上海(hai)2018年12月(yue)25日(ri)電 /美(mei)通社/ -- 2018年，雖然(ran)整個房(fang)地產行業(ye)都彌漫在(zai)“活下(xia)(xia)去”和“慢(man)下(xia)(xia)來”的(de)過冬氣氛中，但(dan)仍有不少房(fang)企(qi)并沒有放緩前進(jin)的(de)腳步，以強烈的(de)進(jin)取(qu)心，自我革新(xin)，為突破(po)之路全(quan)力以赴(fu)。

近(jin)日，帶(dai)著“房企變革與升級”的(de)課題，易居沃頓研修班的(de)一群企業高管，參訪了中(zhong)銳集團旗下的(de)蘇(su)州(zhou)海歸人才子女學(xue)校，這(zhe)所學(xue)校是由中(zhong)銳地(di)產集團代建開(kai)發(fa)，中(zhong)銳教育集團運營的(de)中(zhong)國化(hua)的(de)國際學(xue)校，也(ye)是中(zhong)銳“教育+地(di)產”雙(shuang)輪驅動的(de)具象表(biao)現。

地產行(xing)業中有這樣一種表述(shu)：若市場按“二八”劃分，越來越多的(de)份額會被(bei)大開(kai)發商拿走，小開(kai)發商更(geng)需要差異化。作為(wei)承載(zai)中銳(rui)核心業務之一的(de)中銳(rui)地產集團，就是這樣一家擁(yong)有差異化的(de)地產公(gong)(gong)司，為(wei)謀求(qiu)更(geng)好更(geng)長足的(de)發展(zhan)，今年下半(ban)年開(kai)始，隨著明星經(jing)理人(ren)胡俊的(de)加(jia)盟，公(gong)(gong)司啟動(dong)了一場自上而下，由表及里(li)的(de)深刻變革。

蘇州海(hai)歸人才子女學(xue)校

變則興，一場堅定的自我革新

自我革新，是(shi)時代發(fa)展的(de)要求，也是(shi)地(di)產行業發(fa)展的(de)要求，更是(shi)企業保持持久(jiu)生命力的(de)必備基因。

房地產(chan)企(qi)(qi)(qi)業發展從年初的規(gui)模論，到如今的保現(xian)金流和(he)利潤，在(zai)“活下去”和(he)“慢下來”的緊張氛(fen)圍(wei)之(zhi)中(zhong)，相比于規(gui)模更大(da)的對(dui)手，百億級規(gui)模的房企(qi)(qi)(qi)在(zai)資(zi)源成本、人才吸引力(li)、品(pin)牌競爭(zheng)力(li)等方面相對(dui)弱勢(shi)，企(qi)(qi)(qi)業承受(shou)的壓力(li)前所(suo)未(wei)有。大(da)部分房企(qi)(qi)(qi)今年的策略都在(zai)發生調整，組織(zhi)架構(gou)優化(hua)，人員優化(hua)……

對(dui)于中銳地產而(er)言(yan)，面(mian)臨同樣(yang)的壓力。變是必須，然而(er)，如何變？如何順利的變？這是一(yi)個需(xu)要企業自(zi)己探索回答的問題。

“要(yao)學習(xi)，更(geng)要(yao)明白自己(ji)的(de)優(you)(you)勢(shi)，學會做自己(ji)！”中(zhong)銳地(di)(di)產一位高層(ceng)如此表(biao)示。其(qi)(qi)實中(zhong)銳地(di)(di)產有自己(ji)的(de)獨特優(you)(you)勢(shi)，與其(qi)(qi)他(ta)房企不(bu)同，其(qi)(qi)背靠的(de)中(zhong)銳集團(tuan)是一家先教(jiao)(jiao)育后(hou)地(di)(di)產的(de)企業(ye)集團(tuan)，因此，企業(ye)基因里面擁有“教(jiao)(jiao)育+地(di)(di)產”的(de)天然優(you)(you)勢(shi)。憑(ping)借差(cha)異化的(de)優(you)(you)勢(shi)，以及年初制定(ding)的(de)明確的(de)戰略目標，隨著(zhu)新團(tuan)隊的(de)加(jia)盟，中(zhong)銳地(di)(di)產開啟了這(zhe)場深刻(ke)且(qie)堅定(ding)的(de)變革(ge)。

