中國(guo)南(nan)京2017年12月13日電 /美通社/ -- 當前以云計(ji)算、大數(shu)據(ju)、人工智能(neng)、區塊鏈為代(dai)表的(de)(de)(de)新一代(dai)信(xin)息(xi)技術加速發展，并(bing)與社會各業快速融合，促進新產業、新業態(tai)不斷涌現。利(li)用新一代(dai)信(xin)息(xi)技術推動新一代(dai)的(de)(de)(de)變(bian)革，已經成為各國(guo)的(de)(de)(de)共同選擇。企業作為經濟發展的(de)(de)(de)主體，必須(xu)主動迎接(jie)數(shu)字經濟的(de)(de)(de)浪(lang)潮(chao)，加快推動管(guan)理(li)變(bian)革，才能(neng)適應產業結構(gou)調(diao)整的(de)(de)(de)步伐。
2017年12月10日(ri)，由北(bei)京(jing)(jing)(jing)國家會(hui)(hui)計學(xue)(xue)(xue)院、江蘇省會(hui)(hui)計學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)主辦，南(nan)京(jing)(jing)(jing)財(cai)經大(da)學(xue)(xue)(xue)、元年科技承辦的“大(da)變(bian)革時(shi)代(dai)下的財(cai)務轉(zhuan)型升級”國會(hui)(hui)大(da)講堂(tang)第8講在南(nan)京(jing)(jing)(jing)隆重舉行，此次(ci)國會(hui)(hui)大(da)講堂(tang)分別由南(nan)京(jing)(jing)(jing)財(cai)經大(da)學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)計學(xue)(xue)(xue)院院長(chang)姚文韻(yun)、南(nan)京(jing)(jing)(jing)財(cai)經大(da)學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)計學(xue)(xue)(xue)院副院長(chang)賀建剛主持，來(lai)自高校的專家學(xue)(xue)(xue)者、企業界實(shi)戰派代(dai)表、全國會(hui)(hui)計領(ling)軍(jun)人(ren)才(cai)、江蘇省領(ling)軍(jun)人(ren)才(cai)等濟濟一堂(tang)，共同(tong)探討大(da)變(bian)革時(shi)代(dai)下的財(cai)務變(bian)革之道。
北京國家會計學院黨委書記、院長秦榮生教授在題為《新時代、新挑戰、新變革》的主題演講中指出，當下，數字經濟時代正加速到來，物聯網與移動互聯網經濟快速發展，大數據與云計算相伴相長，區塊鏈、人工智能和信息技術突飛猛進，促進了思維變革、商業變革和管理變革，給企業帶來全新的工作方式、商業模式和管理模式。其中(zhong)，數字(zi)技(ji)能和專業(ye)技(ji)能成為促進變(bian)革的(de)關鍵(jian)要素。經濟發展(zhan)格(ge)局和管理模式的(de)重(zhong)塑，將對(dui)會(hui)計(ji)(ji)行業(ye)和會(hui)計(ji)(ji)人員將產生深(shen)遠(yuan)的(de)影響(xiang)。因此，會(hui)計(ji)(ji)行業(ye)和會(hui)計(ji)(ji)人員應迎接(jie)新(xin)時代、新(xin)科技(ji)、新(xin)要求的(de)挑戰。
秦榮生認為，為了應對變革，未來企業財務管理轉型需要做到如下幾點：一要提高會計人員的政治站位；二要推進財務業務一體化；三要提供個性化財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；四要提升財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)及時性；五要建(jian)設財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)共享服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)平臺，實(shi)現財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)共享服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)從1.0到2.0、3.0的升級；六要實(shi)行財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分析的大數據化；七要提高財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作智能化。
