在這一年，更多的孩子和粉絲們體驗了樂高^®積木； 
強勁的消費者需求推動零售額、收入和營業利潤實現兩位數增長，市場份額實現大幅提升；
繼續推進戰略投資，以實現長期可持續發展

• 全年零售額較2019年同比增長21%。
• 收入較2019年同比增長13%，達437億丹麥克朗。
• 營業利潤增長19%，達129億丹麥克朗。凈利潤增長19%，達99億丹麥克朗。利潤增長強勁的同時，持續推進針對未來增長項目的重大戰略投資。
• 現金流達115億丹麥克朗。
• 全球市場份額有所增長。

丹麥比(bi)隆2021年3月10日(ri) /美(mei)通(tong)社(she)/ -- 樂高集團今天公布了2020年度財務報告。與(yu)2019年相(xiang)比(bi)，收入增(zeng)(zeng)長13%，達437億丹麥克朗(lang)，零售額同比(bi)增(zeng)(zeng)長21%。營業利潤達129億丹麥克朗(lang)，較2019年同比(bi)增(zeng)(zeng)長19%。樂高集團在全球及其12個最(zui)大市場(chang)的份(fen)額都有所(suo)增(zeng)(zeng)長。

樂高(gao)集團首席執(zhi)行官倪(ni)志偉（Niels B. Christiansen）表(biao)示：“我(wo)們(men)對(dui)這份業績非常滿意。它體現(xian)了消費者(zhe)對(dui)樂高(gao)積木顆粒不(bu)變的熱愛，以(yi)及對(dui)‘通(tong)過玩樂來進行學(xue)習和發展’理念的認(ren)同，也展現(xian)了我(wo)們(men)員工(gong)(gong)的熱情(qing)、創造力和韌性。盡管面臨(lin)新冠疫情(qing)帶來的重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)挑(tiao)戰(zhan)，我(wo)們(men)的員工(gong)(gong)仍堅(jian)持不(bu)懈地努力工(gong)(gong)作(zuo)，為世界貢(gong)獻(xian)自己的一份力量。”

樂高(gao)集團在全球各大(da)市(shi)場(chang)均實(shi)現了兩位數的零售額增長，其中，中國、美洲、西歐和亞(ya)太(tai)地區市(shi)場(chang)的增長尤為強(qiang)勁。

強(qiang)勁的零售額推動了營業利潤增(zeng)長，與此同時，該(gai)增(zeng)長也(ye)受到了一些(xie)因(yin)素的影響，其中包括戰略投(tou)資以及位(wei)于墨西(xi)哥和(he)中國的工(gong)廠由(you)于疫情原(yuan)因(yin)暫(zan)時關(guan)閉，使得全(quan)球(qiu)產品貨(huo)運成本上升。凈(jing)利潤增(zeng)長19%，達(da)99億(yi)丹麥克(ke)朗，現金流表現強(qiang)勁，達(da)115億(yi)丹麥克(ke)朗。

倪志偉(wei)表(biao)示：“在過去兩年(nian)中，我們(men)(men)對長期增長項(xiang)目(mu)進(jin)行了大(da)規模投資(zi)。2020年(nian)，我們(men)(men)開始(shi)從(cong)這(zhe)些項(xiang)目(mu)中獲益，尤其(qi)在電子(zi)商(shang)務和產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)方面(mian)。未來，我們(men)(men)將(jiang)進(jin)一步加大(da)投資(zi)力度，繼續(xu)專注于創(chuang)(chuang)新(xin)玩樂(le)、品(pin)牌建設、數字化發展和強化全渠(qu)道零(ling)售網絡。”

具有廣泛吸引力的強大產品組合

越來越多的、來自各個年齡段的消費者被充滿創意的產品組合啟發，他們對拼搭樂高積木顆粒的喜愛推動了2020年零售額的強勁增長。在所有產品組合中，樂高^®城市組、樂高^®機械組、樂高^®星球大戰、樂高^®好朋友系列和樂高^®經典創意(yi)系列（排名不分先后(hou)）的表(biao)現最為亮(liang)眼。

2020年8月，樂高集團推出了融合數字玩樂和實體玩樂的樂高^®超級馬力歐系列，該系列也成為了集團最成功的新系列發布之一。2021年，集團將繼續針對融合實體玩樂和數字玩樂的產品進行投資，其中就包括本月推出的全新樂(le)高VIDIYO系(xi)列產品，旨在挖掘兒童對音樂(le)和玩樂(le)的熱(re)愛(ai)。

倪志(zhi)偉表(biao)示(shi)：“我們(men)(men)知道(dao)，孩(hai)子們(men)(men)和(he)成年人都喜愛樂高積木顆粒，它(ta)也將(jiang)始終是我們(men)(men)業務的(de)(de)(de)核心(xin)。如今的(de)(de)(de)孩(hai)子們(men)(men)生活在(zai)一個數(shu)字(zi)化的(de)(de)(de)世界，他們(men)(men)可以輕松(song)地融合數(shu)字(zi)和(he)實體玩(wan)樂的(de)(de)(de)體驗(yan)。對于能夠(gou)在(zai)為孩(hai)子們(men)(men)提供安全和(he)激動人心(xin)的(de)(de)(de)玩(wan)樂體驗(yan)的(de)(de)(de)同(tong)時，創(chuang)造全新的(de)(de)(de)學習和(he)表(biao)達創(chuang)意的(de)(de)(de)方式，我們(men)(men)感(gan)到非常振(zhen)奮。”

