上海(hai)2020年(nian)8月24日 /美通(tong)社/ -- 在經濟(ji)“新常態”背景下，企(qi)(qi)業(ye)正需(xu)要通(tong)過(guo)積(ji)極轉(zhuan)型來適(shi)應(ying)(ying)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)環境(jing)和市場環境(jing)，從(cong)而實(shi)現(xian)(xian)長久穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。 根據《2020美世全球(qiu)人(ren)(ren)才趨勢(shi)報(bao)告》顯示，今年(nian)，99％的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)在進行轉(zhuan)型中(zhong)反應(ying)(ying)了組織(zhi)內(nei)部巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能差距。使(shi)得(de)高管(guan)們今年(nian)對人(ren)(ren)才管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)憂(you)慮不(bu)斷增加（從(cong)2017年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)4％增加到2020年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)38％），對技能供應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔憂(you)一直排在首(shou)位(wei)。85%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)領導(dao)者(zhe)認為，應(ying)(ying)該從(cong)關(guan)注股東回報(bao)擴(kuo)展到包括雇員、合作伙伴、供應(ying)(ying)商(shang)等多利(li)益相關(guan)方回報(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模型中(zhong)。其中(zhong)35%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)領導(dao)者(zhe)已(yi)經實(shi)現(xian)(xian)了轉(zhuan)型，50%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)領導(dao)者(zhe)已(yi)經做好了轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準備(bei)。實(shi)現(xian)(xian)轉(zhuan)型必須知己知彼。那么(me)第一步就需(xu)要從(cong)了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)組織(zhi)自身開始。其實(shi)，企(qi)(qi)業(ye)組織(zhi)和人(ren)(ren)一樣都是(shi)有機體，都需(xu)要通(tong)過(guo)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢測，來洞察(cha)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康狀況。
“新常(chang)態(tai)”的(de)(de)(de)(de)大背景下，員(yuan)工(gong)效(xiao)能、人(ren)力資本有(you)效(xiao)性正(zheng)成為(wei)企業(ye)管(guan)理者特別(bie)關注的(de)(de)(de)(de)話題。企業(ye)的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策層希望(wang)能夠快速(su)掌握(wo)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)健康狀況，了解企業(ye)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)組(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)能現狀以及各個管(guan)理維(wei)度(du)的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)勢與薄弱環節，從而(er)做出精準(zhun)決(jue)(jue)策以提(ti)高(gao)競爭優(you)(you)勢。而(er)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理者則希望(wang)定(ding)制用(yong)以衡量員(yuan)工(gong)效(xiao)能的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資本量化指(zhi)標。針對這些需求，美世(shi)全新發(fa)布了“美世(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)脈動”，為(wei)企業(ye)和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)提(ti)供數據(ju)化的(de)(de)(de)(de)全面檢測方案，確定(ding)優(you)(you)先(xian)行動網格，從而(er)正(zheng)確邁(mai)出轉型的(de)(de)(de)(de)“第一步”。
“美(mei)世組(zu)(zu)織(zhi)脈(mo)動(dong)(dong)”是一(yi)套針對企業組(zu)(zu)織(zhi)健康檢測的(de)數字化系統。通過對組(zu)(zu)織(zhi)協同一(yi)致性(xing)、戰略承接力(li)(li)(li)、聯(lian)結有效性(xing)、發展驅動(dong)(dong)力(li)(li)(li)和員(yuan)工效能(neng)六大維度的(de)洞察，幫(bang)助(zhu)組(zu)(zu)織(zhi)充(chong)分了管理效能(neng)現狀(zhuang)，員(yuan)工效能(neng)現狀(zhuang)和企業的(de)組(zu)(zu)織(zhi)活力(li)(li)(li)現狀(zhuang)。
“美世組織脈動(dong)”通過全(quan)面掃描診斷企(qi)業組織整體管理效(xiao)能，為企(qi)業轉型(xing)和(he)整改提供(gong)依(yi)據，通過可視(shi)化(hua)數字(zi)化(hua)工具，實現人力(li)資本量化(hua)管理，激發組織活力(li)，驅動(dong)員工敬業度(du)和(he)活力(li)度(du)，助(zhu)力(li)企(qi)業業績(ji)持續增長。
美世(shi)中國區副(fu)總裁(cai)，人才(cai)業(ye)務總經理喬魯(lu)諾表(biao)示：“在‘新(xin)常態’下，我(wo)們(men)需要(yao)更多的時間(jian)和耐心去重塑信心，從而(er)創造需求，推動復蘇。很多客戶(hu)已(yi)經在一夜之間(jian)轉型(xing)(xing)數字化，試(shi)水社交媒體，而(er)美世(shi)也在幫助客戶(hu)重新(xin)為優先(xian)級排序(xu)，重新(xin)檢視(shi)自身，設(she)計新(xin)的組織(zhi)管(guan)理架構，為企業(ye)轉型(xing)(xing)賦能。如今我(wo)們(men)看(kan)到了內(nei)需的增長(chang)，更重要(yao)的是，我(wo)們(men)也堅信積(ji)極改(gai)變(bian)，應對(dui)挑戰(zhan)會讓我(wo)們(men)對(dui)未來保(bao)持(chi)樂觀(guan)，相信光(guang)明可期(qi)。”
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