北京2021年(nian)8月18日 /美(mei)通社(she)/ -- 全(quan)球正處在“百年(nian)未有之大變(bian)局(ju)(ju)”中(zhong)，無論是政治、社(she)會或商業都處在變(bian)革的(de)影響中(zhong)。對(dui)于中(zhong)國企業而言，如(ru)何(he)破局(ju)(ju)？在多(duo)元(yuan)化(hua)和聚(ju)焦(jiao)核心競爭力(li)的(de)邊界之外，企業如(ru)何(he)實現跳躍性跨(kua)界發展的(de)成長第二曲線？

8月11日，香港大學SPACE企(qi)業(ye)研究(jiu)院（以下簡(jian)稱(cheng)“港大SEA”）特邀前波士(shi)頓咨詢公司(BCG)中國區合伙(huo)人(ren)謝祖墀博士(shi)做客第(di)25期藍海智見(jian)直播間(jian)，共論企(qi)業(ye)競爭新邊界(jie)，探索(suo)大變局(ju)時(shi)代(dai)企(qi)業(ye)生(sheng)存戰(zhan)略。港大SEA“企(qi)業(ye)擴張與風險(xian)管理”課程主任(ren)馬陳杰先(xian)生(sheng)擔任(ren)主持嘉賓。

全球化2.0：所有企業都是全球企業

全球化1.0時代，通過全球分(fen)工，中國(guo)(guo)(guo)主要是作(zuo)為(wei)一個(ge)供應端(duan)(duan)，西方發達國(guo)(guo)(guo)家特別是美國(guo)(guo)(guo)作(zuo)為(wei)需(xu)求(qiu)(qiu)端(duan)(duan)。經過三十年的發展，中國(guo)(guo)(guo)中產階級已經有31%的人口，中國(guo)(guo)(guo)不單(dan)只是一個(ge)供應端(duan)(duan)，同時也是一個(ge)需(xu)求(qiu)(qiu)端(duan)(duan)。世界將(jiang)進入新的全球化2.0時代。

謝(xie)祖墀(chi)博士認為(wei)(wei)：“全(quan)球化2.0的發展(zhan)跟中(zhong)國(guo)政府所提的雙循環戰略不謀而合，同(tong)時在RCEP簽署之后，中(zhong)國(guo)跟亞(ya)太地區(qu)的國(guo)家比如日(ri)本、韓國(guo)，東南亞(ya)多國(guo)，以及澳大利亞(ya)、新西(xi)蘭將會逐漸成為(wei)(wei)單一的貿(mao)易區(qu)。從(cong)更(geng)廣義的角度來講，這個(ge)內(nei)循環也可以包(bao)括(kuo)RCEP的地區(qu)。全(quan)球化2.0的發展(zhan)將會是以中(zhong)國(guo)為(wei)(wei)主導，或者是中(zhong)國(guo)作為(wei)(wei)主導國(guo)家之一。”

談(tan)及全(quan)球(qiu)化2.0對企業(ye)(ye)的(de)啟(qi)示，謝祖墀(chi)博(bo)士表示：“中國(guo)在全(quan)球(qiu)化發(fa)展里會越來(lai)越重要(yao)，所謂外資、內資的(de)邊界將越來(lai)越模(mo)糊。企業(ye)(ye)需要(yao)有全(quan)球(qiu)視野，甚至把自己作(zuo)為全(quan)球(qiu)的(de)企業(ye)(ye)來(lai)看待。”

戰略的三條路：適時跳躍，擴大邊界

幾(ji)十年前，西方理論認為(wei)企(qi)業(ye)的戰(zhan)略有兩(liang)條(tiao)路。第一(yi)條(tiao)路是集團(tuan)式多元化，由做(zuo)大到做(zuo)強。第二條(tiao)路是通過(guo)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，聚焦做(zuo)企(qi)業(ye)最有優勢的事，因此企(qi)業(ye)只在自我定義的約束邊界里面進行競(jing)爭(zheng)。

謝祖墀博士認為，隨著全球化2.0的出現，成功企業的發展還有第三條路 -- “適時的連續跳躍”。“在機會出現與能力之間做一個平衡、博弈、比較，在適當的時候跳躍至新的業務擴充企業邊界。”同時，謝博士還強調，“適(shi)時、連續跳躍并(bing)不(bu)代表企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)需(xu)要(yao)把業(ye)(ye)(ye)務做到極致，在今天競(jing)爭激烈(lie)的狀(zhuang)態(tai)下，不(bu)做到極致是很難成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的。無論企(qi)業(ye)(ye)(ye)選擇走向哪一條戰略道(dao)路，在競(jing)爭面前企(qi)業(ye)(ye)(ye)想成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)必須要(yao)做到專(zhuan)注與極致才行。”

直播尾聲，謝祖墀博士談道，“企業無論是建立能力、競爭力、創新還是相關的轉型，都需要做好組織架構、人才建設等企業的基本功。”除此之外，謝博士指出，企業領導者的領導力同樣不容忽視，企業領導者應具備強大的憂患意識、避免整個企業陷入“負面的集體潛意識”，同時具有充足的知識儲備和國際視野。總的來說，所以企業必須要有宏(hong)觀(guan)的(de)眼(yan)光，同時(shi)也要有微觀(guan)的(de)手(shou)段。