2020年，樂高集團繼續投資于“樂造新世界（Rebuild the World）”全球品牌建設項目，并榮膺全球最受歡迎品牌[^1]。

創新、靈活的全渠道網絡

為(wei)遏制新冠疫情傳(chuan)播，很多(duo)實(shi)體店(dian)不得不暫時(shi)關停。期間，集團加大(da)了(le)(le)對全(quan)(quan)渠道(dao)零(ling)(ling)(ling)售生態系統的投入，以支持零(ling)(ling)(ling)售渠道(dao)伙(huo)伴和自有平臺(tai)的業績增(zeng)(zeng)長。2020年，LEGO.com電商平臺(tai)的訪客數(shu)量較2019年增(zeng)(zeng)長了(le)(le)一倍，與此(ci)同時(shi)，集團繼(ji)續(xu)在全(quan)(quan)球(qiu)擴張實(shi)體店(dian)鋪。在2020年，樂高(gao)集團共開(kai)設(she)了(le)(le)134家(jia)(jia)零(ling)(ling)(ling)售店(dian)，其(qi)中(zhong)91家(jia)(jia)位(wei)于(yu)中(zhong)國。截止(zhi)2020年年底，樂高(gao)集團在全(quan)(quan)球(qiu)已擁有678家(jia)(jia)品牌(pai)零(ling)(ling)(ling)售店(dian)。集團計劃在2021年再開(kai)設(she)120家(jia)(jia)品牌(pai)零(ling)(ling)(ling)售店(dian)，其(qi)中(zhong)80家(jia)(jia)將位(wei)于(yu)中(zhong)國。

倪志偉表示：“消費者都(dou)期待獲得獨特(te)的、令人(ren)難忘的實體零售體驗，因此我們(men)(men)將持(chi)續加(jia)大(da)投資，擴大(da)全(quan)球(qiu)零售版圖，并提升線(xian)下購物體驗。此舉能夠增強(qiang)我們(men)(men)的品牌影(ying)響力，給全(quan)渠道零售生態(tai)的發展(zhan)帶來積極影(ying)響。我們(men)(men)也將進一步(bu)加(jia)強(qiang)我們(men)(men)的電子商務(wu)，為我們(men)(men)自身以及(ji)零售渠道伙(huo)伴(ban)的線(xian)上(shang)購物平臺提供支持(chi)。”

雄心勃勃的數字化轉型

2021年，樂高(gao)集團將加快對整(zheng)體(ti)業務(wu)數(shu)字化(hua)發展的(de)投(tou)資，旨在(zai)為包括(kuo)消費者(zhe)、零售渠道伙伴、供應商和員工等(deng)在(zai)內的(de)公司(si)業務(wu)相關方提供前沿(yan)的(de)數(shu)字化(hua)體(ti)驗(yan)。此(ci)項計(ji)劃(hua)的(de)投(tou)資將包括(kuo)擴大集團數(shu)字化(hua)和技術團隊的(de)規模。

倪志偉(wei)表示：“我們擁有堅實的(de)(de)數(shu)字化(hua)基礎，但必須加快發展步伐。過去的(de)(de)一年已經表明，構建靈活、快速響應業務的(de)(de)強(qiang)勁數(shu)字化(hua)平臺(tai)非常重要(yao)。我們將進(jin)一步增(zeng)強(qiang)在該領(ling)域的(de)(de)能(neng)力(li)，以(yi)更(geng)好地滿足零售渠道伙伴和消費者(zhe)當(dang)前以(yi)及(ji)長期的(de)(de)需(xu)求。”

投資于為下一代創造積極影響

2020年(nian)，樂高集團(tuan)宣布將在三年(nian)內投資高達(da)4億美元（26億丹麥克朗）以推動可(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)項(xiang)目(mu)。該投資將包括讓更多兒童通過玩(wan)樂來進行學習(xi)和發展(zhan)，減少對(dui)環境的影響，以及(ji)為所(suo)有參與(yu)創造樂高玩(wan)樂體驗的人員提供包容性的工作場所(suo)。

作為該投資的一部分，樂高集團已為包括眾多困境兒童在內的320萬名兒童提供了通過玩樂來進行學習和發展的機會。此外，集團已經開始測試使用紙袋代替其產品包裝盒中的一次性塑料袋，并承諾到2032年減少37%碳排放量。這一目標獲得了科學減碳倡議組織(Science Based Targets)的認定，并與控制全球增溫在1.5攝氏度以內的目標一致。

在2020年，樂(le)高(gao)集團宣布與多個組織建(jian)立合作(zuo)關系，為社會和地(di)球創造積極的(de)影響，惠及兒童的(de)未來(lai)。集團將與聯合國婦女署(UN Women)合作(zuo)，為其工作(zuo)場所和社會中的(de)女性賦權，并與Ellen MacArthur基金(jin)會合作(zuo)，探索(suo)可循(xun)環(huan)的(de)商業模式。

倪志偉表(biao)示(shi)：“如(ru)今的孩(hai)子(zi)們面臨的挑(tiao)戰緊迫(po)而復(fu)雜，必須通過企業、政府和(he)各界專家的共同努力來(lai)解決。我們期待(dai)與兒童(tong)、父母、同事及合作伙伴攜手努力，為(wei)下一代(dai)創造(zao)光明美好的未來(lai)。”