北京2020年11月18日 /美(mei)通社(she)/ -- 每年年末的年度(du)調薪(xin)、獎(jiang)金分(fen)配(pei)都是企(qi)業HR的“大工程”。在(zai)此期間，HR需(xu)要(yao)進行大量的跨部門(men)信(xin)息收(shou)集和反復溝通，績效(xiao)(xiao)(xiao)調薪(xin)等數據整合、記錄、追溯以及總體的成本管(guan)控。而最終結果(guo)也可能直接影響企(qi)業員工效(xiao)(xiao)(xiao)能提升(sheng)和人(ren)才流動。如果(guo)沒有系統支撐，僅靠人(ren)為收(shou)集、傳統方(fang)(fang)式統計，企(qi)業將在(zai)規范(fan)性、準確(que)性和效(xiao)(xiao)(xiao)率等方(fang)(fang)面(mian)面(mian)臨諸(zhu)多挑戰。
為了有效解決以上問題(ti)，近期，北(bei)森一(yi)體化HR SaaS和人才(cai)管理平(ping)臺 -- iTalentX在薪(xin)酬云產品迭代中上線(xian)了薪(xin)酬激(ji)(ji)勵功能，幫助HR更(geng)加高(gao)效、規(gui)范地進行年度調薪(xin)和獎金分配工作，更(geng)好地賦(fu)能業(ye)務，激(ji)(ji)活組織。
規范激勵流程，提升激勵效率
結合(he)年度調(diao)薪、獎(jiang)金分(fen)配的(de)實(shi)際(ji)場(chang)景，升(sheng)級后(hou)的(de)薪酬云在系(xi)(xi)統(tong)設定中整合(he)了激勵類型（年度調(diao)薪、獎(jiang)金分(fen)配等）、激勵項目(mu)（基本工資(zi)、績(ji)效工資(zi)等）、激勵金額范疇和組織(zhi)范圍。系(xi)(xi)統(tong)不(bu)僅支(zhi)持(chi)批量調(diao)薪和獎(jiang)金分(fen)配兩種激勵方(fang)式，還將激勵包分(fen)配給各(ge)業務部門(men)(men)負(fu)責人，根(gen)據公(gong)司戰略與業務部門(men)(men)績(ji)效進行合(he)理(li)設置。
整個流程從激(ji)勵(li)結(jie)果提(ti)交、逐層審批(pi)到調薪(xin)校驗、總額管(guan)控都將(jiang)自(zi)動完成，并智(zhi)能(neng)進行預警提(ti)示及限制，協(xie)同高效。同時，激(ji)勵(li)結(jie)果與薪(xin)酬結(jie)算無縫對接，盡最大可能(neng)將(jiang)HR從繁瑣(suo)的事務性工作中(zhong)解放出(chu)來。
賦能業務部門，激發組織活力
薪酬云的亮點之一在于(yu)直接賦能一線(xian)業務(wu)(wu)。業務(wu)(wu)經(jing)理可以根據員(yuan)工(gong)貢獻度自主地(di)在系統中完成激勵(li)工(gong)作(zuo)。在此(ci)期間(jian)，過往的績效(xiao)數(shu)據和歷史調(diao)薪記錄(lu)都將作(zuo)為重要參考，輔助業務(wu)(wu)經(jing)理科學決策，合理分配(pei)激勵(li)資源，從而更好地(di)激發(fa)員(yuan)工(gong)敬業度與組(zu)織活(huo)力(li)。
各業務部門(men)完成(cheng)年(nian)度調(diao)薪和獎金分配(pei)后(hou)，將在線提(ti)交逐層審批，一(yi)旦激勵總額(e)超出(chu)預算，系統將提(ti)示預警(jing)或進行限制，薪酬激勵審批過程會在線上“留痕(hen)”，方(fang)便(bian)事后(hou)查看、校對(dui)，并(bing)可作為后(hou)續激勵的(de)重(zhong)要參考(kao)。
掌舵節奏與總額，讓激勵有序可控
薪酬(chou)云流程中(zhong)，HR作為“掌(zhang)舵者”可以在時(shi)間節點、審批進度上對(dui)薪酬(chou)激勵各環節進行總體掌(zhang)控(kong)(kong)(kong)，讓(rang)(rang)激勵過程有序(xu)進行。同(tong)時(shi)，HR可以復核業務部門(men)分(fen)配(pei)比例，對(dui)激勵總額(e)進行把控(kong)(kong)(kong)，讓(rang)(rang)激勵分(fen)配(pei)更加合理，總額(e)可控(kong)(kong)(kong)。
經(jing)過(guo)審(shen)核的(de)激勵結果將在封(feng)存后(hou)協同薪(xin)酬計算，并通知員(yuan)工，發放獎金。整個過(guo)程科學、高效(xiao)、安(an)全(quan)可控，幫助HR實現真(zhen)正(zheng)解放。
