北京2016年12月12日電 /美通社/ -- 日前，北京慧點科(ke)技風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)與控制事業部解決(jue)方案(an)產(chan)品(pin)經理(li)周(zhou)蕾(lei)女士撰寫了(le)一(yi)篇題為“信(xin)息化助推(tui)(tui)在(zai)法務(wu)管(guan)理(li)中實現(xian)風(feng)(feng)險(xian)防范”的文(wen)章，論述(shu)了(le)有(you)效借助IT工具，用信(xin)息化可(ke)以(yi)助推(tui)(tui)在(zai)法務(wu)管(guan)理(li)中實現(xian)風(feng)(feng)險(xian)防范。以(yi)下摘自全文(wen)：

在法(fa)律(lv)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，日常的(de)法(fa)律(lv)事務工(gong)(gong)作(zuo)和(he)法(fa)律(lv)風險管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，占據法(fa)務人員的(de)絕大部(bu)分時間，那么(me)如何處理(li)兩(liang)者(zhe)(zhe)之(zhi)間的(de)關系，平衡自身(shen)在兩(liang)者(zhe)(zhe)之(zhi)間的(de)投入？筆者(zhe)(zhe)認(ren)為，可有效借助(zhu)IT工(gong)(gong)具(ju)來實現兩(liang)者(zhe)(zhe)的(de)融合和(he)統一，使兩(liang)者(zhe)(zhe)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)可以相互(hu)促進、相互(hu)完善。

企業法(fa)(fa)(fa)務部(bu)門在(zai)日常工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)涉及的(de)(de)(de)領(ling)域(yu)較(jiao)多，有日常法(fa)(fa)(fa)律事務的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)也有法(fa)(fa)(fa)律風險的(de)(de)(de)防范和(he)應對，兩者均為(wei)企業法(fa)(fa)(fa)務工(gong)(gong)作(zuo)者的(de)(de)(de)職責。但是，由于(yu)兩者的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)目標、管(guan)理(li)(li)(li)過程和(he)方法(fa)(fa)(fa)、管(guan)理(li)(li)(li)結果等都存在(zai)較(jiao)大差別，常常使法(fa)(fa)(fa)務工(gong)(gong)作(zuo)者在(zai)日常的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)相(xiang)互混淆，不(bu)知(zhi)道從(cong)哪個角(jiao)度可以把(ba)事情管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)更好。

此外(wai)，企業在信(xin)息(xi)化(hua)建設的(de)過程(cheng)中(zhong)，究竟是先開(kai)展(zhan)法律風險信(xin)息(xi)化(hua)的(de)建設還是先開(kai)展(zhan)法律事務(wu)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)建設，也成了很多法務(wu)領導比較撓頭的(de)決策(ce)事項。（本文所提到的(de)法律事務(wu)工(gong)(gong)作僅指企業合同的(de)日(ri)常(chang)管(guan)理(li)、案(an)件管(guan)理(li)、外(wai)聘律所管(guan)理(li)、人員管(guan)理(li)、知識產權管(guan)理(li)等日(ri)常(chang)的(de)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作。）

相信每個法務工作者心里(li)可能(neng)都(dou)存在疑問，法律風險究(jiu)竟(jing)如何去管，難道僅(jin)是單純(chun)的去管理(li)(li)自己花了很(hen)多心血和成(cheng)本(ben)梳(shu)理(li)(li)出來的法律風險清單嗎？答案當(dang)然(ran)是否定的。

如(ru)果(guo)拋開(kai)業務(wu)，風險(xian)(xian)這張清(qing)單則沒有任何(he)的用處，也不存在管(guan)理的價值(zhi)，因(yin)為它不會給企(qi)業帶來(lai)任何(he)效益的增(zeng)長。只有當法(fa)律風險(xian)(xian)清(qing)單和業務(wu)管(guan)控實際(ji)結(jie)合起(qi)來(lai)的時候，才能(neng)真(zhen)正(zheng)達到法(fa)律風險(xian)(xian)的事前防范(fan)、事中控制和事后(hou)監(jian)控的效果(guo)。