中銳無錫星公元

改革煥新積蓄力量

房企(qi)業界認為，企業發展至規模階段，拼的(de)是戰略(lve)執行(xing)力。而保證發展戰略(lve)落地(di)，關鍵在于組織(zhi)管(guan)理(li)模式。中(zhong)銳地(di)產的(de)改革(ge)從組織(zhi)架構(gou)開(kai)始，上海和蘇州兩(liang)級(ji)總部(bu)(bu)合并，統(tong)稱為(wei)“中(zhong)銳地(di)產集團(tuan)”，集團(tuan)總部(bu)(bu)在地(di)產開(kai)發板塊成立(li)九大中(zhong)心，同(tong)時整合成立(li)代建管(guan)理(li)中(zhong)心和商業管(guan)理(li)中(zhong)心。“通過讓管(guan)控體系的(de)平臺化和扁平化，進(jin)一步提高企業的(de)管(guan)理(li)效率”，中(zhong)銳相關的(de)負責人表示。

隨著組(zu)織(zhi)架構改(gai)革完成，公司各(ge)個條線(xian)向著戰略(lve)方(fang)向逐步調(diao)整(zheng)目標(biao)，聚攏能力。

投(tou)資(zi)方面，變革(ge)以來，中銳地產在投(tou)資(zi)拿地方面正逐步堅定“雙聚焦”戰略，瞄準目標區(qu)域的重點城市圈(quan)，以“育人者(zhe)筑家”的理念聚焦可(ke)售性住宅(zhai)產品打造。

與此同時(shi)，中銳地(di)產采用更加(jia)多樣化的(de)拿(na)地(di)方式(shi)，在今年(nian)獲取的(de)新增(zeng)項目中，半數以上通過合作開(kai)發方式(shi)獲得(de)。這樣的(de)方式(shi)不(bu)僅可以優勢(shi)互補，也有效(xiao)的(de)提高了周轉(zhuan)效(xiao)率。

保(bao)障(zhang)戰(zhan)略落(luo)地的管(guan)控(kong)機制(zhi)尤為重要。中銳地產明確了構(gou)建(jian)“大(da)運營(ying)管(guan)控(kong)”機制(zhi)，完(wan)善“投融管(guan)退”多元管(guan)理和(he)激(ji)勵體(ti)系兩大(da)措施。其(qi)中，“大(da)運營(ying)”機制(zhi)著力于業務協(xie)同基礎(chu)上的經營(ying)績效管(guan)控(kong)，把設計、成本、工程等都歸入大(da)運營(ying)體(ti)系，實現標準(zhun)化(hua)，以更(geng)好(hao)的管(guan)控(kong)并提升管(guan)理效能。多元激(ji)勵體(ti)系著力于充分調動員(yuan)工的積(ji)極(ji)性(xing)與工作激(ji)情。

當然，中銳地產也深(shen)諳未(wei)來是產品時(shi)代的趨勢(shi)，開啟標準化戶型體系以及銷售道具(ju)體系研發的同(tong)時(shi)，正在(zai)穩(wen)步推進地產和教(jiao)育(yu)產品標準的融合和落(luo)地，比如設計的前端力圖從景觀(guan)規劃(hua)、公共空間、戶型設計等全(quan)維(wei)度進行教(jiao)育(yu)功(gong)能(neng)嵌(qian)入。

 變(bian)則(ze)興，不變(bian)則(ze)衰，變(bian)則(ze)生，不變(bian)則(ze)亡(wang)，即將到(dao)來的2019年(nian)是中銳地產能否實現跨越式(shi)發展的關(guan)鍵一(yi)年(nian)，能否決勝，我們將拭(shi)目以待。

中銳武(wu)漢濱湖尚城