北(bei)京(jing)2021年7月7日 /美通社/ -- 人才是(shi)未來企業的核心競爭力(li)，把人培(pei)養出來了(le)，相應的業務(wu)和(he)產品肯(ken)定也就會變(bian)好(hao)，但現在培(pei)養員(yuan)工(gong)的成本都十分高(gao)昂。

2021年6月25日，創業酵母創始人張麗俊老師在“張麗俊講管理”話題專欄圍繞人才管理作了相關主題分享 -- “什么樣的員工值得培養？”。從老板及管理者角度深度剖析如何識人、用人、培育人，什么樣的人才是值得培養的？

一、

張麗(li)俊老師曾說，選(xuan)拔比培養(yang)重要，如果選(xuan)拔的(de)人不對，培養(yang)也是(shi)無(wu)效的(de)。但選(xuan)拔只(zhi)是(shi)剛剛開始(shi)，選(xuan)拔的(de)員(yuan)(yuan)工進來(lai)后，需要付出時間培養(yang)。在情境(jing)管理中，企(qi)業管理者根(gen)據工作(zuo)能力和(he)(he)工作(zuo)意愿可以把員(yuan)(yuan)工的(de)成(cheng)長過程分(fen)為四個階段。通(tong)過輔(fu)導(dao)，讓這部分(fen)員(yuan)(yuan)工成(cheng)為D4象限的(de)員(yuan)(yuan)工：有(you)很強的(de)自主(zhu)性，工作(zuo)能力也突(tu)出，可以把工作(zuo)和(he)(he)任務放心交(jiao)給他。

一個人值不值得培養的時候，主要看價值觀和品格。如果人品不行，哪怕他再有才華也不能要。相反，能力暫時不行，但價值觀好的員工尤其值得培養。阿里這么多年的考核證明了一個觀點，價值觀越好的人業績越好。反過來，所有績效不好的員工都是價值觀有問題的員工。

二、

除了有很(hen)好的(de)價值觀外，員(yuan)工一定要有遠大的(de)理想。越看(kan)眼前(qian)的(de)人，他的(de)層(ceng)次(ci)也越低。

張麗俊老師在直播時也講到，自己面試的每一個人，都會去問候選人的夢想是什么。一個沒有夢想的人，即便他年紀很小，人很年輕，但他的靈魂已經很老了。

所以(yi)企業要培養的人必(bi)須(xu)有夢想(xiang)，知(zhi)道自(zi)己(ji)在為了什么(me)奮斗。有夢想(xiang)的人非常自(zi)律，他們會被(bei)自(zi)己(ji)的夢想(xiang)叫醒，這些人或許(xu)能力不是公司里最強的，但只要你教給他們方法，他們就能夠快速成長起來。

在面試時，很多管理者也非常關注那些看上去很“漂亮”的人，漂亮不是指他的長相，而是他的精神狀態。精神非常飽滿的人，很自律的人，往往對自己有更高的標準和要求。所以在滿足了人品的基礎之上，管理者要挑選有理想的人。如果一個人沒有遠大的理想，對自己沒有要求，是一個無欲無求的人，那么他應該進寺廟，而不是進入公司。

三、

有一個長遠的目標后，還要非常踏實，能夠把眼前的每一件事情做好。腳踏實地的人不會妄想今天做明天就能成功，他們深深的知道，聰明的人太多了，要達到目標是一件久久為功的事。當(dang)你努力做好當(dang)下的事，想要的就(jiu)會自然而然到來。

正如馬總（馬云）所說：“當不了好士兵的人，永遠也當不了偉大的將軍。”

如果一個人不能腳踏實地，那么他的理想(xiang)就(jiu)成(cheng)為了好高騖遠(yuan)。平(ping)地起(qi)高樓(lou)最重(zhong)要的就(jiu)是先(xian)打(da)好地基，從下至上，這是一個逐(zhu)漸完善的過程(cheng)。如果連基本功都沒有打(da)好，那么又何以至千(qian)里。

如(ru)何(he)才(cai)能實現自己的(de)目標？既(ji)要(yao)(yao)抬(tai)頭看(kan)路，也(ye)要(yao)(yao)埋頭拉(la)車。在(zai)(zai)工作中把自己在(zai)(zai)做的(de)每一(yi)件事做好，當做好了(le)交(jiao)給你的(de)每一(yi)件事，你就會被晉升，這(zhe)也(ye)是職場上升的(de)主要(yao)(yao)途(tu)徑。

這個過程(cheng)中(zhong)，也(ye)(ye)(ye)會遇(yu)到(dao)非常多的困難，當你解(jie)決了目前的困難，隨著你解(jie)決的問題越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)多，能力(li)也(ye)(ye)(ye)會階梯(ti)式(shi)上升(sheng)。慢慢就會發現越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)強大(da)，變得非常自信，也(ye)(ye)(ye)就成為(wei)了自己想成為(wei)的那(nei)個人，一切都是(shi)水到(dao)渠(qu)成的。

再回到問題本身，什么樣的人值得老板/管理者培養？一定是根紅苗正的，仰望星空的，但是能腳踏實地的人。在創業酵母組織管理課中，張麗俊老師就有詳細的針對企業老板及管理層如何找人、識人、用人、培育人等完整的人才管理課程，從人才資源角度詳細剖析企業人才管理的本質，拆解企業人才選用育留背后的邏輯和方法論。