北京2017年9月1日電 /美通社/ -- “進行人才盤點，獲得管理層 -- 特別是業務管理部門高管的支持 -- 是非常重要的。”諾姆四達集團上海公司總經理黃文艷表示，要想獲得管理層的支持，必須要讓其認識到人才盤點對他們來說的價值，以及能解決什么問題。如何獲得業務團隊乃至(zhi)高管層的支持也是值得分析的一點。

如果企業需要拓展具擴張性的戰略要求，是否有足夠的人(ren)力儲備來促進、輔助業務開展是很重要的。作為在人才盤點領域具備多年實踐經驗的諾姆四達接觸過大量公司的CEO，了解到他(ta)們在業務拓展過程中，缺乏合適的人才或者是人員準備度不足是一個核心問題。因此，人員盤點對于直線主管，尤其是高層管(guan)理者來說(shuo)，是非(fei)常有價值的工(gong)作。

對于直線(xian)主管來說(shuo)，人員盤(pan)點(dian)工作可以(yi)幫(bang)助他們(men)：

• 更好的了解他(ta)的下屬(shu)員(yuan)工，有哪些優勢，有哪些短板，有哪些需要提(ti)升的地(di)方
• 更清楚的發現原來在人員管理(li)過程中有很多(duo)它所忽視(shi)的問題(ti)
• 知(zhi)道該如何去輔助他(ta)的(de)員工(gong)來進行能力(li)的(de)提升

總體來說，有效的人員盤點可以提升管理績效，為公司未來拓展做好準備。HR 在開展人才盤點(dian)時不妨參(can)照以上的(de)方向去獲得管理層的(de)支持。

黃文艷，諾(nuo)姆(mu)四達(da)集團上海公司總經理(li)，浙江(jiang)大(da)學組織與管理(li)心理(li)學碩(shuo)士。專注于勝(sheng)任力模型構建及(ji)應用體(ti)系的開發與培訓，招聘管理(li)及(ji)后備人才(cai)(cai)發展(zhan)評估、培訓體(ti)系建設等。擅(shan)長于領導力發展(zhan)與評估、中高端(duan)人才(cai)(cai)評價(jia)中心建設。