上海2017年(nian)1月9日電 /美通社/ -- 百(bai)勝(sheng)中(zhong)國控股有限公司(si)（“百(bai)勝(sheng)中(zhong)國”，紐約證券交易所股票代碼：YUMC）和全球較大的墨西哥風味(wei)連鎖餐(can)(can)(can)廳運營商(shang)塔(ta)可(ke)貝(bei)爾(er)公司(si) (Taco Bell Corp.) 今日宣(xuan)布，在世界第(di)二(er)大經濟體 -- 中(zhong)國推出第(di)一(yi)家(jia)(jia)塔(ta)可(ke)貝(bei)爾(er) (Taco Bell) 餐(can)(can)(can)廳。中(zhong)國首家(jia)(jia)塔(ta)可(ke)貝(bei)爾(er)餐(can)(can)(can)廳位于上海陸家(jia)(jia)嘴，毗鄰東方明珠(zhu)塔(ta)，它的開幕標志著塔(ta)可(ke)貝(bei)爾(er)品牌全球增長(chang)計劃的又一(yi)里(li)程(cheng)碑。

“能(neng)夠把塔(ta)可貝(bei)爾引(yin)入中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)并在上海(hai)的(de)(de)(de)黃金地(di)段(duan)正式開設(she)第一家餐(can)廳(ting)，我們(men)感(gan)到非常(chang)興奮(fen)。”百勝(sheng)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)首席(xi)執行官潘偉(wei)奇 (Micky Pant) 先(xian)生說：“今天的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)消(xiao)費(fei)者希(xi)望獲得全球較佳體驗(yan)，而塔(ta)可貝(bei)爾正是一個在世界任何(he)地(di)方都令消(xiao)費(fei)者興奮(fen)的(de)(de)(de)品牌(pai)。得益于(yu)近30年(nian)扎根中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場的(de)(de)(de)經驗(yan)，以及(ji)對(dui)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)消(xiao)費(fei)者喜(xi)好(hao)的(de)(de)(de)深(shen)刻(ke)了(le)解，我們(men)對(dui)塔(ta)可貝(bei)爾的(de)(de)(de)菜(cai)單進行了(le)透(tou)徹的(de)(de)(de)研究后(hou)，針對(dui)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)喜(xi)好(hao)進行了(le)調整；試營業(ye)期間(jian)消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)反響讓我們(men)極其(qi)振奮(fen)。”

為更(geng)好(hao)地適應中國消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)口(kou)味，塔可(ke)貝(bei)爾菜單上(shang)的(de)(de)(de)(de)各款熱(re)門(men)美(mei)食都經過了(le)(le)本土化改良。優質的(de)(de)(de)(de)食材(cai)和全新(xin)調味汁(zhi)的(de)(de)(de)(de)組(zu)合，創(chuang)造出了(le)(le)像鮮蝦牛(niu)油(you)果布(bu)里特(te)(te)卷這(zhe)樣在美(mei)國的(de)(de)(de)(de)塔可(ke)貝(bei)爾餐廳吃不到的(de)(de)(de)(de)獨(du)特(te)(te)美(mei)味。經典(dian)牛(niu)肉塔可(ke)脆(cui)和塔可(ke)貝(bei)爾特(te)(te)色(se)熱(re)芝(zhi)士醬形成(cheng)了(le)(le)絕佳的(de)(de)(de)(de)組(zu)合，辣火(huo)山烤雞布(bu)里特(te)(te)卷中則使用(yong)了(le)(le)獨(du)特(te)(te)的(de)(de)(de)(de)斯里拉(la)查辣醬。

