上海2018年6月12日電 /美通社/ -- 6月(yue)11日，中銳地(di)產集(ji)團宣(xuan)布，原(yuan)中南置地(di)蘇南區(qu)域掌門人(ren)、明星經理人(ren)胡俊(jun)加盟(meng)公司，出任(ren)總裁一職(zhi)，全面負責中銳地(di)產集(ji)團的經營管(guan)理工作。

伴(ban)隨(sui)胡俊的(de)(de)加盟，中銳(rui)此(ci)番還啟(qi)動了組織架構(gou)調整，將原(yuan)有分別位于上(shang)海和蘇州的(de)(de)兩(liang)級總部合(he)并，統稱為“中銳(rui)地(di)產集(ji)團(tuan)”，以(yi)更為扁平化的(de)(de)姿(zi)態(tai)擁抱新的(de)(de)發展。自此(ci)，這家長三角(jiao)區域的(de)(de)老牌房企，在歷經(jing)多年的(de)(de)規模平緩增長后，正式吹(chui)響了創新變革、提速發展的(de)(de)號角(jiao)。

這位曾分別在華潤、綠地等標桿房企擔任高管職位，并帶領中南置地蘇南區域履獲佳績的明星經理人，將為中銳帶來何種變革？業內還存在(zai)一番思索(suo)：“地產寡(gua)頭時代，以中(zhong)銳為代表的百億(yi)規(gui)模(mo)房企如何破局(ju)發展？”

寡頭時(shi)代，百億規模(mo)房企發展需要(yao)突破自(zi)我

當(dang)下的(de)地(di)產(chan)行業局勢已(yi)從春秋“百家(jia)爭鳴”發(fa)展到戰(zhan)國“合縱連橫”。當(dang)媒體的(de)聚光燈匯聚在金字塔尖的(de)千億甚(shen)至萬(wan)億企業時，不容忽視的(de)是百億規(gui)模(mo)(mo)的(de)中小房(fang)企仍占(zhan)大多數。它們的(de)發(fa)展，在資源成本(ben)、人才(cai)吸引力、品牌競爭力等(deng)方(fang)面相(xiang)比規(gui)模(mo)(mo)更(geng)大的(de)對(dui)手都(dou)(dou)不占(zhan)優(you)勢，也正因如此，每一個進取心強烈、戰(zhan)略思(si)考清晰、能(neng)找(zhao)準差異(yi)化優(you)勢、有志于突破自我并突圍而(er)出的(de)房(fang)企，都(dou)(dou)是值得尊重的(de)觀察樣板。

數據顯示，2017年行業規模超過1000億元以上的房企(qi)達到17家，超(chao)過500億元規模的企業達(da)34家，行(xing)業內更多的是年業績量不足300億元的企業，其中100億~300億元區間(jian)的(de)企(qi)業達到77家。

克而瑞數(shu)據(ju)分(fen)析也(ye)顯示，當TOP10（銷售(shou)額1500億元）房企占(zhan)比達到35%，剩下(xia)的企(qi)業(ye)或(huo)只有(you)一(yi)半的市場空間(jian)可以分食，后(hou)序(xu)列位(wei)的企(qi)業(ye)，幾乎已經沒有(you)和(he)第一(yi)梯隊企(qi)業(ye)“掰(bai)腕子(zi)”的可能(neng)。

中銳地產集團(tuan)，2018年百強房企中排(pai)名第84位。雖然位列百(bai)強，但(dan)和大多數(shu)中小房企(qi)一樣，中銳之前的發展面臨(lin)諸多困難(nan)：拿地(di)規則(ze)變化，競地(di)門檻不斷(duan)提高，拿地(di)難(nan)；融(rong)資(zi)層面，融(rong)資(zi)成本繼續升高，融(rong)資(zi)難(nan)；品牌影(ying)響力有限，吸引人才(cai)的難(nan)度增加，人才(cai)難(nan)。

何(he)以突(tu)破，中銳地產人(ren)才先行

面(mian)臨“地難、錢難、人(ren)難”，百億房企就真(zhen)的(de)無路可走？答案顯然是否定的(de)。

不(bu)妨，就(jiu)從胡俊的老(lao)東家“中(zhong)(zhong)南(nan)置地”的發(fa)展(zhan)之路總結(jie)一二：公開(kai)數據顯示，2015年，中(zhong)(zhong)南(nan)置地銷售金額僅為(wei)200多億元(yuan)，2017年增值(zhi)至近千億。其業績大(da)漲的背后，人(ren)(ren)才利好(hao)因素不(bu)容忽視：先是中(zhong)(zhong)南(nan)集團(tuan)董事(shi)長陳錦(jin)石三顧茅廬，請明星地產經理人(ren)(ren)陳凱加盟；之后大(da)幅度招聘優秀人(ren)(ren)才；同時在(zai)用人(ren)(ren)、選人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)等方面(mian)進行(xing)大(da)刀(dao)闊斧的改革(ge)，創新組(zu)織發(fa)展(zhan)機制，激活組(zu)織活力(li)。

