杭州2020年(nian)7月(yue)(yue)28日(ri) /美通(tong)社/ -- 2020年(nian)7月(yue)(yue)24日(ri)-26日(ri)，君瀾(lan)酒店集(ji)團2020年(nian)半年(nian)度總(zong)(zong)經理(li)工作視頻會(hui)議召開，集(ji)團董(dong)事長王海光先生(sheng)、總(zong)(zong)裁王建平先生(sheng)、高級副總(zong)(zong)裁劉(liu)軍先生(sheng)，副總(zong)(zong)裁沈(shen)瑋(wei)先生(sheng)以及集(ji)團各中心負責(ze)人、各酒店總(zong)(zong)經理(li)參(can)加本次會(hui)議。

在此(ci)次大(da)會(hui)上，君瀾總部各中心分別和君瀾度(du)假、君瀾休(xiu)閑商(shang)務以及籌(chou)建酒店(dian)三類酒店(dian)總經理(li)進行了深(shen)入的(de)互動研究。總結特(te)別的(de)2020上半年，謀劃(hua)未來。

一、面對特別的2020，君瀾人是有作為的。

面臨突(tu)如其來(lai)的新(xin)冠疫(yi)情，君瀾人有(you)效應(ying)對自如，經受住了(le)考驗。

• 率先在飯店業制定《防控措施100條》等相關防疫、抗疫的相關措施，使君瀾飯店有條不紊地推進防控，收效良好。
• 總部成立專項支持團隊，研究疫情的狀況，及時制定相關政策，推動過程的轉換。發布新冠預防手冊、復工防護建議及賓客關愛、勞動關系維護指導意見等系列意見，有效指導各階段防疫。
• 出臺《君瀾酒店集團恢復營業指導意見》、《關于疫情防控期間工程設備操作與維護的指導性意見》、《飯店市場恢復和提升指導意見》、《飯店節能降耗手冊》、《四效提升指導意見》等系列意見指導飯店全面提升疫情下飯店的經營管理能力和水平。
• 君瀾度假高規格實施對醫務人員關愛、率先在飯店業內發出保護野生動物，倡導健康飲食的倡議書，并設立君瀾健康日，努力塑造飯店行業形象。

良(liang)(liang)好的應對，使君瀾飯店呈現(xian)良(liang)(liang)性的恢復態勢，特別是君瀾度假得(de)到了眾多消(xiao)費者熱(re)捧(peng)，多家酒店營(ying)收達到或超去年(nian)同期水平。

二、面對(dui)特殊的(de)市(shi)場背景，君瀾(lan)在逆(ni)勢(shi)前行。

• 從發展的情況看，至今君瀾簽約數量超過16家，完成年度目標信心依然。
• 從飯店規模看，目前君瀾度假已超過90家，君瀾品牌飯店達132家。年內完成度假酒店超過100家，君瀾品牌超150家，君瀾集團高端酒店規模超過200家的目標指日可待。
• 從品牌運行看，7月份中國飯店協會發布的“中國飯店業50強”，君瀾位列12位。6月份由邁點發布的中國高端飯店品牌指數，君瀾在第3位。
• 從今年開業飯店的情況看，面對最艱難的市場，上半年君瀾沒有解約飯店，5家開業。年內預計還會有15至20家飯店迎來開業。特別是在北京、上海和廣州這三個一線城市均有君瀾酒店開啟。

三(san)、面(mian)對未來，君(jun)瀾堅定(ding)信心，全力推進不確定(ding)環境中君(jun)瀾確定(ding)實現。

對(dui)飯店業而言(yan)，今年是(shi)一次大考(kao)，期中考(kao)的(de)成績已經出來，會議要求按照君瀾(lan)既定的(de)戰(zhan)略和運行邏輯，扎實練好內功，實現期末(mo)考(kao)的(de)優(you)異成績。

• 在不確定的環境中，君瀾人努力地在把握自己的確定。要學會與不確定性共處，塑造好有戰斗力的隊伍，以君瀾的邏輯，找到特別時期的發展法則，實現酒店的最佳成長。
• 在需求不足的背景中，努力以業績提升作為一切工作的核心，實現賓客價值和業主價值的最大化。下半年中君瀾人將在聚人氣、抓產品、關注飯店本質和提升管理效率等方面進行全力以赴。
• 在百舸爭流的市場中，努力把戰略性的發展作為工作的立足點，實現特殊時期的變危為機。君瀾人以中國文化的魅力、休閑度假的特征、高端生活的品質作為核心定位和發展方向，

全體君瀾人正不斷進取、共同謀劃、積極行動，在各種不確定中尋求發展與突破。君瀾將進一步推進君瀾酒店集團“四(si)南一北”戰略的實施，加快(kuai)君瀾度假圈(quan)的形成。

集團董事長王海光先生在會上代表董事會，對君瀾人在這特別的半年中辛勤的付出及取得的成績給予肯定。他指出：面(mian)對(dui)疫情，在眾多的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)及環境變化中，對(dui)行(xing)業(ye)的(de)影響，是不(bu)可估量且無法(fa)預見的(de)，我們要在應對(dui)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)中，提(ti)升自我抗壓能力及競爭(zheng)力，以(yi)提(ti)升客(ke)戶認知為中心，優(you)化產品及服務。提(ti)升應對(dui)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)的(de)基(ji)本功、提(ti)升應對(dui)環境變化精(jing)準(zhun)的(de)管控(kong)能力、提(ti)升應對(dui)競爭(zheng)和客(ke)戶需求的(de)創新能力和應對(dui)新趨勢的(de)前瞻性(xing)。

面對特(te)別的(de)2020，如果不(bu)改變(bian)(bian)，沿用(yong)過去飯店(dian)人(ren)的(de)思維(wei)，那今年一定是個坎；我們(men)勇于改變(bian)(bian)，去擁抱(bao)趨勢的(de)變(bian)(bian)化(hua)，或許就是一個新的(de)開始。讓我們(men)共(gong)同努力(li)，用(yong)奮斗(dou)去遇見最好的(de)自己！