消費(fei)者還可(ke)(ke)以(yi)和(he)親(qin)友(you)們一(yi)起分享玉米片、酥麻香(xiang)骨雞(ji)和(he)墨西(xi)哥薯條(tiao)拼盤。這些美味佳肴(yao)可(ke)(ke)以(yi)配上多(duo)種(zhong)酒精(jing)飲料(liao)，例如冰鎮生(sheng)啤和(he)碧海幽靈(ling)、莫吉托等(deng)特(te)色(se)雞(ji)尾酒。這些美味誘人的(de)(de)食品均在透明廚房中制(zhi)作，消費(fei)者可(ke)(ke)以(yi)親(qin)眼觀(guan)看整個過程。自助(zhu)點餐機可(ke)(ke)以(yi)讓消費(fei)者提(ti)前研究菜單(dan)(dan)并點單(dan)(dan)，減(jian)少餐廳高(gao)峰時段的(de)(de)等(deng)候時間。獨特(te)的(de)(de)菜單(dan)(dan)加上愉快的(de)(de)就(jiu)餐氛圍(wei)，為顧(gu)客們創(chuang)造出別致又開(kai)心的(de)(de)就(jiu)餐體驗。

在正式開業前的(de)試運營(ying)期間，塔可(ke)貝爾的(de)粉(fen)絲們(men)已經通過社交媒(mei)體、博(bo)客(ke)和視頻分享了對這一(yi)品牌(pai)的(de)喜愛和期待。逾千名(ming)粉(fen)絲參加了試運營(ying)期間的(de)自(zi)拍推廣活動，表(biao)達了對塔可(ke)貝爾進入中國市場的(de)興奮(fen)之情(qing)。

潘偉奇先生表示：“塔可貝爾是個有著深厚傳統的創新品牌，這一點和中國的千禧一代很有共鳴。塔可貝爾的品牌理念為‘Live Mas’，意(yi)思(si)是(shi)活出無(wu)限，就是(shi)鼓勵消費(fei)者嘗試新鮮事物(wu)。塔(ta)可貝(bei)爾品牌將在中國發展壯(zhuang)大(da)，我(wo)很期(qi)待我(wo)們能(neng)不斷(duan)創造讓消費(fei)者驚(jing)喜和愉(yu)悅的體驗。”

位(wei)于上(shang)海的首家餐廳采用塔可(ke)貝(bei)爾經典的美國加州風情外觀和(he)設(she)計元素(su)，是親朋好友(you)就(jiu)餐和(he)團體聚會的理想場所。該餐廳使用了吉他和(he)涂鴉作(zuo)裝(zhuang)飾(shi)，天花板上(shang)懸(xuan)掛著沖浪板，同時(shi)引入(ru)免費(fei)(fei)無線網絡(luo)、電(dian)(dian)子(zi)(zi)點餐機、電(dian)(dian)子(zi)(zi)菜單板、多種移動支(zhi)付方式等先進(jin)科技(ji)元素(su)，為消費(fei)(fei)者提供輕松舒(shu)適(shi)和(he)方便快捷的就(jiu)餐體驗。

“在新的國際市場開設餐廳是塔可貝爾整體擴張和發展計劃中極其關鍵的一部分，該品牌全球擴張的大幕剛剛拉開。” 塔可貝爾公司首席執行官 Brian Niccol 先生說(shuo)道：“中國市場具有巨大的(de)(de)發展潛(qian)力，塔可(ke)貝爾首店的(de)(de)開業(ye)是(shi)令(ling)人激動的(de)(de)里程碑。我們(men)將(jiang)全力支持百勝中國在中國推廣該品(pin)牌的(de)(de)工作。”

目前，塔可貝爾在全世界擁有超過(guo)7,000家(jia)(jia)餐廳，其中300多家(jia)(jia)位于美國(guo)之外(wai)的26個國(guo)家(jia)(jia)和地(di)區。塔可貝爾計劃在2022年之前將(jiang)其國(guo)際市場上的餐廳數增加到1,000家(jia)(jia)，中國(guo)首店的開業是該品牌全球擴(kuo)張(zhang)戰略的重要一步(bu)。

