北(bei)京2017年(nian)4月26日電 /美通社/ -- 元年(nian)科技副總(zong)裁(cai)徐國偉日前在(zai)(zai)由北(bei)京元年(nian)科技股份(fen)有限公司主辦(ban)的財(cai)(cai)務轉(zhuan)型與創新論壇上表示，在(zai)(zai)企業管理日益(yi)精細化，財(cai)(cai)務亟需轉(zhuan)型的趨(qu)勢(shi)下，財(cai)(cai)務共享是財(cai)(cai)務轉(zhuan)型的重要推動力。

徐國偉指出(chu)，企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)轉型主(zhu)要有(you)以下三(san)點(dian)因(yin)(yin)素：一是國家(jia)對(dui)管理會計(ji)的(de)重視(shi)，推(tui)(tui)動企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)轉型；二是信(xin)息技術的(de)進步(bu)，對(dui)推(tui)(tui)動財(cai)務(wu)信(xin)息化(hua)及(ji)轉型具有(you)推(tui)(tui)動作用(yong)；三(san)是企(qi)業(ye)內部管理的(de)需要，推(tui)(tui)動財(cai)務(wu)會計(ji)向(xiang)管理會計(ji)轉型。元年科(ke)技長期致力(li)于為企(qi)業(ye)提供行之有(you)效(xiao)的(de)財(cai)務(wu)轉型策略，助力(li)企(qi)業(ye)改(gai)善管理基因(yin)(yin)，提升(sheng)價值創造。

財(cai)(cai)務轉(zhuan)型(xing)背(bei)景下，財(cai)(cai)務共(gong)享(xiang)(xiang)倍受(shou)企業青睞。財(cai)(cai)務共(gong)享(xiang)(xiang)服務的(de)建立為財(cai)(cai)務轉(zhuan)型(xing)提供(gong)了(le)三大基(ji)(ji)礎：一是(shi)數據基(ji)(ji)礎，使(shi)得公司數據能夠(gou)集合化，不(bu)再分(fen)散管(guan)(guan)(guan)理(li)；二是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)基(ji)(ji)礎，建立流程制度(du)標(biao)準化的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系；三是(shi)組織基(ji)(ji)礎，使(shi)得財(cai)(cai)務人員能夠(gou)從紛(fen)繁(fan)復雜的(de)技術工(gong)作中抽離(li)出(chu)(chu)來(lai)，建立管(guan)(guan)(guan)理(li)控(kong)制和決策支持的(de)團(tuan)隊。可以(yi)說，財(cai)(cai)務共(gong)享(xiang)(xiang)中心一進入中國，就受(shou)到(dao)了(le)中國企業的(de)歡迎，而(er)且基(ji)(ji)本(ben)沒有出(chu)(chu)現明(ming)顯的(de)“水(shui)土不(bu)服”。財(cai)(cai)務共(gong)享(xiang)(xiang)中心對于企業管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)價(jia)值，也很快得到(dao)了(le)廣泛的(de)認同。

給(gei)企(qi)業(ye)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)推動(dong)，可從兩方面(mian)進(jin)行考察：一方面(mian)是作(zuo)為(wei)共(gong)(gong)享時代背景下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)一種共(gong)(gong)享服務(wu)(wu)，財(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享本(ben)身具(ju)有的(de)(de)(de)(de)(de)優勢給(gei)企(qi)業(ye)帶來(lai)了管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)改善；另一方面(mian)，則是作(zuo)為(wei)一種先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，給(gei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領域帶來(lai)了深刻的(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)。這兩方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)推動(dong)，是以管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)改善創造價(jia)值(zhi)為(wei)宗旨的(de)(de)(de)(de)(de)。

財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)帶來管理方(fang)面(mian)的(de)(de)改(gai)善(shan)主要依靠(kao)的(de)(de)是社(she)會分(fen)(fen)工(gong)(gong)和規(gui)模(mo)經濟。首(shou)先，財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)促進(jin)了(le)分(fen)(fen)工(gong)(gong)，從(cong)(cong)而有利于(yu)提高(gao)(gao)效率。財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)中(zhong)心的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)較之(zhi)過去(qu)工(gong)(gong)作(zuo)內容精簡，只負(fu)責一(yi)(yi)項(xiang)或(huo)兩(liang)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，有助于(yu)提高(gao)(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率，專注于(yu)專業(ye)領域(yu)，發現問題(ti)并予以改(gai)進(jin)，從(cong)(cong)而轉(zhuan)型成為(wei)(wei)專家(jia)；其次，財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)中(zhong)心的(de)(de)建立(li)(li)使得在全(quan)公司范圍內采用統(tong)一(yi)(yi)先進(jin)的(de)(de)信(xin)息技術成為(wei)(wei)可能。企業(ye)建立(li)(li)財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)中(zhong)心，有助于(yu)打破分(fen)(fen)支機構的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)信(xin)息系統(tong)各自為(wei)(wei)政，在集團層面(mian)推行統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de) ERP 系統(tong)。此舉不僅大大提高(gao)(gao)了(le)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)效率，有利于(yu)信(xin)息傳遞和共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)，而且節約了(le)軟硬件購(gou)置成本及人工(gong)(gong)成本。

