北京(jing)2022年(nian)3月17日 /美通(tong)社/ -- 近日，國務(wu)院國資委(wei)發布了《關于中央企(qi)(qi)業加(jia)快建(jian)設(she)世界一流財務(wu)管理體系的指(zhi)導意見》（以下(xia)簡稱《指(zhi)導意見》），為中央企(qi)(qi)業財務(wu)管理體系的建(jian)設(she)目標、總體要求(qiu)、主要任務(wu)、組織實施提供(gong)了基本遵循。

《指導意見(jian)》主(zhu)體(ti)內容可歸納為(wei)“1455”框架，即圍繞(rao)加(jia)快構建世界一(yi)流財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系目標，推(tui)動(dong)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念變(bian)革(ge)、組(zu)織變(bian)革(ge)、機制變(bian)革(ge)、功能手段變(bian)革(ge)，強(qiang)化(hua)核(he)算報告、資金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控(kong)、稅務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資本運作五項職能，完善(shan)全(quan)面預(yu)算、合(he)規風控(kong)、財務(wu)數字化(hua)、財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力評價、財務(wu)人才隊伍建設體(ti)系。

同時，《指導意見》還提(ti)出(chu)要(yao)更好統籌發展和(he)(he)安全，更加注(zhu)重質量和(he)(he)效率，更加突出(chu)"支撐(cheng)戰略(lve)、支持決策、服務(wu)業(ye)務(wu)、創造價值、防控風險"功能(neng)作(zuo)用，以"規范、精益(yi)、集約、穩健、高(gao)效、智慧(hui)";為(wei)標準，加快構建世界(jie)一流財務(wu)管理體(ti)系。

浪潮認為，借(jie)助財務(wu)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)打造世界一(yi)流財務(wu)能力(li)不(bu)是一(yi)朝一(yi)夕之事，從(cong)(cong)支撐到引(yin)領，財務(wu)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)應考慮到不(bu)同(tong)企業(ye)財務(wu)數字(zi)化的(de)(de)成熟度不(bu)同(tong)，結合企業(ye)的(de)(de)實際情況，從(cong)(cong)頂層規劃(hua)著手(shou)來設(she)計不(bu)同(tong)的(de)(de)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)路徑。

對此(ci)，浪潮總結(jie)提(ti)(ti)煉(lian)了一(yi)套行之(zhi)有(you)效的財務數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)框架和方法論，提(ti)(ti)出財務數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)應統籌規劃，從(cong)三個階段循序漸進(jin)的推進(jin)財務數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)，即(ji)共享中(zhong)心先行，鞏固數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)基礎；平臺能(neng)力(li)升(sheng)級，為數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)創造條件；基于數字(zi)(zi)化(hua)場景，探索財務的智(zhi)能(neng)創新應用(yong)。

共享中心先行，夯實財務數字化轉型基礎

《指導意見》中指出“積極探索依托(tuo)財(cai)(cai)務共(gong)享(xiang)實現財(cai)(cai)務數(shu)字化(hua)轉型的有(you)效路徑，推進共(gong)享(xiang)模(mo)式、流程(cheng)和(he)技術創新，從核算(suan)共(gong)享(xiang)向(xiang)多(duo)領域共(gong)享(xiang)延(yan)伸，從賬務集中處(chu)理中心向(xiang)企業數(shu)據中心演進，不斷提高(gao)共(gong)享(xiang)效率、拓(tuo)展(zhan)共(gong)享(xiang)邊界”。

共(gong)享中(zhong)心以數據標準化(hua)為基礎，以拉通業(ye)財一體化(hua)為建(jian)設(she)要求，以運營中(zhong)心+數據中(zhong)心為建(jian)設(she)目標，是眾多企(qi)業(ye)推(tui)進財務數字化(hua)轉型的(de)首選。

浪潮財務共(gong)享(xiang)(xiang)滿足當前集團(tuan)企業管(guan)理精細(xi)(xi)化(hua)、管(guan)理會計落地的(de)數字化(hua)轉(zhuan)型需求(qiu)，強調柔性共(gong)享(xiang)(xiang)、精細(xi)(xi)管(guan)控。將網(wang)報、預(yu)算(suan)、發票(piao)、影像、稅務、資金、檔(dang)案全面(mian)納入，助力企業建(jian)設業財資稅檔(dang)表一體化(hua)、管(guan)控與服(fu)務并重(zhong)的(de)財務共(gong)享(xiang)(xiang)中(zhong)心，全面(mian)支撐大共(gong)享(xiang)(xiang)模式，助力集團(tuan)企業實現(xian)共(gong)享(xiang)(xiang)中(zhong)心與集團(tuan)管(guan)控之間的(de)深度融合，提升企業管(guan)理價值。