當下，人工(gong)(gong)智能(neng)時代的(de)到來，不僅將影響(xiang)人們的(de)思(si)(si)維方(fang)式(shi)、生(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)，同時還(huan)將對傳統(tong)的(de)管理模式(shi)產生(sheng)深刻影響(xiang)。清(qing)華(hua)大學覃(tan)征教授在(zai)(zai)(zai)題為《智能(neng)化引領新(xin)(xin)(xin)時代》的(de)主旨演(yan)講中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，分享了他對人工(gong)(gong)智能(neng)等新(xin)(xin)(xin)技術(shu)應用(yong)與發展的(de)若(ruo)干思(si)(si)考。他指出(chu)，創新(xin)(xin)(xin)驅動(dong)是(shi)未來社(she)會(hui)變(bian)革(ge)的(de)核心(xin)動(dong)力(li)之(zhi)一，在(zai)(zai)(zai)今(jin)天的(de)人工(gong)(gong)智能(neng)時代，各國競相投(tou)入巨大的(de)人力(li)物力(li)，在(zai)(zai)(zai)人工(gong)(gong)智能(neng)領域里展開卓有成效的(de)研究(jiu)，在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國“互聯(lian)網+”行動(dong)計(ji)劃中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)明確指出(chu)：“新(xin)(xin)(xin)興(xing)產業(ye)，新(xin)(xin)(xin)興(xing)業(ye)態，競爭高地”，目的(de)就是(shi)要(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)未來的(de)社(she)會(hui)變(bian)革(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)(zai)世界(jie)(jie)格局的(de)重(zhong)新(xin)(xin)(xin)劃分中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，使中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國能(neng)夠為世界(jie)(jie)作出(chu)更大的(de)貢獻。隨著科(ke)學技術(shu)的(de)進步，新(xin)(xin)(xin)思(si)(si)想、新(xin)(xin)(xin)理論會(hui)不斷地產生(sheng)，在(zai)(zai)(zai)未來的(de)社(she)會(hui)發展中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)起重(zhong)要(yao)(yao)作用(yong)。
中國聯(lian)通財務(wu)部副總(zong)經理(li)陳沛在(zai)此次會議上，以中國聯(lian)通為例，分享(xiang)了新科技(ji)背景下集團公司的(de)財務(wu)轉型戰略。從大ERP1.0的(de)縱向信息化(hua)，到大ERP2.0的(de)橫向平臺(tai)化(hua)、大ERP3.0的(de)運(yun)營共享(xiang)化(hua)，目(mu)前中國聯(lian)通已搭(da)建起以ERP財務(wu)管理(li)為基礎的(de)一(yi)體化(hua)企(qi)業內部管理(li)信息化(hua)支(zhi)(zhi)撐體系，有效(xiao)支(zhi)(zhi)撐端到端業務(wu)流(liu)程(cheng)，實現了平面一(yi)體化(hua)管理(li)。
北(bei)京元年科技(ji)股份有(you)限公司(si)高級副總(zong)裁李彤在此次會議(yi)上以(yi)《智能(neng)時代的財務共享與管理會計》為主題，對(dui)企業如何借助最(zui)新互聯網技(ji)術(shu)和思維推動財務智能(neng)化轉型(xing)以(yi)及“元年智能(neng)財務戰略”進行了深入闡述。
他指出，基(ji)于(yu)(yu)業(ye)財(cai)(cai)深度一體化(hua)的(de)智能(neng)財(cai)(cai)務共享平(ping)臺(tai)是(shi)元年智能(neng)財(cai)(cai)務的(de)基(ji)礎層。基(ji)于(yu)(yu)智能(neng)財(cai)(cai)務共享平(ping)臺(tai)，企業(ye)可(ke)以搭建云端企業(ye)商城。利(li)用(yong)電商化(hua)平(ping)臺(tai)實(shi)現與(yu)供應商、客(ke)戶之間的(de)無縫連接，并借助發票電子化(hua)打(da)通稅務數(shu)據與(yu)交(jiao)易(yi)的(de)關(guan)聯，實(shi)現對(dui)員(yuan)工(gong)日(ri)常消費以及大宗原材料采(cai)購(gou)的(de)在(zai)線下單、支(zhi)付(fu)，企業(ye)統一對(dui)賬結算，實(shi)現了業(ye)務流程(cheng)、會計核算流程(cheng)和管理流程(cheng)的(de)有機(ji)融(rong)合，實(shi)現了交(jiao)易(yi)透明(ming)化(hua)、流程(cheng)自動(dong)化(hua)、數(shu)據真(zhen)實(shi)化(hua)。