中國首家塔可貝爾餐廳的照片和視頻可以點擊此鏈接下載： 

百勝中國介紹

百(bai)勝(sheng)(sheng)中(zhong)國(guo)控股(gu)有(you)限公(gong)司(si)總部位(wei)于(yu)(yu)上(shang)海，是 Yum! Brands 在(zai)中(zhong)國(guo)大(da)陸的(de)(de)特許經(jing)營(ying)商。百(bai)勝(sheng)(sheng)中(zhong)國(guo)擁(yong)有(you)肯德基、必(bi)勝(sheng)(sheng)客和(he)塔可(ke)貝爾(er)(er)三大(da)品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)中(zhong)國(guo)大(da)陸的(de)(de)獨家經(jing)營(ying)權。肯德基是中(zhong)國(guo)領先的(de)(de)快餐(can)(can)品(pin)牌(pai)(pai)；必(bi)勝(sheng)(sheng)客是中(zhong)國(guo)市場領先的(de)(de)休閑餐(can)(can)飲品(pin)牌(pai)(pai)；塔可(ke)貝爾(er)(er)已經(jing)于(yu)(yu)2016年底(di)在(zai)中(zhong)國(guo)試營(ying)業(ye)。百(bai)勝(sheng)(sheng)中(zhong)國(guo)還直接擁(yong)有(you)小肥(fei)羊和(he)東方既(ji)白連鎖餐(can)(can)廳(ting)(ting)品(pin)牌(pai)(pai)。百(bai)勝(sheng)(sheng)中(zhong)國(guo)擁(yong)有(you)強(qiang)大(da)的(de)(de)競爭力、與中(zhong)國(guo)大(da)眾文化和(he)消(xiao)(xiao)費(fei)者生活緊密(mi)結合(he)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)組(zu)合(he)、廣(guang)泛且不(bu)斷壯(zhuang)大(da)的(de)(de)業(ye)務足跡以及運(yun)營(ying)專長(chang)(chang)，必(bi)將(jiang)實現進一步(bu)增長(chang)(chang)。百(bai)勝(sheng)(sheng)中(zhong)國(guo)擁(yong)有(you)雄(xiong)厚(hou)的(de)(de)資(zi)本(ben)、零外部債務，未來將(jiang)繼續增加新的(de)(de)餐(can)(can)廳(ting)(ting)以及提升單(dan)店(dian)銷售(shou)額(e)，來實現系統銷售(shou)額(e)和(he)利(li)潤的(de)(de)持(chi)續增長(chang)(chang)。百(bai)勝(sheng)(sheng)中(zhong)國(guo)在(zai)1,100多(duo)座(zuo)城(cheng)市擁(yong)有(you)7,300多(duo)家餐(can)(can)廳(ting)(ting)和(he)40萬余(yu)名員(yuan)工，2015年系統銷售(shou)額(e)超(chao)過80億(yi)美(mei)元(yuan)。中(zhong)國(guo)年輕一代的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)者熟(shu)悉數字應用、注(zhu)重品(pin)牌(pai)(pai)，是推動中(zhong)國(guo)消(xiao)(xiao)費(fei)增長(chang)(chang)的(de)(de)主要力量。中(zhong)國(guo)中(zhong)產階層群體和(he)城(cheng)鎮人口的(de)(de)進一步(bu)增長(chang)(chang)將(jiang)催生全球較大(da)的(de)(de)餐(can)(can)飲品(pin)牌(pai)(pai)市場，百(bai)勝(sheng)(sheng)中(zhong)國(guo)在(zai)這一市場上(shang)將(jiang)持(chi)續處于(yu)(yu)領導地位(wei)。

塔可貝爾公司介紹

塔可貝爾公司（Taco Bell Corp.）是Yum! Brands旗下子公司，是美國市場領先的墨西哥風味快餐餐廳。從早餐到夜宵，塔可貝爾為消費者提供現點現做的塔可和墨西哥玉米卷餅等美食，同時也是第一家提供美國素食協會認證菜單的快餐餐廳。塔可貝爾及其授權的350多家特許經營機構，通過旗下的7,000家餐廳和移動端、電腦端以及送餐預定平臺，每周為4200多萬消費者提供服務。在美國之外，塔可貝爾有300多家餐廳，并計劃在未來十年內在國際市場新開1,000家餐廳。塔可貝爾品牌倡導消費者“活出無限（Live Mas）” ，并通過體育、游戲、和Feed the Beat新潮音樂節目等平臺實現連接。塔可貝爾同時通過塔可貝爾基金會（Taco Bell® Foundation?）為有需要的群體提供教育機會并推動社區服務，也通過包括“活出無限獎學金”（Live Mas Scholarship）在內的項目來與忠實顧客一道參與公益行動。2016年，塔可貝爾被《快公司》（Fast Company）雜志評(ping)選為全球十大(da)最創新公司之一。