基于此，筆者根據(ju)自己多年深耕于企業(ye)法(fa)律事務管(guan)(guan)理(li)和風險管(guan)(guan)理(li)的(de)實(shi)踐，淺(qian)談下自己對“企業(ye)應該(gai)如何在法(fa)律事務管(guan)(guan)理(li)過程中實(shi)現法(fa)律風險防范”的(de)看法(fa)，希望能給法(fa)務工作者一些參考。

本文將從(cong)“法律(lv)風險管理(li)(li)與法律(lv)事(shi)務管理(li)(li)的差異分析”以及“信息化建設(she)(she)過(guo)程中，企(qi)業應(ying)該從(cong)哪個方面入手建設(she)(she)信息系統”兩個方面進(jin)行探討。

法律風險管理必須落實到法務管理過程中

在介紹法律(lv)風險管(guan)理(li)(li)和法律(lv)事務管(guan)理(li)(li)的差異(yi)之前，我們首先從企業管(guan)控(kong)的層面來(lai)看(kan)下法律(lv)風險管(guan)理(li)(li)和法律(lv)事務管(guan)理(li)(li)所處的位置。

假設將企業管控簡(jian)單分(fen)為(wei)三層(ceng)，第一層為戰略層、第二層為管理層、第三層為業務層。則企業風險管理屬于第二層 -- 管理層，主要的目標為達成企業的戰略目標。而企業的法律事務管理屬于管理層之下的第三層 -- 業務層，其主要目標為達成管理層的任務，通過管理過程實現相應的風險管控(kong)。

舉個形(xing)象的例(li)子，假如將業務層(ceng)的各項具(ju)體(ti)工作比作汽(qi)車(che)的零部(bu)件和駕駛員的話，他(ta)們相互(hu)關聯，相互(hu)作用(yong)構成了一個完整的可自由(you)行駛的汽(qi)車(che)。則風險管理就是該汽(qi)車(che)的導航，此導航通過識(shi)別汽(qi)車(che)當(dang)前(qian)的位(wei)置(zhi)和目標(biao)位(wei)置(zhi)，結(jie)合外部(bu)的路(lu)況信息，給出(chu)幾個方(fang)案選擇，并(bing)給出(chu)最優方(fang)案建議(yi)。此方(fang)案結(jie)合汽(qi)車(che)當(dang)前(qian)的現實，可以(yi)幫(bang)助(zhu)駕駛人和汽(qi)車(che)規(gui)避擁(yong)堵(du)和超(chao)時等的風險。

而駕駛人和汽(qi)車的(de)各個(ge)零部件只需(xu)要(yao)按(an)照這個(ge)路線，正常行駛完成形(xing)式任務即可。因此可以(yi)說法律風(feng)險管理是目標，該目標的(de)落實，必須在具體的(de)法律事務工作中來實現(xian)。

法律(lv)風險管(guan)(guan)理和(he)法律(lv)事務管(guan)(guan)理除了在企(qi)業管(guan)(guan)控中的層級(ji)和(he)位置不一致外，還(huan)存在著以下幾個方面的差異(yi)。

（1）管理目標不同。法律風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標有很多，如規避企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)濟、財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，防范信用降低風(feng)險(xian)(xian)(xian)等，但(dan)是(shi)其(qi)最主要(yao)的(de)(de)一個(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)標是(shi)：達(da)成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)(mu)標。所有風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)分析(xi)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)控制，都是(shi)以實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)(mu)標為前提的(de)(de)，因此(ci)，達(da)成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，在此(ci)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)盡量(liang)降低企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，是(shi)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)最主要(yao)目(mu)(mu)(mu)(mu)標；而(er)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)事務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)主要(yao)是(shi)通過(guo)日常(chang)的(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)事務(wu)業(ye)務(wu)，如合(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、糾紛案件管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、外聘(pin)律(lv)(lv)所管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等，通過(guo)在業(ye)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)融入(ru)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)概念，實(shi)(shi)現(xian)業(ye)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)事前風(feng)險(xian)(xian)(xian)預防、事中(zhong)(zhong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)控制，事后風(feng)險(xian)(xian)(xian)監督和反饋，來達(da)成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防范的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)。因此(ci)可以說(shuo)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)事務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標是(shi)實(shi)(shi)現(xian)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)有效(xiao)預防和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。

