上海2022年(nian)8月(yue)12日 /美通社/ -- 巨變時代，"如(ru)何(he)敏捷經營(ying)+如(ru)何(he)有(you)效(xiao)管控"已經成(cheng)為(wei)成(cheng)長型企業發展(zhan)的關鍵。
7月28日，由元年(nian)云主辦，甲子光年(nian)、TOB行業頭條、朋湖網(wang)、第一新(xin)聲、經觀(guan)(guan)傳媒(mei)支(zhi)持的(de)"元年(nian)云新(xin)品(pin)牌戰略暨經營管控SaaS產品(pin)體系發布(bu)會(hui)"在線上隆重開播(bo)，受(shou)到近20w觀(guan)(guan)眾的(de)廣泛關注，凸顯企業和社會(hui)各界利用科技賦能，加速(su)數字化(hua)變(bian)革的(de)強(qiang)大動力。
元年科技高級副總裁，元年云CEO李彤在開場演講中提出：企業應用SaaS化是數字化大勢所趨，這幾年明顯感覺到企業CIO對供應商要求的變化，去年元年啟動某費控升級項目時，客戶IT的領導就提出，要設計一種商業模式，能每年定期對平臺進行升級；某集團的(de)CIO也提出對核(he)心供(gong)應商的(de)要求，從上線驗收變成要持續保(bao)障(zhang)用戶成功。這些(xie)服務需求，就天然符合(he)SaaS訂閱(yue)服務的(de)模式。
2022年，元年從戰略上明確了未來(lai)的(de)產品(pin)形態(tai)(tai)，將以(yi)混(hun)(hun)合(he)云+SaaS為主(zhu)，全(quan)面實現云轉型。元年對混(hun)(hun)合(he)云的(de)定義(yi)是：平臺+SaaS應用+定制(zhi)化服務。混(hun)(hun)合(he)云以(yi)兩(liang)個關鍵詞來(lai)理解，混(hun)(hun)合(he)和云，混(hun)(hun)合(he)指產品(pin)的(de)形態(tai)(tai)是公有(you)私有(you)混(hun)(hun)合(he)的(de)。
李彤指出，在(zai)公(gong)有(you)云上，元(yuan)年(nian)的(de)生態(tai)協同(tong)網絡只(zhi)做公(gong)有(you)云部署，不(bu)做私有(you)化。同(tong)時在(zai)公(gong)有(you)云上還有(you)元(yuan)年(nian)統一運營的(de)一個(ge)多租戶平臺，在(zai)這個(ge)平臺上元(yuan)年(nian)只(zhi)提(ti)供兩(liang)類服(fu)務。
第一類是元年(nian)云的標準化(hua)服務，意為"藥店模式"，只做標準產品，無實施或者輕實施，只收(shou)訂閱費，相當于只給(gei)企(qi)業"賣藥"，不做定制化(hua)檢(jian)查、診(zhen)斷和(he)手術(shu)，所以(yi)元年(nian)云更多(duo)面向中小企(qi)業，客單(dan)價控制在30萬(wan)(wan)以(yi)內，5-10萬(wan)(wan)為主(zhu)。
第(di)二類是(shi)(shi)(shi)元年行業(ye)中(zhong)心的(de)標準產品+定(ding)制服(fu)務(wu)，稱(cheng)為(wei)"醫院(yuan)模式(shi)"，問診、檢查、手術一(yi)條(tiao)龍(long)服(fu)務(wu)，預(yu)算在30-100萬能接(jie)受(shou)公有云(yun)(yun)的(de)企(qi)(qi)業(ye)。其次大型客戶(hu)可以是(shi)(shi)(shi)混(hun)合應用模式(shi)，比如一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)同時采購公有云(yun)(yun)的(de)費控(kong)和私有部署的(de)預(yu)算，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)混(hun)合的(de)概念。而云(yun)(yun)的(de)概念，強(qiang)調的(de)是(shi)(shi)(shi)在線(xian)，持(chi)續服(fu)務(wu)，訂(ding)閱(yue)收費的(de)模式(shi)。
隨著(zhu)2021年(nian)元(yuan)年(nian)的(de)行(xing)業(ye)組織架構(gou)調整(zheng)之后，元(yuan)年(nian)云的(de)定位跟(gen)元(yuan)年(nian)科技行(xing)業(ye)中(zhong)(zhong)心有(you)了一些重疊，所以(yi)今(jin)年(nian)元(yuan)年(nian)云產品(pin)線還(huan)是(shi)回歸最早的(de)初(chu)心，聚(ju)焦成長型(xing)的(de)中(zhong)(zhong)小企業(ye)提供標準化的(de)經營管(guan)控SaaS 產品(pin)。
