關注汽車行業所需企業文化和領導力
上海2014年(nian)5月(yue)15日(ri)電 /美通社/ -- 2014年(nian)5月(yue)6日(ri)晚上六點(dian)，復(fu)(fu)旦(dan)-BI （挪威） MBA 項目(mu)行業論壇 – “走近中國汽車業”在上海圣諾亞皇(huang)冠假日(ri)酒店舉行。復(fu)(fu)旦(dan)-BI （挪威） MBA 項目(mu)的部分師(shi)生和一(yi)(yi)百多位相關(guan)行業的職業經理人齊聚一(yi)(yi)堂，聆聽了來(lai)自汽車行業高管們的行業分析和專業解(jie)讀。
汽車行業面面觀
論(lun)壇伊(yi)始，BI 挪威商學(xue)(xue)(xue)院教授、復旦(dan)-BI （挪威） MBA 項目(mu)學(xue)(xue)(xue)術院長 Jan Ketil Arnulf 教授首先(xian)致歡迎辭。“我們項目(mu)18%的(de)學(xue)(xue)(xue)員來自汽(qi)車(che)(che)行(xing)業(ye)，很高興看到這(zhe)么多汽(qi)車(che)(che)行(xing)業(ye)的(de)從業(ye)者共聚在此(ci)，參(can)加本次論(lun)壇。”他強調(diao)，領導力(li)在這(zhe)一行(xing)業(ye)中發揮著舉足輕重的(de)影響，而汽(qi)車(che)(che)行(xing)業(ye)也(ye)將(jiang)成為(wei)中國(guo)經濟未來的(de)關鍵(jian)增長點。
其后，康斯(si)博格汽車集團 （DCS） 亞太區高級副總(zong)裁 Bent Wessel-Aas 先生闡(chan)述了(le)其對(dui)領導(dao)(dao)力文(wen)化(hua)的(de)(de)理解。在他(ta)(ta)看(kan)來，中國(guo)汽車行業遲滯不進的(de)(de)原因(yin)在于(yu)企業文(wen)化(hua)的(de)(de)積重(zhong)難返。“儒家(jia)(jia)的(de)(de)思考方式造(zao)成了(le)因(yin)循保守、一言(yan)堂家(jia)(jia)長制、重(zhong)關系輕質(zhi)量(liang)等局面，代工生產則導(dao)(dao)致中國(guo)供應(ying)商簡單拷(kao)貝國(guo)外解決方案，缺少創造(zao)力和(he)延展性(xing)的(de)(de)后果便是(shi)價格和(he)質(zhi)量(liang)上的(de)(de)硬傷。”隨后，他(ta)(ta)借鑒了(le)語言(yan)學領域的(de)(de)路易斯(si)文(wen)化(hua)種(zhong)類模型，分(fen)享(xiang)了(le)他(ta)(ta)對(dui)汽車行業文(wen)化(hua)偏(pian)向的(de)(de)研(yan)究。
合資企業的文化沖突和共融
在(zai)(zai)演講環(huan)節，東風電(dian)子(zi)科(ke)技股份有限公(gong)司(si)(si)總(zong)經(jing)理嚴(yan)方敏(min)先(xian)生(sheng)做了題為“關于汽(qi)車(che)合資公(gong)司(si)(si)中(zhong)(zhong)的(de)(de)企業文化淺析”的(de)(de)精彩演講。嚴(yan)先(xian)生(sheng)在(zai)(zai)汽(qi)車(che)行業有著三(san)十多年(nian)的(de)(de)工作經(jing)歷，公(gong)司(si)(si)旗下近年(nian)來(lai)也成立了若(ruo)干跨國(guo)合資公(gong)司(si)(si)。他首先(xian)簡單(dan)介紹了中(zhong)(zhong)國(guo)汽(qi)車(che)產(chan)業的(de)(de)背景和現狀(zhuang)。“自2009年(nian)以來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)成為全球第一(yi)(yi)大(da)汽(qi)車(che)市場(chang)，汽(qi)車(che)總(zong)銷量(liang)連年(nian)持續上升。”針(zhen)對(dui)中(zhong)(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)成為全球汽(qi)車(che)市場(chang)的(de)(de)重(zhong)要角色這一(yi)(yi)現象，他將(jiang)中(zhong)(zhong)國(guo)汽(qi)車(che)產(chan)業的(de)(de)特點歸納為規模經(jing)濟、寡頭競(jing)爭、全球化產(chan)業、供應鏈全球化、研(yan)發體(ti)系同步(bu)化等。“不(bu)過，中(zhong)(zhong)國(guo)汽(qi)車(che)行業在(zai)(zai)未來(lai)一(yi)(yi)段(duan)時間(jian)內，還將(jiang)面臨著來(lai)自能源、環(huan)境和社會(hui)三(san)方的(de)(de)嚴(yan)峻挑戰。”
