深圳(zhen)2020年3月30日(ri) /美(mei)通社/ -- 采購，是企業從(cong)供應市場獲取產品或(huo)服務，保證(zheng)生產及經營的一(yi)項重要經營活動。采購是企業控制成本(ben)的首(shou)要環節、是產品質量(liang)第(di)一(yi)道關卡(ka)，事(shi)關企業的健康經營與高效發展。

企業升級采購管理，亟需解決在線化6大難題

當前(qian)，眾多企業(ye)尤其(qi)是大型集團已經構建了采購(gou)管理系統，但以(yi)企業(ye)內部(bu)門與部(bu)門、企業(ye)與供應商之間的界線，以(yi)及功能分割(ge)局面(mian)，都制約采購(gou)工作進一(yi)步(bu)發(fa)揮價值，企業(ye)迫切需要解決以(yi)下(xia)難題：

1. 采購業務不規范：采購體系不完善，導致出現很多不規范操作，甚至違法操作
2. 采購數據不共享：每個步驟信息數據不互通，業務連接出現斷層，企業與企業、部門與部門之間協同效率低
3. 采購風險不可控：主觀意識判斷風險，或者無風險意識導致損失
4. 過程監管不給力：跨部門、跨區域監管難，對采購過程缺乏有效的控制和監管手段
5. 手工低效易出錯：人工工作量大，手工進行數據匯總和分析，效率低，且容易出現差錯
6. 決策大數據缺乏：依賴個人經驗，對價格控制等缺乏有效決策依據及大數據分析能力

藍凌平臺，5大亮點為企業提效降本

基于AI、大數據、流程引擎等技術及眾多中國500強企業優(you)秀實踐，藍凌在OA上打造集電子化(hua)、集成化(hua)、透明化(hua)、智能(neng)化(hua)于一體的(de)全新采購(gou)平臺，助(zhu)力(li)企(qi)業“降本(ben)、增效、合規”。

1. 支持采購業務全過程跟蹤管控
2. 支持供應商動態的全周期管理
3. 可視化實時監控采購流程進展
4. 消息、報表、郵件等多端預警
5. 采購工作線上溝通、群聊留痕

6大場景應用，賦能企業采購工作陽光、高效

藍凌電子采(cai)(cai)購(gou)平臺，支(zhi)持采(cai)(cai)購(gou)門戶、采(cai)(cai)購(gou)需求管理(li)、采(cai)(cai)購(gou)尋源(yuan)管理(li)、供應(ying)商管理(li)、采(cai)(cai)購(gou)合同(tong)管理(li)、采(cai)(cai)購(gou)報表(biao)等多(duo)場景應(ying)用(yong)。

1、內外門戶，快速對接招采需求

包(bao)含(han)采購(gou)(gou)公告(gao)、結果公示、以及供(gong)應商(shang)協同等的采購(gou)(gou)門(men)(men)戶（外(wai)部(bu)），方便外(wai)部(bu)企(qi)業用(yong)戶能快速了(le)解內(nei)部(bu)企(qi)業的采購(gou)(gou)需求，并(bing)登(deng)錄完成(cheng)自己需要(yao)完成(cheng)的工作。門(men)(men)戶具體內(nei)容和樣式排版(ban)可(ke)通過配置方式實(shi)現。

采(cai)購(gou)門(men)戶（內部）打造(zao)公司采(cai)購(gou)相關人員的(de)工(gong)作臺(tai)，通(tong)過常用(yong)的(de)快捷方式(shi)、自(zi)己關注的(de)報表及工(gong)作日(ri)歷、常用(yong)資料(liao)等，可快速進行(xing)采(cai)購(gou)的(de)跨部門(men)協作。

2、采購立項，在線發起一鍵合并

基于ERP、采購門戶發起的采購需求，可在線化快速生成請購單，進入評估與審批流程；經批準的需求，可馬上生成(cheng)采購(gou)項目，支持多(duo)個需求單進行合并(bing)采購(gou)，然后進入(ru)采購(gou)臺賬。

3、尋源管理，計劃推動多元采購

根據(ju)不同采購需求制定相應的采購計劃，經審批后將計劃任務下放到各責任人。

平臺支(zhi)持招標與非招標兩(liang)種采(cai)購方式(shi)，可實現從招標策劃(hua)、招標公告、投標登(deng)記到中標結果發布的全程(cheng)跟蹤(zong)管控(kong)，非招鳳標項(xiang)目支(zhi)持詢比價跟蹤(zong)、單(dan)一來源(yuan)跟蹤(zong)、競爭(zheng)性談判跟蹤(zong)等，讓采(cai)購尋源(yuan)工(gong)作更(geng)高效、可控(kong)。

4、供應商管理，全程在線更高效

通(tong)過貫穿在線注冊(ce)、準入(ru)、評價、黑名單的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)全程動(dong)態管控，可根據供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)類型等(deng)級等(deng)，臨(lin)時性、周期性的(de)(de)(de)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資質(zhi)(zhi)、供(gong)(gong)貨質(zhi)(zhi)量(liang)等(deng)做綜合考核評價。高(gao)(gao)效管理優(you)質(zhi)(zhi)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資源，打(da)造企業高(gao)(gao)效供(gong)(gong)應(ying)鏈。

