北(bei)京2020年(nian)4月(yue)17日 /美(mei)通社(she)(she)(she)/ -- 3月(yue)26日，由51社(she)(she)(she)保主辦的第(di)二屆中國企(qi)業(ye)薪(xin)酬福利高(gao)峰(feng)論壇線上峰(feng)會(hui)圓滿結(jie)束。本次峰(feng)會(hui)繼2019年(nian)首屆中國企(qi)業(ye)薪(xin)酬福利高(gao)峰(feng)論壇后，再次升級(ji)出發(fa)(fa)，特(te)邀請51社(she)(she)(she)保創始(shi)(shi)人(ren)(ren)兼(jian)CEO余清泉、創業(ye)酵母(mu)創始(shi)(shi)人(ren)(ren)/前阿里巴巴組(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)專(zhuan)家張麗俊、樂純食(shi)品董事/人(ren)(ren)力(li)資(zi)源負(fu)責人(ren)(ren)解修勝、舒祺聊職場創始(shi)(shi)人(ren)(ren)廖舒祺四位重量級(ji)嘉賓，結(jie)合2020年(nian)疫情企(qi)業(ye)面(mian)臨的壓力(li)和困境，聚焦“減負(fu)薪(xin)政”話題(ti)進行分享。

戰役之下，如何降本增(zeng)效成為企業主與HR管(guan)理者的(de)燃眉之急(ji)。本次線上峰會從“政策專家、管(guan)理專家、HR代(dai)表、職場觀察員”四(si)種(zhong)視(shi)角出發(fa)，共話疫情黑天鵝下人力資(zi)源新打法，與直(zhi)播間內8000+小伙伴一(yi)同(tong)探索管(guan)理新思路，幫助企業度(du)過疫情困境。

聚焦企業減負薪政攻略

標普預測，2020年全球GDP增速(su)將僅為1.0%-1.5%，很多企業都將籠(long)罩于“成本焦慮”的情緒中。面對此種情形，企業能(neng)否抓住政策紅利(li)期，活(huo)用政策，挺過(guo)當下(xia)，十分關鍵。

余清泉從“四大(da)薪政(zheng)判斷(duan)，七大(da)減(jian)負(fu)攻(gong)略”的(de)角度展開，在線分析如(ru)何通過活用政(zheng)策助力企業(ye)(ye)減(jian)負(fu)，并全面解讀了(le)未來人力資源行業(ye)(ye)的(de)發展趨勢，有效助力企業(ye)(ye)度過疫期影響，實現降本增效。

余(yu)清泉強(qiang)調(diao)：“謀定而(er)后(hou)動，這(zhe)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源從(cong)業(ye)者發(fa)揮價值的(de)絕佳時(shi)機。既(ji)是(shi)(shi)專(zhuan)長所在(zai)，也是(shi)(shi)職責(ze)所系，危(wei)情時(shi)刻，HR要身擔(dan)英雄(xiong)使(shi)命，敏銳判斷方向，果斷帶領(ling)隊(dui)伍穿越生死線”。值此疫(yi)情特殊(shu)時(shi)期，甲方企(qi)業(ye)需要與更(geng)多第三方專(zhuan)業(ye)機構合作，在(zai)此期間，51社(she)保也為許多企(qi)業(ye)提供了從(cong)方案(an)設計到落地服務的(de)降本增效完整(zheng)解決方案(an)，與客戶企(qi)業(ye)共克時(shi)艱。

打贏企業組織變革戰役

企(qi)業的(de)發展進(jin)程(cheng)被(bei)(bei)黑(hei)天(tian)鵝事件突然改(gai)變方向，這場疫情過后(hou)，企(qi)業在線化的(de)進(jin)度會(hui)被(bei)(bei)加速，變成(cheng)每(mei)個企(qi)業的(de)生死(si)之(zhi)線，很多傳統企(qi)業都(dou)在考慮(lv)如何向線上轉型。所以，在清楚歷(li)史大趨(qu)勢如何改(gai)變后(hou)，我們要明確組織如何能(neng)夠(gou)打(da)贏這張變革(ge)戰役。

張麗俊分享了(le)(le)疫情黑天鵝(e)下企(qi)(qi)業的(de)機遇和挑戰，針對企(qi)(qi)業在線轉型提出了(le)(le)寶貴的(de)經驗(yan)與建(jian)議，并通過案例分析講述了(le)(le)阿里抗擊非(fei)典(dian)的(de)成功經驗(yan)。張麗俊講到：“如果(guo)2003年非(fei)典(dian)時期，中國第一(yi)批民營企(qi)(qi)業進入(ru)了(le)(le)互(hu)聯(lian)網，成為了(le)(le)第一(yi)個(ge)吃螃蟹的(de)人。那么在此(ci)次疫情下，傳統(tong)企(qi)(qi)業已經到了(le)(le)互(hu)聯(lian)網的(de)深水(shui)區，轉型變(bian)得尤為重(zhong)要。”

值(zhi)此變(bian)革時期，“盤點核心關鍵人(ren)才、快(kuai)速搭建創新業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊(dui)、快(kuai)速迭代(dai)(dai)調整組織架構和團(tuan)隊(dui)、升級老業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊(dui)業(ye)務(wu)(wu)能(neng)力”是組織能(neng)夠快(kuai)速迭代(dai)(dai)的必(bi)備因素，也是組織能(neng)夠轉型(xing)成功的必(bi)要條件(jian)。

