北京2021年8月3日 /美通社/ -- 人才，是企業發展的核心競爭力。一流的人才從何而來？源自于招聘與培養。員工在公司里的全生命周期，實際上是從招聘開始。招聘進來后的第二件事情就是識人和用人，把人放在合適崗位培養。對于企業而言，選拔人是比培養人更重要的一件事。2021年7月29日，創業(ye)酵母張麗俊(jun)老師圍繞“企(qi)業(ye)如何做好招聘”這一話題與大家展開分享。

一、誰去招人？

招(zhao)聘(pin)的第一(yi)件事，由誰去(qu)招(zhao)人。很(hen)多人會說，由HR招(zhao)人，這么說也沒錯(cuo)。但如果老板(ban)完(wan)全下(xia)放招(zhao)聘(pin)權(quan)，全權(quan)由HR來招(zhao)人，就大(da)錯(cuo)特錯(cuo)了。因為只(zhi)有老板(ban)才知(zhi)道自己需要(yao)的是(shi)什么人，多花點時間在招(zhao)人身上，其(qi)實是(shi)最大(da)的投資。

在創業(ye)初(chu)期，老板是一定(ding)要(yao)參與(yu)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)。只(zhi)有招(zhao)到擁(yong)有共同(tong)愿景和(he)價值觀(guan)的(de)(de)人(ren)(ren)，公司才能走得很遠。等企業(ye)壯大(da)，老板無暇顧及時，招(zhao)聘(pin)普(pu)通員工可(ke)以交給別人(ren)(ren)，但核心高(gao)管仍然(ran)要(yao)親自招(zhao)，不能直(zhi)接把要(yao)求(qiu)扔給人(ren)(ren)力資源(yuan)部門(men)。

一旦(dan)招聘(pin)的(de)人(ren)(ren)不了(le)解公司文化、崗位需(xu)求，很(hen)容易招來(lai)不合適的(de)人(ren)(ren)。如(ru)果高管(guan)(guan)招錯(cuo)了(le)，對組織的(de)危害更大。谷(gu)歌(ge)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)拉(la)里(li)·佩奇堅(jian)持親自面(mian)試每一個工(gong)(gong)程師，后來(lai)谷(gu)歌(ge)越來(lai)越壯大，這一份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)越來(lai)越繁重，不得已將這項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)交給別人(ren)(ren)，但他還是會(hui)親自耗(hao)費(fei)大量(liang)的(de)時間來(lai)審核招聘(pin)合同。馬云也是這樣(yang)做(zuo)的(de)，阿(a)里(li)員工(gong)(gong)有(you)四五百人(ren)(ren)的(de)規模(mo)時，所有(you)人(ren)(ren)的(de)面(mian)試他都會(hui)親自參(can)加，甚至包括前(qian)臺(tai)和保安(an)。阿(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)也因此有(you)了(le)不少神話，比如(ru)童文紅，剛來(lai)到阿(a)里(li)時，從(cong)前(qian)臺(tai)做(zuo)起，然后做(zuo)行政經理，做(zuo)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源，管(guan)(guan)業務，管(guan)(guan)客服，最后成為整個阿(a)里(li)集團(tuan)的(de)首席(xi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源官。

拉里·佩奇、馬總這些人之所以積極參與到招聘的工作中，是因為他們知道，招對人比改變人更重要，想要改變一個人幾乎不可能，而如果招聘的人不對，培養也是沒有用的。

二、招什么樣的人？

招聘對象不同，要求的特質也不一樣。管理層招的人要具備兩條：第一個是德才兼備；第二個是志同道合。品德一定(ding)是(shi)(shi)第一位(wei)的，這是(shi)(shi)一個人最底層(ceng)的素(su)養。價(jia)值觀不對，即使再有才華，也不能用。另(ling)外，每個管理者都不是(shi)(shi)一張白紙，是(shi)(shi)畫(hua)(hua)滿了(le)內(nei)容的。在這個過程當中，要看看你們畫(hua)(hua)的內(nei)容有沒(mei)有契合(he)的地(di)方，是(shi)(shi)否(fou)志(zhi)同道(dao)合(he)。

員工要招什么樣的人呢？第一，要找聰明的人。第二，要找樂觀的人。第三，皮實的人。第四，自省的人。總而(er)言(yan)之，要找聰明樂觀，不要有玻璃心，還要懂(dong)得自我反省的人。

三、不招什么樣的人？

第一種：不誠信的人。誠信是一(yi)個人(ren)的底(di)層價(jia)值(zhi)觀。

第二種：不開放的人。什么叫(jiao)開放？開放就是可以聽不(bu)同的(de)意見，主動去聽取不(bu)同的(de)觀(guan)點。

第三種：沒有想法的人。

第四種：偏執狂。

第五種：個人英雄主義突出的人。在(zai)團隊中，如果有(you)人做(zuo)事(shi)情(qing)只(zhi)是(shi)為了彰(zhang)顯他很(hen)厲害(hai)，做(zuo)得(de)好全是(shi)個人的功(gong)勞，做(zuo)得(de)不(bu)好的全是(shi)別人的鍋，這種個人英(ying)雄主義(yi)絕(jue)對不(bu)是(shi)一件好事(shi)。

選拔比培養更重要，在不合適的人身上花時間，是管理的最大浪費。在創業酵母-蹲馬步管(guan)理工(gong)坊(fang)中(zhong)，張麗俊老師講過團隊管(guan)理中(zhong)最重要的(de)三件(jian)事(shi)就(jiu)是搭班子、練(lian)團隊、建文化。如(ru)果招(zhao)聘的(de)人不對，那么這三件(jian)事(shi)肯(ken)定執行不下去。只有招(zhao)到合適的(de)人，企業才能乘風破浪，揚帆起(qi)航。