新一代數字平臺，為財務數字化轉型創造條件

《指導意見》提出要(yao)完(wan)善(shan)智(zhi)能(neng)前瞻(zhan)的財(cai)務數(shu)智(zhi)體(ti)系(xi)，建立智(zhi)慧、敏(min)捷、系(xi)統(tong)、深入、前瞻(zhan)的數(shu)字化、智(zhi)能(neng)化財(cai)務。在這其中，要(yao)統(tong)一(yi)底層架構、流程體(ti)系(xi)、數(shu)據規范(fan)，橫向整合各財(cai)務系(xi)統(tong)、連接(jie)各業(ye)務系(xi)統(tong)，縱向貫通各級子(zi)企業(ye)，推進系(xi)統(tong)高(gao)度(du)集(ji)成，避免數(shu)據孤(gu)島，實現(xian)全集(ji)團"一(yi)張網、一(yi)個庫、一(yi)朵云"。

在財(cai)務數(shu)字化轉型進入深(shen)化階(jie)段，無論是(shi)對核(he)算、管理會計還(huan)是(shi)生態能(neng)力的加強(qiang)，都(dou)遇到(dao)了受企業整(zheng)體數(shu)字化平臺(tai)能(neng)力和數(shu)據治理能(neng)力制約的問題。因此，數(shu)字化平臺(tai)建設應進一步加速，才(cai)能(neng)為財(cai)務全(quan)面數(shu)字化轉型創造條件。

無論是(shi)(shi)企業(ye)全面的數(shu)字化轉型(xing)，還是(shi)(shi)財務數(shu)字化轉型(xing)，都離(li)不開(kai)新(xin)一(yi)(yi)代(dai)數(shu)字化平臺為基(ji)礎支撐，新(xin)一(yi)(yi)代(dai)ERP則(ze)成為智(zhi)慧企業(ye)的運營基(ji)礎。

以(yi)浪潮GS Cloud為代表的新一代企(qi)業數字化(hua)平臺(tai)，強調對"體驗、共(gong)享(xiang)、智能、開放"的深(shen)入應用，采用云(yun)原生(sheng)、容器等(deng)全新一代計算架構，強調低(di)代碼、高(gao)控制力的雙引(yin)擎(qing)平臺(tai)、全新交互體驗、安全開放等(deng)技術特性，支撐企(qi)業構建新一代數字化(hua)中臺(tai)，激(ji)發企(qi)業持續的數字化(hua)創新能力。

基于數字化場景，打造覆蓋企業全領域財務管理應用

財(cai)(cai)務(wu)數(shu)字化轉型涉及(ji)的數(shu)字技術有豐富(fu)的場景展現，從《指導意見(jian)》具體來看，針(zhen)對(dui)世界一流(liu)財(cai)(cai)務(wu)管理體系中，包括五項關(guan)鍵(jian)財(cai)(cai)務(wu)應(ying)用：核算(suan)報告、資金管理、成(cheng)本管控、稅(shui)務(wu)管理、全面預算(suan)。

核算報告

財(cai)務(wu)核算(suan)作(zuo)為財(cai)務(wu)最(zui)基(ji)本的(de)(de)(de)職(zhi)能之一,在《指導意見》中不但強調了會計核算(suan)與報(bao)告的(de)(de)(de)規(gui)范化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)、智能化(hua)和自動(dong)化(hua),還提出了構建(jian)業財(cai)融(rong)合的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)報(bao)告體系，建(jian)立多維度指標(biao)體系，利用財(cai)務(wu)語言(yan)反映企業發展生態(tai)。

借助于共(gong)享模式搭建統(tong)一(yi)的(de)核(he)算(suan)(suan)平臺,可以(yi)有(you)助于實現主數(shu)據、會(hui)(hui)計核(he)算(suan)(suan)標(biao)準、業務流程等方面的(de)統(tong)一(yi)于標(biao)準化(hua)(hua)，浪(lang)潮財務會(hui)(hui)計支持從(cong)公(gong)共(gong)、賬(zhang)集、核(he)算(suan)(suan)賬(zhang)簿(bu)三個(ge)層次上對數(shu)據進行標(biao)準化(hua)(hua)管理，并搭載高效便捷的(de)報表體(ti)系，對集團公(gong)司各級各類會(hui)(hui)計信息進行跨(kua)單位(wei)、跨(kua)賬(zhang)套、跨(kua)會(hui)(hui)計期間(jian)的(de)穿透查(cha)詢和遠程監控，支持遠程審計；同時融合智能化(hua)(hua)，實現基于稽核(he)規則的(de)智能化(hua)(hua)稽核(he)。

資金管理

資(zi)金(jin)管理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業財務管理(li)(li)的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，也是(shi)(shi)企(qi)(qi)業管理(li)(li)的(de)核心(xin)之一。《指導意見(jian)》強(qiang)調了司庫管理(li)(li)體系的(de)設計與落地，提出要建立總部統籌、平(ping)臺實施、基層執(zhi)行“三位(wei)一體”的(de)組織體系和"統一管理(li)(li)+分(fen)級授權(quan)"的(de)管理(li)(li)模式(shi)，實現資(zi)金(jin)集(ji)約管理(li)(li)，加(jia)強(qiang)資(zi)金(jin)監測與資(zi)金(jin)內控。

