上海2017年4月(yue)26日(ri)電 /美通(tong)社/ -- 4月(yue)26日(ri)，浪潮在上海國家會計學院隆重舉辦主題為“新財務(wu)(wu)大共(gong)(gong)享(xiang)”的(de)(de)(de)集團企業(ye)財務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)高峰論壇，全面(mian)展示大共(gong)(gong)享(xiang)時代，針對集團企業(ye)創新財務(wu)(wu)管理(li)(li)這(zhe)一(yi)命題，浪潮給(gei)出的(de)(de)(de)實現路(lu)徑、產品支撐及較佳應用實踐(jian)等(deng)。活動當天，來自(zi)全國的(de)(de)(de)相關政府(fu)領導、業(ye)界(jie)權(quan)威專家、集團企業(ye)高管、財務(wu)(wu)總監(jian)、CFO、知名媒體等(deng)數百人齊聚一(yi)堂，通(tong)過專家分析(xi)、主題演講、實踐(jian)分享(xiang)等(deng)方式從不同角度、不同層面(mian)、不同維度進行思想的(de)(de)(de)激蕩碰撞，共(gong)(gong)商財務(wu)(wu)管理(li)(li)之(zhi)計，共(gong)(gong)謀(mou)財務(wu)(wu)轉(zhuan)型之(zhi)法，共(gong)(gong)贏財務(wu)(wu)升(sheng)級之(zhi)道。

財務共享中心成為大中型集團企業的標配

共享(xiang)，是“十(shi)三五”五大(da)發(fa)(fa)展(zhan)理(li)念之(zhi)一。隨著互聯網(wang)尤(you)其是移(yi)動(dong)互聯網(wang)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，以及(ji)近(jin)年來“互聯網(wang)+”行動(dong)計劃和(he) “大(da)數(shu)據(ju)發(fa)(fa)展(zhan)行動(dong)綱要”的(de)推進，共享(xiang)正在(zai)成為(wei)當前時(shi)代的(de)特征。浪潮集團董事長兼(jian)CEO孫丕恕曾指出，“互聯網(wang)+”應(ying)當是“互聯網(wang)為(wei)表、數(shu)據(ju)為(wei)里(li)(li)”的(de)模(mo)式，互聯網(wang)與數(shu)據(ju)必(bi)須表里(li)(li)合一，才能推動(dong)互聯網(wang)與其他產業(ye)真正實(shi)現融合創新，進而(er)助力傳統產業(ye)轉型升級，催生經濟新業(ye)態，為(wei)經濟發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供新動(dong)能。

上(shang)海國家會計學院黨委(wei)書記、院長(chang)李扣慶教(jiao)授在題為《新(xin)經(jing)(jing)濟(ji)新(xin)財務》的(de)專(zhuan)題報告中表(biao)示(shi)，新(xin)經(jing)(jing)濟(ji)是(shi)由三股非常重要的(de)力(li)量共(gong)同塑造的(de)，即(ji)技(ji)術的(de)快速發展(zhan)、全球經(jing)(jing)濟(ji)關聯愈(yu)發緊密(mi)、中國自身的(de)經(jing)(jing)濟(ji)轉型。而新(xin)技(ji)術的(de)發展(zhan)，除了對經(jing)(jing)濟(ji)產(chan)生強大推力(li)之外，也會助推財務管理轉型，走向“新(xin)財務”。

“伴隨信息(xi)技術的(de)(de)(de)發(fa)展，財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理經(jing)歷了(le)不(bu)同的(de)(de)(de)階(jie)段，大致有三(san)次轉型(xing)”，浪潮集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)執行(xing)總裁王興山(shan)在(zai)致辭中(zhong)表(biao)示：在(zai)PC時(shi)(shi)代，以單機版的(de)(de)(de)會計(ji)電(dian)算化為(wei)主(zhu)；到(dao)了(le)互聯(lian)網(wang)時(shi)(shi)代，則以集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)為(wei)重點，支撐規(gui)模化經(jing)營和集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)；進(jin)入云計(ji)算、大數據(ju)時(shi)(shi)代，財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)管(guan)理模式和工作(zuo)重點發(fa)生(sheng)了(le)很大變化，以管(guan)控(kong)服(fu)務(wu)(wu)型(xing)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)和管(guan)理會計(ji)為(wei)代表(biao)，通過(guo)流程的(de)(de)(de)變革，職能(neng)的(de)(de)(de)轉型(xing)、專(zhuan)業化的(de)(de)(de)分工，財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理進(jin)入了(le)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)新(xin)時(shi)(shi)代。