李彤表示，元年云經營管控(kong)(kong)的(de)SaaS產品，包含了從戰(zhan)略解(jie)碼到敏(min)捷預算的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)標分解(jie)和(he)目(mu)標測(ce)算，形(xing)成上下一致共同目(mu)標的(de)一套敏(min)捷預算體系；智(zhi)能費(fei)控(kong)(kong)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)基于(yu)戰(zhan)略目(mu)標和(he)經營目(mu)標控(kong)(kong)制住成本和(he)費(fei)用；項目(mu)驅動對客戶從商機到回款進行全生(sheng)命(ming)周期(qi)管理；資金控(kong)(kong)制對企(qi)(qi)業(ye)(ye)現金流的(de)預測(ce)和(he)回款進行有效控(kong)(kong)制，防(fang)止受(shou)大環(huan)境和(he)疫情反復狀態影響，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)命(ming)線(xian)受(shou)到威脅。
隨后，元年科技副總裁、元年云聯合創始人張繼倫，對(dui)經(jing)營管控SaaS的基本主張和方向進行(xing)了解讀，張繼倫提出，元年(nian)云想(xiang)為之服務(wu)的客戶畫像是，企業規模200人-5000人、銷售(shou)額規模2000萬-20億、渴望規范化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、效率化(hua)(hua)的成長型企業。
元年云(yun)希望(wang)通(tong)過敏捷預算、智能費(fei)控(kong)(kong)，項目驅(qu)動，資金(jin)控(kong)(kong)制，戰略解碼進行(xing)藍海的(de)(de)(de)嘗試。定位在(zai)CEO之旁，客戶角色是企業的(de)(de)(de)CEO、CFO、COO、CIO等。元年云(yun)希望(wang)為高級(ji)管理者(zhe)提供(gong)總參謀部作戰部的(de)(de)(de)服務，在(zai)OA-ERP之上搭(da)建促(cu)進中場協同的(de)(de)(de)一個經營(ying)管控(kong)(kong)的(de)(de)(de)核心服務，這是經營(ying)管控(kong)(kong)SaaS所準備努力的(de)(de)(de)方向。
預(yu)算(suan)(suan)能帶給企業的變化，一是(shi)(shi)它(ta)會潤(run)物(wu)細無聲的實(shi)現(xian)全(quan)公(gong)司(si)會算(suan)(suan)賬(zhang)，讓人人成為經營者(zhe)。二(er)是(shi)(shi)實(shi)現(xian)全(quan)公(gong)司(si)的集(ji)體認知升級。預(yu)算(suan)(suan)的本質是(shi)(shi)實(shi)現(xian)產銷平衡，在企業的發展過程中(zhong)，元年(nian)云希望更多的銷帶動更多的產，而更好(hao)的產能促進更好(hao)的銷。
經(jing)營管控(kong)SaaS到底是怎(zen)樣的(de)一種新型服務？有四(si)點可以很好的(de)詮釋。
張繼倫認為，元年(nian)云(yun)雖然是(shi)經營管控SaaS產(chan)品供應(ying)商，但有(you)培(pei)訓課(ke)程，能和(he)客(ke)戶一起學習。SaaS能為客(ke)戶帶來數(shu)字化效率(lv)提升(sheng)，而(er)元年(nian)云(yun)想(xiang)幫大家(jia)一起走的更遠(yuan)，學會(hui)算賬，要有(you)工具，我們相信(xin)這個過程沒有(you)終點，永遠(yuan)在路上。
VUCA時(shi)代企(qi)業如(ru)何敏捷化(hua)經營？如(ru)何有效管控費用支出？
元年云PMO張小霞認為：關(guan)注經營目(mu)標和(he)(he)運(yun)營效率是重中之重，一(yi)收(shou)、一(yi)支兩條線，管好收(shou)入和(he)(he)成本，關(guan)注利潤和(he)(he)現金流(liu)的狀態，企業解決這兩個問題(ti)，才(cai)可以(yi)在市場上應對風險，有效成長。