5、電子簽署，讓采購合同快履行

合(he)同(tong)全(quan)過程(cheng)一張圖，全(quan)面掌握相關數據，完全(quan)滿足合(he)同(tong)監(jian)管部(bu)門、承辦部(bu)門各角(jiao)色(se)人員管理(li)需求。支持(chi)采購合(he)同(tong)從起草到審核、簽署、履(lv)約(yue)的(de)全(quan)程(cheng)管理(li)，高效推動采購工作實施。

相(xiang)對方(fang)資質審核(he)、相(xiang)對方(fang)歷史數據、相(xiang)關制度、相(xiang)關流程、多角色(se)審批(pi)要點讓采購合同(tong)審核(he)更(geng)高效、更(geng)精準。

多種簽(qian)章方式、用印(yin)審批(pi)關聯、合(he)同防偽打印(yin)，讓采(cai)購工作簡單又安全(quan)。

支持集中履約計(ji)劃制(zhi)定(ding)、驗收、付(fu)款、開票、收款、變更(geng)等(deng)(deng)，確保全程(cheng)跟蹤與(yu)督辦；合同結(jie)算與(yu)財務聯動，收付(fu)款、開票等(deng)(deng)操作(zuo)更(geng)高效，數據自動寫入財務系統；自動排查預警信(xin)息，智能提(ti)醒相關人(ren)員安排履約、結(jie)算及(ji)續(xu)簽(qian)。

6、采購報表，智能可視決策輕松

減(jian)少(shao)手工統(tong)計(ji)，自(zi)動快速生成多維度(du)采(cai)購圖(tu)(tu)表，包(bao)括采(cai)購需(xu)求分布(bu)圖(tu)(tu)（按品類統(tong)計(ji)展示、按需(xu)求部門統(tong)計(ji)）、采(cai)購需(xu)求區域(yu)分布(bu)圖(tu)(tu)、供(gong)應商區域(yu)分布(bu)圖(tu)(tu)、采(cai)購完成率(lv)、準時到(dao)貨(huo)率(lv)、采(cai)購趨勢圖(tu)(tu)（按月(yue)度(du)統(tong)計(ji)每月(yue)采(cai)購量(liang)，折(zhe)線(xian)圖(tu)(tu)），讓決策有支撐(cheng)、管理更輕(qing)松。

四大價值，讓湖南中煙、臨港集團等選擇藍凌

藍凌電子采購平(ping)臺，將助力企業實現以下價值：

1. 提降本：內外協作在線化
2. 合規透明：采購業務電子化
3. 簡單省力：合同簽約無紙化
4. 決策科學：采購管理數字化

未來，藍凌(ling)將發揮與云南中煙、湖南中煙、國(guo)際招標(biao)、施耐德、臨港(gang)集團、長江(jiang)三峽(xia)通航管理(li)(li)局、永輝超市等(deng)500強企業(ye)(ye)及行業(ye)(ye)龍(long)頭(tou)的成功合作實踐，賦能更多企業(ye)(ye)創新采購管理(li)(li)。

湖南中煙：為(wei)解決線下(xia)采購(gou)(gou)效(xiao)率(lv)不(bu)高(gao)、采購(gou)(gou)資源缺(que)乏充分利(li)用等(deng)問題，攜手藍凌構建了涵蓋(gai)計劃&預算、立(li)項(xiang)管(guan)理、采購(gou)(gou)管(guan)理、合(he)同管(guan)理、供應商、專家庫等(deng)的采購(gou)(gou)合(he)同管(guan)理平(ping)臺，上線后一個月內發(fa)起(qi)采購(gou)(gou)合(he)同流程3500條，簽訂(ding)合(he)同金(jin)額200億，有力地(di)支撐了企業的高(gao)效(xiao)運營與健康發(fa)展。  

三峽局：作(zuo)為負責長江三(san)峽、葛洲壩水利樞紐(niu)通航(hang)建筑物及其配套(tao)設(she)施(shi)的(de)運(yun)行(xing)、維護、管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)事業單位(wei)，三(san)峽局攜手藍凌(ling)定(ding)制了采購(gou)&合(he)同管(guan)理(li)平臺(tai)(tai)，通過(guo)供應商(shang)報(bao)批、采購(gou)計劃、專家評審、合(he)同付款(kuan)、合(he)同臺(tai)(tai)賬等模塊，實現了基建、運(yun)行(xing)等多類項目采購(gou)的(de)規范化、高效管(guan)理(li)，保障了對外公共服務的(de)質(zhi)量。

中航國際：作為(wei)航(hang)空(kong)工業進口(kou)設備采(cai)(cai)購的(de)“主渠(qu)道”和航(hang)空(kong)器(qi)材(cai)供(gong)應的(de)“主力(li)軍”，中(zhong)航(hang)國(guo)際航(hang)空(kong)發展有限公司(si)為(wei)進一步提(ti)升(sheng)設備采(cai)(cai)購管理(li)與服(fu)務能力(li)，攜手藍(lan)凌(ling)構建(jian)了“中(zhong)航(hang)共贏網(wang)”：淘寶式采(cai)(cai)購門(men)戶、采(cai)(cai)購合同(tong)全程(cheng)在(zai)線(xian)、中(zhong)、英文自動(dong)切換，支撐供(gong)、需雙方快速對接、更(geng)高效地為(wei)客戶提(ti)供(gong)更(geng)好(hao)的(de)服(fu)務。