浪潮智慧司(si)庫(ku)為企業提(ti)供(gong)組織、流程、制度、系統(tong)等全(quan)方位頂(ding)層規(gui)劃(hua)，依托財(cai)務公司(si)、境內外司(si)庫(ku)、產業鏈(lian)金融(rong)(rong)、共(gong)享中心(xin)、云(yun)ERP、大數(shu)(shu)據分析等完整產品線，以及領先的云(yun)原生技術(shu)平(ping)臺，提(ti)供(gong)統(tong)一(yi)基(ji)礎(chu)支(zhi)撐(cheng)、統(tong)一(yi)數(shu)(shu)據共(gong)享、統(tong)一(yi)服務提(ti)供(gong)、統(tong)一(yi)金融(rong)(rong)通道、統(tong)一(yi)風險管理(li)與統(tong)一(yi)決策輔助平(ping)臺，全(quan)面覆蓋司(si)庫(ku)管理(li)需求。

稅務管理

稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)管理以金稅(shui)(shui)四期與(yu)發票(piao)電子化(hua)為代表，對(dui)企業(ye)(ye)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)數據(ju)監管趨于全方位、立體化(hua)。《指導(dao)意見》提(ti)出建立稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)政策、資源、信息、數據(ju)的(de)(de)調度使用機制，強化(hua)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)對(dui)重(zhong)大(da)經營(ying)決策、投資并購、改(gai)制重(zhong)組等業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)支持與(yu)服務(wu)(wu)(wu)，防(fang)范稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)風險，實現(xian)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)管理自動化(hua)。

浪潮(chao)稅(shui)務管理(li)涵(han)蓋了進(jin)項發票管理(li)、銷項發票管理(li)、增值稅(shui)申(shen)報(bao)、企業所得稅(shui)申(shen)報(bao)、其他稅(shui)種申(shen)報(bao)、稅(shui)務核算等全(quan)流(liu)(liu)程、全(quan)方位(wei)、多稅(shui)種業務，支撐涉(she)稅(shui)業務處理(li)自動化處理(li)，幫(bang)助(zhu)(zhu)企業減少稅(shui)務管理(li)的(de)人工成(cheng)本，同(tong)時，借助(zhu)(zhu)稅(shui)務分析，幫(bang)助(zhu)(zhu)企業清楚稅(shui)務來向與流(liu)(liu)向，全(quan)面洞察(cha)、實時感知集團稅(shui)務態勢，提高稅(shui)務管理(li)的(de)效率，降(jiang)低稅(shui)務風險。

全面預算

預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)作為企(qi)業管(guan)理(li)會計的重要抓手，是企(qi)業戰略管(guan)理(li)與業務經(jing)營之間的橋梁(liang)。《指(zhi)導意(yi)見》提出(chu)要完(wan)善全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)組(zu)織、管(guan)理(li)與制(zhi)度體系；預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)環(huan)(huan)節(jie)強調高效配置、完(wan)善模(mo)型、科學(xue)測算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、統籌(chou)兼顧等(deng)；預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執行環(huan)(huan)節(jie)堅持“無預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)不開支、無預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)不投資(zi)”；預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)考(kao)核(he)環(huan)(huan)節(jie)堅持結果評價與閉環(huan)(huan)管(guan)理(li)。

浪潮全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)提供(gong)從戰略目標下(xia)達(da)、預(yu)(yu)算(suan)編制、預(yu)(yu)算(suan)執行與控制、預(yu)(yu)算(suan)調整，到(dao)預(yu)(yu)算(suan)分析、預(yu)(yu)算(suan)考(kao)核的全(quan)過程(cheng)閉環管(guan)(guan)理(li)。在對企(qi)(qi)業大數據進行集成、處(chu)理(li)、控制、分析、整合的基礎上，配(pei)合其他管(guan)(guan)理(li)工具，幫助企(qi)(qi)業實(shi)(shi)現(xian)戰略目標落地，大大增(zeng)強(qiang)了企(qi)(qi)業的管(guan)(guan)控能力，幫助企(qi)(qi)業實(shi)(shi)現(xian)高效(xiao)編制、動態(tai)匯總(zong)、實(shi)(shi)時跟蹤、智慧分析等(deng)多維度全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)目標。

財(cai)務(wu)(wu)(wu)數字化轉型是一(yi)項系統工程，需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)多方力(li)量的(de)持續(xu)(xu)投(tou)入。作為國內領先的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)應用(yong)軟件與(yu)SaaS云(yun)服(fu)務(wu)(wu)(wu)提(ti)供商，浪(lang)潮云(yun)ERP已為67%央企(qi)(qi)(qi)、31%中(zhong)國500強(qiang)提(ti)供數字化轉型服(fu)務(wu)(wu)(wu)。未來，浪(lang)潮將持續(xu)(xu)加強(qiang)與(yu)一(yi)流企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)合作，聯(lian)合創新，助(zhu)力(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)數字化轉型和智能化升級，打造世界一(yi)流財(cai)務(wu)(wu)(wu)能力(li)。