基(ji)于商業智(zhi)(zhi)能的(de)智(zhi)(zhi)能管理(li)會計(ji)(ji)平臺(tai)是元年智(zhi)(zhi)能財務戰略(lve)的(de)核心層。通過構建基(ji)于商業智(zhi)(zhi)能的(de)智(zhi)(zhi)能管理(li)會計(ji)(ji)平臺(tai)，企業可以(yi)獲得(de)貼合(he)不(bu)同用戶需(xu)求的(de)復(fu)雜算法(fa)和多維度、立體化的(de)數據模型(xing)，對管理(li)者的(de)決策過程提供智(zhi)(zhi)能化支(zhi)撐。
基于人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)(neng)財(cai)(cai)務(wu)平臺(tai)則(ze)是(shi)元(yuan)年智(zhi)能(neng)(neng)財(cai)(cai)務(wu)戰略的(de)(de)(de)(de)深(shen)化(hua)層。李彤指(zhi)出，人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)在財(cai)(cai)務(wu)領域的(de)(de)(de)(de)深(shen)化(hua)應用(yong)是(shi)未來財(cai)(cai)務(wu)智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)大勢所趨。目前元(yuan)年正在積(ji)極探(tan)索機器(qi)學(xue)習、自然語(yu)言處理、專(zhuan)家系統、語(yu)音和圖(tu)像(xiang)識(shi)別技術在財(cai)(cai)務(wu)預測、經營(ying)模(mo)擬、風(feng)險量化(hua)、決策自動化(hua)等領域的(de)(de)(de)(de)深(shen)入應用(yong)。
北京國家會(hui)計學院教務(wu)部(bu)負責人張慶龍教授對業(ye)(ye)(ye)(ye)財融合(he)背(bei)景下的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)轉(zhuan)型(xing)分享了自己的(de)(de)(de)(de)(de)看法。他指出，業(ye)(ye)(ye)(ye)財融合(he)實質上是發(fa)揮財務(wu)對業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)以(yi)及業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)前(qian)端的(de)(de)(de)(de)(de)控制，以(yi)保(bao)證(zheng)后端所得到(dao)(dao)(dao)數(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)真實性。利(li)(li)用(yong)(yong)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)ERP實施和外部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)XBRL 接口的(de)(de)(de)(de)(de)統一，前(qian)端收集數(shu)據，中端智能化，大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)在后臺進行數(shu)據分析(xi)，得到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)不僅(jin)是財務(wu)數(shu)據，還可以(yi)進行資源分析(xi)、管(guan)理(li)(li)報表和會(hui)計報告。未來(lai)金融的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展是司庫(ku)，利(li)(li)用(yong)(yong)財務(wu)共享服務(wu)中心的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據基礎，深入業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)找(zhao)到(dao)(dao)(dao)數(shu)據背(bei)后的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)問題，推動績(ji)效改進，形(xing)成企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)財中心，達到(dao)(dao)(dao)業(ye)(ye)(ye)(ye)財的(de)(de)(de)(de)(de)深度融合(he)，使(shi)得財務(wu)利(li)(li)用(yong)(yong)自身(shen)管(guan)理(li)(li)實現自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。
