深圳2021年4月20日 /美通社/ -- 伴隨著行業的發展，東信正在飛速發展壯大。與此同時，東信對人才的數量需求越來越大，對人才的質量要求也越來越高。作(zuo)為成立于(yu)2004年的國內領(ling)先的移動營(ying)銷專業服(fu)務商，東信(xin)始終(zhong)把人才的發展(zhan)放在用人理念的首位。

繼2020年東信(xin)(xin)大(da)規模(mo)招聘(pin)和培養高校(xiao)畢業生之后，隨著2021年業務節奏的(de)拉開(kai)，東信(xin)(xin)即開(kai)啟(qi)了今年的(de)第一(yi)波春季校(xiao)園招聘(pin)。短短的(de)2個(ge)(ge)月(yue)時間內，通過線(xian)上和線(xian)下多種渠道，甚至以直播的(de)方(fang)式，在全國8個(ge)(ge)主要(yao)城市超過25個(ge)(ge)高校(xiao)尋找東信(xin)(xin)所(suo)需要(yao)的(de)人才。

構建營銷人才“造血機制”

東信堅(jian)持(chi)從高校(xiao)選(xuan)拔畢(bi)業生，是公司非常(chang)堅(jian)決的(de)人(ren)才(cai)政策(ce)之一。東信所在的(de)行業成長太快，在人(ren)才(cai)的(de)培養和沉淀上普遍都做的(de)非常(chang)有限，有經(jing)驗的(de)人(ren)才(cai)特別(bie)稀(xi)缺(que)，特別(bie)是運營(ying)和短視頻創意類的(de)人(ren)才(cai)，每年都在以(yi)3倍以(yi)上的(de)數字(zi)在發(fa)展。今天(tian)(tian)如果不(bu)開(kai)始關心人(ren)才(cai)培養，無(wu)法構建(jian)一個人(ren)才(cai)的(de)自我造(zao)血機制，明天(tian)(tian)仍然會陷入“人(ren)才(cai)的(de)發(fa)展趕不(bu)上業務的(de)發(fa)展”的(de)人(ren)才(cai)困境。

東信(xin)針對應屆畢業生的(de)(de)“小二班”人(ren)才(cai)項目，就是基于這樣的(de)(de)考慮運作起來(lai)的(de)(de)。東信(xin)集(ji)全公(gong)司之力，投(tou)入了(le)非常大的(de)(de)精力和成(cheng)(cheng)本，成(cheng)(cheng)功地探索出了(le)一條有(you)效的(de)(de)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養路徑，用2個月甚至(zhi)更(geng)短的(de)(de)時間，把職(zhi)場小白培(pei)(pei)養成(cheng)(cheng)獨立工(gong)作者，然后再(zai)(zai)用半年的(de)(de)時間賽馬，從中再(zai)(zai)識別和培(pei)(pei)養出項目經理。東信(xin)把這個事情作為公(gong)司的(de)(de)人(ren)才(cai)戰(zhan)略性項目來(lai)做，相信(xin)終(zhong)有(you)一天，東信(xin)能夠真正實現人(ren)才(cai)的(de)(de)自我造血，不再(zai)(zai)對外部人(ren)才(cai)市(shi)場構成(cheng)(cheng)過度依賴。

東信HRVP劉水良表(biao)示：“目前，‘小二班’已經打造成了東信穩定的人才輸出平臺，我們會把這件事情堅定不移地做下去，讓越來越多的優秀畢業生，選擇我們這個行業，選擇東信，把‘小二班’打造成移動營銷行業的‘黃埔軍校’。”

從北方到南方，從放棄考研到走入職場，“小二班”讓大家快速(su)地完(wan)成(cheng)了工作知(zhi)識和(he)技能的積累，感(gan)受到了東信強大的經驗復(fu)制能力，是東信帶給了大家驚喜和(he)幸運。

讓人才領先業務半步

東(dong)信認為，人(ren)才的(de)(de)發展要領(ling)先于業(ye)務(wu)的(de)(de)發展，“讓(rang)人(ren)才領(ling)先業(ye)務(wu)半(ban)步”。具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現在對人(ren)才的(de)(de)適度“超額配(pei)置”上，要搶先半(ban)步走(zou)。為此(ci)，東(dong)信除了“小二班”之外，正在為員工開(kai)發和設(she)計更多的(de)(de)賦能項(xiang)目，旨在幫助員工在能力上“領(ling)先半(ban)步”。

在東信超過17年的發展歷(li)史上，公司曾經為(wei)員工(gong)(gong)創造過“少林學藝”、“華山論劍”、“黃埔訓練(lian)營”等培養項(xiang)目(mu)。近年隨著人員規模(mo)的增(zeng)加(jia)，年輕員工(gong)(gong)比(bi)重的加(jia)大，公司更加(jia)重視員工(gong)(gong)的基本功訓練(lian)。

同時，伴(ban)隨著公(gong)司的發(fa)展，越來越多的年(nian)輕骨(gu)干(gan)(gan)員工，被公(gong)司從一線提拔起來，擔任不同領(ling)域(yu)的管理干(gan)(gan)部(bu)，有的成為基層的班(ban)排長，有的被任命為軍團(tuan)長。為了完善(shan)公(gong)司的管理水(shui)平，為員工創造(zao)更好的管理環(huan)境，東信帶(dai)著管理人員在(zai)干(gan)(gan)部(bu)管理上下“笨功夫(fu)”，既不投(tou)機取巧，也(ye)不花里胡哨，實(shi)打實(shi)地做(zuo)管理基本功建設。

東信(xin)HRVP劉水(shui)良表示：“業務可能(neng)有淡季，但對人才的(de)獲(huo)取(qu)沒(mei)有淡季，我(wo)們把(ba)門一直開著，隨時歡迎(ying)優(you)秀人才的(de)加入；我(wo)們對人才的(de)培養也沒(mei)有淡季，成長不設限制。”

正是(shi)因為(wei)對人才(cai)的極度(du)重(zhong)視，有很多(duo)員工離(li)開后，在公司(si)的公眾號上仍然是(shi)東信的粉(fen)絲，留言表達對東信的感(gan)恩(en)和懷(huai)念，非(fei)常令人感(gan)動(dong)。同(tong)時，東信每年都會開放(fang)一些(xie)窗口，給曾經離(li)職(zhi)的同(tong)事一個選擇回到東信的機會。

東信啟航 始于足下

東(dong)信(xin)成(cheng)(cheng)立17年(nian)以來，憑借對互(hu)聯網(wang)媒體與(yu)TMT行業(ye)的(de)深度理解和資深經驗(yan)，已經成(cheng)(cheng)為了國內領先的(de)營銷SaaS和移動(dong)營銷專業(ye)服(fu)務商。東(dong)信(xin)的(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)離不開(kai)員(yuan)工(gong)的(de)努力(li)，同時也(ye)得益于東(dong)信(xin)對人才(cai)的(de)持(chi)續(xu)培養。因此，東(dong)信(xin)愈加重(zhong)視(shi)打造與(yu)人才(cai)共生共長的(de)平臺(tai)，打造與(yu)員(yuan)工(gong)互(hu)相成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)組(zu)織。

東信相信，今天公司在人才培養上的不懈努力，必將讓移動營銷領域的未來人才濟濟，讓越來越多的年輕人在這個行業啟航，在東信實現夢想。這一切才剛剛開始。