北京(jing)2014年7月11日(ri)電 /美通社/ -- 現(xian)在，重(zhong)慶(qing)是(shi)長江上游(you)地(di)區的(de)(de)(de)經濟(ji)中心(xin)(xin)、金(jin)融中心(xin)(xin)和創新中心(xin)(xin)，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)國內外大型企(qi)業扎根重(zhong)慶(qing)，高素質人(ren)才(cai)需(xu)求日漸斗增(zeng)。面對高度(du)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)競爭，對于企(qi)業而(er)言(yan)最可(ke)怕的(de)(de)(de)是(shi)沒(mei)有人(ren)才(cai)儲備。
為(wei)了幫(bang)助(zhu)重(zhong)慶(qing)企業(ye)應對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)挑戰，中國人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理第(di)一(yi)品牌，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理軟件開(kai)創者 -- 北(bei)(bei)(bei)森(sen)(sen)(sen)于7月(yue)11日初正式入駐(zhu)重(zhong)慶(qing)，這是(shi)北(bei)(bei)(bei)森(sen)(sen)(sen)2014全(quan)國拓展戰略的(de)(de)重(zhong)要(yao)一(yi)步，而重(zhong)慶(qing)分公司成為(wei)北(bei)(bei)(bei)森(sen)(sen)(sen)成立12年來成立的(de)(de)第(di)12家(jia)分公司。對此，北(bei)(bei)(bei)森(sen)(sen)(sen)CEO紀偉國表示：“目前，重(zhong)慶(qing)地區企業(ye)面臨的(de)(de)較大問題(ti)是(shi)關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)稀缺。這就(jiu)意(yi)味著，從內部選(xuan)拔、培養(yang)發(fa)展關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)將成為(wei)HR的(de)(de)首要(yao)工作。北(bei)(bei)(bei)森(sen)(sen)(sen)走(zou)進重(zhong)慶(qing)，將為(wei)當地企業(ye)帶(dai)來科學的(de)(de)關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)估(gu)與發(fa)展技術，幫(bang)助(zhu)HR開(kai)啟(qi)關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)攻陷戰略！”
目前，越來(lai)越多的(de)(de)公司開始(shi)注重從(cong)內部(bu)(bu)挖掘(jue)人(ren)(ren)才，據調查，在美國，50-70%高層(ceng)管理人(ren)(ren)員的(de)(de)更替都是(shi)來(lai)自(zi)組織內部(bu)(bu)，例如GE的(de)(de)高管人(ren)(ren)員85%都是(shi)從(cong)內部(bu)(bu)提(ti)拔(ba)上(shang)去的(de)(de)。對企業而言，一支優秀(xiu)的(de)(de)關鍵人(ren)(ren)才梯隊，能夠確保企業發展(zhan)和管理的(de)(de)連續(xu)性，并縮短填補職位空缺的(de)(de)周期，不斷滿(man)足將來(lai)的(de)(de)業務需要。
沒有科學工具去發現潛力人才，何談儲備？
對人才(cai)的(de)未(wei)雨綢繆(mou)已(yi)列為企(qi)業中的(de)頭等大事，但(dan)關(guan)鍵(jian)人才(cai)的(de)評估究(jiu)竟看(kan)什(shen)么？業績(ji)？資歷？獎項？態度？能力？
北(bei)森認為(wei)(wei)，關鍵人才的(de)(de)選(xuan)拔(ba)絕不能(neng)單純以能(neng)力(li)(li)定英雄，科學(xue)的(de)(de)人才評估工(gong)具(ju)可以準確(que)的(de)(de)選(xuan)拔(ba)出潛力(li)(li)人才。因此選(xuan)拔(ba)性(xing)評估作為(wei)(wei)實質(zhi)(zhi)性(xing)的(de)(de)儲備計劃的(de)(de)開(kai)始，尤為(wei)(wei)重要。不同(tong)(tong)企業對潛力(li)(li)的(de)(de)定義各有(you)特點(dian)，評估手(shou)段也多種多樣。然而，潛力(li)(li)作為(wei)(wei)一(yi)種內在的(de)(de)勝(sheng)任(ren)素質(zhi)(zhi)，通常與智力(li)(li)、個(ge)性(xing)、動機等都有(you)不同(tong)(tong)程度的(de)(de)關聯(lian)，不同(tong)(tong)崗位、不同(tong)(tong)層級都有(you)不同(tong)(tong)的(de)(de)關鍵勝(sheng)任(ren)力(li)(li)。因此，使用基于(yu)勝(sheng)任(ren)力(li)(li)框架的(de)(de)人才測評工(gong)具(ju)識(shi)別(bie)人才的(de)(de)發展潛力(li)(li)更(geng)為(wei)(wei)適(shi)宜。
沒有方法，領導力發展將是一句空話
確定了儲(chu)備人才后，對這些(xie)儲(chu)備人才的(de)培(pei)養發展就至關重要。但這些(xie)儲(chu)備人才究(jiu)竟應該發展哪些(xie)方面的(de)能(neng)力(li)呢？是(shi)否所有的(de)能(neng)力(li)都能(neng)夠通過培(pei)訓提升呢？
北森認為(wei)，有效的(de)評估(gu)可以確定儲(chu)備(bei)(bei)人(ren)才(cai)的(de)可提升空間(jian)，為(wei)儲(chu)備(bei)(bei)人(ren)才(cai)提供有針對(dui)性的(de)培養發(fa)展(zhan)計劃。工具可以幫助HR進(jin)行領導力發(fa)展(zhan)需求分析(xi)，分析(xi)儲(chu)備(bei)(bei)人(ren)才(cai)的(de)個性類(lei)型特質(zhi)(zhi)、能(neng)(neng)力素(su)質(zhi)(zhi)結構、管理(li)技能(neng)(neng)、管理(li)風(feng)格和認知能(neng)(neng)力水平(ping)等，明確儲(chu)備(bei)(bei)人(ren)才(cai)能(neng)(neng)力素(su)質(zhi)(zhi)的(de)優勢和劣勢，同時對(dui)照企業(ye)核心領導力模型，鎖定每個人(ren)的(de)“短板(ban)”和各項具體行為(wei)能(neng)(neng)力差(cha)距(ju)，提出相關(guan)的(de)發(fa)展(zhan)建(jian)議(yi)。