企業人力資源再次起跑

峰會最后(hou)，余(yu)清(qing)泉、解(jie)修勝、廖舒祺三位嘉賓分別站在企業(ye)管(guan)理者(zhe)、HR管(guan)理者(zhe)以(yi)及(ji)(ji)職場觀察(cha)員(yuan)的(de)角(jiao)度，針對疫情(qing)后(hou)企業(ye)復工(gong)(gong)(gong)情(qing)況、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)狀態(tai)以(yi)及(ji)(ji)行業(ye)未(wei)來發展趨勢等一(yi)系列問題進行了討(tao)論分享(xiang)，并針對人(ren)力資(zi)源(yuan)關鍵崗位未(wei)來努力的(de)方向(xiang)給(gei)予了指(zhi)引。

解修(xiu)勝講到(dao)：“對于人(ren)(ren)力資源行(xing)業的(de)(de)(de)幾個主要(yao)(yao)崗(gang)位來(lai)說(shuo)，招聘人(ren)(ren)員要(yao)(yao)思(si)考如何(he)掌握招聘節奏，利用正確(que)的(de)(de)(de)方式招到(dao)優秀的(de)(de)(de)候選人(ren)(ren)，給公(gong)司帶來(lai)更多的(de)(de)(de)價值創造；薪酬(chou)福利人(ren)(ren)員要(yao)(yao)站在(zai)(zai)運營(ying)的(de)(de)(de)角度(du)，將(jiang)管理(li)費用控制(zhi)在(zai)(zai)合理(li)的(de)(de)(de)范圍內，把錢花在(zai)(zai)刀刃上，資產投入效(xiao)(xiao)率只在(zai)(zai)核心崗(gang)位下注(zhu)，達到(dao)正向的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)效(xiao)(xiao)果；培(pei)訓(xun)人(ren)(ren)員要(yao)(yao)思(si)考如何(he)拉平(ping)認知，制(zhi)定明確(que)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)發展制(zhi)度(du)，保障高效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)溝(gou)通思(si)維方式，天下武功(gong)唯快不(bu)破”。

廖舒祺提出(chu)(chu)：“根(gen)據(ju)現階段企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態來講，招(zhao)聘人(ren)員(yuan)要(yao)增強自身的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性(xing)，把(ba)自己(ji)當做(zuo)獵頭對待，制定有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘戰(zhan)略，這樣才能突(tu)出(chu)(chu)自身的(de)(de)(de)(de)(de)價值；培訓(xun)人(ren)員(yuan)要(yao)增強員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)驅動力(li)，做(zuo)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)傳教士和(he)雇傭(yong)軍(jun)，根(gen)據(ju)行業(ye)(ye)(ye)和(he)時代的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢，突(tu)出(chu)(chu)自己(ji)對于(yu)學習的(de)(de)(de)(de)(de)理解和(he)人(ren)才培養的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)能力(li)；薪酬福(fu)(fu)利人(ren)員(yuan)要(yao)根(gen)據(ju)老板的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，快速(su)制定員(yuan)工薪酬福(fu)(fu)利制度(du)，適應企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)進(jin)度(du)。對于(yu)職場個體來講，如果不去考慮創造價值，那么發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)方向一(yi)定會受(shou)到阻礙。”

作為(wei)(wei)中(zhong)國互聯網社保的開創(chuang)(chuang)者，51社保以(yi)技術為(wei)(wei)驅動力量，采(cai)取獨特創(chuang)(chuang)新(xin)的4S模式(shi)，針對(dui)標準化用(yong)工、靈活用(yong)工和特殊(shu)人才用(yong)工等用(yong)工形式(shi)，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)綜(zong)合性人力資源共享服務(wu)(wu)解決(jue)方(fang)案。為(wei)(wei)了助力甲(jia)方(fang)企(qi)業(ye)戰(zhan)勝疫(yi)情減(jian)負(fu)降(jiang)本，51社保宣布旗下勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)、崗位(wei)外(wai)包(bao)業(ye)務(wu)(wu)階段性免收(shou)殘保金，僅此一項，將為(wei)(wei)甲(jia)方(fang)每位(wei)派(pai)遣(qian)外(wai)包(bao)員工節省(sheng)一年近千(qian)元(yuan)的開支(zhi)。

截止(zhi)目前，51社(she)保在(zai)全國擁有(you)140+直營分公司，為35000+企(qi)業(ye)客戶、1400000+用戶、700+上市公司提(ti)供降本(ben)增效(xiao)、控制用工(gong)風險和(he)提(ti)升員工(gong)福利等方面(mian)的(de)高品質、高效(xiao)率(lv)的(de)直營服務。此次(ci)疫情對于(yu)中國經濟(ji)和(he)企(qi)業(ye)的(de)打擊并(bing)不會即刻消失(shi)，51社(she)保將持(chi)續關注疫情發展趨勢，關注客戶企(qi)業(ye)及(ji)更廣(guang)泛的(de)創業(ye)者群(qun)體來自不同(tong)維度的(de)問題(ti)及(ji)困境，幫助企(qi)業(ye)找到(dao)潛在(zai)的(de)危機(ji)和(he)挑戰，為企(qi)業(ye)和(he)HR排憂解難。