北京2021年6月17日(ri) /美通社/ -- 2021年6月，創業(ye)酵(jiao)母創始人、酵(jiao)母咨(zi)詢(xun)創始人、知名組織創新(xin)專家、前阿里巴巴集團(tuan)(tuan)組織發展專家張(zhang)麗俊(jun)老(lao)師在“張(zhang)麗俊(jun)”個(ge)人公眾號中分享了(le)關于團(tuan)(tuan)隊管理(li)的話(hua)題。從以下幾個(ge)方面對“如何提高(gao)團(tuan)(tuan)隊管理(li)效率、管理(li)者如何管理(li)團(tuan)(tuan)隊，如何帶好團(tuan)(tuan)隊等”內容作了(le)詳細講(jiang)述。

經(jing)常(chang)會有管(guan)(guan)理(li)者(zhe)抱怨：“張麗俊老師，明明我已經(jing)是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)了(le)，為(wei)什么我卻成了(le)團(tuan)隊最(zui)忙(mang)(mang)的(de)人？”管(guan)(guan)理(li)者(zhe)忙(mang)(mang)可以理(li)解，因為(wei)能力越大，責任越大，一(yi)大堆事情都(dou)(dou)需要(yao)去(qu)做，你(ni)怎么可能不忙(mang)(mang)？可是，如果團(tuan)隊里就你(ni)一(yi)個人忙(mang)(mang)，其他人都(dou)(dou)很(hen)閑，那就說明你(ni)的(de)管(guan)(guan)理(li)出了(le)問題。

出(chu)了什么問題(ti)？你(ni)沒有真正(zheng)地理(li)解(jie)管理(li)，你(ni)不(bu)知道管理(li)是通過他(ta)人拿(na)結(jie)果(guo)，你(ni)要推動整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)去完成目標(biao)。但(dan)這并不(bu)是說，你(ni)要以(yi)權壓人，用管理(li)者的(de)權威(wei)強硬地將工(gong)作分派給(gei)下屬(shu)。如(ru)果(guo)你(ni)真的(de)這樣(yang)做了，那你(ni)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)必然(ran)危機四(si)伏。因(yin)為你(ni)只看重(zhong)權威(wei)，不(bu)關心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，不(bu)注重(zhong)員工(gong)感受，這樣(yang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)沒有凝聚力，只會是一(yi)盤散沙。

始終記住一點：好團隊不是管出來的，而是帶出來的。

如何帶好團(tuan)隊？你需要從(cong)以下(xia)五個方面(mian)著手：

1.調整員工狀態

團隊的精氣神，員工的狀態，直接影響著工作的效率，業績的產出。所以，你需要去調整員工的狀態。你可以一個個地找他們聊天，去了解他到底心里想要什么，他對工作的態度是什么，他的認可度是什么，投入度是什么。通過有效的溝通，讓員工知道自己為什么要做這件事情，對其個人有什么幫助，進而找到工作和個人意愿的交叉點，激發員工自驅力。

2.培養工作習慣

良好的工作習慣是通往成功的橋梁。

培養員工養成今日事今日畢的工作習慣，養成做事分輕重緩急的習慣，養成隨時隨地記錄和確認，避免疏漏的習慣，等等。最重要的是，你要以身作則，樹立一個榜樣，你是什么樣子，你的團隊就會是什么樣子的。

3.檢測工作流程

當你幫團隊樹立良好的工作習慣之后，就要(yao)去(qu)檢查團隊的工作流程有(you)沒有(you)出現問題。如果(guo)出現問題了，要(yao)及時調整路線、改進流程，幫助(zhu)員工校準方向(xiang)，讓他(ta)們(men)走在正確的路上，助(zhu)推(tui)他(ta)們(men)拿(na)到(dao)業(ye)務結果(guo)。

4.提升工作技能

如果流程沒有問題，那你可以花時間去檢測員工的工作能力，看他的優勢劣勢，看他做得好不好，你要主動去了解員工的短板。了解員工的短板，并不是為了批評他，而是為了培養他。

5.善用辦公工具

在(zai)數字(zi)化時(shi)代，很多高(gao)效能(neng)的在(zai)線化辦(ban)公工(gong)具，能(neng)幫助員工(gong)極(ji)大地提升(sheng)工(gong)作效率(lv)。比如業(ye)務(wu)管理的CRM系統、任務(wu)追蹤的OKR系統，還有(you)根據業(ye)務(wu)需要(yao)使(shi)用(yong)的各(ge)種中臺(tai)系統。善用(yong)這(zhe)些(xie)工(gong)具，你能(neng)更(geng)好地提升(sheng)員工(gong)效能(neng)。

綜上，要帶好團隊，你要做的是五件事：調整員工狀態、培養工作習慣、檢測工作流程、提升工作技能和善用辦公工具。狀(zhuang)態-保證大(da)(da)家愿(yuan)不(bu)愿(yuan)意干(gan)，習慣(guan)-保證大(da)(da)家是不(bu)是認真干(gan)，流程-保證大(da)(da)家的業務會不(bu)會出現大(da)(da)的問題，技能(neng)(neng)-保證大(da)(da)家在每個環(huan)節能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)好，工具-保證大(da)(da)家所做(zuo)的事情是不(bu)是可(ke)以更(geng)高效地(di)去完成(cheng)。

這就是帶(dai)好團隊(dui)你要(yao)做的(de)事(shi)情。在(zai)酵母“蹲馬步”管(guan)理工坊中，張麗俊老師詳(xiang)細講(jiang)解過企(qi)業(ye)搭(da)班子(zi)、練團隊(dui)、建文化等方面的(de)內容，針(zhen)對(dui)這些痛點問題(ti)，設置不(bu)同(tong)課程與服務(wu)，通過具(ju)體工具(ju)及落地方法，切實解決管(guan)理者(zhe)、企(qi)業(ye)面臨的(de)問題(ti)，助力與陪伴企(qi)業(ye)發展。