深圳2011年9月20日電 /美通社亞洲/ -- 日前，2011中國城市國資論壇 -- 中國企業海外風險控制大會在深圳隆重召開,作為此次大會的獨家企業承辦方 -- 銳眼風險管理顧問有限公司（KEEN RISK SOLUTION）執行董事、知名風險控制專家鄭剛先生在大會演講中對中國企業在“走出去”的過程中各種的風險類型與特點，傳統風控框架面對這些新型風險的無力，進而對中國企業應對海外風險應該持有一種什么樣的理念，應對的組織形式應該是什么？怎么樣一種風險管控模式才能更好地整合各種專業能力與資源，最適合中國企業的實際情況提出了獨到的見解。

很多中國企業與外資五百強打交道過程中，上談判桌之前就已經輸了

鄭剛先生表示，這些年，一直在從事并購的風險管理與第三方調研方面的工作，見證了很多大的并購項目和商業合作的過程，我有一個很強烈的感覺 -- 很多中國企業與外資五百強打交道過程中，上談判桌之前就已經輸了，上談判桌只不過是對這種失敗或者說競爭劣勢的正式確認罷了。這里邊的原因很多，就我個人而言，感受比較深的有兩點：第一，是博奕雙方的信息不對稱，即競爭情報的失敗。提到競爭情報，大家不要認為這就一定有什么陰謀，就跟什么商業間諜有關，競爭情報是一種科學而且行之有效的工具與方法，只要扎扎實實地作調研和分析，其實就完全有可能對競爭環境、客戶和競爭對手的情況有很深入地了解。但我們國內企業在這方面，顯然還有很大差距；第二，我們是一個點面對對方的一個體系。一些西方國家的政府、行業協會、研究機構和企業之間的溝通協作非常順暢，而我們政府、企業、民間有時是脫節的，當然這幾年已往有所改善，但差距還是很明顯的。

鄭剛先生結合自身多年的企業風險管理經驗分析道，中國企業面對的海外風險越來越多，不管一家公司的風控部門有多么龐大，能請到多么能干的律師與會計師，如果沒有一種綜合風控的思維，就適用對象、實施成本、覆蓋范圍、防范風險等多個層面而言，都將難以應對涉及面極廣、關聯性極強的風險。

“綜合風險控制”是以第三方盡職調查為核心，主動監測、發現外部風險

針對“綜合風險控制”，鄭剛先生如此定義：在全球化的競爭環境下，通過系統的風險管理流程，以競爭情報為核心，整合商業調查、管理咨詢、危機公關、法務會計、法律等多種渠道的資源與手段，為企業提供風險的預測、評估、預防和控制的過程。從“綜合風險控制”的定義不難看出，其應用于企業實際運營中的優勢主要體現在，“綜合風險控制”是以第三方盡職調查（競爭情報）為核心，主動監測、發現外部風險，以及模塊化的風險控制服務，成果易于評測。

強有力的第三方盡職調查是解決并購信息不對稱的關鍵

鄭剛先生表示，官方機構無法為企業提供企業項目層面的數據信息，國內企業的駐外機構很難在不同國家都配備既熟悉當地法律、市場、文化情況的專業調研團隊。此類并購風險評估需要金融、法律、市場研究和實地調研等跨領域的綜合專業團隊方能進行操作。因此，強有力的第三方盡職調查是解決并購信息不對稱的重要手段

第三方盡職調查將全面突破傳統盡調局限

關于傳統的并購盡調，其局限性主要在，第一、傳統的并購盡職調查主要應用于法律與財務領域，對被并購對象的行業與市場風險、高管道德風險缺乏必要的調研手段；第二、盡職調查的范圍主要局限于被并購企業本身，針對競爭對手和其它利益關聯方的評估基本是空白；第三、國內盡職調查更多是對已有信息數據的評估核實與靜態分析，缺乏對并購方及其利益關聯方可能意圖與行為的預測；第四、海外并購過多依賴國際投行，為國家經濟安全帶來可能的隱患。鄭剛先生如是說。

如何突破傳統盡調局限，鄭剛先生提出了“第三方盡職調查”，在企業的實際投資、并購業務中，第三方盡職調查將通過實地調研印證被并購方所提供或公開披露信息的真偽；通過實地訪問，挖掘發現被并購方高管人士可能的道德風險與行事風格；通過全維度調研，對被并購方的雇員、當地環保與勞工組織、社區意見領袖以及其它利益關聯方對并購的可能態度，是否會阻撓以及可能以何種方式阻撓進行評估與預測；通過對被并購方的產業鏈上下游的專業分析，挖掘被并購方在“公開數據與事實”背后的商業故事與行為邏輯；通過實地調研發現被并購項目中可能被忽視的其它風險因素。

綜合風險控制概念與中國民族風險控制產業

鄭剛先生表示，對于今天的中國而言，仍然是一個新生事物，仍然很弱小。但是，中國企業走出去步伐的加快，呼喚著中國民族風險控制產業的盡快成熟。后金融危機時代的全球政治、經濟、安全形勢復雜而多變，但如果我們對中國經濟有信心，對中國有信心，那么站在歷史的高度，多少年后我們來回顧今天，我們可能會發現2011年將是中國經濟在更深層次融入世界的“元年”！在危機中仍然心存高遠，為未來蓄勢布局的中國思想者與行動者們，必將在下一輪經濟周期中，伴隨著中國的成長，中國國家利益的海外延伸而贏得屬于自己的位置！

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