北京2020年9月4日 /美通社/ -- 近日，一站式互聯網公裝企業inDeco領筑智造（以下簡稱為inDeco）首期了“了不起學堂”在北京舉行了開學典禮暨第一模塊正式開課。此次開學典禮，標志著inDeco正式建立了系統、科學的人才培養管理體系，更好的賦能企業持續穩固發展。inDeco創始人兼CEO萬柳朔（Randy）攜公司高層管理人員出席了“了不起學堂”開學典禮。

對于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，中(zhong)層管(guan)理人員可以說(shuo)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)堅力量，他(ta)們是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略落(luo)地的(de)紐(niu)帶，處于(yu)(yu)一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)上傳下達的(de)關鍵位置，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持續成長的(de)核心競爭力。如何(he)提高中(zhong)層管(guan)理者的(de)效(xiao)能是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)重要一環，人才培養將成為inDeco未(wei)來(lai)發(fa)展的(de)重要戰略。

從科技賦能到人才賦能  inDeco打造互聯網公裝人才梯隊建設體系

作為(wei)一(yi)家科技驅(qu)動(dong)一站式互聯網空間解決方案供應商，科技賦能一直是inDeco的核心競爭力，此前幾輪融資也都是主要投入在產品研發之上。2020年4月完成C輪融資后，inDeco創始人兼CEO萬柳朔（Randy）表示，所融資金除了繼續用于技術投入和供應鏈搭建之外，另一個投入重點即是將人才培養納入公司發展戰略，打造人才梯隊培養體系。“了不起學堂”應運而生。

inDeco首期“了不起學堂”耗(hao)資(zi)(zi)逾300萬，邀請諸(zhu)如湖畔大學導師(shi)、知名互聯網企(qi)業及投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)負責人等業界頂尖(jian)資(zi)(zi)深(shen)人士(shi)擔(dan)任培訓(xun)師(shi)。主(zhu)要針對公(gong)(gong)司(si)中(zhong)層管(guan)理能力的需求，為學員定(ding)制多個模塊(kuai)的集訓(xun)課程，通過知識輸入(ru)和(he)實踐輸出(chu)兩種形(xing)式，完善知識結構，提升學員管(guan)理能力和(he)團隊協作能力。

inDeco人力資(zi)源(yuan)部(bu)總(zong)監Sabrina表(biao)示，“人才(cai)的(de)(de)(de)培(pei)養和發展(zhan)(zhan)高素質的(de)(de)(de)管理(li)人才(cai)是(shi)實現公司戰略(lve)發展(zhan)(zhan)目標(biao)的(de)(de)(de)基礎(chu)。inDeco人力資(zi)源(yuan)部(bu)將(jiang)人才(cai)梯隊(dui)培(pei)養作為(wei)是(shi)2020年的(de)(de)(de)工作重點之一，目的(de)(de)(de)就是(shi)要打(da)造核心組織能力，保障公司可持續(xu)發展(zhan)(zhan)”。打(da)造人才(cai)梯隊(dui)不(bu)是(shi)一夕之事(shi)，Sabrina表(biao)示，未來inDeco 將(jiang)持續(xu)在人才(cai)培(pei)養上(shang)面(mian)投入(ru)，為(wei)企業戰略(lve)發展(zhan)(zhan)提供(gong)堅實支(zhi)撐。

打破常規不拘一格 inDeco人才戰略賦能企業持續發展

此次“了不起學堂”課程(cheng)(cheng)分為(wei)三個(ge)階段，第一階段培(pei)訓為(wei)期四(si)天(tian)，包括一天(tian)沉浸式互動體驗及(ji)三天(tian)課程(cheng)(cheng)。值得一提的(de)是，inDeco創始(shi)(shi)人(ren)(ren)及(ji)高(gao)管全員參加了(le)課程(cheng)(cheng)，尤其創始(shi)(shi)人(ren)(ren)兼(jian)CEO萬柳朔（Randy）每天(tian)認真(zhen)聽取每一位(wei)學(xue)員的(de)作業匯報并當場給予點評，對人(ren)(ren)才(cai)建設和人(ren)(ren)才(cai)的(de)培(pei)養投入全副精力。

可(ke)以說(shuo)，這在整(zheng)個傳統企業的(de)培訓中是(shi)少有(you)的(de)。通(tong)過集中式知識輸(shu)入(ru)+輸(shu)出(chu)+及時獲(huo)得反(fan)饋(kui)模式的(de)融會(hui)貫通(tong)，有(you)助于學員實(shi)現快速成(cheng)長(chang)。

在人才戰略上，“inDeco堅持‘不設限’原則，不論資歷(li)，只(zhi)看(kan)能力和潛力”，inDeco人(ren)力資源(yuan)部總(zong)監Sabrina表示(shi)。例如(ru)此次學堂(tang)面向(xiang)全公司采(cai)取(qu)“自(zi)主報(bao)名+3輪擇優”的(de)創新性招募方式，就是最(zui)好的(de)例證(zheng)。在通過關于工作、組織、以及戰略等層面的(de)對話選拔更具發(fa)展潛力的(de)候選人(ren)，最(zui)終入選的(de)24個(ge)學員(yuan)名額涵蓋總(zong)監、經(jing)理、助(zhu)理等不同職級崗位(wei)，不拘一格培養人(ren)才。

而這種不設限的人才培養和建設也體現在inDeco的日常工作中。據Sabrina介紹，inDeco非常重視員工是否在不斷學習與成長，相應地，也會提供足夠的機會。inDeco業務VP張國梁畢業后即加入inDeco，快速從中層晉升至華南區業務負責人，及至今年晉升為公司業務VP，用時僅僅兩年。機會是留給有準備的人的，先成為具備團隊管理能力的人才，管理機會出現時才能力挽狂瀾。

隨著云計(ji)算、大數據、AI、5G、IoT等技(ji)術的(de)快速涌現(xian)，PropTech（房地(di)產科技(ji)）在(zai)傳統(tong)公裝多(duo)個層面逐步開始應用，新型互聯網(wang)+傳統(tong)實(shi)戰(zhan)經驗(yan)的(de)人才比重逐年增高，但(dan)行(xing)業內缺(que)少系統(tong)全面的(de)課(ke)程(cheng)(cheng)和行(xing)之有效的(de)訓練方法和手段(duan)，在(zai)一定(ding)程(cheng)(cheng)度上制約了行(xing)業的(de)快速發展。

長(chang)遠來看，作(zuo)為公(gong)裝領域(yu)的“黃埔軍(jun)校”，inDeco的人(ren)才戰略(lve)，不僅為(wei)公司的(de)管(guan)理人(ren)才發(fa)(fa)展提供了(le)助力，讓人(ren)才發(fa)(fa)展和(he)業(ye)務成為(wei)互相推進的(de)動力，從某種維(wei)度而(er)言，也(ye)填補(bu)了(le)行業(ye)人(ren)才空白。期待inDeco更多人(ren)才建設動態！