北(bei)京2021年8月14日(ri) /美通社(she)/ -- 如何(he)(he)才(cai)能(neng)好管(guan)(guan)理(li)？相信很(hen)多管(guan)(guan)理(li)者都有(you)(you)類(lei)似的(de)問(wen)題(ti)，因為一旦(dan)在管(guan)(guan)理(li)崗位(wei)上，就沒有(you)(you)退路了，有(you)(you)很(hen)多的(de)難題(ti)，需(xu)要(yao)管(guan)(guan)理(li)者去解決。當管(guan)(guan)理(li)者有(you)(you)境(jing)界，才(cai)能(neng)管(guan)(guan)理(li)好團隊，幫(bang)助團隊拿到結果。那么如何(he)(he)才(cai)能(neng)做到管(guan)(guan)理(li)有(you)(you)境(jing)界？張(zhang)麗俊老師在創業酵(jiao)母-管(guan)(guan)理(li)讀書會上，為大家(jia)講解了三(san)個(ge)具體方法。

一、不斷自我修煉，從復雜到純粹

如果去(qu)分析那些(xie)(xie)成(cheng)功的(de)人，會(hui)發現(xian)他們一定(ding)是很(hen)單純的(de)人。一個人從(cong)簡單到復雜非常容易，只要經歷(li)一些(xie)(xie)困難的(de)事(shi)情(qing)，多(duo)受一些(xie)(xie)委屈，被人多(duo)潑兩盆臟水，一下就復雜了，更嚴重一些(xie)(xie)的(de)，甚至會(hui)影(ying)響看待世界的(de)方式。

但是從(cong)復雜再變得純粹和簡單，就非(fei)常(chang)難。如何(he)做到呢？

需要有(you)一顆修煉的(de)心，需要5-10年甚至(zhi)(zhi)更長的(de)時間(jian)修煉，要一層一層地蛻變(bian)，找到原來(lai)的(de)本我，找到真(zhen)善(shan)美(mei)的(de)東西。所以真(zhen)正能做事(shi)情(qing)的(de)人，都是至(zhi)(zhi)真(zhen)至(zhi)(zhi)純(chun)的(de)人。

二、將管理方法總結成體系

那么作為管理者，尤其是一線管理者，如何自我進化？其實方法很簡單：面對問題不回避，而是要解決問題。

解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)是能力提升最好的方法(fa)，當解決了(le)一(yi)(yi)個(ge)又(you)一(yi)(yi)個(ge)看似解決不(bu)了(le)的問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，能力就(jiu)提升了(le)。長時間(jian)的解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，慢慢地水滴石(shi)穿(chuan)，量變就(jiu)能引起(qi)質變。當然僅僅解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)還不(bu)夠，如果出現(xian)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)就(jiu)解決一(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，那么永遠是在救火。因此，當解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)后，還需要對其進行(xing)歸納和總結，形成自己的管理體系(xi)。

但很多人在管理(li)(li)(li)崗位多年，仍缺乏(fa)體(ti)系。創業酵母-蹲(dun)馬(ma)步管理(li)(li)(li)工坊中的內(nei)容萃取了幾十(shi)年的管理(li)(li)(li)經驗，可幫助管理(li)(li)(li)者做(zuo)好自我管理(li)(li)(li)、團隊管理(li)(li)(li)和業務(wu)管理(li)(li)(li)，并且能內(nei)化到企業當(dang)中，非(fei)常(chang)落(luo)地。

當有了(le)體系化(hua)，在管理上會更加熟(shu)稔，就不會點(dian)對點(dian)的解決問(wen)題，而是在問(wen)題出現(xian)時(shi)，想的就是：“如(ru)何(he)能(neng)從根本上解決問(wen)題？”體系化(hua)的管理，更容易拿到結(jie)果，而且也能(neng)提高管理者(zhe)的效率。

三、視人為人

管理者想要管理有境界，就必須要深入了解人性，之前張麗俊老師就分享過，沒有人希望被管理，管理本身是逆人性的事，但要做到順人心。所以管理者必須了解人性，每個老板一定要有人文精神，不要把員工看成一個工具去榨干他。正如彼得·德魯克先生所說：“企業雇傭的是整個人，而不是一雙手”。

既然是(shi)個人(ren)(ren)，那么(me)就有七情六(liu)欲，有情感(gan)，領導不(bu)(bu)想做(zuo)的(de)(de)事，別勉(mian)強員工去做(zuo)，員工也會(hui)有情緒，這就叫(jiao)視人(ren)(ren)為人(ren)(ren)。要知道，每個人(ren)(ren)都是(shi)不(bu)(bu)容易的(de)(de)，每個人(ren)(ren)都有自己的(de)(de)人(ren)(ren)生觀和世界觀，有自己的(de)(de)人(ren)(ren)生經(jing)歷(li)(li)，這些經(jing)歷(li)(li)塑造了(le)每一個人(ren)(ren)，如果管理者不(bu)(bu)能(neng)視人(ren)(ren)為人(ren)(ren)，沒有人(ren)(ren)文(wen)關懷，是(shi)驅動不(bu)(bu)了(le)員工的(de)(de)。

真正能做到這三點，管理才叫有境界。