北京2020年(nian)3月(yue)27日 /美通社/ -- 3月(yue)26日，由51社保(bao)主(zhu)辦的第(di)二屆中國企業(ye)薪酬福利高峰(feng)論壇線上峰(feng)會(hui)圓(yuan)滿結(jie)束(shu)。本次峰(feng)會(hui)繼2019年(nian)首屆中國企業(ye)薪酬福利高峰(feng)論壇后(hou)，再次升級(ji)出(chu)發，特邀請51社保(bao)創(chuang)始人(ren)(ren)兼(jian)CEO余清泉、創(chuang)業(ye)酵(jiao)母(mu)創(chuang)始人(ren)(ren)/前阿里巴(ba)巴(ba)組(zu)織(zhi)發展專家(jia)張麗俊、樂(le)純食品董事/人(ren)(ren)力資(zi)源負責人(ren)(ren)解(jie)修勝(sheng)、舒祺(qi)聊職場創(chuang)始人(ren)(ren)廖(liao)舒祺(qi)四位(wei)重量級(ji)嘉賓，結(jie)合2020年(nian)疫情企業(ye)面臨(lin)的壓力和(he)困境，聚(ju)焦(jiao)“減負薪政(zheng)”話題進行分享，為企業(ye)主(zhu)、創(chuang)業(ye)者與HR小伙(huo)伴帶(dai)來一(yi)場精彩的干貨盛宴。

戰役之下(xia)，如何降本增效成為企(qi)業主與HR管(guan)理(li)者的燃眉(mei)之急。本次線上峰會從“政(zheng)策專家、管(guan)理(li)專家、HR代表、職場觀察員”四種視角出發，共話疫情黑天鵝下(xia)人力(li)資(zi)源新(xin)打(da)法，與直播間內8000+小(xiao)伙伴一同探(tan)索管(guan)理(li)新(xin)思路，幫助企(qi)業度過(guo)疫情困境。

聚焦企業減負薪政攻略

標普(pu)預(yu)測，全(quan)球經濟衰(shuai)退正在發(fa)生(sheng)，2020年全(quan)球GDP增速將僅為1.0%-1.5%，很多企業都將籠(long)罩于“成本焦(jiao)慮”的情緒(xu)中。面對(dui)此種情形(xing)，企業能否抓(zhua)住政策紅利期，活用(yong)政策，挺過當(dang)下，十(shi)分關鍵。

余清泉(quan)通過“四大判斷(duan)，七種(zhong)攻略”分享了通過活(huo)用政策(ce)助(zhu)力企業(ye)減負的實用策(ce)略。余清泉(quan)強調(diao)：“謀定(ding)而后(hou)動(dong)，這是企業(ye)人力資源從(cong)業(ye)者(zhe)發(fa)揮價(jia)值(zhi)的絕佳時(shi)(shi)機。既是專(zhuan)長(chang)所在，也(ye)是職責所系，危情時(shi)(shi)刻，HR要(yao)身擔英(ying)雄使命，敏銳判斷(duan)方(fang)(fang)向(xiang)，果斷(duan)帶領(ling)隊伍穿越生死(si)線”。值(zhi)此疫情特殊時(shi)(shi)期(qi)，甲方(fang)(fang)企業(ye)需要(yao)與更多(duo)第三(san)方(fang)(fang)專(zhuan)業(ye)機構合作，在此期(qi)間，51社保也(ye)為許多(duo)企業(ye)提供了從(cong)方(fang)(fang)案設(she)計到落地服務的降(jiang)本增效完(wan)整解決方(fang)(fang)案，與客(ke)戶企業(ye)共(gong)克時(shi)(shi)艱(jian)。

非常時期，如果HR不與老板同頻，將會喪失戰略地位。而對于薪酬減負，外部環境存在巨大不確定性，企業(ye)真正應該做(zuo)的不(bu)是無(wu)差別(bie)降(jiang)薪，而是優化付薪對價結構，調整(zheng)固浮(fu)比，共擔不(bu)確定性風險，明(ming)確薪酬(chou)激(ji)勵導向信號。

打贏企業組織變革戰役

企業(ye)(ye)的發展(zhan)進程被黑(hei)天鵝事(shi)件突然改(gai)變(bian)(bian)方向，這場疫情過(guo)后，企業(ye)(ye)在線(xian)化的進度會被加速，變(bian)(bian)成每個(ge)企業(ye)(ye)的生死之線(xian)，很多傳(chuan)統企業(ye)(ye)都在考(kao)慮如何向線(xian)上(shang)轉型。所以，在清(qing)楚歷史大趨勢如何改(gai)變(bian)(bian)后，我們要明確組織如何能(neng)夠打贏這張變(bian)(bian)革戰役(yi)。

張麗俊(jun)分享(xiang)了疫情黑天鵝下(xia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)機遇和挑戰，針對企(qi)業(ye)(ye)在線轉型提(ti)出了寶貴的(de)(de)經驗與建議，并(bing)通(tong)過案例分析講述了阿里抗擊非(fei)典(dian)的(de)(de)成(cheng)功經驗。張麗俊(jun)講到：“如果2003年非(fei)典(dian)時期，中國第一批民營企(qi)業(ye)(ye)進(jin)入了互聯(lian)網，成(cheng)為了第一個(ge)吃螃蟹的(de)(de)人。那(nei)么(me)在此(ci)次疫情下(xia)，傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)已經到了互聯(lian)網的(de)(de)深水區，轉型變(bian)得尤為重(zhong)要。”