如今，隨著(zhu)中(zhong)國經(jing)濟進入(ru)“新(xin)常態”，供給側結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革不斷深入(ru)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)(xiang)理念度過導入(ru)期(qi)，進入(ru)業務(wu)(wu)應用的(de)爆(bao)(bao)發期(qi)，并(bing)逐步成為(wei)大中(zhong)型(xing)集團(tuan)企業的(de)標配，眾多企業將財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)(xiang)作為(wei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)轉型(xing)的(de)重要抓手(shou)，把(ba)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)(xiang)作為(wei)“互聯網+行動”在企業的(de)切(qie)入(ru)口。最近(jin)1-2年(nian)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)(xiang)會成爆(bao)(bao)炸式增長。因此，浪潮把(ba)今年(nian)確定(ding)為(wei)“財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)(xiang)年(nian)”。

財務共享中心的未來模式是“大共享”

為幫助集團企業順利(li)完成財務管理(li)的(de)華麗轉身，浪潮(chao)進一(yi)步提出“新財務大共(gong)享(xiang)”的(de)理(li)念(nian)。在(zai)浪潮(chao)看來，大共(gong)享(xiang)是財務共(gong)享(xiang)中(zhong)心(xin)的(de)未來模(mo)式，不僅涵蓋財務，如(ru)人力(li)資源、采(cai)購(gou)、市場管理(li)、信息技(ji)術等都(dou)將納入共(gong)享(xiang)中(zhong)心(xin)管理(li)范疇。

在當天論壇上，浪潮提出了財務共享五(wu)級成熟度模型。縱(zong)觀中國集團企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)多年的(de)應(ying)用實踐，財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在企(qi)業(ye)的(de)應(ying)用模式可劃分五(wu)個階(jie)段，分別(bie)是(shi)(shi)：核算共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、報(bao)賬共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、平(ping)臺(tai)化(hua)財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、業(ye)財(cai)一體財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)以及大共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。其中，核算共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)和(he)報(bao)賬共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)(shi)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)初級階(jie)段，只(zhi)是(shi)(shi)解決(jue)了(le)財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)成本(ben)大量投入(ru)的(de)問(wen)題；從平(ping)臺(tai)化(hua)財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)模式以后，企(qi)業(ye)成立(li)獨(du)立(li)的(de)財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)中心，組織、人員(yuan)等發生根本(ben)性變革。業(ye)財(cai)一體化(hua)財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)模式下，財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理實現了(le)管(guan)(guan)控(kong)前(qian)移，降低了(le)財(cai)務(wu)(wu)風險，從而支撐企(qi)業(ye)精細化(hua)管(guan)(guan)理及內(nei)控(kong)落地；而大共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)則是(shi)(shi)將企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)財(cai)務(wu)(wu)、采購、人力資(zi)源等能集中的(de)都進行共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。

要實現大共享，需財務共享先行。中國企業的信息化是從財務電算化開始的，財務管理是企業管理的生命線，幾乎所有企業管理水平和競爭能力的體現都是以財務為核心。王興山表示，集團企業管理要有大共享思維，在企業信息化建設方面，要以共享理念為統領。財務共享先行，人力共享、采購共享、法務共享、IT共享、研發共享(xiang)等(deng)等(deng)，都(dou)是(shi)今后共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服務(wu)中心(xin)建(jian)設(she)的(de)重要(yao)內容。而且，以(yi)財(cai)(cai)務(wu)大數據為核(he)心(xin)的(de)大財(cai)(cai)務(wu)、大共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)、業財(cai)(cai)融(rong)合(he)(he)是(shi)未來的(de)趨勢。集團企業要(yao)結(jie)合(he)(he)自身的(de)管(guan)理現狀(zhuang)、業務(wu)需求，從(cong)財(cai)(cai)務(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)開始，選擇適合(he)(he)自己的(de)財(cai)(cai)務(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)模式，并明確(que)未來的(de)路線圖。

