究盡管囊括(kuo)了(le)經濟、社(she)(she)會和環境因(yin)(yin)素，但現實操作層(ceng)面，還是缺(que)少統(tong)一的(de)可(ke)衡量的(de)細化標準，因(yin)(yin)為涉及的(de)領(ling)域和行業不同(tong)，評估(gu)方法(fa)與測量可(ke)追蹤的(de)指標也(ye)不盡相(xiang)同(tong)。因(yin)(yin)此，投資者很少采用(yong)非財務性數據。但“以投資者為中心”的(de)方法(fa)，又可(ke)能造(zao)成社(she)(she)會使命偏離，甚至拋棄最需(xu)要幫助的(de)群體(ti)，將主要精力放在掙(zheng)錢上。
主流機構依然遠離。即(ji)便(bian)在美(mei)(mei)國(guo)(guo)，新(xin)增的(de)(de)影響(xiang)力投資(zi)(zi)從(cong)2010年(nian)的(de)(de)25萬億美(mei)(mei)元(yuan)上升到2012年(nian)的(de)(de)80萬億美(mei)(mei)元(yuan)，仍不(bu)足美(mei)(mei)國(guo)(guo)銀行資(zi)(zi)產的(de)(de)萬分(fen)之(zhi)五，互惠基金(jin)的(de)(de)千分(fen)之(zhi)一。新(xin)公益的(de)(de)影響(xiang)力遠未被養老(lao)基金(jin)、保險公司、主(zhu)權財富(fu)基金(jin)和大型企業等主(zhu)要機(ji)構投資(zi)(zi)者所接受(shou)。
投資標的不夠成熟。被給(gei)予(yu)“第四部(bu)門(men)”厚(hou)望的(de)(de)(de)社會(hui)企業是當前新公益領(ling)域的(de)(de)(de)重要投資(zi)標的(de)(de)(de)，但其中很(hen)大比例還是從NGO轉(zhuan)型來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。這些實體(ti)的(de)(de)(de)所有者或經營者，很(hen)多(duo)缺少商(shang)業意識(shi)和(he)清晰的(de)(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)，甚至可以(yi)說缺乏(fa)基(ji)本的(de)(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)。很(hen)少有人接觸過基(ji)本的(de)(de)(de)金(jin)融知識(shi)，不(bu)能精準地識(shi)別自己(ji)的(de)(de)(de)融資(zi)需求，不(bu)懂得各種可利(li)用的(de)(de)(de)金(jin)融工具(ju)，不(bu)知道如(ru)何將(jiang)不(bu)同來(lai)(lai)源的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)整合成可管理的(de)(de)(de)融資(zi)方案。
投資回報過于樂觀。雖然人們樂觀地假(jia)設，巨量的(de)(de)資(zi)源隨時(shi)準(zhun)備流入充(chong)滿希望的(de)(de)金字塔底層(ceng)市(shi)場，但將這類(lei)市(shi)場發展(zhan)到吸引主(zhu)流資(zi)本仍是一個漫長曲折的(de)(de)過程(cheng)。格萊(lai)珉銀行自(zi)1976年成立，花了17年時(shi)間才(cai)達到盈虧平(ping)衡。新公益(yi)的(de)(de)其他商業模(mo)式同樣費力勞神。
前途光明，道路曲折(zhe)，這是邁向下一個十年時新(xin)公益面(mian)臨(lin)的(de)(de)現實情況。如今世(shi)界(jie)上還有(you)很多人長期受(shou)到(dao)貧困和(he)不(bu)平等問(wen)(wen)題煎熬，再加上日益嚴重的(de)(de)環境威脅，一個但丁(ding)的(de)(de)“地獄(yu)”現代(dai)版(ban)本(ben)呼之欲(yu)出。維吉爾是《神曲》中帶領但丁(ding)穿越(yue)地獄(yu)的(de)(de)向導。希望更多人一起研究問(wen)(wen)題、解決問(wen)(wen)題，讓創投真正(zheng)成為(wei)連接商業和(he)公益發展(zhan)的(de)(de)“維吉爾”。一切為(wei)了人與(yu)自然、社(she)會的(de)(de)和(he)諧共生(sheng)。