值此(ci)變革時(shi)期，“盤點核心關鍵(jian)人(ren)才(cai)、快(kuai)速搭建創新(xin)業(ye)務團隊(dui)、快(kuai)速迭代(dai)調(diao)整(zheng)組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)和團隊(dui)、升級(ji)老業(ye)務團隊(dui)業(ye)務能力(li)”是組(zu)(zu)織(zhi)能夠(gou)(gou)快(kuai)速迭代(dai)的(de)必(bi)備因素，也是組(zu)(zu)織(zhi)能夠(gou)(gou)轉型(xing)成功的(de)必(bi)要條件。

企業人力資源再次起跑

峰會(hui)最后(hou)，余(yu)清泉、解修勝、廖舒祺三位嘉(jia)賓(bin)分(fen)別站(zhan)在企(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)(zhe)、HR管理者(zhe)(zhe)以及職場觀察(cha)員的角度(du)，針(zhen)對(dui)(dui)疫(yi)情后(hou)企(qi)業(ye)(ye)復工情況、員工工作狀(zhuang)態以及行業(ye)(ye)未來(lai)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)等一系列(lie)問題進行了討(tao)論分(fen)享(xiang)，并針(zhen)對(dui)(dui)人力(li)資源關鍵崗(gang)位未來(lai)努力(li)的方向給予了指引(yin)。

解修勝講到：“對于人力資源行業的幾個主要崗位來說，招聘人員要思考如何掌握招聘節奏，利用正確的方式招到優秀的候選人，給公司帶來更多的價值創造；薪酬福利人員要站在運營的角度，將管理費用控制在合理的范圍內，把錢花在刀刃上，資產投入效率只在核心崗位下注，達到正向的激勵效果；培訓人員要思考如何拉平認知，制定明確的培訓發展制度，保障高效的溝通思維方式，天下武功唯快不破。”

廖(liao)舒祺提出(chu)：“根(gen)據現階段企(qi)業(ye)的(de)狀態來講，招(zhao)聘人(ren)員(yuan)要增強(qiang)自身(shen)的(de)專業(ye)性，把自己當做獵(lie)頭(tou)對待，制(zhi)(zhi)定有效的(de)招(zhao)聘戰略(lve)，這樣才能突(tu)出(chu)自身(shen)的(de)價值(zhi)；培訓人(ren)員(yuan)要增強(qiang)員(yuan)工的(de)驅動力，做自己的(de)傳(chuan)教士和(he)雇傭軍，根(gen)據行業(ye)和(he)時代的(de)趨(qu)勢，突(tu)出(chu)自己對于學習的(de)理(li)解和(he)人(ren)才培養的(de)專業(ye)能力；薪酬福(fu)利(li)人(ren)員(yuan)要根(gen)據老板的(de)戰略(lve)，快速制(zhi)(zhi)定員(yuan)工薪酬福(fu)利(li)制(zhi)(zhi)度(du)，適應企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)進(jin)度(du)。對于職場(chang)個體(ti)來講，如果不去考慮創造價值(zhi)，那么發(fa)展(zhan)的(de)方向一定會受(shou)到阻礙。”

作為中(zhong)國(guo)互聯網社(she)保(bao)的開創者，51社(she)保(bao)以(yi)技術為驅動力(li)量，采取(qu)獨特創新的4S模式，針對標準化用工(gong)、靈活用工(gong)和特殊人才用工(gong)等(deng)用工(gong)形式，為企業(ye)提(ti)供綜合(he)性人力(li)資源共享服(fu)務解決方(fang)(fang)案(an)。為了(le)助(zhu)力(li)甲方(fang)(fang)企業(ye)戰(zhan)勝疫情(qing)減負降本(ben)，51社(she)保(bao)宣布旗下(xia)勞務派遣、崗(gang)位外(wai)包(bao)業(ye)務階段性免收殘保(bao)金，僅此(ci)一項，將(jiang)為甲方(fang)(fang)每(mei)位派遣外(wai)包(bao)員工(gong)節(jie)省一年近(jin)千元的開支(zhi)。

截(jie)止(zhi)目前，51社(she)保(bao)在全國(guo)擁有140+直營分公(gong)司，為35000+企業(ye)客戶(hu)、1400000+用戶(hu)、700+上市公(gong)司提(ti)供降本增效、控制用工風險和(he)(he)提(ti)升員工福利(li)等(deng)方面的高(gao)品質(zhi)、高(gao)效率的直營服務。此次疫情對于中國(guo)經濟(ji)和(he)(he)企業(ye)的打擊并不會即刻消失，51社(she)保(bao)將(jiang)持續關(guan)注(zhu)疫情發展趨勢，關(guan)注(zhu)客戶(hu)企業(ye)及(ji)更廣泛(fan)的創(chuang)業(ye)者(zhe)群(qun)體來自不同維(wei)度(du)的問題(ti)及(ji)困境，幫助企業(ye)找到潛在的危機和(he)(he)挑戰，為企業(ye)和(he)(he)HR排憂解難。