推動共享中心向財務大數據中心轉變

“財(cai)(cai)務共(gong)享中心(xin)的(de)建設要(yao)把財(cai)(cai)務大(da)數(shu)據作為重(zhong)(zhong)要(yao)目(mu)標”，王興(xing)山表示，財(cai)(cai)務與(yu)大(da)數(shu)據的(de)融合(he)是“互聯網(wang)+”時代財(cai)(cai)務管(guan)理(li)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)特征。財(cai)(cai)務共(gong)享作為企(qi)業數(shu)字化轉型的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)環(huan)節，是“互聯網(wang)+財(cai)(cai)務”的(de)切(qie)入點。

通(tong)過建設財務(wu)(wu)共(gong)享中(zhong)心，企業(ye)可(ke)(ke)以(yi)推動財務(wu)(wu)從核算會計向管(guan)理會計轉型(xing)，進(jin)而帶動整個(ge)企業(ye)的(de)(de)數字化轉型(xing)；可(ke)(ke)以(yi)推動業(ye)財融合(he)，加速(su)財務(wu)(wu)向業(ye)務(wu)(wu)滲透，實現業(ye)財稅一體化，財務(wu)(wu)共(gong)享對接合(he)同、物資(zi)、項目、資(zi)金等業(ye)務(wu)(wu)系(xi)統。財務(wu)(wu)共(gong)享中(zhong)心建設還(huan)(huan)可(ke)(ke)以(yi)支持組(zu)織柔性(xing)(xing)化和扁(bian)平(ping)化，實現管(guan)控與服(fu)務(wu)(wu)并重，集中(zhong)與分(fen)權激勵(li)結合(he)。對于(yu)眾多的(de)(de)小(xiao)組(zu)織，阿米巴(ba)，在剛性(xing)(xing)管(guan)控的(de)(de)基(ji)礎上(shang)提(ti)供柔性(xing)(xing)化服(fu)務(wu)(wu)，基(ji)于(yu)大數據提(ti)供多維度的(de)(de)內部報告(gao)；此(ci)外(wai)，還(huan)(huan)可(ke)(ke)以(yi)強化集團(tuan)管(guan)控，提(ti)高會計信(xin)息(xi)質量，推動管(guan)控模(mo)式向精(jing)準化、可(ke)(ke)視化、智能化轉變。

在當天的活動上，中交(jiao)集團(tuan)三航局財務部高級(ji)經理郭瀛以(yi)及(ji)金螳(tang)螂財(cai)務共(gong)享(xiang)中(zhong)(zhong)心主任(ren)何有為(wei)(wei)分別分享(xiang)了牽(qian)手浪潮(chao)建(jian)設財(cai)務共(gong)享(xiang)中(zhong)(zhong)心的(de)(de)經驗。作為(wei)(wei)國(guo)內領先(xian)的(de)(de)企業管理軟件品牌，浪潮(chao)ERP得(de)(de)到了大中(zhong)(zhong)型(xing)企業客(ke)戶(hu)的(de)(de)高度(du)認可(ke)。目(mu)前，浪潮(chao)財(cai)務共(gong)享(xiang)方案在建(jian)筑業、制造業多(duo)個(ge)行(xing)業取得(de)(de)了良好的(de)(de)應用(yong)實踐(jian)，并成功應用(yong)于中(zhong)(zhong)國(guo)交(jiao)建(jian)、中(zhong)(zhong)國(guo)鐵(tie)塔(ta)、中(zhong)(zhong)海石油氣電集團、魯商(shang)集團等大型(xing)集團企業，獲得(de)(de)客(ke)戶(hu)和業界(jie)的(de)(de)一致認可(ke)，連續兩年獲得(de)(de)“財(cai)務共(gong)享(xiang)解決方案用(yong)戶(hu)首選品牌”榮譽(yu)。