元年云全新推出(chu)預(yu)算和費控的(de)敏捷(jie)工具，通過預(yu)算和費控的(de)融合(he)，保證了(le)預(yu)算實現真正(zheng)的(de)閉環，及時(shi)調整，控制才真正(zheng)起作用(yong)。
如何解決(jue)收入(ru)的(de)問題？元年云敏捷預(yu)算作為一個(ge)開(kai)箱即(ji)用軟件，幫(bang)企業(ye)梳理(li)組織，理(li)清收入(ru)與成(cheng)本，并建立盈(ying)利模型。企業(ye)只要將歷史發生(sheng)數(shu)據(ju)導入(ru)，系統就生(sheng)成(cheng)了(le)第一版(ban)預(yu)算，然(ran)后根據(ju)市場預(yu)測，優化部分(fen)指標，就形成(cheng)當年預(yu)算定(ding)稿數(shu)。接下來(lai)經過(guo)管理(li)層(ceng)一鍵下達(da)預(yu)算，業(ye)務層(ceng)秒級接受預(yu)算，部門可(ke)以實時反饋(kui)新版(ban)預(yu)算，這(zhe)樣就完成(cheng)了(le)幾上幾下的(de)預(yu)算編制過(guo)程。
如何(he)解決支出的(de)(de)問題？在元年云的(de)(de)經營管(guan)控(kong)SaaS產品體系(xi)里(li)，預(yu)算是費(fei)控(kong)的(de)(de)根據，費(fei)控(kong)是預(yu)算的(de)(de)執行(xing)，兩(liang)者緊密銜接。
在敏捷預(yu)(yu)算中，根據市場預(yu)(yu)測收入(ru)(ru)，倒逼出成本和(he)費用(yong)；有了費用(yong)預(yu)(yu)算，在費控里(li)執行預(yu)(yu)算，這樣就實現的(de)(de)收入(ru)(ru)數據、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)活(huo)動(dong)、費用(yong)支出的(de)(de)集成和(he)強關聯關系。銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)收入(ru)(ru)和(he)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)活(huo)動(dong)關聯，每筆銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)收入(ru)(ru)都可以(yi)被追(zhui)溯到銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)活(huo)動(dong)。
在報(bao)銷(xiao)單層(ceng)面(mian)，每筆報(bao)銷(xiao)費用必須關聯到對應(ying)的(de)銷(xiao)售活(huo)動，從而滿足業(ye)務活(huo)動投入(ru)產出分(fen)析，預實(shi)對比(bi)(bi)。最后再把實(shi)際的(de)執(zhi)行數回推給預算(suan)系統。實(shi)現了收入(ru)費用的(de)預實(shi)對比(bi)(bi)。實(shi)時滾動，實(shi)現了從傳統靜(jing)態(tai)目標預算(suan)走向(xiang)動態(tai)周期運營(ying)，不斷提高企業(ye)的(de)應(ying)變能力。
張小霞提出，元年云(yun)以(yi)前所未有的經營管控SaaS理念重(zhong)新(xin)定義企業(ye)戰略目標落地新(xin)模式(shi)(shi)，重(zhong)塑業(ye)務應變力，以(yi)管理會計咨詢及信(xin)息化(hua)產品(pin)引領下一代企業(ye)經營管控數字化(hua)新(xin)模式(shi)(shi)。
最后，一個demo帶大家了解元年云產品敏(min)捷預算和(he)智(zhi)能費控是如何進行聯動的。
一路走來(lai)，元年云收獲了(le)5萬家企業的厚愛和支持，此次(ci)發(fa)布(bu)會(hui)特邀2家具有代(dai)表性的客(ke)戶，分(fen)享成長企業如何用元年云激發(fa)生產力與未(wei)來(lai)潛力。
必維國際檢驗集團 Global Project Manager Tim Cheng表示：必維使(shi)用元年云的用戶數超4000，系統覆蓋中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大陸，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)臺(tai)灣(wan)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)香港，韓國(guo)(guo)，印度(du)尼西亞，越南(nan)地(di)區(qu)正在部署中(zhong)(zhong)(zhong)。