企業(ye)(ye)要(yao)(yao)建(jian)(jian)(jian)立比(bi)較完備的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)共享中(zhong)心，除了統一(yi)觀念(nian)認(ren)識，關鍵還要(yao)(yao)進行組織(zhi)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再(zai)造(zao)和統一(yi)的(de)(de)(de)信(xin)息化平臺的(de)(de)(de)搭建(jian)(jian)(jian)，從(cong)而全面實現(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)轉型。組織(zhi)和人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)調(diao)整是(shi)企業(ye)(ye)需要(yao)(yao)認(ren)真考慮的(de)(de)(de)問題，也是(shi)一(yi)大難題。組織(zhi)重構涉及到財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)調(diao)整，需謹慎為之。另(ling)外，和組織(zhi)重建(jian)(jian)(jian)需要(yao)(yao)同(tong)時進行的(de)(de)(de)還有(you)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再(zai)造(zao)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)共享中(zhong)心建(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)本身就是(shi)企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再(zai)造(zao)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)。企業(ye)(ye)應按照統一(yi)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求調(diao)整各業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單(dan)元現(xian)有(you)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，并將(jiang)簡單(dan)事務(wu)(wu)(wu)性的(de)(de)(de)會計(ji)核算工作(zuo)向集(ji)團總(zong)部集(ji)中(zhong)，制定一(yi)套適合所(suo)有(you)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單(dan)元的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。而一(yi)個集(ji)中(zhong)、完善的(de)(de)(de)信(xin)息系統平臺是(shi)實現(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)共享的(de)(de)(de)基礎(chu)和保(bao)障，是(shi)建(jian)(jian)(jian)立財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)共享中(zhong)心的(de)(de)(de)物質(zhi)基礎(chu)。

目前，眾多企(qi)業還處于“核算(suan)(suan)共享(xiang)、報銷共享(xiang)和(he)資金共享(xiang)”和(he)“共享(xiang)平臺運(yun)營”的(de)“3+1”共享(xiang)模式，即1.0階段(duan)。縱使財(cai)務(wu)共享(xiang)2.0階段(duan)開始向業務(wu)延伸，但(dan)并未(wei)打破財(cai)務(wu)與業務(wu)之間的(de)鴻溝，沒有真(zhen)正形成管(guan)理(li)的(de)視角。元年研究院提出(chu)的(de)財(cai)務(wu)共享(xiang)3.0時代(dai)，核心(xin)(xin)(xin)在于構建以數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)共享(xiang)為核心(xin)(xin)(xin)的(de)財(cai)務(wu)共享(xiang)中心(xin)(xin)(xin)，使其成為集團級數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中心(xin)(xin)(xin)，集成核算(suan)(suan)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、預算(suan)(suan)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、資金數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、資產數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、成本數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、外部(bu)標桿數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)等與高層管(guan)理(li)和(he)決(jue)策(ce)相(xiang)關(guan)的(de)信(xin)息，是公司未(wei)來(lai)決(jue)策(ce)的(de)重要數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)支持平臺。

以元年科(ke)技財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)技術支(zhi)持的海(hai)(hai)大集團(tuan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)系(xi)(xi)統為例，此項目將海(hai)(hai)大集團(tuan)相關(guan)制度標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)融(rong)入財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)系(xi)(xi)統中，在(zai)系(xi)(xi)統日常運營過程中即(ji)深入落實(shi)相關(guan)制度，實(shi)現(xian)了高效財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)；將核算規則(ze)固化(hua)到財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)系(xi)(xi)統中，規范和(he)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)總部及分子公司的財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)核算，降低了海(hai)(hai)大集團(tuan)對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員的能(neng)力要求，且(qie)提高了財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)數(shu)據的準(zhun)(zhun)確性(xing)。海(hai)(hai)大集團(tuan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總監楊總指出，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)是未來海(hai)(hai)大集團(tuan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的戰略(lve)平(ping)臺，是財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)職(zhi)能(neng)在(zai)各經(jing)營單(dan)元中發(fa)揮協同和(he)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的重要管(guan)(guan)(guan)理(li)工具(ju)。在(zai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享(xiang)機制下(xia)，集團(tuan)的財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)能(neng)力將大大加強。

信(xin)息(xi)(xi)技術的(de)進步促(cu)使越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)中國企(qi)業意識到財(cai)(cai)務共享的(de)重要性(xing)。借助于云計算、大數(shu)據(ju)、移動互聯等信(xin)息(xi)(xi)技術，企(qi)業可以通過建立財(cai)(cai)務共享中心，完成(cheng)財(cai)(cai)務組(zu)織和流程的(de)再造，不斷深化財(cai)(cai)務改革，讓財(cai)(cai)務真(zhen)正發(fa)揮價值創(chuang)造的(de)作用，成(cheng)為(wei)打(da)造企(qi)業核心競爭力的(de)利器(qi)。