另外，在(zai)對潛(qian)(qian)力(li)(li)人(ren)才實行培養(yang)發展(zhan)之前，360評估(gu)反饋(kui)工(gong)具(ju)同樣可以發揮價值。使用360評估(gu)反饋(kui)工(gong)具(ju)對潛(qian)(qian)力(li)(li)人(ren)才的能力(li)(li)現狀做(zuo)出全方(fang)位的評估(gu)，準確了解潛(qian)(qian)力(li)(li)人(ren)才的優(you)勢和不足，確定行為素質上需要彌補(bu)和提升的方(fang)面。
針對領(ling)導(dao)(dao)力發(fa)展(zhan)環節，紀偉(wei)國(guo)表示：“在歐美(mei)國(guo)家(jia)，70％以(yi)上的(de)(de)(de)企業(ye)通過‘輪崗計(ji)劃’、‘導(dao)(dao)師制’、‘發(fa)展(zhan)性工(gong)(gong)作(zuo)委派(pai)’來提升關(guan)鍵人才(cai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)能力，相(xiang)對歐美(mei)公司(si)，亞太公司(si)更愿意通過培訓的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法來發(fa)展(zhan)人才(cai)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力。其實員工(gong)(gong)所缺乏的(de)(de)(de)能力素質可(ke)以(yi)通過不同的(de)(de)(de)訓練方(fang)(fang)式(shi)，但培養(yang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)需要選取得當。除(chu)了集中培訓，臨時任(ren)務、短期體(ti)驗、崗位輪換、導(dao)(dao)師指(zhi)導(dao)(dao)等(deng)方(fang)(fang)式(shi)都(dou)可(ke)以(yi)讓關(guan)鍵人才(cai)得到成(cheng)長。“
不要割裂，要整合
從全局來看，企(qi)業人(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)較大問題永遠(yuan)是缺人(ren)，HR每天都(dou)在為(wei)提升(sheng)招聘效果、降低人(ren)才(cai)(cai)(cai)流(liu)失(shi)率、開(kai)展(zhan)領(ling)導(dao)力評(ping)估與發(fa)展(zhan)、落實(shi)(shi)繼任計劃而忙碌不堪。據調查，重(zhong)慶地區HR已經(jing)開(kai)始運用一些軟件工(gong)具輔助企(qi)業人(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)戰略的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施。對此，紀偉國表示：“北森作為(wei)人(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)軟件的(de)(de)(de)開(kai)創(chuang)者，希(xi)望(wang)將一體化的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)解決方案帶給(gei)重(zhong)慶企(qi)業，幫助當地HR成功開(kai)展(zhan)人(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)踐(jian)，讓企(qi)業培養關(guan)鍵人(ren)才(cai)(cai)(cai)變(bian)得更加(jia)簡單，真(zhen)正(zheng)實(shi)(shi)現持續健康的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)供(gong)應。”
如紀偉(wei)國所提(ti)到的(de)(de)，2010年9月，北(bei)森率先將大數據(ju)、云計(ji)算應(ying)用(yong)到人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)行業，成(cheng)(cheng)功打造了人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)云計(ji)算平臺(tai)iTalent，成(cheng)(cheng)為(wei)國內(nei)唯(wei)一(yi)(yi)一(yi)(yi)家為(wei)客(ke)戶(hu)建立完善人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)的(de)(de)一(yi)(yi)站式解決方案提(ti)供商。在北(bei)森的(de)(de)平臺(tai)上，人(ren)(ren)(ren)才(cai)測評系(xi)(xi)統(tong)(tong)、招聘管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、績效管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、繼任與發展系(xi)(xi)統(tong)(tong)、360度(du)評估反饋(kui)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、員(yuan)工調查(cha)、移動考試(shi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)等(deng)產品得以無縫整合。與此同時，原(yuan)本碎片式的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)被靈活快捷(jie)、簡單易(yi)用(yong)的(de)(de)“一(yi)(yi)體化人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)”所取代，真正(zheng)實(shi)現一(yi)(yi)個平臺(tai)，解決人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)所有難題。
優秀的(de)產品(pin)是北(bei)(bei)森的(de)立足之本，更贏(ying)得了(le)眾多(duo)客戶(hu)的(de)信賴。目(mu)前(qian)，北(bei)(bei)森在人才測(ce)評市場的(de)占有率已超(chao)過(guo)70%，北(bei)(bei)森招聘管理系(xi)統的(de)客戶(hu)保有量穩居業內第一。北(bei)(bei)森的(de)客戶(hu)涵(han)蓋了(le)中國(guo)移動(dong)、中國(guo)石(shi)化、工商銀行、蒙牛、京東(dong)、中糧(liang)、新東(dong)方、支付(fu)寶(bao)、農夫山(shan)泉等(deng)大中型(xing)客戶(hu)共3500家。
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