過去流(liu)程上以往依賴于人工逐一確(que)認(ren)，使(shi)用元年(nian)云后實(shi)現自動與FLEX集成同(tong)步(bu)；其(qi)次審計方面(mian)，以往限定于Excel表(biao)單或紙質單據，現在元年(nian)云系統中(zhong)即可查看(kan)審計；在可用性(xing)方面(mian)實(shi)現24小時(shi)全天候應用，員工通過移動端就能處理(li)填單審批。
2021年必維北(bei)方(fang)地區用戶(hu)報銷處理量約4萬單，用戶(hu)填(tian)單后次日完成業務(wu)審(shen)批(pi)，單據流轉到財務(wu)部，經(jing)過(guo)與FLEX同步數據就(jiu)能(neng)完成款項的(de)支付。
細節上(shang)，通過(guo)發票(piao)的(de)掃描驗(yan)真后反寫信(xin)息至單據(ju)(ju)，大量(liang)減少人員的(de)手工填入工作(zuo)。豐富的(de)自由單據(ju)(ju)配置，可滿足不同的(de)業務單據(ju)(ju)填寫。有效控制(zhi)問題票(piao)據(ju)(ju)，符合(he)要求的(de)票(piao)據(ju)(ju)量(liang)逐年(nian)上(shang)升。
菱華商業（上海）有限公司稅務主管周瑋指出：菱華(hua)商(shang)業作(zuo)為(wei)一家(jia)貿(mao)易進出口(kou)公(gong)司，在(zai)日常的業務活動中會產生大量的費用發票和(he)差旅發票。
周緯(wei)表示菱華商業(ye)非常樂意與(yu)元年云繼續合(he)(he)作，在企(qi)業(ye)數字(zi)化建(jian)設浪潮下期待雙方未來中(zhong)可以有更(geng)多，更(geng)加深入的(de)合(he)(he)作，共同推動企(qi)業(ye)數字(zi)化轉型(xing)建(jian)設工(gong)作。
最(zui)后，富士膠片商(shang)業(ye)創新作為元年云規模最(zui)大、層次最(zui)高的戰略合作伙伴(ban)進行了壓軸(zhou)主題分享(xiang)。
富士膠片商業創新解決方案總監孫翀提到：富士膠片商業(ye)創新(xin)隸(li)屬(shu)于富士膠片集團，具有七十年以(yi)上的(de)文檔(dang)管理經(jing)驗(yan)，在國內(nei)有超(chao)過5000+企業(ye)客戶(hu)，有豐(feng)富的(de)全球和中國五(wu)百強服務經(jing)驗(yan)。
普華永道在《2022年全球高管調研報告》指出，48%在財務規劃與預測中將引入預測模型和情景分析功能；39%業務流程智能化與自動化場景也備受關注；最重要的是越來越多的企業開始關注成本。孫翀認為(wei)，無(wu)論大型還是(shi)中小企業，財(cai)務數字化(hua)都與(yu)經營管控(kong)有關，而SaaS云(yun)服務能(neng)更好(hao)滿足合規、敏捷與(yu)智(zhi)能(neng)化(hua)。
孫翀指出，元(yuan)年云秉(bing)承(cheng)了元(yuan)年科(ke)技行業(ye)(ye)管理(li)會計領航者地(di)位和咨詢(xun)能力與(yu)實施經驗，憑借(jie)經營(ying)管控SaaS敏捷產(chan)品(pin)體系，提供了靈活(huo)、合(he)規(gui)、安全(quan)、開放的平臺，同時(shi)積累了大(da)量行業(ye)(ye)中頭部客戶的最(zui)佳(jia)實踐。基(ji)于(yu)這樣的背景下，富士膠片商業(ye)(ye)創新與(yu)元(yuan)年云達成了戰略合(he)作。期望通過雙方在產(chan)品(pin)與(yu)服務、咨詢(xun)與(yu)交付(fu)、財務與(yu)數字化方面(mian)(mian)的強強聯合(he)，成為(wei)中國(guo)大(da)型(xing)與(yu)中小企業(ye)(ye)財務數字化轉型(xing)與(yu)升級的最(zui)佳(jia)選擇之(zhi)一(yi)，實現客戶、元(yuan)年云和富士膠片商業(ye)(ye)創新的三贏局(ju)面(mian)(mian)。
2022元年數(shu)字化(hua)系列(lie)發布(bu)會(hui)—元年云新品發布(bu)會(hui)已圓滿收官，這(zhe)不是結束而(er)是新的(de)開始，更是企業經營管控數(shu)字化(hua)升級(ji)道路上(shang)的(de)一小步臺階。
目前元年云累計服務5萬家企業，用戶數達168萬，覆蓋金融、工程、制造業、餐飲、專業服務、教育、軟件開發等行業。未來，元年云將助力成長企業戰略落地，致勝未來，共同成為云數字化轉型的領航者。
