北京2016年7月14日電 /美通社/ -- 作為(wei)農(nong)資電商國家隊(dui)的“農(nong)商1號”至2015年7月(yue)16日上線以來(lai)，在推動(dong)農(nong)資電商前進(jin)的過程中一直腳踏(ta)實地(di)，不斷創(chuang)新，率先(xian)宣布全面進(jin)入2.0時代。

2015年(nian)，被業界稱之為中國農資電商元年(nian)。

2016年(nian)，可謂中(zhong)國農資電(dian)商的蛻變之年(nian)。

6月22日(ri)，“順(shun)勢 贏未來(lai)”農資電(dian)商發展共識會在(zai)久負盛名的(de)(de)(de)浙江(jiang)嘉興(xing)南湖拉開帷幕，贏得(de)華東當地政府、農資客(ke)戶(hu)、種(zhong)植大戶(hu)的(de)(de)(de)廣泛關(guan)注和參與。7月6日(ri)，走進山東，又吸引了來(lai)自河北(bei)、安徽、天津(jin)以及山東本地等200余名農資經銷商的(de)(de)(de)關(guan)注。

三大核心業務  備受關注與親睞

與傳統的農資電商(shang)模式(shi)相(xiang)比(bi)，“農商(shang)1號”2.0模式(shi)的三(san)大核心業(ye)務(wu)吸引(yin)了不少經銷商(shang)、種植大戶以及銀行等外(wai)部伙伴的普遍關注：

1.一站式(shi)農(nong)資下行(xing)，為農(nong)民提供省(sheng)錢又高效的全程種植解決(jue)方(fang)案

“農商(shang)1號”自上線以(yi)來，依托中國復合肥(fei)(fei)領導品(pin)(pin)牌金(jin)正大(da)，率先以(yi)剛需且農資板(ban)塊(kuai)市場規模較大(da)的品(pin)(pin)類--化肥(fei)(fei)為切入口，聚集用(yong)戶，吸納流量。同時，不斷加大(da)農藥、種子、農機具的合作(zuo)，打造農商(shang)1號平(ping)臺“全”的核心競(jing)爭力。如果說1.0時代是構建(jian)作(zuo)物營(ying)養解(jie)(jie)決方案，那(nei)么2.0時代，則是構建(jian)整個(ge)種植全程的解(jie)(jie)決方案。

2.農(nong)產(chan)品(pin)進城，解決(jue)農(nong)產(chan)品(pin)上行，助力(li)打造品(pin)牌(pai)農(nong)產(chan)品(pin)

農商1號將從種植環節入手，通(tong)過(guo)專家為種植大(da)戶(hu)(hu)提(ti)供(gong)全程解決方案，使其農產品在品質方面與眾不同，提(ti)升(sheng)附(fu)加(jia)值。同時，實(shi)施農產品“1號認證”體(ti)系，為種植大(da)戶(hu)(hu)的(de)農產品做好(hao)信用背(bei)書。

在供求的另一端，農(nong)商(shang)1號積極聯合(he)永輝超(chao)市、1號店(dian)、U掌柜(ju)、沱沱工社(she)等優質生(sheng)鮮平臺，構建(jian)品(pin)(pin)牌(pai)采購聯盟，打通農(nong)產品(pin)(pin)上(shang)行(xing)渠(qu)道，解(jie)決農(nong)產品(pin)(pin)銷售(shou)難題。

3.農業金融&保險服務，為種植大戶擴大生產提供金融支持和保障

“農商1號”利用(yong)資源(yuan)優(you)勢，根據(ju)大戶(hu)(hu)需求提供金(jin)(jin)融保險(xian)服務。今年開始，“農商1號”和股東單位聯合推出了一個(ge)將(jiang)農業貸款(kuan)和農業保險(xian)捆綁的產(chan)品，既為(wei)大戶(hu)(hu)擴大生產(chan)提供資金(jin)(jin)支持(chi)，又為(wei)大戶(hu)(hu)提供一份(fen)抗風險(xian)保障 。

“經(jing)過反復調研，不斷(duan)探索，從2.0時代開(kai)始，‘農商(shang)1號(hao)’真(zhen)正開(kai)始引領國內農資電商(shang)的發展。做出電商(shang)特(te)色、解(jie)決農民和經(jing)銷商(shang)的痛點(dian)正是‘農商(shang)1號(hao)’模式(shi)創(chuang)新的出發點(dian)。”羅文勝說。

三大創新機制 構建農資電商核心競爭力

除了三大(da)核心業務板塊外，以1號推(tui)廣員、分銷社(she)會(hui)化、社(she)群運營凝聚(ju)粉絲為代表的三大(da)創新(xin)機制可以說是“農(nong)商(shang)1號”2.0模(mo)式(shi)的另一個(ge)亮點。

1號推廣員--萬眾創業，簡化銷售渠道，砍掉零售環節。人人都可以成為1號推廣員，走群(qun)(qun)(qun)眾路(lu)線，從群(qun)(qun)(qun)眾中來(lai)到群(qun)(qun)(qun)眾中去。

分銷社會化--合作共贏，分享網絡。通過設(she)立有效的互利合(he)作機制，廣泛尋求認(ren)同(tong)農商(shang)1號理念，并愿意共同(tong)創新創業(ye)創富，共建共享(xiang)共贏的多元化合(he)作伙伴，共同(tong)打造非傳統的新型分享(xiang)網絡。

社群運營--粉絲經濟，提升消費黏性。通(tong)過(guo)社群(qun)營銷、口碑傳播、在線互動(dong)、線下活動(dong)，實現會員管(guan)理的(de)信(xin)息(xi)化、精確化，打造農商1號專屬的(de)粉絲經濟，提(ti)升消(xiao)費黏性。

一直致力于農資電商研究的劉春雄教授深入了解農商1號2.0時代的三大核心業務和三大創新機制后給予了高度認可和評價。他說：“種植大戶、家庭農場主等新型農業經營主體的不斷涌現，土地連片耕作，農資采購的模式將發生根本性的變化。農資多級分銷是小規模農業時代的產物，規模化農業來臨之后，種植大戶是不會到零售店買農資的。以東北農村為代表，種植大戶已經開始繞過零售商，直接與經銷商甚至廠家合作選擇。農資批零一體化將是未來的趨勢。農資電商應該走B2B模式，而不是之前的B2C模式。”劉春雄(xiong)認為，做(zuo)農資(zi)，不是開藥店，而是辦醫院，農資(zi)經銷商能(neng)夠整合渠道，具(ju)備配送能(neng)最后一公(gong)里(li)的能(neng)力，同(tong)時又能(neng)夠提供專業化的服務，這正是農資(zi)行業所急(ji)需解決的課題。”

CEO羅文勝談及“農商1號”下一步的規劃時指出：“農商1號將快速推進2.0 模式更大范圍的落地，并在推進過程中不斷優化和精進，或許不久的將來還會有3.0時代、4.0時代……， 我們堅信，每一次創新與蛻變都會讓我們離成功越來越近，在通往成功的路上，我們非常期望和更多的事業伙伴兒一起加油，一起為中國農資商的發展貢獻力量。”