廣州2017年(nian)12月(yue)5日電(dian) /美通社/ -- 2017年(nian)11月(yue)19日，集和(he)品牌邀請集和(he)內(nei)部品牌導(dao)師李科信，以及專(zhuan)業的定制化企業價值觀(guan)共創落地專(zhuan)家團(tuan)隊領教 CoachMax 與學員共同探討(tao)關(guan)于(yu)品牌和(he)企業文化的課題。
開場，集和智造中心負責人李科信講到：“集(ji)(ji)和(he)(he)創辦至今(jin)已經14年，一(yi)直(zhi)在品(pin)(pin)牌(pai)中做深耕，在我們建(jian)設品(pin)(pin)牌(pai)中，開發了(le)品(pin)(pin)牌(pai)基(ji)因序列。底座應該(gai)(gai)夠牢(lao)靠，才能讓(rang)品(pin)(pin)牌(pai)脫穎而出，成長為(wei)參天(tian)大樹。企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)直(zhi)接影(ying)(ying)響了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)成長、企業(ye)的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)力、企業(ye)對人才的(de)(de)(de)吸納(na)。它(ta)(ta)會(hui)一(yi)步步的(de)(de)(de)，不斷引發更大的(de)(de)(de)協同(tong)效應。我們認為(wei)，品(pin)(pin)牌(pai)即人，擁有(you)生命。這個人應該(gai)(gai)有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)價值觀(guan)。文化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種內(nei)在的(de)(de)(de)驅動(dong)力，是(shi)(shi)(shi)一(yi)種由(you)內(nei)而外(wai)的(de)(de)(de)力量。品(pin)(pin)牌(pai)因精神而勝出，不是(shi)(shi)(shi)外(wai)部強加給它(ta)(ta)的(de)(de)(de)，強加的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)規(gui)則(ze)，是(shi)(shi)(shi)在看(kan)得(de)到的(de)(de)(de)地方，行(xing)駛它(ta)(ta)的(de)(de)(de)主要責任。而在看(kan)不到的(de)(de)(de)地方，規(gui)則(ze)有(you)時候是(shi)(shi)(shi)容(rong)易被(bei)打(da)破(po)的(de)(de)(de)。所以今(jin)天(tian)，我們邀請了(le)集(ji)(ji)和(he)(he)戰略(lve)合作伙(huo)伴王亮老(lao)師，分享企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)如何扎根于企業(ye)內(nei)部，由(you)內(nei)而外(wai)影(ying)(ying)響企業(ye)的(de)(de)(de)。”
領(ling)教首席導師王亮認(ren)為，在快速增(zeng)長的時代，企(qi)業不斷進行裂變，面(mian)臨的最直接(jie)問題就是：人多(duo)了(le)(le)，思想也多(duo)了(le)(le)。原(yuan)來創業之初，老板說(shuo)什么就干什么，但(dan)人多(duo)了(le)(le)，企(qi)業文(wen)化(hua)隨之被稀釋。
與會者認(ren)為，企(qi)業文化的(de)(de)作(zuo)用(yong)，在(zai)于(yu)形成企(qi)業和員(yuan)工的(de)(de)一致(zhi)性，包括語言(yan)的(de)(de)一致(zhi)性、行為(wei)的(de)(de)一致(zhi)性。讓外(wai)部直觀感受到企(qi)業在(zai)傳(chuan)達什么。當企(qi)業的(de)(de)員(yuan)工在(zai)工作(zuo)時，很(hen)重要的(de)(de)是(shi)一種關系、是(shi)人與(yu)人之間的(de)(de)情感。只有情感鏈接(jie)上了，精神保持(chi)一致(zhi)，做事(shi)情才會感到暢(chang)快。
分享中，王亮老師為與會者展示了六個邏輯層次(ci)模型：
在六個邏輯層次中，從上到下分別為：愿景->身份->價值觀/信念->能力->行為->環境。六個(ge)層次中越往高越(yue)有(you)一致性，越(yue)往下越(yue)有(you)差異性。
順著邏輯線看，企業(ye)的(de)愿景(jing)指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)身份、指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)價值觀、指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)工必須具備的(de)(de)(de)能力(li)、引(yin)導正確的(de)(de)(de)行為(wei)方式、最后以 KPI、績效(xiao)等結果數(shu)據進行考核。
在這個金字塔中，往上務虛，負責指引，往下落地，負(fu)責轉化。
在中場(chang)休息階段，集和(he)活動負責人馮偉航帶領學員參(can)觀了集和(he)內部(bu)，分(fen)享集和(he)是如何(he)將企業文(wen)化進行落地的。
回到陽光廳，王亮老師說，如何讓企業文化落地，會議也是一個很好的呈現方式。王亮(liang)老師以集和陽光廳的會議導航為例：在開會之前，必須明確議題，確立目標，并制定(ding)好主(zhu)持人(ren)、記錄者(zhe)、參與者(zhe)等(deng)名單。
團隊會議有幾項原則：
會議導航的背后(hou)需要(yao)(yao)有科(ke)學的模(mo)(mo)型，模(mo)(mo)型的背后(hou)需要(yao)(yao)有人(ren)與(yu)人(ren)的參與(yu)感。
強勢的企業文化是企業的立足之本，集和正身心力行的將企業文化融入血液中，也將協助品牌主破譯品牌 DNA，通過對品牌底層密碼的設計，獲得較高效能的品牌裂變成長的可能。此次集和(he)品牌與領教 CoachMax 的探討為(wei)學員(yuan)日后研(yan)究關于品牌和(he)企業文化具有(you)一定的指導作用。
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