（2）管理的過程和方法不同。按照《企業法律風險管理指南》中描述，法律風險管理分為六個過程，包含：明確法律風險管理的環境，進行法律風險的識別，法律風險的分析，法律風險評價、法律風險應對、法律風險監督與檢查。在這些過程中分別運用的方法也會不一致，在此僅列舉幾個簡單的方法，如制度流程分析、現狀調研、定性分析方法、定量分析方法等。而法律事務管理過程和其他業務管理過程類似，一般分為制度制定、流程制定、業務執行、評價和完善等，而針對于這些過程可以使用制度評審、流程評審、信息系統等輔助進行管理。

（3）輸出的結果也不同。法律風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)輸(shu)出(chu)結(jie)果(guo)為風(feng)險(xian)清單，此風(feng)險(xian)清單中包(bao)含(han)風(feng)險(xian)名稱、風(feng)險(xian)事(shi)件(jian)描述、風(feng)險(xian)源、風(feng)險(xian)原因、影響后果(guo)、影響范圍、風(feng)險(xian)分(fen)類、當(dang)前(qian)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)情(qing)況(kuang)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部門、利益相關方等(deng)(deng)要素，完整體現出(chu)一(yi)個現有流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中可能存在的(de)風(feng)險(xian)及(ji)監控(kong)的(de)情(qing)況(kuang)。而(er)法律事(shi)務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)輸(shu)出(chu)結(jie)果(guo)相對較多，主要包(bao)含(han)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、業務流(liu)(liu)轉數據、相關的(de)文(wen)件(jian)檔(dang)案等(deng)(deng)。如(ru)合同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)輸(shu)出(chu)結(jie)果(guo)會包(bao)含(han)合同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度、合同(tong)(tong)(tong)審批流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、合同(tong)(tong)(tong)付(fu)款流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、合同(tong)(tong)(tong)文(wen)本、合同(tong)(tong)(tong)審批流(liu)(liu)轉記(ji)錄、合同(tong)(tong)(tong)的(de)授權(quan)委托書(shu)、合同(tong)(tong)(tong)的(de)付(fu)款單、發票和記(ji)賬(zhang)憑證等(deng)(deng)內容。

綜上所述，法律(lv)風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)法律(lv)事務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的目標不同(tong)(tong)、過程(cheng)(cheng)和(he)方法不同(tong)(tong)、輸出結果(guo)也不相(xiang)同(tong)(tong)。那么是(shi)否(fou)可(ke)以認(ren)為兩者需獨立(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不可(ke)能融合呢？答(da)案(an)同(tong)(tong)樣(yang)也是(shi)否(fou)定的。正如(ru)前文所述，法律(lv)風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)脫離了業務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)，則將變(bian)得(de)毫無價(jia)值(zhi)，而法律(lv)事務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)如(ru)果(guo)只專注(zhu)于管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)具體的事務(wu)，而沒有風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)念在指引，此管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)同(tong)(tong)樣(yang)也沒有意(yi)義。

所以(yi)(yi)兩者需(xu)要融(rong)合，而且融(rong)合越(yue)多越(yue)好。有了管(guan)理制度和業務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)，風(feng)險梳理時(shi)才(cai)有基(ji)礎(chu)的樣本和數據，風(feng)險梳理的結(jie)果同樣反作用于法(fa)(fa)律事務(wu)管(guan)理過(guo)程(cheng)中(zhong)，如流(liu)(liu)程(cheng)中(zhong)發現(xian)(xian)存在風(feng)險的地方，可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過(guo)優化流(liu)(liu)程(cheng)或者重構流(liu)(liu)程(cheng)來(lai)實現(xian)(xian)風(feng)險管(guan)控(kong)的目標。因(yin)此法(fa)(fa)律風(feng)險管(guan)理的目標，必須落實到法(fa)(fa)律事務(wu)的管(guan)理過(guo)程(cheng)中(zhong)才(cai)可(ke)以(yi)(yi)實現(xian)(xian)。

