北京2020年6月19日 /美通社/ -- 國(guo)家關注基層醫療建設，《衛健法》鼓勵社會辦醫，越來越多民營醫療機構發展開來。現(xian)階段民營醫院數量(liang)占比(bi)已超過六(liu)成，診療人次卻不(bu)到(dao)兩成。其(qi)中(zhong)包括很(hen)多內(nei)外(wai)因(yin)素，如今行(xing)業政策等外(wai)部因(yin)素在(zai)逐漸改善，想要更(geng)好發(fa)展(zhan)還是要找到(dao)解(jie)決內(nei)因(yin)的(de)方(fang)法。
制約非公醫療發展的經營痛點大多是病人少、規模小、運作散、系統雜，如何才能解決這些痛點，為醫療機構賦能？歸根結底在于如何實現高效運營管理，如何滿足“人、財、物”一體化需求。這個時候，醫療信息化就會發揮重要作用，疫情期間醫院能夠有條不紊的運作一部分原因就是得益于信息系統的支持，國(guo)家目前正在大力推進醫療信息化建設，找到正確的管理方法是關鍵。康博嘉(jia)即將(jiang)推出醫療運營管理微課堂，由KTHRP事業部總經理聞震擔任首席講師，30分鐘擊破(po)一個運營管理難點，30天幫助完善醫療機構內部管理(li)
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備(bei)受關(guan)注的醫院(yuan)運營管理干貨都在這里(li)。
康(kang)博嘉
康博嘉源(yuan)于新(xin)加坡，專注(zhu)醫(yi)療(liao)(liao)信(xin)息化(hua)15年，專注(zhu)提(ti)高醫(yi)療(liao)(liao)質量和增強(qiang)醫(yi)療(liao)(liao)信(xin)任這兩(liang)個行業核心需求，幫助醫(yi)療(liao)(liao)機構高效運營管(guan)理，提(ti)供高品質、可信(xin)賴(lai)的醫(yi)療(liao)(liao)服務。
合(he)作伙(huo)伴
新加坡萊佛士醫療(liao)(liao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、百(bai)匯醫療(liao)(liao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、新世(shi)紀醫療(liao)(liao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、泰和誠(cheng)醫療(liao)(liao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、恒大健(jian)康(kang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、德達醫療(liao)(liao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、費森尤斯集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、悅程醫療(liao)(liao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等200余(yu)家知名醫院集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和近千余(yu)家優質連(lian)鎖診所都是康(kang)博嘉的合作伙伴(ban)。
講師(shi)團隊
首席講師聞震從(cong)事醫(yi)(yi)療(liao)信息化(hua)工(gong)作10年，組建團(tuan)隊研發KTHRP 3年，有(you)著(zhu)豐(feng)富的行業(ye)研發及服(fu)務經驗(yan)，現(xian)已服(fu)務哥倫比亞(ya)醫(yi)(yi)療(liao)集團(tuan)、嘉會(hui)醫(yi)(yi)療(liao)、廣州皇家麗腫瘤醫(yi)(yi)院、上海星晨兒童醫(yi)(yi)院等10余家醫(yi)(yi)療(liao)機構(gou)（集團(tuan)），為其提供整體運營信息化(hua)解決方(fang)案，涵(han)蓋(gai)財務、人事、供應鏈等運營管理方(fang)方(fang)面面，助力實(shi)現(xian)集團(tuan)化(hua)管控(kong)，搭建共享中(zhong)心模式等。
驚喜(xi)權(quan)益
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注：最終解釋權歸康博嘉所有。 |
