北京2017年9月12日電 /美通社/ -- “人才盤點會從哪幾個維度展開，都包括什么內容？”，綜合人力資源服(fu)務機構諾姆四達集團上海公司黃文艷介紹(shao)由諾姆四達獨創的人才盤點六步組合法，可以精準、高校、科學地幫助企業(ye)實現(xian)人才盤點。

黃文艷，諾(nuo)姆四達(da)集團上海(hai)公司總經理，浙(zhe)江大(da)(da)學組織與(yu)(yu)管理心理學碩士。專注(zhu)于(yu)勝任(ren)力(li)模型(xing)構建及應用體系的開發與(yu)(yu)培(pei)訓，招聘管理及后備人(ren)才(cai)發展(zhan)評(ping)(ping)估、培(pei)訓體系建設等。擅長于(yu)領導(dao)力(li)發展(zhan)與(yu)(yu)評(ping)(ping)估、中高端人(ren)才(cai)評(ping)(ping)價中心建設。其介紹的諾(nuo)姆四達(da)人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)方(fang)法為各大(da)(da)企業機構提(ti)供了較(jiao)科學的人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)過程依據。

第一步 確(que)定盤點目標

定義(yi)人才標準。人才盤點，本(ben)質上也是一個隊標的過程。盤什么樣的人才，需要一個靶子一個標準，如果沒有(you)這個標準，那么就無從盤點起，如果公司根本不知道他們的目標，或者是根本不知道他們想要什么，那么公(gong)司當然也沒有辦法去清楚地認識自身當前是什么狀況。所以第一個階段需(xu)要確定公司盤點的目標，以及從人才能力的角度去定義公司(si)所需要的人才能(neng)力標(biao)準。

第二步 組織現狀的盤點

其次的工作是確定就公司(si)的組織架構和未來目標(biao)，確定其(qi)核心崗位序列或(huo)是其戰略性關鍵崗位，認清分布關鍵，以及后續(xu)規劃，由此來確定哪些人員能夠納入人才盤點的范圍，這一步就是確定公司(si)的關鍵崗位。

第三步 實施盤點的準備工作

此階段旨在確定用何(he)種流程和工具方法進行過程的組織(zhi)和實施。

第四步 組織人才盤點校正會

組(zu)織人才盤點校正(zheng)會也叫人才盤點C會議，是基于第三階段盤點流程出來的人才盤點結果，需要通過一個校正會或者是C會議的方式，把(ba)人才盤點的結果，以及后續計(ji)劃(hua)等(deng)重要信息做校對匯總和分析。以此進一步(bu)擬(ni)定接(jie)下來的行動計劃(hua)。

第五步和第六步 擬定后續的行動計劃以及跟蹤落實和反饋的工作

在一些較開放型的企業，其盤點目標如果是為了促進人員發展，公(gong)司則會開展一對一的人員溝通反饋、制定個人的IDP、個人發展計劃等等，同時(shi)也會就這個部分開展后續人力資源的一些行動。例(li)如(ru)形成公司梯隊人才，估算(suan)人才值，加強溝通，培訓繼任計劃等等，并且做好(hao)跟蹤和反饋工作。