信息化助推在法務管理過程中實現風險防控

在依法(fa)(fa)(fa)治(zhi)國、依法(fa)(fa)(fa)治(zhi)企的(de)(de)(de)(de)(de)大背景下，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)管理變得(de)越來(lai)越重要了，國內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)也紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)將(jiang)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)工作提(ti)到了很(hen)重要的(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，包括(kuo)總法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)設置(zhi)、法(fa)(fa)(fa)規機構和(he)專(zhuan)業(ye)、專(zhuan)職(zhi)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)人員的(de)(de)(de)(de)(de)配置(zhi)等，而且越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)開始了法(fa)(fa)(fa)務信(xin)息化的(de)(de)(de)(de)(de)建設，希望通(tong)過信(xin)息化的(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)來(lai)提(ti)升企業(ye)內(nei)部法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)管理的(de)(de)(de)(de)(de)效率和(he)水平，防范(fan)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風險的(de)(de)(de)(de)(de)發生。

在法(fa)治環境如(ru)此(ci)(ci)大(da)好的情(qing)況下，在互聯網技(ji)術(shu)(shu)、大(da)數據(ju)技(ji)術(shu)(shu)等發展如(ru)此(ci)(ci)迅速的情(qing)景下，企業依托現代化(hua)的信息(xi)技(ji)術(shu)(shu)和(he)手段來(lai)(lai)進(jin)行法(fa)律(lv)事務和(he)法(fa)律(lv)風險的管(guan)理(li)，也必然是一種趨勢。很難想(xiang)象可能在未來(lai)(lai)五年或者十年后，已經沒有企業還(huan)在用現在的手工方式來(lai)(lai)管(guan)理(li)合同，管(guan)理(li)案件。

按上(shang)文所述，企(qi)業的(de)法(fa)律(lv)工作(zuo)可以(yi)分(fen)為法(fa)律(lv)事(shi)務工作(zuo)和法(fa)律(lv)風險管(guan)理工作(zuo)兩部分(fen)。企(qi)業在信息(xi)化建(jian)設(she)(she)的(de)過程中(zhong)，究竟是(shi)先(xian)開展法(fa)律(lv)風險信息(xi)化的(de)建(jian)設(she)(she)還是(shi)先(xian)開展法(fa)律(lv)事(shi)務管(guan)理信息(xi)化的(de)建(jian)設(she)(she)，成了很(hen)多法(fa)務領導比(bi)較撓頭(tou)的(de)決策事(shi)項。

目前(qian)很(hen)多企(qi)業的(de)做(zuo)法是“跟緊(jin)政策的(de)步伐(fa)”。如(ru)2006年，國資委頒發了(le)《中央企(qi)業全面風(feng)險(xian)管理指(zhi)引》后，國內(nei)的(de)很(hen)多企(qi)業，開始了(le)如(ru)火(huo)如(ru)荼的(de)全面風(feng)險(xian)咨詢的(de)工(gong)作，并將最終的(de)咨詢成(cheng)果固化在(zai)信息系統中，形成(cheng)了(le)企(qi)業的(de)風(feng)險(xian)控制(zhi)庫。

而在2011年(nian)，國(guo)資委開(kai)始針對中央企(qi)(qi)業開(kai)展法(fa)律工作第三個三年(nian)目標后，很多企(qi)(qi)業紛紛通(tong)過建設法(fa)律事務管理系統的(de)(de)方式來提(ti)升企(qi)(qi)業內部的(de)(de)法(fa)律管理水平。

當然，緊(jin)跟(gen)政策(ce)的(de)(de)步(bu)伐，響應相關管(guan)(guan)理部(bu)門的(de)(de)號召，通(tong)過管(guan)(guan)理方式的(de)(de)提升(sheng)來提高管(guan)(guan)理的(de)(de)效率(lv)，毫無(wu)疑(yi)問(wen)(wen)是正確的(de)(de)。但(dan)是在(zai)滿足政策(ce)監管(guan)(guan)要(yao)求后，企業基于自己的(de)(de)管(guan)(guan)理現狀、問(wen)(wen)題和難(nan)點，來建立真正適合自己的(de)(de)，滿足自身管(guan)(guan)控要(yao)求的(de)(de)信息系統(tong)，無(wu)疑(yi)是更重要(yao)的(de)(de)事情(qing)。