張慶(qing)龍認為，財務(wu)(wu)(wu)共享服(fu)務(wu)(wu)(wu)中心實現的(de)(de)(de)兩個動(dong)因分別是成本節約和加強控制，財務(wu)(wu)(wu)必須打通業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)流(liu)程，用會計(ji)的(de)(de)(de)流(liu)程驅動(dong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)流(liu)程，實現會計(ji)對業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)管(guan)控。但是并(bing)不是所有的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)適合建立財務(wu)(wu)(wu)共享服(fu)務(wu)(wu)(wu)中心，這個時(shi)候就需要利用眾包模式，將財務(wu)(wu)(wu)共享服(fu)務(wu)(wu)(wu)中心內部的(de)(de)(de)高素質(zhi)員工解放出來，參與到更有價值(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)理決策中去。
江(jiang)蘇徐工集團(tuan)副(fu)總裁吳江(jiang)龍(long)在題為(wei)《戰略時鐘(zhong)推(tui)動轉(zhuan)型升級》的演講(jiang)中，詳細介(jie)紹(shao)了徐工集團(tuan)的315管(guan)控模式。
據(ju)(ju)吳江龍介紹，“315”主要(yao)是指(zhi)三個(ge)平衡(heng)、一(yi)(yi)個(ge)閉(bi)環和五項基礎(chu)。其(qi)中，“一(yi)(yi)個(ge)閉(bi)環”指(zhi)打通戰略(lve)(lve)-計劃(hua)(hua)-預算(suan)(suan)-分析-考核的(de)管理閉(bi)環，它有兩(liang)個(ge)維度：一(yi)(yi)是圍繞戰略(lve)(lve)時鐘(zhong)，明確一(yi)(yi)年(nian)(nian)1~12月(yue)(yue)做什(shen)么事(shi)，二是搭建(jian)基于經(jing)營魔方的(de)全面(mian)預算(suan)(suan)信息(xi)管控系(xi)統，將這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)(nian)所有要(yao)做的(de)事(shi)涵蓋進去。比(bi)如對5年(nian)(nian)的(de)戰略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)，每一(yi)(yi)年(nian)(nian)要(yao)進行(xing)(xing)(xing)滾動修訂，然后(hou)從這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)6月(yue)(yue)1日(ri)開始(shi)進行(xing)(xing)(xing)戰略(lve)(lve)回顧，到(dao)(dao)(dao)9月(yue)(yue)形(xing)成(cheng)(cheng)戰略(lve)(lve)優化，到(dao)(dao)(dao)10月(yue)(yue)形(xing)成(cheng)(cheng)戰略(lve)(lve)計劃(hua)(hua)，再到(dao)(dao)(dao)11~12月(yue)(yue)形(xing)成(cheng)(cheng)預算(suan)(suan)，再到(dao)(dao)(dao)下(xia)一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)1月(yue)(yue)1日(ri)形(xing)成(cheng)(cheng)考核責任(ren)狀，最后(hou)到(dao)(dao)(dao)3月(yue)(yue)根據(ju)(ju)審計報告，然后(hou)對這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)經(jing)營進行(xing)(xing)(xing)考核、評價、淘汰(tai)和兌現，并通過每月(yue)(yue)的(de)駕駛艙分析，對每一(yi)(yi)天進行(xing)(xing)(xing)指(zhi)標監控，以(yi)此打通整個(ge)管理閉(bi)環。
“三個(ge)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)”是指目(mu)標平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)和分級平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)。目(mu)標平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)指企業(ye)(ye)(ye)每一(yi)年(nian)從盈利(li)模式開(kai)始，一(yi)直到審查產能、銷售模式、市場(chang)、資金等等，最(zui)后到預(yu)算(suan)，均要通過平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)后鑲(xiang)嵌在整個(ge)預(yu)算(suan)目(mu)標當(dang)中。