杭州2021年1月25日 /美通社/ -- 以“乘風破浪，礪行致遠”為主題的君瀾酒店集團2020年度總經理工作會議在嘉興湘家蕩君瀾度假酒店完美落幕。君瀾酒店集團董事長王海光、總裁王建平、高級副總裁劉軍、副總裁沈瑋、集團各中心總經理以及來自全國各地的君瀾酒店總經理等參加本次工作會議。

此次(ci)會(hui)議(yi)，對2020年(nian)疫情(qing)(qing)及后疫情(qing)(qing)時期(qi)(qi)君瀾酒(jiu)店(dian)集團的舉措、發展及集團運(yun)行情(qing)(qing)況工(gong)(gong)作(zuo)進行總結，對2021年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)進行研究與部署。各項(xiang)目酒(jiu)店(dian)總經理(li)分(fen)別對在后疫情(qing)(qing)時期(qi)(qi)酒(jiu)店(dian)的工(gong)(gong)作(zuo)亮點(dian)與工(gong)(gong)作(zuo)規劃做(zuo)了相關匯報(bao)。除此之外(wai)，大會(hui)對重點(dian)標桿酒(jiu)店(dian)的定位與打(da)造、互聯網商業生態下酒(jiu)店(dian)數字化運(yun)營、“六抓(zhua)”工(gong)(gong)作(zuo)的部署與落地(di)等做(zuo)了專題研究。

面對特殊的市場背景，君瀾在逆勢前行

從發展的情況(kuang)看(kan)，今年簽約數達31家；

從酒店規模(mo)看，君瀾(lan)度假品(pin)牌98家；

君瀾(lan)品(pin)牌(pai)總(zong)數達140家(jia)；

君瀾、景瀾總數達190家。

從品(pin)牌(pai)運行(xing)看，國(guo)內高端酒店(dian)品(pin)牌(pai)排(pai)(pai)名(ming)從第(di)14位(wei)上升至第(di)5位(wei)，全(quan)球(qiu)酒店(dian)集(ji)團排(pai)(pai)名(ming)從第(di)49位(wei)上升至第(di)46位(wei)；全(quan)球(qiu)度假品(pin)牌(pai)排(pai)(pai)名(ming)第(di)4位(wei)，國(guo)內度假品(pin)牌(pai)排(pai)(pai)名(ming)第(di)2位(wei)。

從(cong)今年(nian)開(kai)業酒店情況(kuang)看，面(mian)對最艱難的(de)市場，君(jun)瀾逆勢上揚年(nian)內開(kai)業19家，開(kai)業酒店總數達50家， 特別(bie)是在北京、廣州、上海等一線城市均有開(kai)啟。

2021年君(jun)瀾(lan)新增預計40家，君(jun)瀾(lan)品(pin)牌(pai)項目(mu)數量超180家，全品(pin)牌(pai)總數超過240家。度假酒店數量超120家；君(jun)瀾(lan)品(pin)牌(pai)開業運行(xing)酒店數量超70家。

在(zai)(zai)不確定的(de)環境中，君瀾更清晰了(le)發展(zhan)的(de)戰略(lve)，度(du)假先導(dao)的(de)戰略(lve)在(zai)(zai)各酒店的(de)實(shi)踐中得到了(le)很好的(de)效(xiao)果；在(zai)(zai)需求不足的(de)背景(jing)中，以業績提升作(zuo)為一(yi)切(qie)工(gong)作(zuo)的(de)核心；在(zai)(zai)極為復雜(za)的(de)條(tiao)件下(xia)，強化(hua)(hua)集團化(hua)(hua)能(neng)力建(jian)設，努(nu)力把戰略(lve)性的(de)發展(zhan)作(zuo)為工(gong)作(zuo)的(de)立足點。

君(jun)瀾品牌在(zai)這一年(nian)中(zhong)各方面(mian)均有突(tu)破性的(de)提升，具有君(jun)瀾自(zi)身特色的(de)國內(nei)高(gao)端酒店集團運行(xing)模型已加速形成(cheng)。在(zai)2021年(nian)集團運作體系將(jiang)會(hui)更(geng)多深(shen)化(hua)踐(jian)行(xing)。面(mian)對當今世界正經歷百年(nian)未有之(zhi)大變局，產業的(de)高(gao)級化(hua)，如何做好當下(xia)，更(geng)君(jun)瀾，是會(hui)議研究的(de)重點(dian)。

在“國內(nei)大(da)循環”為主的宏觀(guan)形勢與巨(ju)大(da)紅利展(zhan)開的情境下(xia)，我(wo)們要聚焦、聚心、聚力去(qu)實現君瀾(lan)發展(zhan)戰略，從“君瀾(lan)再定位”、“要突破的關鍵(jian)點”、“著力點”三方面全力打造(zao)君瀾(lan)成(cheng)為具有(you)時代性的為國內(nei)中產階級服務的國民度假品牌。

會議要(yao)求在2021年，君(jun)瀾的各位總經理要(yao)認真研究落(luo)實“六抓”要(yao)求，做好重點標(biao)桿酒店、標(biao)桿項(xiang)目(mu)的打造，要(yao)勇(yong)于變革擁(yong)抱(bao)“新秩(zhi)序”，要(yao)更君(jun)瀾，更度假，更會帶(dai)隊伍，更會合作(zuo)。

“把一件事做到極致，勝過你把一萬件事做的平庸。”

他們在各個(ge)(ge)地方通過自己的努力(li)，展示著(zhu)君瀾(lan)非凡(fan)的文化氣質。多(duo)個(ge)(ge)酒店、團隊和個(ge)(ge)人(ren)以積極(ji)創新、熱忱的服務、突出的工(gong)作業績得(de)到了集(ji)團表(biao)彰，向與會人(ren)員傳遞榜樣的力(li)量。

本次會議是(shi)對(dui)2020年的(de)總(zong)結(jie)和肯定，也(ye)是(shi)對(dui)2021年的(de)展望與期待，在(zai)過去的(de)一(yi)年里(li)，特別、難忘(wang)，也(ye)有(you)收(shou)獲；堅持、不(bu)易，仍(reng)有(you)信(xin)心。2021年君(jun)(jun)瀾(lan)期盼滿(man)懷，奮力前行。認(ren)識(shi)自(zi)己(ji)，改(gai)變自(zi)己(ji)，做好自(zi)己(ji)。在(zai)不(bu)確定的(de)環境中抓住2021的(de)確定，努(nu)力去破圈，去實現“真正的(de)度假，在(zai)君(jun)(jun)瀾(lan)”。