北京(jing)2016年7月22日電 /美通社/ -- 據中(zhong)國(guo)知名的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源咨詢和人(ren)(ren)才管理(li)集團諾姆四(si)達(da)的最(zui)新調研發現，分別(bie)有高達(da)45.50%、44.59%、39.66%的企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)者(zhe)在建(jian)(jian)立人(ren)(ren)才標準、人(ren)(ren)才梯隊建(jian)(jian)設、人(ren)(ren)才激勵(li)等方面面臨困惑。

尤(you)其(qi)是(shi)當企業的(de)人才激勵機制不健全(quan)造成人才流(liu)失的(de)時候(hou)，在(zai)人才重新招聘、培(pei)訓(xun)，以及給客戶帶(dai)來(lai)滿意(yi)度的(de)下降(jiang)等(deng)損失是(shi)巨大。

當前，由于知識性員工和新生代員工比重加大，經濟(ji)結構調整(zheng)加劇人才流動，人力(li)資(zi)源的多樣性正越來越明顯。同時(shi)隨技術革新給社會發展帶來的沖擊，人(ren)才潛力成(cheng)為人力資源管理者(zhe)更(geng)加關(guan)注的因(yin)素。

人力資源的多樣性、高流動性，以及潛力成為較大資本等因素，在(zai)人力資源(yuan)新常態下對傳統的人才激勵模式(shi)提出了巨(ju)大的挑戰。

在此背景下，由國內著名綜(zong)合人(ren)力資源服務(wu)機構諾(nuo)姆四達提(ti)出(chu)的(de)全面(mian)人(ren)才激(ji)勵體系在對傳統的(de)績效考核體系創新方面(mian)提(ti)出(chu)了新的(de)發展方向。

全(quan)面人才激勵體系的核心理念是以人力資源戰略規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿。這些(xie)核心理念貫穿于人才標準、人才選拔、人才配置、人才激勵和學習成長等全過程。

諾姆四達集團執行總裁紀超表示，全面人才激勵的出發點是企業戰略和企業文化，它與全面人才戰略、全面人才評價和全面人才發展形成一個完整的全面人才管理體系。此(ci)管理體系既能(neng)滿足組織對個人的(de)需(xu)求(qiu)，又能(neng)滿足個人對組織的(de)需(xu)求(qiu)，最(zui)終實(shi)現雙(shuang)贏(ying)發展。

目前，全面人才(cai)激勵體(ti)系(xi)已在人才(cai)戰略、組(zu)織(zhi)設(she)計(ji)、薪酬體(ti)系(xi)和績效(xiao)考核中得到(dao)了廣(guang)泛的(de)應用，并受到(dao)企業(ye)人力資源管理者的(de)高(gao)度(du)評價。

作(zuo)為目前(qian)國內較專業的人(ren)(ren)(ren)才管理(li)(li)與人(ren)(ren)(ren)力(li)資源咨(zi)詢(xun)(xun)集團，諾姆四達以幫助一流(liu)組織建立(li)真正的人(ren)(ren)(ren)才競爭(zheng)優(you)勢(shi)為使命，全方位提供人(ren)(ren)(ren)才測評、人(ren)(ren)(ren)才管理(li)(li)平(ping)臺開發、領導(dao)力(li)發展、勝(sheng)任力(li)模型(xing)構(gou)(gou)建及應用、評價中心構(gou)(gou)建、行動學習、人(ren)(ren)(ren)才戰略發展規(gui)劃、績效體系構(gou)(gou)建、薪酬體系構(gou)(gou)建、培養(yang)體系構(gou)(gou)建等人(ren)(ren)(ren)才管理(li)(li)與人(ren)(ren)(ren)力(li)資源咨(zi)詢(xun)(xun)服務(wu)。

在十多年(nian)的發展過程中，諾姆四達相繼獲得 "中組部領導干部考試與測評中心戰略合作伙伴、2012到2014年連續三年獲得“福布斯最具潛力企業”、2013及2014連續兩年獲得“德勤高科技高成長中國區50強及亞太區500強企業”、“大中華區人力資源行業客戶滿意度大獎”、“大中華區較佳人力資源管理咨詢機構”等榮譽稱號。