專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)包括(kuo)兩個(ge)維度：一(yi)是按照(zhao)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)周期(qi)來(lai)審核；二是按照(zhao)要素的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)程度來(lai)審核。分級平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)是指從集團層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)到事(shi)業(ye)(ye)(ye)部層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，一(yi)直到基礎單元，一(yi)年(nian)的(de)所有活(huo)動(dong)均要鑲(xiang)嵌預(yu)算(suan)系統當(dang)中。
“五(wu)(wu)項(xiang)基礎”是指做好(hao)搭建組織結構、項(xiang)目固化、配置相應(ying)人(ren)員、明晰流程(cheng)、信息(xi)化當中的制度管(guan)(guan)理(li)等基礎工作。吳(wu)江龍指出，“315”的實(shi)質(zhi)是通過(guo)一個(ge)閉環實(shi)現流程(cheng)管(guan)(guan)事，通過(guo)三項(xiang)平(ping)衡實(shi)現經濟協同，通過(guo)五(wu)(wu)項(xiang)基礎實(shi)現制度管(guan)(guan)人(ren)。在315管(guan)(guan)控模式(shi)下，徐工的管(guan)(guan)理(li)得到(dao)了明顯改善：一是可(ke)通過(guo)全面預算管(guan)(guan)理(li)這一載(zai)體來推動(dong)管(guan)(guan)理(li)會(hui)計；二(er)是全員均可(ke)參與管(guan)(guan)理(li)當中，對全面預算管(guan)(guan)理(li)的認(ren)識(shi)又有了新的提(ti)高(gao)。
在(zai)此次會(hui)議上，中(zhong)國國旅總(zong)會(hui)計師陳文龍、蘇寧云商(shang)財務(wu)(wu)共享(xiang)中(zhong)心總(zong)監肖忠(zhong)祥、東方資產管理公司財務(wu)(wu)部助理總(zong)經(jing)理孫云一、浙(zhe)江大華技(ji)術股份有限公司財務(wu)(wu)總(zong)監魏美(mei)鐘等企業界代表，在(zai)主(zhu)題(ti)演講中(zhong)分別結合(he)自(zi)(zi)身企業的財務(wu)(wu)共享(xiang)建設(she)歷程，對財務(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)的一些熱點問題(ti)做了精彩分享(xiang)。與會(hui)專家一致認為(wei)(wei)，在(zai)未來，財務(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)將以物(wu)聯網、數字化、智能(neng)化等為(wei)(wei)技(ji)術手段，將與財務(wu)(wu)有關的所有環節打通(tong)與連(lian)接，并做到自(zi)(zi)動獨自(zi)(zi)拆解、分析與數字化處理。智能(neng)化、平臺化、全員在(zai)線，將成為(wei)(wei)未來財務(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)發(fa)展的主(zhu)流趨勢(shi)。
本次活動(dong)的(de)圓(yuan)桌論壇(tan)環節由元(yuan)年科技(ji)高(gao)級副總(zong)裁(cai)李彤(tong)主持，參與嘉賓為全國會(hui)(hui)計(ji)領(ling)(ling)軍(jun)南京(jing)公(gong)(gong)(gong)用(yong)發展(zhan)股(gu)份有限公(gong)(gong)(gong)司財(cai)務總(zong)監陳緯(wei)、江蘇省(sheng)人民醫院資產處(chu)處(chu)長汪丹(dan)梅(mei)，江蘇省(sheng)領(ling)(ling)軍(jun)立信中聯江蘇分(fen)所(suo)總(zong)經理江小三、南京(jing)萬德斯環保科技(ji)有限公(gong)(gong)(gong)司財(cai)務總(zong)監范凱、南京(jing)高(gao)科股(gu)份有限公(gong)(gong)(gong)司副總(zong)裁(cai)陸陽俊、江蘇中煙財(cai)務部會(hui)(hui)計(ji)處(chu)處(chu)長戎小紅(hong)。各嘉賓對新(xin)技(ji)術(shu)革命下的(de)財(cai)務轉(zhuan)型升級路徑(jing)，展(zhan)開了(le)深入探(tan)討。
繼國會(hui)大講堂在北京、廣州、蘭州成功(gong)舉辦后，此(ci)次(ci)的(de)南京之行(xing)除300多人到場(chang)參(can)與(yu)外，網絡直播也吸引(yin)了28000+人次(ci)，達(da)到新高(gao)。
