北京(jing)2021年7月9日(ri) /美通(tong)社/ -- 2021年7月6日(ri)，《哈佛商(shang)業評論》中文版攜手FESCO成功舉辦了(le)第七(qi)屆“人(ren)才經濟論壇(tan)”。本(ben)屆“人(ren)才經濟論壇(tan)”以“新個體·新組織”為主題再(zai)次(ci)開啟對組織管(guan)理的深刻探討。大會(hui)邀請到了(le)來(lai)自學屆的權威代表以及商(shang)界的管(guan)理精英，在四小時里一同探討了(le)如(ru)何在不確定時代尋找新的組織價(jia)值、如(ru)何打造(zao)組織高抗風(feng)險能(neng)力，以及未來(lai)組織將如(ru)何衡量與個體的關系等(deng)話題。

同時在本次大會上正式發布“高能組織獎”評選活動，該獎項由權威專家團加實踐專家團組成評審團，將尋找組織中敏捷高效、對企業有著卓越貢獻、可(ke)以完(wan)美(mei)協(xie)同的團隊(dui)。評(ping)選(xuan)旨在(zai)發掘和總結高能(neng)團隊(dui)的價值和發展意義，從而給企業提供學習和借(jie)鑒(jian)的標桿。

本次活動主持人、《哈佛商業評論》中文版副主編鈕鍵軍開篇對本次會議主題進行了闡述：“隨著疫情對經濟影響的深化，特別是就此所產生的新技術的蓬勃發展，使得組織內部也產生化學式變化。所以今年將討論的主題定為‘新個體·新組織’，我們要關注的是一(yi)個組織(zhi)怎么(me)和(he)一(yi)個強勢的個體(ti)進行很(hen)好(hao)的協同。”

隨后FESCO黨(dang)委書記、董事、總經理郝杰作(zuo)為致辭嘉賓(bin)上臺(tai)，他認為疫情使得各(ge)(ge)組織(zhi)、各(ge)(ge)企業(ye)都面臨著新(xin)商(shang)機，也迎來新(xin)生機。在這種新(xin)商(shang)業(ye)形(xing)勢下我們(men)如(ru)何做好企業(ye)的自身發展，如(ru)何管理內(nei)部的企業(ye)員工關(guan)系，從而尋求組織(zhi)的發展是所有企業(ye)的課題(ti)。

主旨演講嘉賓北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花對組織進行了更深入的解析：“以前組織管理中最主要的是關系鏈、信息鏈、命令鏈，但數字時代我們最主要的是協同，也就是組織能不能賦能、共生和協同。所以在企業內部，我們就要求把整個企業看成是一個整體，不能分人力資源、營銷、戰略、投資、制造、采購等等。從外部來看，企業必須有能力去參與平臺化和生態化，所有外部的平臺化和生態化使得我們企業產生更大的價值和更多的可能性。”

應對環節，四位企業代表分別根據自身在本企業中的實踐，深入地探討了“新組織(zhi)·新個體”這(zhe)一主題(ti)。

完美世界高級副總裁林蔥郁：今天用網狀結構管理人才，其核心是讓大家有共同的目標。為此我們把評估體系、激勵機制及組織結構進行改造，從而促使研運一體。讓他們目標對齊，不斷向組織靠近，各部門以事情為中心、為了事情合作，這就是我們(men)的研(yan)運(yun)一體和合理激(ji)勵策略。

FESCO副(fu)總經理(li)邢穎(ying)： 如何(he)從(cong)業(ye)(ye)務(wu)轉(zhuan)型(xing)到組織轉(zhuan)型(xing)？可(ke)以從(cong)以下(xia)四個方(fang)面(mian)進行(xing)考量：第(di)一(yi)，解碼客戶需求(qiu)，保證服務(wu)鏈前臺、中臺、后臺的(de)緊密銜接；第(di)二，跟隨業(ye)(ye)務(wu)戰略，不斷跟隨客戶的(de)戰略發展而轉(zhuan)變；第(di)三(san)，洞(dong)察行(xing)業(ye)(ye)趨勢，不斷地打造產(chan)品服務(wu)能(neng)力，從(cong)而持續提升服務(wu)的(de)價值(zhi)；第(di)四，組織轉(zhuan)型(xing)賦能(neng)，組織轉(zhuan)型(xing)跟業(ye)(ye)務(wu)轉(zhuan)型(xing)要緊密相連互動，起到很好的(de)支撐作用。

科學隊(dui)長CEO紀(ji)中展：大公(gong)(gong)司(si)的邊界越來越模糊(hu)，他(ta)們不斷向下(xia)內(nei)卷，但(dan)他(ta)們可以(yi)通(tong)過基因編輯(ji)的方式長生不老，可對于小公(gong)(gong)司(si)，創業(ye)型公(gong)(gong)司(si)、成長型的公(gong)(gong)司(si)怎么辦？我(wo)(wo)們要遵循(xun)小強精神，又(you)小又(you)強，讓(rang)他(ta)們離不開我(wo)(wo)們，能(neng)融入(ru)到生態(tai)里面。能(neng)否形成新(xin)的組織結構、新(xin)的自(zi)由(you)人或者說(shuo)是(shi)新(xin)的這種職場人、職業(ye)人聚(ju)合的組織就變的非常重要。

米其林（中國）投資有限公司人事副總裁李凌：在數字化的階段，當一切變的復雜、不確定、模糊的情況下，我們更多地希望能夠強調集體的智慧，個人英雄主義可能已經不合適了。雖然我們需要強個體，但是我們更希望(wang)強個體能夠組成一個團隊，利(li)用(yong)集體的智慧來應(ying)對(dui)這個(ge)不確定的環境。

會議的最后，如是金融研究院院長、中國民營經濟研究會副會長管清友從人才經濟與金融的角度深化了議題，他提到：“今天投資的環境就像今天人才經濟的環境，從大趨勢來看，中美兩國的經濟發展方式在未來相當長時間里會出現角色互換或是分叉。所謂時勢造英雄，就是說無論是什么樣的人才，一定是在他的(de)特(te)定平臺、特(te)定產業(ye)、特(te)定周(zhou)期里面(mian)可(ke)以發揮(hui)作用，這一點金融行業(ye)特(te)別明顯(xian)。”