筆(bi)者在(zai)(zai)企(qi)業(ye)法律(lv)(lv)(lv)信息化的(de)實(shi)踐(jian)中(zhong)發現，有(you)(you)些企(qi)業(ye)確實(shi)在(zai)(zai)建設法律(lv)(lv)(lv)事(shi)務(wu)系(xi)(xi)統(tong)還是(shi)建設法律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)之間(jian)徘徊和猶豫。如筆(bi)者親歷的(de)一個(ge)案例，某集團(tuan)公司為了實(shi)現全集團(tuan)上(shang)下的(de)法律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險防控(kong)目(mu)標，要求全集團(tuan)建立法律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險防控(kong)系(xi)(xi)統(tong)，主(zhu)要工(gong)作(zuo)是(shi)進(jin)行法律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險的(de)梳理(li)，并將(jiang)(jiang)梳理(li)的(de)成(cheng)(cheng)果固化在(zai)(zai)系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)，此(ci)系(xi)(xi)統(tong)僅形(xing)成(cheng)(cheng)了一個(ge)風(feng)(feng)險庫，相對獨(du)立，沒有(you)(you)和其他業(ye)務(wu)系(xi)(xi)統(tong)集成(cheng)(cheng)。這也就使此(ci)系(xi)(xi)統(tong)成(cheng)(cheng)了一個(ge)孤(gu)立的(de)系(xi)(xi)統(tong)，沒有(you)(you)將(jiang)(jiang)風(feng)(feng)險防控(kong)的(de)價值發揮到(dao)較大。集團(tuan)下屬有(you)(you)些企(qi)業(ye)按照集團(tuan)的(de)要求，建立了本單位的(de)法律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險庫；也有(you)(you)些單位，結合(he)自身的(de)管(guan)理(li)現狀，將(jiang)(jiang)法律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險咨詢的(de)成(cheng)(cheng)果，最終落(luo)實(shi)到(dao)日(ri)(ri)常的(de)法律(lv)(lv)(lv)事(shi)務(wu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)，從日(ri)(ri)常的(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)現法律(lv)(lv)(lv)風(feng)(feng)險的(de)防范(fan)。

顯然第二種方式(shi)，會(hui)更容易將信息(xi)系(xi)統的價值發(fa)揮(hui)到較大(da)，真正實現事(shi)前預防、事(shi)中控制、事(shi)后監控的目標。

正如上文所述，法(fa)律風險管(guan)(guan)理(li)(li)目標(biao)的(de)實(shi)現，必須以(yi)法(fa)律事(shi)(shi)務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)具體(ti)業(ye)(ye)務為落腳點(dian)。因此在信息化建設過(guo)程中也可以(yi)參照此思路，將梳(shu)理(li)(li)出的(de)法(fa)律風險的(de)控制點(dian)和(he)預防點(dian)均固化在法(fa)律事(shi)(shi)務管(guan)(guan)理(li)(li)系統的(de)具體(ti)業(ye)(ye)務流程中，實(shi)現風險的(de)防范。

如將合同(tong)超時未付款的風險固化(hua)在(zai)法律事務管理系統(tong)(tong)中，可以在(zai)合同(tong)履行時，設(she)置風險監(jian)控(kong)點，系統(tong)(tong)中如果到(dao)達監(jian)控(kong)點，合同(tong)沒有執行和(he)(he)反饋，則系統(tong)(tong)會進(jin)行自動的風險預警(jing)，使相(xiang)關管理人(ren)員(yuan)方便地(di)進(jin)行風險的跟(gen)蹤和(he)(he)監(jian)控(kong)。

另(ling)外系(xi)統(tong)中也(ye)可以(yi)將風(feng)險(xian)信(xin)息庫(ku)直接建立或(huo)(huo)集成(cheng)在(zai)法(fa)律(lv)(lv)(lv)事務管理系(xi)統(tong)中，保證法(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險(xian)管理和法(fa)律(lv)(lv)(lv)事務管理的(de)統(tong)一，方便(bian)相關人員在(zai)起草、審批或(huo)(huo)者監控(kong)的(de)過程中能實時查(cha)看法(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險(xian)信(xin)息庫(ku)，使得法(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險(xian)信(xin)息真正發揮它(ta)的(de)較大價值。