陳凱也曾公開說過：當年(nian)陽光城的奇跡靠的是時間、地(di)點和(he)人(ren)物(wu)的選(xuan)擇(ze) -- 陽光城將總部從(cong)福州搬到了上(shang)海(hai)，吸(xi)納了一大批人(ren)才，同時在多(duo)地(di)大肆買地(di)，搶占市(shi)場(chang)先機。

如今總部已在上海的中銳地產集團的破局之道，也(ye)是先從“人才(cai)”上開始發(fa)力(li)。在本(ben)次胡俊加盟后，伴隨(sui)著組織架(jia)構的深(shen)度(du)調整，中銳勢(shi)必會對現(xian)有(you)團隊進(jin)行(xing)升(sheng)級，同時(shi)在管控(kong)模式、激(ji)勵機制等方面進(jin)行(xing)革新，以適應更(geng)快、更(geng)優的發(fa)展。

教(jiao)育+地產(chan)，中銳集團(tuan)的(de)特色之(zhi)路

業內(nei)專家指出：“如果中(zhong)小(xiao)房(fang)企要實現彎道超車，那(nei)么(me)就必須找準(zhun)差異化(hua)競(jing)爭優勢，提高市場辨識(shi)度，這將是(shi)必經之(zhi)路。”

比如，在特色發展(zhan)的(de)(de)(de)房企樣(yang)板中，“朗(lang)詩(shi)”的(de)(de)(de)發展(zhan)頗受關注，2017年其銷售額為320.53億(yi)元(yuan)，其凈負債(zhai)率在一年中大幅降(jiang)低，核心凈利(li)同(tong)比增長了約130%。伴隨朗(lang)詩(shi)的(de)(de)(de)特色標簽即“綠(lv)色”，其利(li)用在綠(lv)色建筑領域積累的(de)(de)(de)能力、經驗(yan)、品牌以及差異化產品優勢，與資源互補的(de)(de)(de)金(jin)融機構、開發商合作，保證風險(xian)和利(li)潤的(de)(de)(de)平衡。

實際上(shang)，中(zhong)銳集團在這方面(mian)也(ye)具有(you)天(tian)然(ran)優(you)勢。自2002年主導蘇(su)州國(guo)際教育園區3.5平(ping)方公里的開發建(jian)設后，中銳集團(tuan)開辟了“教育(yu)+地產”的獨(du)特發展路徑。目前旗(qi)下中銳教育集團正大力發展基礎(chu)教育（K12學(xue)校(xiao)的拓展和運(yun)營），并(bing)在(zai)(zai)職業教育(yu)領域有一定布局。教育(yu)集團(tuan)已(yi)有分布于蘇州、無(wu)錫、太倉、合(he)肥(fei)、徐州等地(di)的多(duo)所優質在(zai)(zai)營學(xue)校(xiao)，并(bing)有多(duo)所學(xue)校(xiao)在(zai)(zai)建(jian)。利用積(ji)累的資源基礎，中銳在(zai)(zai)地(di)產領域也充分利用優勢教育(yu)資源進(jin)行探索(suo)，不斷深化“教育(yu)+地產”的協同能力。目前中銳正在把教育綜合體、教育小鎮等產品形態作為推動集團業務升級的新方向，這種教育產業導入能力，不僅是時下熱門的“地產+”發展(zhan)模(mo)式(shi)，也成為(wei)公(gong)司能(neng)否破局發展(zhan)的關鍵因素。

2018年年初(chu)，中銳集團曾(ceng)經提出過未來的發(fa)展(zhan)目標：地(di)產業務方面(mian)，在2017年的(de)基礎上，實現年復合增長50%以(yi)上，到2021年集團成立(li)25周年之(zhi)際(ji)，沖(chong)進500億(yi)陣營。教育業務方面(mian)，集團的目標是在(zai)現(xian)有運營學校(xiao)的基(ji)礎上，保持每年新(xin)開3-4所的節(jie)奏(zou)，到集團成立25周年之際，K12學校數(shu)量達到20所，同時，職(zhi)業教育(yu)也持續創新(xin)發展。

這是一個短期和中(zhong)期結(jie)合的目(mu)標，為中(zhong)銳的發(fa)展提(ti)供了(le)量化尺度。在胡俊加盟后，中(zhong)銳地(di)產集團的發(fa)展目(mu)標是否(fou)會有調整(zheng)，“教(jiao)育(yu)+地產”的(de)業務邏輯如何更加(jia)協(xie)同，以(yi)中銳當前的(de)規模(mo)如何實現彎道(dao)超車，這些都是值(zhi)得關注的(de)方面。更大層(ceng)面講(jiang)，中銳作(zuo)為又一家有志(zhi)于突破(po)自我的(de)百億房企，具有鮮明的(de)樣板意義(yi)，其變革之(zhi)路如何有序推進，業內正在拭目以(yi)待(dai)。