隨后，他(ta)以(yi)中(zhong)日(ri)(ri)合(he)資的(de)(de)(de)東風日(ri)(ri)產(chan)乘用車(che)公(gong)司為例解析企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。東風日(ri)(ri)產(chan)在(zai)(zai)2003年引進(jin)了(le)日(ri)(ri)本先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)管理(li)(li)手段(duan)和(he)產(chan)品技術，卻在(zai)(zai)次年陷入(ru)了(le)生(sheng)產(chan)回(hui)落的(de)(de)(de)困境(jing)。究(jiu)其原因(yin)，是(shi)(shi)中(zhong)日(ri)(ri)雙方(fang)的(de)(de)(de)管理(li)(li)層(ceng)在(zai)(zai)速(su)度與創新(xin)、流程與計(ji)劃(hua)方(fang)面的(de)(de)(de)分(fen)歧所導(dao)致。以(yi)面向員工的(de)(de)(de)大范圍調查為基礎，公(gong)司展(zhan)開一系列分(fen)析、反(fan)省、溝通(tong)和(he)討論，并制定了(le)“東風日(ri)(ri)產(chan)行動綱領(ling)”，確保企(qi)業(ye)走上(shang)快速(su)發展(zhan)軌道，成功實現(xian)了(le)求同存異(yi)、優勢互(hu)補。“企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)活力的(de)(de)(de)源泉，影響(xiang)著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)(li)績效，并在(zai)(zai)推動企(qi)業(ye)實現(xian)戰略目標的(de)(de)(de)過程中(zhong)發揮著主導(dao)性的(de)(de)(de)作用。”嚴先(xian)生(sheng)還(huan)介紹了(le)合(he)資企(qi)業(ye)初創時(shi)期的(de)(de)(de)發展(zhan)經(jing)驗。
跨國企業的可持續領導力
隨后，沃(wo)爾(er)沃(wo)（中國）投資有限(xian)公司人(ren)才與能力發展總監肖寒女士圍(wei)繞“沃(wo)爾(er)沃(wo)集團(tuan)的(de)可持(chi)續領導(dao)力發展”主題分(fen)享了她在領導(dao)力管理(li)方(fang)面的(de)經(jing)驗。
“從電(dian)視臺(tai)記者、到(dao)復旦(dan) MBA 項目的(de)(de)學生，再到(dao)咨詢顧問，最后(hou)選擇(ze)人力(li)資源這個(ge)領域(yu)，這一(yi)路走(zou)來，我更加(jia)明(ming)確了自己的(de)(de)目標。”在此期間，她(ta)積累了豐厚的(de)(de)職場經驗：第一(yi)，要擺脫條條框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)的(de)(de)束(shu)縛；第二，要有(you)全局眼(yan)光；第三，要勇于走(zou)出自己的(de)(de)舒適區(qu)；第四，要有(you)文化差異的(de)(de)認知；第五(wu)，要學會欣賞(shang)差異。
接著，肖女士給出(chu)了可持續領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義，并講解了沃爾沃在(zai)建設可持續領(ling)導(dao)(dao)力(li)方面的具體(ti)模(mo)塊和(he)做法(fa)：超前意(yi)識(shi)，機動學習機制，繼任(ren)管理(li)。企業鼓勵員工以(yi)開放的態度(du)包容(rong)和(he)接受多元價(jia)值，尊(zun)重個(ge)體(ti)差異，組織(zhi)全(quan)球合作創新，在(zai)復雜(za)環境(jing)中總結經驗，主動出(chu)擊，幫助潛在(zai)的領(ling)袖在(zai)領(ling)導(dao)(dao)力(li)量表中不斷攀升，從而激發工作熱情，提升企業績效。
最后(hou)的(de)(de)圓桌談話和問答部分，在場觀眾與臺上嘉賓積極互動，就(jiu)汽車行(xing)業(ye)商業(ye)文化、未來中國(guo)汽車行(xing)業(ye)的(de)(de)較大(da)挑戰(zhan)、人才國(guo)際化、企業(ye)組織架構等問題展(zhan)開了充分討(tao)論，整場高(gao)質量的(de)(de)論壇也在愉快(kuai)輕松的(de)(de)氣氛中落下了帷幕。