Yum! Brands 介紹
Yum! Brands 總部設在(zai)美國(guo)肯塔基州路易(yi)斯維爾(er)市，在(zai)全(quan)球(qiu)135個國(guo)家(jia)和地(di)區擁有近4.3萬家(jia)餐廳(ting)，是怡安翰威特公(gong)司（Aon Hewitt）評(ping)出的(de)北(bei)美地(di)區最具領導(dao)力公(gong)司之一。公(gong)司旗(qi)下的(de)餐廳(ting)品(pin)牌肯德基、必勝(sheng)客和塔可貝爾(er)分(fen)別是雞(ji)肉、比(bi)薩和墨(mo)西哥餐品(pin)類(lei)的(de)全(quan)球(qiu)領導(dao)者(zhe)。Yum! Brands 平均每天在(zai)全(quan)球(qiu)開設6家(jia)新(xin)餐廳(ting)，是全(quan)球(qiu)零售業務的(de)領導(dao)者(zhe)。

前瞻性聲明

本(ben)傳播(bo)(bo)材(cai)料(liao)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)若干聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)包(bao)(bao)含符合(he)美國(guo)(guo)《1933年證(zheng)券(quan)法(fa)》中(zhong)(zhong)第27A章(zhang)節以(yi)(yi)及《1934年證(zheng)券(quan)交易法(fa)》第21E章(zhang)節定(ding)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“前(qian)(qian)瞻(zhan)性(xing)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)”。我(wo)們(men)(men)(men)力(li)求所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)瞻(zhan)性(xing)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)都符合(he)美國(guo)(guo)《1995年私(si)人(ren)(ren)證(zheng)券(quan)訴訟改(gai)革法(fa)案》中(zhong)(zhong)安全港條款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規定(ding)。前(qian)(qian)瞻(zhan)性(xing)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)通常不與歷史或(huo)當(dang)前(qian)(qian)事實(shi)有(you)(you)嚴格關聯，并(bing)(bing)可(ke)以(yi)(yi)通過“預(yu)(yu)(yu)計(ji)”、“期(qi)望”、“相信”、“預(yu)(yu)(yu)期(qi)”、“或(huo)許”、“可(ke)能(neng)(neng)(neng)”、“計(ji)劃”、“相信（名詞(ci)）” 、“規劃”、“估(gu)(gu)計(ji)”、“目(mu)標(biao)”、“預(yu)(yu)(yu)料(liao)”、“很(hen)可(ke)能(neng)(neng)(neng)”、“將要(yao)”、“應該”、“預(yu)(yu)(yu)測(ce)”、“展(zhan)望”等前(qian)(qian)瞻(zhan)性(xing)詞(ci)匯或(huo)類似(si)術語加以(yi)(yi)識別(bie)。這些聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)基于(yu)百(bai)勝中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)或(huo)者塔可(ke)貝(bei)爾公司(si)(si)根據(ju)歷史經驗(yan)和(he)(he)(he)對歷史趨勢(shi)、當(dang)前(qian)(qian)形勢(shi)和(he)(he)(he)預(yu)(yu)(yu)期(qi)未來發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知，以(yi)(yi)及我(wo)們(men)(men)(men)認為在(zai)當(dang)前(qian)(qian)情(qing)況下適當(dang)且合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他(ta)因素而做出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)估(gu)(gu)計(ji)和(he)(he)(he)假設(she)，但(dan)我(wo)們(men)(men)(men)并(bing)(bing)不保證(zheng)這些估(gu)(gu)計(ji)和(he)(he)(he)假設(she)將來一定(ding)是(shi)(shi)正確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。前(qian)(qian)瞻(zhan)性(xing)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)包(bao)(bao)括但(dan)不限(xian)于(yu)有(you)(you)關百(bai)勝中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)未來商業計(ji)劃、盈利和(he)(he)(he)表現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)，以(yi)(yi)及人(ren)(ren)口(kou)因素和(he)(he)(he)宏觀(guan)經濟趨勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)計(ji)作用。前(qian)(qian)瞻(zhan)性(xing)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)并(bing)(bing)非(fei)對業績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔保，且不可(ke)避免(mian)地(di)受到已知和(he)(he)(he)未知風險以(yi)(yi)及難以(yi)(yi)預(yu)(yu)(yu)測(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不確(que)(que)定(ding)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，并(bing)(bing)可(ke)能(neng)(neng)(neng)導致(zhi)實(shi)際結(jie)(jie)(jie)果(guo)與上述聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)中(zhong)(zhong)表述的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)果(guo)嚴重(zhong)不符。我(wo)們(men)(men)(men)無(wu)法(fa)向閣下保證(zheng)我(wo)們(men)(men)(men)能(neng)(neng)(neng)夠實(shi)現任何預(yu)(yu)(yu)期(qi)、估(gu)(gu)計(ji)和(he)(he)(he)假設(she)。本(ben)傳播(bo)(bo)材(cai)料(liao)中(zhong)(zhong)包(bao)(bao)含的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)瞻(zhan)性(xing)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)僅截至相關材(cai)料(liao)所(suo)標(biao)示(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日期(qi)，而且百(bai)勝中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、Yum! Brands和(he)(he)(he)塔可(ke)貝(bei)爾公司(si)(si)免(mian)除自身公開更(geng)新前(qian)(qian)瞻(zhan)性(xing)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)，以(yi)(yi)反映(ying)隨(sui)后發(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事件(jian)或(huo)情(qing)況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)義(yi)務(wu)(wu)。能(neng)(neng)(neng)夠導致(zhi)實(shi)際結(jie)(jie)(jie)果(guo)與前(qian)(qian)瞻(zhan)性(xing)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)中(zhong)(zhong)明(ming)(ming)(ming)示(shi)或(huo)暗示(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)果(guo)產生(sheng)重(zhong)大出入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素有(you)(you)很(hen)多(duo)，包(bao)(bao)括但(dan)不限(xian)于(yu)：百(bai)勝中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)和(he)(he)(he)塔可(ke)貝(bei)爾公司(si)(si)是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)（在(zai)當(dang)前(qian)(qian)預(yu)(yu)(yu)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間節點）實(shi)現（預(yu)(yu)(yu)期(qi)金額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)）發(fa)(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)；我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)手段和(he)(he)(he)產品創新是(shi)(shi)否(fou)成功；我(wo)們(men)(men)(men)維護食品安全和(he)(he)(he)質(zhi)量控(kong)制(zhi)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)；我(wo)們(men)(men)(men)控(kong)制(zhi)成本(ben)和(he)(he)(he)費用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)（包(bao)(bao)括稅務(wu)(wu)成本(ben)）以(yi)(yi)及中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)和(he)(he)(he)其(qi)它國(guo)(guo)家和(he)(he)(he)地(di)區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政治、經濟和(he)(he)(he)監管環境發(fa)(fa)生(sheng)改(gai)變等。此外還(huan)有(you)(you)我(wo)們(men)(men)(men)目(mu)前(qian)(qian)尚未知曉或(huo)者認為不重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他(ta)風險和(he)(he)(he)不確(que)(que)定(ding)性(xing)都可(ke)能(neng)(neng)(neng)影(ying)響前(qian)(qian)瞻(zhan)性(xing)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確(que)(que)性(xing)。評估(gu)(gu)所(suo)有(you)(you)前(qian)(qian)瞻(zhan)性(xing)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)明(ming)(ming)(ming)時都要(yao)考慮到其(qi)內在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不確(que)(que)定(ding)性(xing)。請參考百(bai)勝中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)和(he)(he)(he)Yum! 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